关于修旧利废奖励的有关规定

1、关于修旧利废奖励的有关规定为了做好增收节支工作， 降低成本工作， 调动广大职工开展修旧利废工作的积极性， 特制定本办 法。1、修旧利废范围：凡是在检修过程中更换下来的材料、配件，已经超过工艺要求和质量限度， 经修复并经专业部门验收合格可以再次使用的为修旧； 对已经达到报废程度， 但是确有利废价值， 经 加工改制并经验收合格后可以再用的为利废。 对配件的正常检修不属于修旧利废范围， 因贮存过程中 防护不当造成报废的木箱、备件不属于修旧利废范围。2、修旧利废以车间班组开展自修自用活动为主，有条件的单位可以建立废旧料库，并组织有关 专业人员从事该项工作， 以确保已经修复旧品和废品的充分利用， 避免修

2、旧与利旧脱节。 在激励政策 上，既要体现奖励修旧利旧工作，也要体现修旧物品使用权上的“先旧后新” 。3、负责部门与职责电气备品备件报废和修复后的确认评定工作由微电处负责， 各车间电气负责人参与评定； 机械设 备备品备件报废和修复后的确认评定工作由设备处负责， 各车间设备负责人参与评定； 其他废旧物品 的报废和修复后的评定由调度处负责，质检处和相关部门参与评定。无论是物品的报废还是修复后的评定，参加人均要现场确认后签字。4、工作流程：每月 5 日前由调度处统一组织对各单位申报的修旧利废项目进行评审， 对具有可利用和具有修 复价值的项目， 制定实施方案和措施， 明确完成时间和责任人； 没有利用或修

3、复价值的， 交由物资处 统一处理。 涉及到固定资产的项目， 各专业处室要书面提出报废申请， 按照公司的有关规定， 报请领 导批准后执行，并相应调整公司台账。各部门实施的修旧利废方案，需领用相关材料的，需在物资出库单上注明修旧利废领用。每月 28 日前各单位项目实施负责人将已完工的修旧利废项目实施结果上报各分工负责的专业 处室。专业处室现场组织对修复项目进行验收确认，整理后报调度处。考核办根据各专业处室上报的修旧利废项目对经济效益进行测算。 经济效益的测算以修复后物 品的价值按照账面与市场价格孰低的原则进行确定， 减去修复过程的费用进行测算。 修复后价格的确 认由物资稽核处负责提供，修复过程的发

4、生的费用之处由物资处负责提供。5、奖励比例：修旧利废效益在 3000 元以上的部分，按照效益的 8%进行奖励，效益在 3000 元（含） 以内的，按照效益的 10%进行奖励。6、奖励的兑现：对修复后的备件，本着“先旧后新”的原则安排使用，在投入运行后的当月计 入各部门、车间的工资总额。7、修旧利废的跟踪：对修复的材料、配件，各专业部门要执行跟踪制度，修复后的配件等要明 确标识。修复后的配件投入使用后， 在时间或者频次上要达到新购配件的二分之一以上， 如不能达到 要求的，在报废的月份相应扣回部分奖励。8、在设备大修过程中，未经专业处室允许，不能随意对备件材料进行拆卸，如有发现，按照被 拆卸设备价

5、值的 30%进行处罚。9、为保证公平公正，激发广大员工节能降耗，修旧利废的工作热情，考核办每月对兑现的奖励 项目进行张榜公布，实行民主监督。10、本办法自 2007年 6月 1日开始试行，解释权归浮法公司调度处。瓮福（集团）有限责任公司修旧利废管理办法为加强集团公司修旧利废工作的管理，明确其定义、分类以及工作职责和奖罚，特制定本管理办 法。一、适用范围 本办法适用于瓮福磷矿、瓮福磷肥厂、瓮福磷业发展公司，其他生产单位或控股子公司可参照实 行。二、修旧利废的定义（一）旧设备1因技术改造更换下来的设备，在原设计使用点已不再使用的。2库存时间较长，原有用途已变更，不再使用的。（二）废设备1经长期使用

6、或发生重大、特大事故，基础件已严重损坏，修理后其技术性能也不能达到生产 工艺要求的。2设备老化，技术性能落后，耗能高 （超过定额标准 20% 以上），效率低，经济效益差的。3维修费用过高 （一次大修超过原值 50% 以上），继续使用经济上不合算的。4 机型已淘汰，性能低劣，又不能降级使用的5. 主要零、部件无法补充而长期失修的。6. 严重污染环境，危害人身安全与健康，进行改造经济上又不合算的。（三）废旧零部件1 在检修设备时更换下来的零部件或未经修理不能继续使用的总成件。2. 库存时间太长的零部件。三、修旧利废针对废旧设备、零部件采用本单位自修或外委维修，使其性能达到或接近相同产品的技术指标,

7、 或从废设备中拆卸有效零件用于其他场合。（一）修旧利废的范围I. 旧设备、旧零件的恢复使用。2检修过程中拆换下来的总成件的修复（包括各类液压泵、油缸、液压马达及各类仪器仪表总 成）。3报废设备中部份可用零件的拆卸再利用。4. 各类阀门的修复再利用。5. 各种液压元件的修复。6. 各类控制元件、操作元件的修复。7. 各种基础件、结构件、过流件修复。8. 各种齿轮、轴的修复。9. 各种托辊、滚筒的修复。10. 各类变压器、变频器继电器、电机仪器仪表的修复。II. 各种电瓶、马达、发电机等直流电器的修复。12. 应用新技术、新方法延长设备、备件的使用寿命。13. 废旧电缆、电线的回收利用。14. 各

8、种轮胎的翻新再用。15. 废旧皮带、磨损皮带经修理、改造后再利用。16. 废旧润滑油经过滤、澄清再生后利用。17. 废旧管道、管件、法兰、金属型材的回收再利用。18. 其他有修旧利废价值的活动。（二）不能列入修旧利废范围的1 能够在分厂（矿）日常检修中处理好，能够满足使用要求的。2 经过简单处理就能恢复设备、零部件技术性能的。3国家有关部门或行业规定的淘汰的机电产品。4严重污染环境，危害人生安全与健康，进行改造经济上又不合算的。5经检测确认不能再继续使用的特种设备、压力容器等。四、修旧利废的质量认定（一）修复的各类旧设备、总成件、阀门、流量计等用于在线工作的设备、备件需经压力试验合 格，有检验

9、报告书方能入库。（二）各类电器元件需经测试合格方可入库。（三）其他的各类修旧利废设备及备件以修复后要提交技术参数、性能试验报告等资料，并最终 以安装使用寿命来确定。（四）修旧利废的质量认定由装备能源部牵头认定。五、修旧利废工作的经济测算外委维修或自行修复的设备、零部件经验收使用合格后，单项修旧利废工作经济效益测算：修旧利废的价值=（市价*80% 修理费一残值）x修复零件使用寿命/新零件寿命。（其中修理费包括：材料费、人工费、运输费、检验试验费及与发生的其他费用）六、工作程序（一）修旧利废项目的立项三级单位组织技术人员对检修更换下来 （或者库存时间较长的） 的零部件、设备、材料进行初步 鉴定，将

10、可修旧利废的部份登记造册，报二级单位设备办审核，二级单位分管领导审核后即可立项。（二）修旧利废项目的实施1二级单位设备管理办接到修旧利废申请报告后，核实库存量，结合预计发生的修理费用来安 排实施时间。2 涉及“ B” “（类设备的修旧利废由二级单位组织实施。3. 涉及“A”设备的修旧利废由二级单位编制方案，报装备能源部批准后实施。4. 修旧利废项目经检验合格后，填写合格证并随货同行。由修旧利废项目的实施单位进行入库 管理，建立修旧利废的成品台帐，优先使用。5. 三级单位要填写修旧利废旧物资修旧利废物资使用质量跟踪表作好运行时间统计。6. 二级单位设备办每月汇总本单位修旧利废经济效益报表。七、工

11、作职责（一）二级单位设备管理办公室职责1. 负责编制、修订本单位（二级单位）的修旧利废管理制度，制定年度修旧利废考核指标报分管 负责人审批，并负责外委维修的实施。2. 负责组织修旧利废的质量评定工作。3. 负责提出年度修旧利废的控制指标，4. 负责本二级单位内各三级单位修旧利废工作的评比工作，并提出奖罚建议。5. 负责每月收集汇总本单位（二级单位）各分厂（矿）的修旧利废工作台帐。（二）三级单位职责1.负责组织本单位（分厂、矿）修旧利废的组织工作，制定本单位修旧利废工作计划。2. 负责制定本单位因检修更换零件的交旧领新管理工作。3. 负责对本单位需要修旧利废的设备 、备件、材料进行归集分类 ，并

12、负责保管 、使用和质量跟踪、 统计等工作。4. 负责制定本单位修旧利废的工作程序和相关表格（包括修旧利废备件物资申报表、修旧利废备件物资验收表 、5. 负责提出修旧利废外委维修的报批和实施工作。（三）二级单位分管负责人的职责全面负责本单位的修旧利废工作。（四）装备能源部职责1.负责集团公司修旧利废工作的考核。2.负责集团公司内修旧利废资源共享协调。八、考核奖罚（一）奖励1对于集团公司内部自行开展的修旧利废工作，按测算后的经济效益的10% 提成奖励实施单位（集团公司对二级单位） 。实施完成兑现 2%，安装使用兑现 3%，质保期结束兑现 5%。2.由瓮福磷肥厂机修（仪）厂承修的瓮福磷矿、瓮福磷业发

13、展公司的阀门等备件，奖金按上述提 成的五五分成。（二）处罚1对于价值（市价）较高、具有修复价值的零部件，不及时组织维修或管理不善导致没有修复 价值或丢失的，对该单位扣罚该零部件原值10% 的薪金。2 对于有条件实施而没有开展修旧利废工作的单位每月扣罚其单位薪金20005000元。（三）考核修旧利废工作季度考核，半年兑现。九、其他本办法由装备能源部负责解释。瓮福（集团）有限责任公司呆滞备件处理办法为加强和规范集团公司呆滞备件管理，明确相关处理方式和程序，根据瓮福发2008 73 号文件精神，特制定本办法。一、适用范围瓮福磷矿、瓮福磷肥厂、磷业公司、供应公司仓库中的部份呆滞件。二、呆滞件的分类及处

14、理方式（一）定义与分类I 类呆滞件：指因主设备报废、闲置，或装置技改、安措等原因而遗留下来的设备及专用备件。II 类呆滞件：指储存期超过 2年的专用备件。III类呆滞件：指储存期超过6个月的通用件、标准件、检修工器具、量具等。IV 类呆滞件：指因价格过高，性价比较低，使用单位不愿使用而形成的呆滞件。（二）处理方式1I 类呆滞件处理（1）在集团公司内部可调节使用的，由原管理单位维护保管好，调入需用单位使用时不占用维 修费考核指标。（2）在集团公司内无法调节使用的，由备件管理单位提出申请，经装备能源部确认后，由供应 公司变卖或调剂使用。2II 类呆滞件处理（1）储存寿命低于 2 年的（如橡胶、密封件、化工类原料等） ，按报废程序处理。（2）储存寿命超过 2 年的，由主机设备所在单位确定合理的储备定额，多余部份作变卖处理或 对外调剂。3III 类呆滞件处理生产单位必须优先领用，在这些物品消耗前不得对外采购，凡是库存中有此类物品而又采购的， 扣罚采购单位等值薪金。4IV 类呆滞件处理各单位直接领用而不占用维修费用考核指标。（三）处理程序1. I 类呆滞件内部无法调剂使用需要变卖的，由仓储管理单位、备件使用单位共同列出清单，提 交装备能源部审查，财务部、企划部确认，供应公司负责变买。2II 类呆滞件由仓储管理单位提供清单、