项目实施计划书模板

1、项目实施计划书项目名称:用户名称: 地址 电话 传真编写单位: 地址 电话 传真文件版本:日期:项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜： 指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，用户都可经过项目经理进行，如该指定的项目经理有任何变动， 应以书面方式及时通知用户。指派适当数量的合格技术人员与用户合作，这些工作人员应尽力协助 和配合用户工作。按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料；对本实施计划所做的任何更改均需经用户审阅以评估所做更改在开销 和时间上的影响，并且必须经用户通过由双方共冋执行的“工作更改 授权书”批

2、准后方可生效。承诺将对用户提交的任何工作结果，进行谨慎的质量验证和测试，并 对随后的生产实施负责。项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有 的技术要求。在项目开始时提供相应的设施、硬件和软件和办公条件。假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变化，本实施 计划可能会受到影响。用户将在现场提供项目组的办公室环境和相应的打印设施。 所有项目文档以用户相关文件类型格式提交。确认用户确认已经阅读和理解了本实施计划书及附件的全部内容，并 同意受此文件的约束。用户同意此实施计划书和附件是双方同意 的完整的和唯一的项目实施依据。用户名称负责人签名：日期：授权签名：（公章）

3、日期：目录第 1 章 总述 41.1 项目背景 41.2 用户环境 41.3 项目组成 4第 2 章项目阶段划分42.1 项目准备阶段 42.2 项目实施与控制阶段 42.3 项目验收阶段 4第 3 章工作任务53.1 工作任务和交付 53.2 工作任务：准备工作 53.3 工作任务：项目计划提交 63.4 工作任务：合同供货 73.5 工作任务：现场安装调试 73.6 工作任务：系统测试 83.7 工作任务：培训 93.8 工作任务：提交项目竣工文档 93.9 工作任务：项目验收 103.10 工作任务清单 11第 4 章项目人员计划114.1 项目组织结构 114.2 项目角色和责任 12

4、4.3 人员安排 134.4 项目通讯录 14第 5 章项目要求和假设14第 6 章项目工作流程156.1 项目沟通 156.2 准备工作 156.3 现场工作 166.4 验收工作 166.5 文档提交 166.6 技术培训 176.7 工作变更处理 176.8 紧急情况处理 176.9 工作变更管理程序 186.10 工作变更授权书 22第 7 章工作内容22第 8 章文件管理23第 1 章 总述1.1 项目背景项目。1.2 用户环境本项目工程环境已具备。1.3 项目组成本工程。第 2 章 项目阶段划分2.1 项目准备阶段1、 阶段内容： 明确项目目标 确认项目工作范围和工作内容 明确项目

5、准备工作内容 制定项目实施计划2、 阶段成果 /文档： 实施计划书 进度计划表2.2 项目实施与控制阶段1、 阶段内容：按项目计划实施协调各方面有效资源，支持项目实施跟踪项目实施状况、进度，与各项目关系人进行沟通2、 阶段成果 /文档： 进度报告2.3 项目验收阶段1、 阶段内容： 完成测试验收工作，与用户进行沟通、汇报 总结、分享项目经验成果2、 阶段成果/文档： 项目总结报告 项目竣工验收报告第3章工作任务3.1工作任务和交付目标本部分明确本项目中将为用户提供服务的工作范围和工作内容。工作范围本项目。本文档内容本文件是项目实施计划，它包括以下内容： 项目需求分析项目目标、工作范围和工作内容

6、说明 项目阶段和工作任务分解 各个工作任务的详细描述 项目人员计划项目时间计划项目进行的前提条件和要求项目工作流程说明3.2工作任务：准备工作目标完成准备工作。工作内容用户环境调查； 工程环境准备； 准备供货。提交结果用户环境调查表。时间计划本工作任务计划7工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：在项目启动前完成和提交给项目组系统评估环境调查表和相关 资料。调查表由提供。提供项目组必要的信息和数据。为工程实施准备必要环境；积极参与讨论并及时反馈。3.3工作任务：项目计划提交目

7、标完成项目计划。工作内容需求调研；制定项目实施计划。提交结果项目实施技术方案一份； 实施进度计划一份。时间计划本工作任务计划工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项:提出项目需求说明，通过会议讨论确认； 提出项目目标，确认项目实施计划安排； 提供项目组必要的信息和数据。积极参与讨论并及时反馈。3.4工作任务：合同供货目标完成合同供货。工作内容按合同约定的货物清单提供货物，并清点验收。提交结果供货清单； 采购物品清单； 用户签收报告。时间计划本工作任务计划 个工作日内完成。完成标

8、志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项： 提供货物存放场地；提供项目组必须的资源。及时确认和反馈。3.5工作任务：现场安装调试1II11目标完成系统测试。工作内容系统测试提交结果系统测试报告一份。时间计划本工作任务计划 个工作日内完成。36 工作任务系统测试目标完成新增设备的安装、设置，以及整个系统运行的功能集成式服务。工作内容安装调试； 系统联调。提交结果系统配置说明一份； 设备安装调试报告一份。时间计划本工作任务计划 个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交

9、结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项： 提供项目组必要的信息和数据。提供项目组必须的资源。积极参与讨论并及时反馈。第8页共27页完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项：提供项目组必要的信息和数据。 提供项目组必须的资源。 积极参与讨论并及时反馈。3.7工作任务：培训目标完成合同规定的培训内容。工作内容按合同约定的培训要求完成培训。提交结果培训记录。时间计划本工作任务计划 个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了

10、提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项： 提供项目组必要的培训条件；合理安排人贝进行培训。3.8工作任务：提交项目竣工文档tt 、 ，-rr r 、/、一、亠 r 目标提交项目竣丄文档。工作内容完成项目竣工文档编制及汇总提交。提交结果项目竣工文档一份。（11）时间计划本工作任务计划 个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项： 提供项目组必要的信息和数据。提供项目组必须的资源。积极参与讨论并及时反馈。3.9工作任务：项目验收目

11、标通过系统测试评估项目成果，完成项目初步验收和竣工验收。工作内容系统测试验收； 提交竣工文档。提交结果项目竣工验收报告一份；（12）时间计划本工作计划 个工作日内完成。完成标志在以下情况下认为完成本工作任务： 对用户提供了提交结果中所描述的内容。用户责任为保证及时和有效地完成本工作任务，需要用户提供以下合作事项： 提供项目组必要的信息和数据；积极参与讨论并及时反馈。3.10工作任务清单序号任务计划工期责任单位 责任人附注准备阶段1需求调研工作日用户单位（招标已明确的，略。）2项目计划工作日用户单位审核、确认3进度计划工作日用户单位审核、确认实施阶段1工程准备工作日用户单位2合同供货工作日3现场

12、安装调试工作日5培训工作日并行执行验收阶段1测试验收工作日用户单位配合3竣工文档提交工作日4项目竣工验收工作日用户单位说明：本项目工期计划为_个工作日（部分任务将并行执行）。第4章项目人员计划4.1项目组织结构4.2项目角色和责任项目角色在项目组织结构中，有如下角色： 我公司责任人 项目经理 用户负责人 技术人贝 用户分管人员 供货方技术人员责任人责任人作为与用户的联系人，负责对项目的进度进行监督，并与 用户和项目组进行沟通，以保证工作质量和用户满意。项目经理项目经理负责项目组的日常活动，他们与用户项目组的人员共同 工作，以达到在预算内完成项目目标，项目经理还要负责计划制 定，项目范围的确定，

13、人员分工，队伍协调，进度报告和任务完 成情况的监督。用户负责人用户负责人员对项目负有全面责任，以确保项目顺利实施，同时 还负责协调用户方面的资源与活动安排，这些资源和活动安排可 能超出了项目的范围，但是对项目的成功非常重要。技术专豕技术专豕从系统架构和实施方面提供技术知识，技术专豕协助项 目经理对技术人员的工作进行协调和质量保证。购货方技术人 员购货方技术人员负责部分系统实施，并从部分实施方面协助技术 专家，对实施工作进行协调和质量保证。用户分管人员用户的分管人员将与技术人员合作，提供各种相关信息资料，分 管人员也需提供相应的软硬件环境。4.3人员安排介绍在人员安排，日程安排上保持足够的灵活性

14、，在项目定向 时，由和用户共同商量，做出最佳的人员安排。然而，仍 然希望对用户单位参加项目组的人选，可以提前安排定位。技术人员公司将调集如下的人员参加项目： 现场服务工程师（按需提供） 其他项目参与人员若干（按需提供）技术支持的技术专家对项目实施中的技术问题和使用中出现的问题 提供技术支持，通过与产品厂家协调解决产品问题。技能传授用户单位人员参加项目组的优点之一是：在项目进行当中， 可以接受专业的知识与技能传授。参加的活动越多，传授 技能的机会越多，是难得的培训机会。4.4项目通讯录建设单位：通讯地址：邮政编码：电话：传真：姓名项目职责通讯方式E-MAIL附注采购单位：通讯地址：邮政编码：总机

15、：传真：姓名项目职责通讯方式E-MAIL附注|第5章项目要求和假设项目要求为了保证按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如 下事宜：按项目时间表及时，准确提供各种所需信息资料； 用户项目组成员的积极参与和及时反馈。除提供人员和技术合作外，我们也希望用户为项目组提供基础 设施和其他便利环境，保证项目成员能有效地开展工作，包 括：提供举行交流会议所需的工具和设施。假设项目的任务和成本是基于如下的假设的，如果假设条件发生变 化，本实施计划可能会受到影响。用户将在现场提供项目组的办公室环境和相应的打印设施。 所有项目文档以相关文件类型格式提交。第6章项目工作流程6.1 项目沟通项目实施的进度跟踪

16、与控制严格按计划执行，每周根据项目工作任务分解 结构对项目活动的执行情况进行统计，由项目经理对未能按期完成的项目活动 进行记录、调查原因，并调整计划，资源，以保证整个项目的工期。项目沟通关系：参见项目组织结构图，图中实线为正式沟通关系、 虚线为可能的沟通路径；项目沟通方式：主要是通过email、电话、项目会议的方式进行为了更及时掌握进度信息：项目现场工作后，在2个工作日之内，按职责要求通知到各方、并 提交相应文档、报告；当遇到特殊情况（如工作日期发生变更、发现重大问题）时，要求 在1个工作日之内，以电话、email等形式、按职责要求通知到各 方（最终需书面说明）；自项目实施起，由项目经理定期汇

17、总项目实施情况，于每周一发布 项目进度报告；紧急情况下，可增加相应的沟通活动。6.2 准备工作根据项目进度日程安排，与各单位再次确定具体实施时间，并通知 各相关责任人；了解场地情况，根据工程内容提醒用户进行准备工作，当工程实施与业务系统紧密相关需要停机、备份数据时，提醒用户安排相应的 时间和完成相应的备份工作；负责按照合同要求提交货物，送达指定地点交货，并协助用户完成设备清点及验货工作，相关文档由双方签字确认，各自保留备份；准备现场工作必备的工具及可能用到的工具软件安装介质等；6.3 现场工作收集现场施工信息（包括工程环境、使用单位和责任人相关信息等） ，形成报告汇总到项目经理；依照项目计划完

18、成现场工作，并由使用单位责任人确认，确认报告 一式二份分别交用户和保存；收集各产品设备软硬件配置信息、系统核心参数信息、系统性能参 数信息，形成报告后汇总到项目经理统一提交给用户；如在施工过程中出现紧急情况，应积极解决问题，有棘手问题立即 与项目经理联系 , 由项目经理负责协调调用资源予以解决；6.4 验收工作依照项目计划完成系统测试工作，并由使用单位责任人确认，确认 报告一式二份分别交用户和保存；协助用户收集系统试运行信息，形成报告汇总到项目经理，并由使 用单位责任人确认，确认报告一式二份分别交用户和保存；编制项目竣工文档，汇总到项目经理统一提交给用户；如在系统测试及试运行过程中出现紧急情况

19、，应积极解决问题，有棘手问题立即与项目经理联系 , 由项目经理负责协调调用资源予以解决；6.5 文档提交技术工程师负责提供技术方案，现场工程师负责收集项目信息；项目经理负责汇总项目信息，并形成相应文档、报告提交到相关各 方；需要用户提交的文档由用户方按要求提供。6.6 技术培训现场培训：包括现场施工时的示范讲解，以及项目移交的技术培训；外派培训：与用户协商后提交培训计划。6.7 工作变更处理 任何工作范围和工作内容的变更均需严格按照工作变更处理流程执 行（参见附录“工作变更管理程序”） ，经必要批准后方可执行；工作时间的变更需提前提出书面通知，双方达成一致后执行。6.8 紧急情况处理本次项目实

20、施过程中，公司将为项目实施提供各相应标准服务。当项目实施过程中出现异常情况时，将采用如下应急处理流程：现场施工过程中，出现技术问题或异常情况时，工程师应积极进行 现场诊断，以便及时处理问题，在必要情况下联系公司响应中心进 行升级诊断。公司响应中心联系电话：如有备件需更换，请按相应的标准响应方式联系库房。在故障排除后，视系统现状与用户方责任人协商决定工作是否继续， 或另行安排时间进行。无论上述工作进展如何，均需执行如下流程：工程师及时通知项目经理，以便及时跟踪项目进展状况；当出现重大问题时，项目经理应及时协调调度资源，尽快响应现场 资源申请要求。6.9工作变更管理程序变更由 变更请求”开始。首先

21、，复印本附录的 变更申请表”并 填写此表，然后，将其提交给的项目经理。这项变更将由项目组成员和用户代表共同审阅。审阅组成员 由双方以书面的形式确认。双方均可变更其人员，但须以书 面形式通知对方其变更。审阅委员会将评估该变更请求的技术有效性和对本项目的影 响。如果审阅委员会批准该请求，变更请求将被转发给。如 果未获批准，其原因将反馈给该变更请求发起人。答复将在收到经审阅委员会批准的变更请求后的五个工作日内， 发给用户一份书面确认书，确认其收到，并给出分析变更请 求与准备工作变更授权书所需时间和人工量的估算。根据请求的变更程度和复杂度，可能要用户承担分担变更请 求和准备工作变更授权书人工量的费用。在这种情形下，将 以书面形式通知用户其估算的成本。用户在接到的确认书和 估算后，有权取消此变更请求。在收到用户对估算和同意支付费用的书面许可后，将在五个 工作日内或估算中规定的时间内，完成分析和准备工作变更 授权书的工作。如有费用发生，将以当前的每小时资费标准 幵出付款通知单。工作变更授权书将明确被提议的变更对以下方面的影响：1. 基准文件指出每一项变更项目。2. 设计书一分别以附加/修改/删除编码系统设计书。3. 测试一测试方案和案例。4. 执行-系统执行。这里将明确哪些地方需要附加或变更布 局。5. 培训-培训方案，课程准备和材料。6. 资源-明确和论证进行变更所需的额外资源。7