幼儿园礼仪品格教育经验交流暨园所管理高峰论坛(西安)_第1页
幼儿园礼仪品格教育经验交流暨园所管理高峰论坛(西安)_第2页
幼儿园礼仪品格教育经验交流暨园所管理高峰论坛(西安)_第3页
幼儿园礼仪品格教育经验交流暨园所管理高峰论坛(西安)_第4页
幼儿园礼仪品格教育经验交流暨园所管理高峰论坛(西安)_第5页
已阅读5页,还剩4页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、北京六加一教育咨询中心 幼儿园管理高峰论坛园所自动化运转基业长青之道幼儿园管理与发展高峰论坛园所自动化运转基业长青之道中国西安邀 请 函北京六加一教育咨询中心尊敬的各位园长,您好:如果您已用过了各种管理工具,但园所发展依然止步不前;如果您已历经各种心灵成长、管理提升培训,但教师团队依然无法避免抱怨和消极;如果您已尝试过加盟某公司或某集团但园所依然困顿;如果您每天早晨醒来都不想去幼儿园那么,请您用3分钟时间,仔细阅读本论坛邀请函的详细内容,因为3分钟之后您会做出一个重要的决定,您及您的园所也将因为您这一伟大决定而发生彻底的变化!【园所裂变式发展高峰论坛】适用园所:1. 幼儿园招生困难,生源无法保

2、证,发展缓慢,不知道如何突破;2. 园所开了3年以上,没有任何特色,知名度很低,园所发展原地踏步;3. 园长听过很多管理类、团队建设类课程,但教师团队依然没有改观;4. 幼儿园的家长很难缠,不知道用什么方法进行家长工作;5. 园所发展长期被安全事故所困扰,不知道安全事故发生之后该如何解决;6. 园所开展礼仪品格教育,但落地效果不理想。园所自动化运转基业长青之道课 程 安 排一课程内容、园所自动化运转系统搭建主讲人:于芳 北京六加一教育咨询中心核心讲师,中国科学院心理学研究生。多年来致力于素质教育的全面开展和实施,先后在中原地产、思远教育、河北师范大学等国内外机构担任培训总监、高级讲师等职务,有

3、丰富的行业经验,在全国进行数百场团队训练、沟通训练及管理技能提升等课程的实施。受聘于北京六加一教育咨询中心后,在全国进行礼仪品格教育暨园所管理课程500余场,广受欢迎。课程概要: 什么是女性的天然属性? 如何用女人的天性经营企业? 怎样的思维模式让女强人获得家庭事业的独特幸福? 所有园所存在的核心问题是什么? 如何发展园所的特色和优势? 如何经营园所的优势,避免劣势的负面影响? 如何以成就人之心、影响人之势、引爆人之道生出鲜活的机制? 用什么样的机制可以实现园所生源迅速爆满? 用什么样的机制来进行园所宣传? 用什么机制可以使员工“不用管理”自动自发用心工作? 用什么样的智慧能让园所快速发展?

4、如何消化他人智慧为我所用?、礼仪品格教育落地操作系统分享主讲人:朱颖丽 内蒙古科尔沁区第二幼儿园园长。从事幼教工作20余年,自开展礼仪品格教育以来,以其丰富的管理经验和高度的执行力,使幼儿园快速发展,教师团队和谐,家长高度满意,幼儿行为素养全面提升,成为全国“礼仪品格教育示范性幼儿园”,曾在全国多次幼教会议上做精彩报告,深受广大教育工作者的喜爱。 科尔沁区第二幼儿园网站: 课程概要: 什么秘诀让一个濒临撤并的园所在半年内成为声名远播的名园,一年内成为省级示范园? 哪些做法让市教委领导称赞他们“是最让人省心的幼儿园”? 园所从不足100个孩子到1年内生源迅速爆满到350人的核心秘诀是什么? 为什

5、么幼儿园不做任何宣传却能成为电视台、报纸等媒体的“宠儿”? 什么是“礼仪教育四段式”教学法?这种神奇教学法如何实现孩子行为的迅速转变? 如何管理“难缠”的教职员工? 哪些做法让一名到教育局上告的“门卫”变成时刻为园所着想,为园所省钱的忠诚员工? 如何解决教师着装乱、形象差的问题? 怎样让老师从烫染发、穿长靴、超短裙上班到自觉穿统一的园服 老教师懒散,新教师个性强,特点各不相同,该怎样管理? 怎样让老师从斤斤计较,打扫卫生都要丈量清楚区域范围到园里的事情争着干、抢着干,充满集体荣誉感、凝聚力? 什么方法让家长和教师从冲突不断到1年内没有一起投诉和纷争,并且表扬信不断? 如何让家长从进园无秩序,随

6、意指责教师,到晨检、接孩子、交费等都主动自觉排队,并对教师尊重有加?、用礼仪品格教育,打造高端品牌园所主讲人:曲眺窕 品格教育集团总经理,品格教育集团是一所中外合资连锁直营的品格国际教育机构。集团本着以人为本,品质第一的管理理念,在新加坡开办了10家高端园所,在西安经过7年的发展,已开办了16家高端幼儿园,并有多家高端园所正在筹建中,现有员工800余人,具有丰富的国内外先进教育理念及一线连锁幼儿园管理的实践经验。课程概要: 如何立足于集团化发展分析当前幼教行业现状? 如何对园所的品牌进行定位与建设,并发展出园所的特色? 品格教育集团的组织构架是怎样的? 如何对集团化运作的园所进行组织架构? 品

7、格教育集团是如何组织课程结构的? 礼仪品格课程如何与园所课程相融合? 品格教育集团是如何对园所品质进行管理的? 品格教育集团是如何制定2013年目标计划与分解实施的? 品格教育集团是如何设置园所培训体系的?、观摩园所:西安市品格教育集团观摩提示:1、拍照并不能带走园所发展的核心秘密,用心感受,用第三只眼观察,用思维吸收,将得到意想不到的收获!2、惊叹之余,请当即转化:我们该怎么做?生发出属于自己的方法、机制、环境改造方案,才不虚此行!3、有心的人要和他们的教师、门口的商贩聊天,才能看到园所的真实。、幼儿园礼仪品格教育落地智慧系统主讲人:刘丹枫 中科院心理学硕士,国家二级心理咨询师,团队健康辅导

8、导师,长期担任全国青少年与法律维权热线(12355)的心理辅导师,现任北京六加一教育咨询中心培训部主任,专注于青少年、儿童行为品格教育的研究和实践工作,在国内各大城市举办讲座近300场,并有效指导上千家园所开展礼仪品格教育课题,取得丰硕成果,在指导过程中总结提炼出礼仪品格教育课题实施的四大途径,既具理论高度,又有极强的操作性。课程概要: 六加一如何让20所加盟园在2个月之内发生“蜕变”? 六加一半年时间吸引80家园所加盟秘密何在? 六加一独特的让生源迅速爆满的秘招是什么? 幼儿园如何招人、留人,让教师不离不弃? 怎样设计教师职业生涯通道? 保证教师“零流失”我们靠什么? 用什么方法能够降伏人心

9、,让教师由抱怨变得感恩? 怎样通过礼仪教育提升家长教育观念,使之成为教育孩子的“专家能手”,让教师省心? 如何调动家长积极性成立“家长讲师团”? 怎样向家长展示幼儿园的“晨会”? 为什么“晨会”让家长为之感动和震撼? 如何实施365天不间断督导,实现园所的持续成长? 园所实施礼仪品格教育后可以实现哪“八得”? 为什么说园所实现“八得”之后就可以自动化运转? 科学预防与解决幼儿意外伤害,打造合作探究式师生互动的园所文化主讲人:金晓娟 北京红苹果艺术幼儿园总园长,中学高级教师,学前教育杂志社特约讲师,曾任总参工程兵机关幼儿园园长,总参幼儿园教师高级职务评选委员会主任委员。课程概要: 怎样在教学活动

10、、户外活动等过程中严格规范教师行为,做好礼仪品格教育使老师不涉及与承担法律责任? 如何预防烫伤?如何预防药物中毒? 如何预防户外活动伤害? 如何预防一日活动中的伤害? 孩子互相玩耍造成了伤害谁才是第一责任者? 出现安全事故幼儿园到底是不是监护人? 幼儿园在面对突发事故的两个矛盾焦点和一个误区是什么? 出现安全事故后如何更人性化的解决问题? 幼儿园对幼儿应承担什么样的责任? 遇到刁蛮的家长我们该如何运用法理来解决问题? 什么是过错责任?什么叫无过错责任? 如何运用“谁主张,谁举证”这一法律原则化解难题?二、收费标准1、课程费用:1580元/人(含会务费、会议资料费)2、食宿费用自理:由主办方统一

11、联系协调,标准间330元/晚,含双早。自助餐中午、晚上60元/位。 3、报名方式:申请者需将课程费用汇至指定帐号,我中心以收到课程费为准,不接受现场报名。报名后,请将报名回执单(附件二)填写完整,发至邮箱:bj61peixunbu4、咨询电话:87405435 胡老师王老师定帐号:账户名称:北京六加一教育咨询中心开 户 行:中国银行股份有限公司北京潘家园支行账 号:3415 5603 1320 三、会议地点:陕西省西安市古都新世界大酒店,莲湖区莲湖路172号(与西北三路交汇处) 四、会议行程安排:1、会议时间:2013年7月19日-22日 2、报到时间:7月19日全天报到 北京六加一教育咨询中心 2013年6月20日附件一乘车路线:1、 咸阳国际机场:(1)咸阳机场乘坐出租车,40公里/约40分钟,约130-150元 ;(2)乘坐机场大巴,40公里/约50分钟,27元/人,乘坐机场大巴到火车站,换乘104路/28路/507路到洒金桥下车。2、西安火车站:(1)乘坐出租车,约3.4公里/约10分钟,约10元 ; (2)火车站东乘坐公交车104路、28路、507路,3.4公里/约20分钟,洒金桥站下车。3、高

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论