个人经理述职报告汇编10篇

1、个人经理述职报告汇编10篇 在人们素养不断提高的今日，报告的用途越来越大，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。那么你真正懂得怎么写好报告吗？以下是我收集整理的个人经理述职报告10篇，欢迎阅读与保藏。 个人经理述职报告 篇1 敬重的领导、各位同事、大家好： 一年来，在学院、后勤中心领导的关怀、指导下，在全体教职工的关心、协作下，顺当完成了师生的饮食保障任务。作为后勤服务中心饮食部副经理兼采供部经理。现就三个方面对本年度我任职工作状况给大家作汇报，请大家赐予评议。 一、思想学习方面： 1、仔细学习学院的相关文件通知精神，乐观参与后勤服务中心的各项活动，增加服务意识，努力做好后勤服务工作。作为一

2、个部门主管，我时刻提示自己要不断的学习，加强自身修养，要有高度的责任心和奉献精神，起好带头作用。饮食工作是学院的一项重要工作，关系到 学院的稳定及师生的身体健康，所以我们常常组织食堂负责人进行内部沟通学习，从环境卫生、食品加工、服务质量、设备维护等方面进行自查自评，取长补短，相互促进，尽量让师生满足。 2、仔细学习有关廉洁自律的相关文件精神，作为特殊简单被商业贿赂侵蚀的部门，自己首先要充分熟悉商业贿赂的严峻性和危害性，以身作则、遵守政策、法规。才能起到承上启下的重要作用。才能杜绝物资选购环节的腐败现象。在物资选购过程中严格执行回避制度，凡涉及与亲属有关的选购业务要当事人主动回避;我们对不同的选

3、购物资，实行了公开招标、邀请招标、竞争谈判、询价等不同方式，按规范化程序来选定供货商，避开选购中的个人行为;对中心其它部门的选购做到了，需求部门人员参加选购;对零星选购业务，坚持二人一起选购，在选购过程中相互监督;一年来在选购过程中没有消失收受回扣以及违反职业道德行为。 二、工作方面：常规工作 (一)、作为饮食部副经理，乐观帮助饮食部经理完成了以下工作： 1、帮助经理圆满完成学院8千多师生的饮食保障及寒暑二个假期的用餐接待工作，以及新生报到会场布置、军训期间教官的服务工作,未消失食品平安卫生方面的事故。 2、支配专人做好日常平安监督检查，从环境卫生、个人卫生、服务质量以及食品原料、加工过程、摆

4、放规范等全方位监管。发觉问题要求食堂准时整改，一年来未发生生产平安事故。 3、组织人员完成了原品苑、回苑食堂的搬迁及设备的清理、报废工作。 4、在完成正常工作的同时，兼做临时餐券的、领用登记工作，一年来共售出临时餐券80多万元。 5、乐观参加饮食部夜市值班，维持夜市的正常经营秩序，禁止同学饮用白酒。 6、协作玉溪市疾病预防掌握中心对我院食堂员工进行伤寒病复检，检查中并未发觉患病者。 7、组织员工参与学院后勤保卫处举办的消防平安培训，在接受消防部门及后勤保卫处平安检查的同时，定期对食堂消防设施进行检查，确保消防平安。 8、为有效的杜绝蚊虫孳生及环境污染。组织人员将食堂后垃圾坑搬迁至食堂后山坡空地

5、，改善了食堂周边环境收生。 9、组织食堂员工乐观参加后勤职工技能大赛，促使各食堂想方设法提高食堂技能水平，搞活食堂内部竞争。 10、乐观组织员工参与中心开展的“体育文化周”活动，并在活动中取得了拔河第一、团体跳绳第二、接力第三的好成果。 11、针对夏季传染病发病率较高，准时实行各项措施:在宣扬栏上刊登有关宣扬资料进行宣扬。组成检查小组对环境卫生、餐具卫生、食品卫生、个人卫生及物品摆放规范等进行检查，支配专人不间断的喷洒药水，摆放粘贴工具，做好灭蝇工作。 12、组织部门管理人员对锅炉房储油罐四周的杂草、易燃物进行清除，消退平安隐患。 个人经理述职报告 篇2 当日历一页页撕落得只剩下最终一页，一年

6、就这样不知不觉，悄无声息地度过。回首这一年，为了能够胜任理财客户经理这个岗位，我不断学习、不断总结、不断提高和完善自己，以下是我这一年来的工作总结。 一、各项任务指标、学习和工作状况 1、任务指标: 基金个人任务指标万，完成万，完成率241%。 理财产品个人任务指标万，完成万，完成率226%。 理财客户新增户，完成111%。 贵金属任务指标万，销售万，完成率115%。 白金卡任务指标张，完成张，完成率130%。 贷记卡个人任务指标张，完成张，完成率206%。 2、学习上： 20xx年xx月通过了cfp（国际金融理财师）考试，目前已经具备了afp、cfp、保险、基金、等从业资格。 3、工作上：

7、1）、乐观营销新客户 有一次，一个客户向我询问我行办vip卡的条件，我按阅历推断该客户有肯定潜力。接下我急躁营销，在通过几次接触后，得知客户近期要从外地汇过来几笔资金，目前已经走了几家银行，我主动向其介绍了我行的网上银行汇款便利、快捷、而且优待。后来我为其办理了vip卡，客户从外地汇过来万元。 2）、细心维护老客户 定期给老客户打电话，介绍我行新产品，把合适的产品卖给合适的客户。一个老客户，不情愿进行风险投资，即使是低风险的理财产品也不情愿买，就买国债或存到银行。后来我得知他本人爱好保藏，我以此为切入点，向其推举贵金属，该客户对此特别感爱好，我先后陪其去市行多次，先后买了多万元的贵金属，为我行

8、增加了万多元的中间业务手续费。 3）、急躁解答客户问题 常常会有客户向我询问基金方面的问题，每个客户我都进行具体讲解。在遇到股市大幅波动时，客户的电话随时都有可能打进来，所以我基本保持24小时开机。记得有一次，周末我在家接到一个客户的电话，在我解答完之后，该客户说还是你们单位有责任心，刚才给某银行客户经理打电话始终不接。做理财经理将近三年了，虽然谈不上什么阅历，但我知道客户给我打电话就是对我的信任。 4）帮助行领导乐观营销 在做好本岗的同时，帮助行领导营销了、和单位的的电子结算业务。 二、工作中存在的不足： 1、部分大客户资料信息不全，无法进行全面有效维护，维护率需要进一步提高。 2、营销力度

9、有待提高。 三、工作准备： 1、业务方面：对理财业务进行全面梳理，充分利用好银掌柜系统，重点开发大客户，提高大客户对我行的忠诚度。 2、营销方面：要多学一些营销技巧，加强自己的交际沟通力量，在处理麻烦问题上能够敏捷变通。 新的一年已经来临，我将倍加努力，争取在业绩上能够更上一层楼！ 个人经理述职报告 篇3 本人*，*俱乐部和*大酒店总经理，在*董事长及*总部的领导下，率领酒店全体员工完成总公司制定的各项经营、管理指标，共同提高酒店的服务质量、管理水平和经济效益，酒店总经理述职报告。、确立酒店的经营方案进展规划及经营方针，制定酒店的经营管理目标，并指挥实施。 一xx假日俱乐部自开业以来，受诸方面

10、因素影响，经营状况不容乐观，制定20xx年度进展规划及经营方针即是围围着改善经营状况进行的，20xx年基本确定俱乐部以中餐、西餐、客房三大营业点为重点，辅以会所、泳池等配套设施，加强营销，细化服务，提高出品，从而提高酒店整体盈利力量为酒店基本经营方针。 20xx年度俱乐部原方案收入为3709.04万元，实际收入为2329.65万元，完成率为62.81%。剔除中餐收入影响，俱乐部方案收入为1613.40元，实际收入为1648.69元，完成率为102.19%。其中西餐方案收入为401万元，实际收入为436.29万元，完成率为108.8%，客房方案收入为1186万元，实际完成1145万元，完成率为9

11、6.5%。 一、为推动住房，带动消费，俱乐部在经营方面主要实行以下措施保证经营持续增长： 1、对住房客人增设了免费的游泳项目，对商务客房推出了每月住房累计满五间赠送泳票一张的优待活动，以此激励商务公司的订房并对新开业的游泳池起宣扬推广作用。 2、针对6月下旬的住房预售低，实行对散客和商务住房赠送早餐，对旅行社调低周末价来吸引住客。 3、把西餐厅定位成华强北至高观景的中高档西餐厅，细化服务，加强出品。抓住五一黄金周契机，自5月1日起，对西餐厅再一次调价，将自助餐午餐价格上调至58元/位，同时新推出下午茶项目。 4、俱乐部经营未达目标，主要缘由为中餐收入与方案相距过远。下半年中餐情形极不容乐观，在

12、达声股份公司决策下，于9月11日宣布停业。意味着俱乐部摆脱中餐束缚，轻装上阵，扭亏目标指日可待。 5、指导制定策划中西方节日活动，实现创收高峰。 二、主持制定和完善酒店各项规章制度，建立健全内部组织系统，协调各部门关系，建立内部合理而有效的运行机制。 为使酒店的日常运作逐步纳入到工作有方案、有指导、有跟踪、有总结的管理系统中去，有效地将方案性工作和应急性工作亲密结合起来，建立明确的工作目标，要求各部门建立方案性的工作制度，通过每月总结、方案，对各项工作有方案、有落实，按方案步骤予以实施，述职报告酒店总经理述职报告。建立每月工作汇报制度，通过对工作的完成状况，对各部门负责人予以考评。 酒店成立之

13、初，各项制度未健全完善，制度的完善及各项工作程序的确立需在长期大量的实践中方能逐步完成。因此，制度的建立也是一项长期简单的工作。现该部分工作已基本完成，俱乐部各项岗位程序及流程已制定。 酒店管理的规范化、制度化建设是酒店进展的基础,酒店管理层自20xx年年初开头，即对酒店整体规范与标准作明确规定，相继出台了相关程序化、规范化管理文件。 在目标考核方面，一方面根据已出台的考核实施方法进行考核，另一方面每月每季度召开上月/季度工作总结会，针对制定的工作方案，总牢固际实施进度，提出需解决的问题，使各项工作落实到人，也以此作为对各部考核的依据。 三、讨论并把握市场的变化和进展状况，制定市场拓展及价格体

14、系，适时提出阶段性工作重点，并指挥实施。 市场的变化与酒店的进展息息相关，俱乐部正是基于此紧扣市场脉博，准时提出各阶段工作重点： 一月份制定20xx年商务散客、长包房、会议团房、旅行社团散房价格及合约版本。 二月份策划情人节活动及推广工作，加强财务管理，制定仓库管理制度，实行总机与服务中心分开管理。 三月依据季度转变调整金海悦大厅a、b区优待政策，削减赠送，完善c区的服务功能。狠抓营销工作，落实酒店营销方案，做好或销任务安排。制定西餐厅的工作流程及奖罚制度。制定xx会员卡章程。 四月完善酒店部门岗位职责修订，起草酒店各部门工作程序，开展游泳池的开业筹备工作，完成对西餐厅天台的布置。组织营销人员

15、进行钻石卡、优待卡的销售，策划母亲节活动。 五月编制新菜牌，做好季节菜的转换，转变中餐c区服务功能推出行政套餐，加强对游泳池的销售工作，对客房浴室渗水修理，西餐厅包房天花、墙纸发霉修理，中西厨地面修补，中餐空调尘网清洗。完成经济大厦东外墙户外喷绘广告的制作。策划六一儿童节的优待活动。 六月重组中餐人员编制，续聘优秀营销人员，开展端午节、儿童节应节活动，调整西餐厅暑期出品，完成酒店宣扬册的订印。 七月份酒店为节省成本，实行部分物资自购，中餐增加新菜式的推广，西餐推出精选下午茶、夏日倾情饮品。客房增加可售卖毛巾，对客房一次性用品进行颜色区分。开头对客房的渗水修理。 八月对酒店电梯喷画进行更换，对中

16、央空调及锅炉进行水处理、清洗，重新订制客房一次性用品。 九月依据中餐经营状况准时停止了中餐营业，并围绕中餐停业做好员工遣散、供货商物资退货及资产盘点工作。同时西餐厅开展了以登高赏月为主题的中秋活动，取得了良好效果。 十月做好十一黄金周的接待工作，同时由于高交会的进行，准时调整了房价，提高了营业收入。为节能降耗，制定秋冬季节中央空调开放时间。 十一月完成酒店部分制服的更换工作，同时对客房风机盘管进行清洗，同时为改善员工住宿，将员工宿舍由莲塘搬至上步，取消了员工班车。 十二月进行了办公室搬迁，同时以圣诞节为重点，对酒店进行全面布置与策划，基本达到预期效果。 个人经理述职报告 篇4 首先，我很感谢*

17、在全球金融危机严峻影响的状况下，却赐予了我们这些人工作的机会，让我们有熬炼自己、展现才华、提高素养和进展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。 本人有幸担当湖南分公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液，它的循环是否畅通，构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与进展。所以，本人自入职以来也始终严格要求自己，根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报： 一、主要工作业绩

18、1、依据总公司财务部发放的财务管理与财务规范事项，归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定，制定了财务审批与支付程序，进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程，使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行; 2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容，包括：费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序; 3、将内部掌握与内部审计相结合，每月开头了自查、自检工作，从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起，细化财务报账流程，加强财务工作的规范性、合理性和合法性，保障和促

19、进各项业务的顺当开展，进一步完善分公司的财务管理与监督体系; 4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品，并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人; 二、今后需要加以改进的方面 1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后，意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞，需要去完善和落实，“开源节源”不是建立在一句口号上的，是要我们把它落实到、详细到日常的管理工作中去，所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作，以资金管理和成本费用掌握为重点，严格贯彻执行预算制，将费用预算与考核制度相结合，掌握点滴的成本与费用，合理、高效的运用和调配每一分钱财，节省

20、和保障公司经营所需的资金; 2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习，准时了解和把握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义，提高财务管理人员的综合素养。 申请人：xxx xxxx年xx月xx日 个人经理述职报告 篇5 我叫xxx，现任xx项目部经理，依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。 一、务实创新、夯实科学进展基石 xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市

21、场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建筑一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职员充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。 1、优质快速施工享誉“塞上”。项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的简单地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能准时排出。发觉后，他准时升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打

22、眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件变化，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替使用”等方法。 打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米带给了基础保障。共性是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件简单、井筒淋水量大等诸多困难，充分展现“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130。5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。 2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制定的生产方案，项目部抓住井筒施工的黄金季节，专心改善作业方式，有效的提高了生产水平。 3、抓好“

23、小改小革”进一步提升生产施工的科技含量 在抓好生产施工的同时，项目部专心鼓舞技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原先的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转直接关系职员的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改善，胜利研制出“立井提升绞车帮助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。 二、强基固本，戈壁滩上展风采 1、加强职员队伍建设。我们把加强职员队伍建设作为基础性工作来

24、抓，总结提炼出了“5+3”培训训练模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对学校以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员务必经过72小时平安训练，对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，务必签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训训练，坚持“一日一题”(每一天为职员讲授一道平安学问题)，“一日一案”(每一天为职员讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职员学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予

25、相应处分)，以此提高职员的平安意识和自保互保潜力。 同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职员队伍整体素养。 2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职员劳动专心性方面，实行“三招”联动。一是思想训练，训练引导职员增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职员平安生产中好的意见和推举，发挥职员的仆人翁作用;二是经济激励，制定出台了劳动竞赛方法及节假日保勤方法，班班考核，按期兑现，直接调动了职员生产专心性; 三、严抓细管，促进本安体系建设 1、齐抓共管保平安。

26、我们进一步细化了各级管理人员及每个工种的平安职责制，制定了平安职责制60余项，平安操作规程80余项。做到了有岗位就有平安职责制，有设备运转就有操作规程。为抓好平安职责落实，我们建立了党政工团“四位一体”的平安保证体系。项目经理把全面，支部书记搞协调，平安副经理抓落实，岗员、网员盯现场。详细工作中，一是班组长、岗、网员等待遇与职责挂钩，为提高他们的职责心和专心性，其工资系数分别为工人的1。2和1。1倍，假如连续一周查不出平安问题，又提不出推举取消津贴。二是加大平安奖罚力度。对“三违”人员不仅仅赐予经济惩罚，性质严峻的送到矿方举办的“三违”学习班进行为期7天的再训练，造成严峻后果要赐予辞退。截止7

27、月底，项目部累计惩罚“三违”人员63人次，罚款金额8450元。其中查处违章作业45人次，占“三违”起数的71。4%。违违反劳动纪律18人次，占“三违”起数的28。6%。 2、创新管理促平安。我们将班组建设作为创新平安管理的突破口，规范了班前程序，制定了班前会制度，严格根据“六必讲”的要求，重点对本班的施工任务分解到每个职，对各个岗位的留意事项进行讲解，对担心全人进行模排，对职员应知应会进行提问，用规范而严格的班前会制度使职员入井前明白“干什么”、“防什么”。同时，我们建立了严格的登记制度，为职员发放了学习本，将每一天的“每日一题”及班前会主要资料记录清晰，增加平安生产的潜力。近日，我们针对网员

28、、岗员业务素养参差不齐，学问结构单一的状况，开设了“青工学堂”，为他们讲授各类有用性的平安学问，为平安生产起到专心的促进作用。 3、质量平安为平安。平安质量标准化代表了企业的管理水平，是企业平安管理的基础，是实现平安生产和礼貌生产的前提。因此，自进入xx煤矿施工以来，项目部仔细贯彻集团公司、一建公司和xx煤矿以及我处关于开展平安质量标准化建设的文件、指示精神，以建立a级项目部为目标，根据集团公司和一建公司“规范管理年”“质量标准化推动年”的要求，坚持“上标准岗，干标准活”，全员动员，全员参加，不断强化平安基础工作，狠抓现场施工管理，有力地推动了我项目部平安生产工作的进展。 截止7月底项目部已开

29、展4次平安质量标准化自评，7月份我们在我处及公司平安质量标准化检查验收中以91分、95。4分先后被评为a级项目部。 四、精细管理，提升项目收益 1、项目部效益稳步提升。一是加大了项目内控力度。重点加强了对项目部工、料、机等直接成本费用和非生产性费用的支出监控，严格物资选购的各个环节，抓好成本超支的源头。细化了项目部与区队、班组间的承包考核，把经济承包职责制层层落实到位。二是提高了项目管理水平。项目部大力开展“修旧利废”和“以旧换新”活动，对使用过的旧风镐、旧风钻、旧风带、废风镐钎重新修理利用，对旧劳保、坏工具、坏配件、坏电器等实行以旧换新，严控成本，杜绝铺张。 2、财务管理连续加强。项目部按月

30、召开经济运行分析会，会上实行了“每人一提”制度，每名经管人员围绕本质工作提出一条合理化推举，并予以嘉奖，以此促进经营管理，堵塞经营漏洞;二是降低了非生产性费用支出。项目部制定了业务款待费、差旅费和办公费用等管理制度，并严格掌握和使用。 3、精算经济效益，严控费用成本。“以成本管理为核心，以基础管理为重点”的精细化管理制度，进一步细化区队、班组成本考核，连续完善“每月一提”和“以旧换新”制度，严控项目部非生产性费用发生。提高了职员节省意识，有效杜绝了铺张铺张，节省了建设成本。 五、营造和谐，为国庆献礼 1、精诚各方使用，务求互利双赢。专心稳妥地处理好与甲方、监理及地方政府(部门)的关系，做到不卑

31、不亢、团结合作、互利共赢，努力营造和谐进展的外部环境。 2、精建和谐项目，维护平安定局面。大力开展集学问性、训练性、平安性、消遣性、趣味性为一体的主题活动，专心选树先进典型;建立“国庆”前夕平安稳定工作应急预案，准时模排各种隐患苗头;维护职员切身利益为一切工作，努力改善职员生产、生活环境，提高后勤服务质量。 六、熬炼修养，彰显党员本色 本人严格根据中央关于加强国有企业领导人员廉洁自律的各项规定，努力加强思想作风、工作作风、领导作风和生活作风等方面建设，进一步提高了自身修养和拒腐防变的潜力，始终持续着一名共产党员的清正廉洁本色。在工作中，坚持清正廉洁，为人正派，工资收入严格执行处规定领取，电话费

32、、通讯费按处规定报销，无违规违纪现象，无私自承揽工程、私自选购及参加赌博违法乱纪行为，坚持从严治企的工作作风，反对浪费铺张、贪图享受的思想和行为，做到了与工人同吃同住，从未单独享受过任何特权。本人作为班子中的老大哥，能够根据处党委规定班子团结“四条要求”，根据分工履行自我的职责，仔细处理分工与合作的关系，做到了大事讲原则，小事讲风格，与班子成员坦诚相见，做到工作中分，思想上合，求同存异，相互支持，努力维护班子团结，提高班子的分散力和战斗力。我始终坚持着一句诺言，工作中我是领导、工作外都是兄弟;没有凹凸贵贱之分，没有等级差别，常常深化到职员中与之座谈交往，设身处地的为职员着想，维护职员权益，解决

33、职员困难。 各位领导、同志们，我工作中虽然取得了一些成果，这都是处党政的亲切关怀、部门领导的大力支持及项目广阔职员共同努力的结果，我只是发挥了自我应有的作用。但由于本人的潜力所限，实际工作与处领导的要求及广阔职员的期盼还存在必需的差距。今后的工作中，我将严格遵照处党政的指示精神，与班子成员共同带领项目广阔职员拚博进取、迎难而上，确保各项任务指标圆满完成，为我处整体进展做出更大的贡献! 个人经理述职报告 篇6 敬重的领导： 今年是新公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结全都，克服困难，乐观开拓，并一切根据现代企业制度的要求，乐观科学化民主化市场化的运作，实行了细心革新，细致调整

34、，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺当进行了新旧交接平稳过渡与快速进展的良好局面。在新公司根据全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，受聘为新公司的总经理，现就一年来的履职状况作述职报告如下： 一、准时调整思想，更新观念 树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的总经理，严格根据董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作方案指标和企业进展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，乐观谋划公司的营销策略与进展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，

35、开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并乐观向董事会报告与负责。 加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的乐观态度，矢志不渝加强自身素养建设，努力培育正确的世界观、人生观与价值观，用乐观、健康、饱满的热忱与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公正、公正，公平的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行 实行多种措施，营造良好的学习环境，着力

36、提高员工素养。“人”是企业进展的第一要素，员工素养的凹凸打算着企业管理和进展水平。根据创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，乐观提倡建设学习型单位，实行“请进来、走出去”多种形式的学习训练培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热忱，从而使企业整体文化水平与业务素养得到全面的快速的提升，为企业进展奠定坚实的文化基础。 坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们乐观寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时到处看得见，摸

37、得着，想得通，从而有效准时地化解工作消失的冲突与隔阂，并乐观培育团结、和谐的.工作氛围，纯净员工队伍的思想，增加企业的分散力，合力地完成公司的方案与任务。 三、务实创新，科学规划 根据“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。实行用多种方式，重视人才，发挥能人作用。依据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 完善考核方法及薪酬制度。依据全年的目标任务进行层层分解、人人细化

38、，根据“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬安排方案，根据技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)安排差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、乐观性与制造性。 四、目前存在的问题和今后努力的方向 进一步理顺企业外部关系，努力营造满意企业经营进展需要的良好外部环境。加强自身建设，进一步提高自身素养，以适应企业工作需要。科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续进展。 总之，一年来，总结过去，在上级的顽强领导下，经全体员工的

39、辛勤工作，顺当地完成了各项任务，成果是可喜的。展望将来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的雄伟进展，早谋划早准备早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们乐观深化企业改革，以促进公司健康长远的进展。 此致 敬礼! 述职人： 20xx年x月x日 个人经理述职报告 篇7 时间如水，光阴似箭，布满机遇与挑战的二o*年既将过去，通过上级领导的关心指导，加之全部十多名同志注意合作，注意协调，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。看到公司营业额蒸蒸日上，我内心感到无比欣慰和傲慢。我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克

40、服自身的缺点，才能不断超越自我，实现抱负和人生的价值。 我是于xx年xx月份到xx公司参与工作的，今年根据领导分工主要负责公司的对外合作及全区经营工作的资费管理与策划工作。一年来，由于有上级领导的正确指导和关心，有全部职工的大力支持，再加上自己的不断努力，工作上取得了肯定的成果。对外合作工作成果明显，邮政合作进一步扩大，全年完成邮政进展任务占公司总进展任务的50%以上;新兴业务进展快速，管理正规，进展xx用户33100户，网上通话用户比例超过70%，在省xx任务进展中进入前三名。在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己， 不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践中。总的感到，自己能

41、够胜任本职工作，还是称职的。现将二o*年的主要工作状况述职如下： 以提高自身素养为突破口，在不断的学习中把握干好工作的基本技能和学问 近一年来，我常常把自己放在公司建设的总体框架中来反思自己，端详自己，看自身力量和素养的提高幅度，能不能适应公司进展的需要、能不能适应形势任务的需要，能不能适应完成正常工作的需要。常常告诫自己，要在公司立得住脚，不辜负领导的期望，自身素养的强弱是关键，自己究竟是才来公司几年的高校生，从哪个角度讲都还是处在起步阶段，必需在工作中不断地提高自己。回顾近一年来的状况，为了提高自身力量素养，上让领导放心，下让顾客满足，我系统的学习了 管理学 客户关系学 客户心理学 移动通

42、信基本学问 等学习书目，全面提高自己，力争在语言表达的力量上有突破，在协调关系的力量上有突破，在组织管理的力量上有突破，在完成工作的标准上有突破。通过学习，感到既开阔了眼界，又丰富了头脑，既学到了学问，更看到了差距。在不断的学习中提高了自己的力量素养，增加了干好本职工作的本事。 以提高工作效率为根本，在坚持原则的基础上保证完成工作的标准和质量 一年来，由于工作环境变化较大，迎来送往的工作比较多，需要协调、联系的工作也相应增多，在工作中，我留意总结摸索工作规律，留意与公司其他部门建立比较融洽的关系，以便于开展工作。作为公司的综合职能部门，我留意随时把握各部门的工作动向，把握各个县市的工作状况，做

43、到随时有事能够随时处理。作为市场综合部的经理，对外合作工作的主管，接触的人和事比较杂，想要利用个人关系来办违反政策、违反规定的人也比较多，但我认为，要想顺当完成工作，提高工作效率，就必需坚持原则，公司的各项规定要坚决遵守，违反政策的事坚持不做。只有做到这一点，才能称得上是为公司负责，为部门负责，更是为自己负责，一年来，也有不少亲属、伴侣想通过我为个人办理规定以外的业务关系，我都能坚持原则，予以拒绝，做到了坚持原则、秉公办事，不让亲情、感情、人情渗透工作，干扰原则，虽然这在肯定程度上损害了个人感情，影响了个人关系，但却坚持了正常的工作程序，保证了工作正常开展，削减了不必要的阻力和压力，工作效率也

44、相应提高。 以强化服务质量为目标，在不断更新服务手段中巩固老客户，吸纳新客源 一年中，由于xx、xx等公司加大了竞争力度，在巩固老客户，吸纳新客户方面，公司面临着巨大的挑战，为了保证公司各项业务的不断进展，在巩固中有所提高，有所进步，我留意讨论市场动向，准时向公司提出合理化建议，通过不断改进、更新服务手段来巩固公司客户群体。如针对消费群体的不同，建议公司实行重点攻击的手段，加强了对绥芬河市的业务服务，效益额明显提高。为进一步吸纳新的客户群体，准时应对小灵通的开通，针对市区学校较多，生源较广的状况，建议推出了xx卡，降低xx费，收到了较好的效果。在受领了省xx进展用户指标后，我们实行主动出击、宣

45、扬造势的方法，超额完成了指标任务，在全省 xx任务进展中排在了前列。此外，结合多年从事服务工作的实际，年初以来，我强调本部门在开展工作中要 动真情，讲实理，办实事 ，坚持用 真心 爱心 和 恒心 来做好广阔客户的服务工作，为客户进行亲情服务。一年来，我们综合部做到了热忱接待、细心答询、主动服务、全程跟踪，在客户心目中留下了周到、热忱的好印象，也为公司在外树立了良好的形象。 以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发部属工作热忱 俗话说： 喊破嗓子，不如做出样子 ，作为一个部门副职，假如在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成特别不好的影响，因此，在日常工作中，我特别

46、注意自身的形象，要求部属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不做的，我带头不去违犯。在各项工作中，我做到了加班加点第一个到位，集中学习第一个到场，急难任务第一个先上，在部属心目中树立了擅长吃苦，勤奋工作良好的形象。古人讲， 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于惰 。提高完善自我离不开勤，工作出成果也离不开勤，作为一个部门的副职，完成本职工作更要勤字当先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，对待工作要有废寝忘食的精神，当天的事当天办，保证案无积卷，事不过夜。一年来，重大节假日我基本没有休息，带头带领部里人员在各大场所进行各项业务宣扬，平常常常加班加点到深夜，虽然累是累点，但看到公司的营业额大幅度增长，心中还是感

47、到特别欣慰。在日常工作，生活中，我特别留意关怀、关心部里的职工，有话讲在明处，有事提上桌面，不搞当面一套，背后一套，并主动关心他们解决实际生活困难，使大家心里话情愿和我讲，困难事情愿找我办，有效的保证了全部人员思想稳定，形成了一盘棋局面。大家什么事都能以公司利益为重，以部门利益为重，讲团结，讲协作，精彩的完成了各项工作任务。 存在的问题及下步准备 回顾一年来的工作，对比职责，认为自己还是称职的。虽然在一年的工作中我取得了肯定的成果，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简洁;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理力量上还有待于进一步提高。再次，自己在

48、综合素养上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服. 在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理阅历，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理水平。使自己的全面素养再有一个新的提高。要进一步强化敬业精神，增加责任意识，提高完成工作的标准。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力气。 个人经理述职报告 篇8 我某，现年某岁，现任某公司总经理，负责公司经营管理工作。现对200某年工作进行述职汇报： 一、坚持抓住机遇，面对挑战，跨更加展思路。制造性开展经营管理活动；锲而不舍地追求做专、做精、做强泵业，行业领先，世界知名目标

49、；念念不忘地牢记敬业、协同、诚信、创新的经营理念；坚持不懈地实践以公司进展为第一要务，以员工幸福为第一责任，以科技为第一生产力，以人才为第一资源的指导思想；矢志不渝地树立与时俱进，追求卓越的企业精神。整合资源，实现人、财、物的优化配置与使用。优化流程，提高经营管理的效率与质量。加快与国际同行的沟通与合作进程，增加公司实力与后劲。团结班子，带领队伍，分散人心，专心管理，擅长经营，真抓实干，充分挖掘释放人员、设备、场地潜能。全年完成工业总产值某亿元，同比增长某%，为年方案的某%；完成产品销售收入某亿元，同比增长某%，为年方案的某%；完成回款某亿元，同比增长某%；完成利税某万元，其中利润某万元，全面

50、超额完成了公司董事会和集团公司下达的指标，创经营业绩历史新高。 二、坚持审时度势，千方百计盘活公司土地资产，筹措资金，谋划公司整体搬迁，以公司搬迁求进展，以土地开发促进展。公司总资产为某亿元，其中流淌资产为某亿元，无形资产为某亿元，固定资产仅为某亿元，资产结构严峻不合理，严峻制约、阻碍公司的生存和进展，只有将无形资产（土地资产）盘活，变现为设备、厂房等固定资产，公司才会真正获得新生。一年来，我与某市政府及政府部门做了大量的汇报与沟通，发布招商信息某次，与投资商进行了五十人次的谈判，最终取得了土地资产盘活的突破，完成了某部分的整体搬迁，腾出了某亩地与地产商合作开发，获得了某百万的现金流入。公司在

51、某区、某工业园分别购置了建新厂用的某亩土地。公司已聘请某设计院、某设计院正在做搬迁方案和设计，力争二季度开工。 三、坚持系统思维，立足当前，谋划将来，制定了“十一五”进展规划。虽然公司在两年来没有进行技改投入的状况下实现了产销的高速增长，但我糊涂地熟悉到公司内部的资源与管理已不能适应公司进展的需要，国内市场环境发生了重大变化，市场竞争加剧。还有供应商的材料涨价，用户的压价，替代产品的消失和新的进入者。因此，公司组织专人制定了“十一五”进展规划，明确了公司进展思路、进展战略、进展目标和进展资源配置。公司要千方百计实现技术和产品的引进、合作，调整产品结构，立足国际竞争，进入高附加值生产商行列。想方

52、设法盘活土地资产，改善公司资产结构，以公司搬迁求进展，以土地开发促进展。全力引进战略投资者，调整公司股权结构，进行股份制改造。公司要以品牌战略、市场战略、技术战略、人才战略超越竞争对手，到“十一五”末，公司要以一流的厂房、一流的设备、一流的技术和产品、一流的管理呈现在世人面前，实现销售收入达某亿元。 四、我能严于律己，做人表率，遵纪守法，廉洁自律，把好权力观、地位观、利益观，能经受各种诱惑和考验。 当然我也存在一些工作不足，比如向集团公司汇报、请示不够，在以后工作中努力改进。 个人经理述职报告 篇9 敬重的各位领导： 各位下午好！本年度生产基地财务在各级领导的领导与支持下，比较顺当的完成了年初

53、订下的各项工作任务，生产基地实施内部独立核算共七年，我参加了五年。现将生产基地的工作总结与熟悉如下： 一，对岗位工作的总体熟悉 生产基地会计的主要任务是成本的核算与监督。根据统一领导、分级管理的原则，建立健全供应、生产、后勤服务等内部管理需要的成本费用核算体制。加强成本费用掌握，细化对部门、车间、班组成本核算与管理，不断加强与完善各项基础管理工作，使成本费用的核算具有真实性、精确性、准时性。成本核算必需坚持权责发生制的原则，真实精确和准时的反映出每个会计期间的成本水平。依据计算期内验收入库的产品数量、实际消耗和实际价格，计算产品的实际成本，不得估量成本、以目标成本代替实际成本。对生产和经营过程

54、中发生的各项费用，设置成本费用明细账册，以审核无误手续齐备的原始凭证为依据，对成本项目在各成本核算与管理对象间进行安排，做到真实、精确、完整、准时的反映生产基地的经营状况。 二，日常的详细工作 1、协作内部独立核算方案将生产基地各项成本消耗指标进行分解，做出相应的各种成本消耗考核指标进行分析，将费用指标分解到部门，严格审核和掌握费用，进行分部门费用核算工作。 2、帮助供应部、生产部，落实了各月的盘点工作，每月都对车间半成品进行了细致的盘点并和帐面进行了核对，能够照实的反映车间中间体状况，对供应部的库存物资每月都进行了随机抽查，对存在的问题都逐月进行了处理。 3、对生产基地的经营成果根据成本核算

55、管理制度对各项成本费用进行了归集，核算，照实地反映了生产基地各月份的生产经营成果。 4、合理支配使用基地的结算资金。资金运用趋于合理。 5、向各部门发布基地各月各项经济指标完成状况，帮助各部门完成了各月份的绩效考核工作，完成了工资的发放工作。 6、与保管员进行了帐务核对，帐实核对做到了帐帐，帐实相符。 7、仔细完成了公司交办的其他临时工作任务。（如新品种的成本核算，银行及税务的其它事项等）。 以上是基地财务10年的详细工作完成状况，为了今后把财务工作理顺，保证内部独立核算工作的正常进行，会计核算原则和公司财务制度成本核算管理制度支配做好日常帐务处理和核算工作，努力把各项工作干好。 三，内部核算

56、日常工作过程中存在的问题 1、从实际运行状况来看，产量的凹凸是保障内部独立核算管理方法正常运行的前提条件，产量的凹凸打算着 基地各项费用和工资等支出的重要因素。 2、在现行的医药市场经济环境下，市场价格的变化对物资供应的影响是致命的，对突发的价格变动会造成生产单位成本的急剧变化。对内部独立核算管理方法的连续实施造成肯定的影响。 3、过剩的生产力量，须尽快以新剂型、新品种的投产来弥补，以削减在生产淡季的费用性成本支出，不过优化产品结构势在必行，假如连续这样的生产下去，只是对生产基地提高了一个人员工资，别的对公司没有任何的贡献，建议应当及早的争论优化产品结构，不让一些品种的生产对公司造成附担。 4、对内部独立核算管理方法未涉及到或不合理的因素，应当定期完善，修订。 以上是我的工作总结，如有不妥敬请各级领导的批判与指正。我信任自己，在将来的一年中，我将会以更加乐观与主动的的态度把这项工作作得更好。 个人经理述