我国上市公司实施跨国经营及其战略选择原则

1、摘 要随着国民经济的快速发展和企业实力的不断增强，中国鼓励国内企业到国外去投资并占领市场，逐步建立有竞争实力的大型跨国公司，促进国内经济的进一步发展。近年来，我国上市公司逐渐成长为资金实力相对雄厚、资产结构比较优良、公司治理比较先进、经营规模比较大的企业群体，成为国民经济日益重要的组成部分。在“走出去”的过程中，他们必将成为中国企业跨国经营的先锋队。研究我国上市公司跨国经营的战略选择，对我国有待实施跨国经营的公司有一定的借鉴意义。本文首先介绍了文章研究的背景和意义，并分别对基于贸易、外国直接投资和发展中国家的主要跨国经营理论进行了简要回顾和评价，分析了六种基本类型的跨国经营动因，指出了跨国公司

2、存在与发展的内在原因。其次，在一般跨国经营战略选择方面，本文着重分析了跨国进入战略和跨国进入后的运营实施战略。文章用战略行为的方法从国别市场分析、跨国进入方式、跨国进入时机等方面阐述了跨国进入战略；在分析国内外经营的显著差别后，指出在跨国运营实施过程中应该注重的几个方面。然后，分析了我国上市公司跨国经营的背景和现状、典型上市公司的跨国经营实践，进而详细地分析了我国上市公司实施跨国经营具有的优势与劣势，面临的机会与威胁。最后根据不同类型的上市公司，分别提出跨国经营国别市场选择的策略，建立企业的方式、股权结构、扩张方式的选择，并建议在跨国经营的运营过程中应大力培育国际化人才、坚持走本土化道路、打造

3、国际知名品牌、持续流程再造、健全公司治理结构、培育资本运营能力等。【关键词】跨国经营 全球化 海外市场 国际化经营战略目 录摘 要1目 录2绪 论3一、企业跨国经营的必然趋势与跨国公司的特点4二、中国企业跨国经营的现状和特点5（一）海外投资规模小5（二）海外投资结构不合理5（三）海外投资技术水平低5（四）海外投资管理水平低6三、我国上市公司跨国经营的战略思考7（一）制定明确的国际化经营战略7（二）建立本土企业文化,提高企业适应能力7（三）转换经营机制,加强跨国经营管理7（四）进一步深化国有企业产权制度改革7（五）培养和引进国际化经营管理人才8（六）制定明确的国际化经营战略8结束语9参考文献10

4、绪 论 企业跨国经营,可以国际性地利用生产要素和管理技能,这是经济发展的必然趋势,也是一个国家加入全球经济一体化的主要标志。跨国经营的开展,为中国与世界各国的经贸合作注入了新的内容,拓宽了合作的领域,为中国企业带来了新的发展空间,也为世界经济的发展做出了积极的贡献。自改革开放以来,一大批世界著名的跨国公司进军中国,这些跨国公司在中国直接投资,参与中国的市场竞争,给中国企业带来了挑战,同时,也启迪我们如何培育和发展中国的跨国公司,从而使中国的企业走出国门,参与世界经济的竞争。一、企业跨国经营的必然趋势与跨国公司的特点企业跨国经营,可以国际性的利用生产要素和管理技能,这是经济发展的必然趋势,也是一

5、个国家加入全球经济一体化的主要标志。从1979年北京市友谊商业服务公司,同日本东京九一商事株式会社合资在东京开办了“京和股份有限公司”,建立了中国对外开放以来第一家海外合资企业,标志着中国企业跨国经营的开始。30年的实践表明,跨国经营的开展,为中国与世界各国的经贸合作注入了新的内容,拓宽了合作的领域,为中国企业带来了新的发展空间,在利用国外资源、资金、技术、信息和管理经验方面取得了积极的成果,提升了中国在国际经济中的地位和形象,也为世界经济的发展做出了积极的贡献。跨国公司是当代国际公司的主体,由于它立足于全球经营战略目标,一方面能充分利用和转移国际资源,调整生产经营结构和产业结构,另一方面又可

6、通过实施转移价格的方式来改变资本流动,收益在有关国家之间分配的格局。因此,它的形成与发展,对企业国家经济和国际经济产生着重大影响。当前,全球化已成为不可阻挡的时代潮流,而跨国公司的发展在全球化浪潮中担当了重要的角色。经济全球化的发展,跨国公司也在不断扩大,跨国公司可以说是经济全球化的载体。目前全世界6.3万个跨国公司和80万个分支机构控制了世界工业生产总值的40-50%,国际贸易的60-70%,对外直接投资的90%和全球技术转让的90%。在经济日益全球化的背景下,随着中国加入WTO并全面履行入世的诺言,中国企业面临着愈来愈强的国内国际竞争压力,对走出国门的企业而言,他们将面临更为严峻的挑战。二

7、、中国企业跨国经营的现状和特点中国企业的国际化进程是伴随着改革开放而逐步发展起来的。中国企业跨国经营主要集中在对外贸易、对外经济技术合作和海外直接投资三大领域。在海外投资地区分布广泛,进入行业较多,企业数量较大。据统计,截至2000年底,经国家批准和备案的中国海外投资企业共计6296家,协议投资金额达112亿美元;投资涉及的行业也从初期集中在贸易方面,发展到资源开发、生产加工、交通运输、工程承包、医疗卫生、旅游餐饮及咨询服务等领域。尽管中国企业在跨国经营方面取得了很大的成绩,但与世界级跨国公司相比仍有较大差距, 且具有发展中国家企业国际化初期阶段的明显特征,具体表现在:（一）海外投资规模小据统

8、计,中国海外企业的平均投资额1997年为150万美元。在1997年批准的311家海外投资项目中,中方投资额在100元美元以上的企业仅25家,且大多数为援外项目。中国150万美元海外平均投资额的状况,与发展中国家海外平均投资额约260万美元、发达国家海外平均投资额约为600万美元,大型跨国公司平均投资约为6000万美元相比,差距甚大。中国海外投资规模小,是因跨国经营处在初期发展阶段;境外投资项目审批程序比较繁琐等所致。投资规模小,发展后劲不足,抵御风险能力较弱,是制约中国企业跨国经营进一步发展的重要因素。（二）海外投资结构不合理中国海外投资,在行业结构上,贸易型投资企业比重过多,占投资总额的60

9、%以上,而生产型、资源开发型投资企业加起来仅占投资总额的30%左右。在地区结构上,大多数集中在美国、日本、德国、加拿大、澳大利亚、泰国、新加坡等国,没有确定一个发展战略的层次和主攻方向。投资分布的国别地区较广,遍及世界160多个国家,但主要集中在周边的发展中国家和地区,以港澳地区为主。目前,在香港地区的中资企业已呈大型集团化趋势,但在其他国家和地区的海外企业仍以合资为主。经营方式比较单一。主要采用新建的投资方式,这种方式尽管有其优点,但其耗时长、难以快捷进入市场的缺点也较突出。（三）海外投资技术水平低世界跨国公司的渗透和发展,在很大程度上依靠高科技产品和资本、知识、技术密集型产品。一些高技术产

10、业,比如航天航空、微电子、生物工程等、在现代跨国公司中逐步成为支柱产业。而中国企业在科技方面比较落后,许多企业没有技术优势,更没有形成核心技术。因此,中国企业尽管跨国经营,投资范围广,涉及行业广,但主要是以资源开发为主,制造业和高新技术产业则刚刚起步。（四）海外投资管理水平低跨国公司通常以一个国家为基地,设立母公司,同时又在其他一个或多个国家设立不同的实体,接受母公司的管理、控制和指挥,从事各种经营活动。这样一种富有高度组织性的超巨型企业,客观上需要有高度严密科学的管理。发达国家跨国经营具有雄厚的物力、财力、人力等优势,在资金、技术运用上积累了上百年的经验,具有熟练的、规范的、科学的管理技术。

11、而中国海外经营的许多企业,组织功能不健全,内部管理机制不科学,一些管理制度与国际运行规则不相符,制约了企业跨国经营的发展。三、我国上市公司跨国经营的战略思考中国企业的海外经营要取得成功,必须从实际出发,根据跨国企业经营中存在的问题,采取切实可行的措施。（一）制定明确的国际化经营战略在国际市场上,中国领先企业,不论从规模上、技术上,还是管理上,与国际领先的跨国公司相比,差距都相当大。因此,在跨出国门之后,对自身在东道国乃至全球的竞争地位,应有非常明确地认识。企业可根据企业自身核心竞争力和主要竞争对手在国际市场的核心竞争力的对比,对市场进行分类。发达国家的跨国公司全力推行全球化战略,以全球观点统一

12、规划和协调在世界各地的子公司的商务活动,目的在于掠取整个公司的最大限度的利润。而中国的一般跨国公司由于推行全球化战略的程度较低,当前考虑实施海外经营时,多数中国企业应选择目标更为明确的多国市场战略。以后随着企业竞争能力的不断提升和海外经营参与程度的不断深入,逐步过渡到全球市场战略。采用全球市场战略的对外直接投资一般出现在广泛国际化经营的企业,其动因在于通过全球范围内水平分工和垂直分工达到资源最佳配置的目的。这些企业通过充分利用不同的东道国的相对优势,寻求效率型的投资,以达到成本最小化和利润最大化的目标。这类投资在日美大型跨国企业进行的海外经营中非常明显,而发展中国家的企业或是因为自身能力问题,

13、或是因为海外市场参与度的问题,以这种形势实施海外经营的还位数很少。（二）建立本土企业文化,提高企业适应能力中国跨国企业在实施本土化战略时,建立适合当地的企业文化是很重要的,既要有本企业特色,又要符合当地文化习惯,不能够把国内的企业文化和做法照搬到国外。企业文化是否合适,关系到子公司能不能融入当地社会的主流文化,能不能吸引并且利用当地的人才,尤其是高素质人才,甚至还关系到当地人民和市场对于该企业及其产品认同与否的重要问题。（三）转换经营机制,加强跨国经营管理中国的跨国经营企业建设,当务之急必须转换企业经营机制,建立现代企业制度。按市场规则和国际惯例组建和管理中国的跨国经营。加速中国跨国公司的建设

14、,授予大公司、大企业集团资金、资产、资源的经营自主权,包括外贸经营权、对外投资权、外事审批权、海外融资权等等,发挥其活力,增强其竞争力。通过一系列的优惠政策和经营自主权的下放,积极推动和扶持具有比较优势的符合国家产业和整体利益的跨国经营。在大企业内部逐步建立信息、技术、产业、资源开发中心及对外服务中心,以大产业经济集团形式进入国际市场。（四）进一步深化国有企业产权制度改革鉴于目前国有企业仍是中国跨国经营的主体,要从根本上提高企业跨国经营的实力,必须加大产权制度改革,通过各种有效途径实施国有企业战略性重组,增强企业跨国经营的动力和活力。首先,应积极推进跨所有制企业的兼并重组,使国有企业的产权性质

15、从根本上得到改变,在竞争性领域基本实现国有企业的战略性退出,真正形成以市场为主导,以资本为纽带,企业自发兼并扩张的竞争格局。其次,鼓励国有企业上市,尤其到境外上市,通过境外上市有效地改变国有企业产权结构,实现国有资本的国际化流动,推动国有企业跨国经营。再次,通过跨国购并的方式改变国有企业的产权结构,实现企业的快速扩张和企业股权结构的多元化,提高企业跨国经营能力。（五）培养和引进国际化经营管理人才培养和引进业务技能强、通晓外语以及国外文化的经营管理人才是中国领先企业海外经营成功的必要条件。借鉴外国经验,大力实施海外机构人员本地化战略。学会善于利用东道国的人才资源,从而更好地适应东道国的情况,进一

16、步把中国推向世界,把中国的产品推向世界。（六）制定明确的国际化经营战略中国企业可根据企业自身核心竞争力和主要竞争对手在国际市场的核心竞争力的对比,对市场进行分类。中国的一般跨国公司由于推行全球化战略的程度较低,当前考虑实施海外经营时,多数应选择目标更为明确的多国市场战略。以后随着企业竞争能力的不断提升和海外经营参与程度的不断深入,逐步过渡到全球市场战略。采用全球市场战略的对外直接投资一般出现在广泛国际化经营的企业,这些企业通过充分利用不同的东道国的相对优势,寻求效率型的投资,以达到成本最小化和利润最大化的目标。结束语中国改革开放30年来,一大批世界著名的企业跨国公司竞相进军中国,这些跨国公司在

17、中国直接投资,参与中国的市场竞争,在参与竞争的过程中也给中国企业带来了许多严峻的挑战。面对这一个个挑战我们不但不能畏惧,而是要拿出一种不畏困难勇于探索的精神,认真去研究相应的策略以应对每一次严峻的挑战。我们也在解决问题的同时认识到该如何培育和发展中国的跨国公司,从而使中国的企业走出国门,去参与世界经济的竞争,尽量减少企业在跨国经营过程中的风险保持经济的稳定发展,为中国的经济发展做一份贡献。企业跨国经营是经济全球化在其发生、发展中为解决自身带来的负面影响而产生的必然结果,也是中国置身于经济全球化大潮中为维护自身利益和取得“后发优势”而不得已举起的大旗,在公正合理的国际经济新秩序建立起来之前,不啻为一剂趋利避害的良方。一批有实力的企业集团应当认真去考虑如何尽早实现跨国经营的问题,以便让自身立不败之地。参考文献1、王晓红.发展我国跨国公司的战略选择J.博客中国,2006(2).2、陈欣,刘勇.跨国公司对华专利战略及我国的对策J.科技管理研究,2007(5).3、常