建筑工程现场管理分析探讨

1、建筑工程现场管理分析探讨 建筑工程现场管理分析探讨 摘要：施工现场管理是工程工程管理中非常重要的环节。加强施工现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此根底上改良和加强对影响施工因素的防范措施，对提高工程的全寿命经济效益起着重要的作用，文章针对现场管理中的各个环节中应注意的问题进行了分析探讨。 关键词：建筑工程现场管理平安管理 中图分类号： TU714 文献标识码： A 引 言 建筑工程的施工现场即是战争年代的“前线战场，牵一发而动全身，是企业效益的源泉。随着近年来建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中能够生存、开展，为了实现工程工程的总体目标，确保工程质量，缩短工期降低工程造价，

2、必须加强现场管理，以实现工程工程全过程的目标管理。 1、施工总平面管理 对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，平安文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据，施工总平面一般由总工程师主持规划、安排，工程经理参与协调。根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原那么分配施工临时用地。具体做法有以下几点： 运输道路的布置：尽量利用原有永久路基，布置加工区、仓库、水泥库、砂、石、钢筋等材料堆放场地，并与场外道路保证连接畅通。 临建设施的布置：尽量防止二次搭设，临建设施布置应紧凑合理，保证防火距离要求，现场办公室要尽量靠近施工现

3、场，并实施与现场有效分隔。 临时水、电管线布置：尽量利用现场原有的水源和永久线路。 2、施工进度管理 编制一份切实可行的进度方案，是履约合同的保证，是控制进度、管理工期的依据。在总工期的约束下，综合平衡，保证网络方案落到实处，协调各方面的关系，组织好连续施工、均衡施工，保证工程工程能够按期交付使用。具体做法有以下几点： 合理控制工期、质量和费用，使工程管理到达综合优化。 通过施工网络进度方案及控制实际进度与方案进度差异情况，从而完善施工进度方案。 除充分考虑时间因素外，同时还应考虑劳动力、材料、施工机具设备等必须的施工资源，使其最有效、最合理、最经济地配置与利用。 通过方案、组织、协调、检查与

4、调整等手段，调动施工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的进度目标，以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。 影响工程施工进度的因素很多，如工程技术、组织与协调，气候条件、人为因素、物资供给、地基情况、政治因素等。如发生以上原因影响工程施工进度，应及时对进度方案加以调整，并作好记录，以保证工程施工进度目标的实现。 3、施工质量管理 在工程建设中，质量是工程建设的关键，任何一个环节出现问题，都会给工程的整体质量带来影响，直接涉及到工程的使用效益，甚至返工重建，造成巨大的经济损失。因此，工程质量是建设工程的生命，是施工企业争取用户、占领市场和企业开展的根本保证。各专业技术人员应按以下几

5、项要求进行工作： 熟悉并掌握工程工程施工承包合同。 认真熟悉施工图纸及有关图集，掌握?施工质量验收标准?和?建筑工程质量验收统一标准?，积极组织和参与图纸会审，并对图纸出现的问题及时提出，作好图纸会审记录。 根据审定批准的工程工程总控制方案和单位工程施工进度方案，审查施工方案中所确定的施工方法，施工顺序是否科学合理，施工措施是否得当，有无工程质量方面的潜在隐患，并根据实际施工变化速度情况，及时对方案作调整。 做好进场原材料、半成品，设备的规格、性能、技术参数质量的检查验收工作，并做好记录，对未经检查验收的或经检查不合要求的材料、设备一律不准在工程中使用。 做好隐蔽工程的记录和预验工作，发现问题

6、及时纠正进行处理，并积极通知，组织业主、设计院、总监理工程师等参加隐蔽工程验收，并作好隐蔽工程签证。 在施工过程各环节中，必须注意加强过程巡视检查，及时发现问题及时纠正，“防患于未然。关键设备、关键部位的施工，施工现场一定要有专业技术管理人员旁站监督，并根据施工图纸、?施工质量验收标准?、?施工方案?提出自己的意见及要求。 协助设计单位作好设计变更，做好技术资料的收集和保管。 竣工前，工程经理部一定要组织各专业技术人员及施工队对已完工程进行预验，发现问题，要及时纠正处理，经各方同意后，再组织验收，并办理好验收手续。 加强质量信息管理，对异常信息的反应和处理进行动态控制，从而使各项质量活动和工程

7、实体质量保持受控状态，保证质量体系的有效运行。 4、施工平安管理 坚持“平安第一，预防为主，综合治理的思想观念，不断增强施工全过程、全方位、全员的防范意识。企业各级管理工作者、工程经理、作业人员要以高度的责任感，充分认识作好施工平安对企业、工程、个人的重要性。只有坚持以工程经理责任制为根底，现场标准化管理为重点，提高施工现场平安的防范意识，才能从根本上确保施工平安进行。 加强现场员工的平安教育。工程经理要定期或不定期的对全体员工进行现场平安教育，把平安防范工作前移、深化施工现场平安管理，这是抓好施工现场平安管理的根底。由于施工工程的特殊性，决定了施工现场员工进出的动态性和频繁性。坚持经常性的施

8、工平安教育、班前教育、跟踪教育手段，普及平安知识，增强防范意识，敲响平安警钟。 严格按标准和操作规程科学组织施工。施工平安是一项复杂而细致的专业技术管理工作，按照科学规律组织施工，遵守施工平安规程和标准，对施工现场组织行为标准加以约束，这是抓好施工现场平安管理的法宝。 增强平安管理的主动性，自觉遵守各项平安生产规章制度。在现场的管理工作中，平安管理工作应先行，早方案，早安排，不断跟踪平安生产动态，做到全过程的监督检查。施工现场伤亡事故的发生往往具有偶然性，不自觉地就发生了。因此，施工平安管理工作必须主动先行，时时要有所警惕，提高员工防范的自觉性。平安工作与工程管理同步，“宁可千日谨慎，不可一时

9、大意。凡进入施工现场的员工都应自觉遵守规章制度，增强自我防范意识，杜绝违章指挥，反对违章作业，加大督查力度，对平安管理目标进行有效控制。 5、施工方案管理 施工方案管理是通过方案把承包人工程施工管理的各项工作组织起来，以施工生产活动为主体，制定各项专业性方案，并对其进行平衡、协调、监督与控制。施工方案管理的具体做法是，首先编制一个完整的工程施工管理方案，使承包人的各项施工管理都纳入方案，并进行综合平衡与协调；其次在施工方案执行过程中，加强检查、监督与控制，尽量保证方案实施过程中按原方案进行；最后调整方案，方案实施过程中因具体情况的改变，必须对原方案进行必要的调整，以适应变化的新情况。 施工方案

10、管理的主要任务是：确保工程施工按合同工期要求交工及竣工验收；合理地利用有限的人力、物力和财力，最大限度地挖掘施工中的潜力。施工方案安排要结合工程任务的多少和工程规模的大小及工地现场分布情况进行统筹方案，使其发挥最大的经济效益；施工方案安排应适当，既不能太紧，又不能太松，方案太紧造成无法完成，方案太松那么不能发挥施工效率。施工方案管理的作用表现在： 通过方案向各级施工组织机构下达任务，明确各自工作目标，调动全体职工的积极性。 为材料、劳资、设备等专业部门编制材料供给方案、劳动力需求量方案、施工机具设备用量方案等提供可靠的技术参数。 工程施工准备工作根据施工方案进行，保证工程正常开工。 工程施工实

11、施过程中各专业部门按施工方案运作，确保工程工期按时完成。 可以促使各职能部门开展劳动竞赛，挖掘施工潜力，提高工程施工管理水平。 6、施工预算、结算管理 施工预算是保证企业收入及控制支出的依据，是搞好工程核算的根底，是工程管理的命脉。搞好工程工程预、结算，对加强和促进施工单位的各项管理有着重要意义，具体做法表现在以下几点： 熟悉(定额)及取费方面的政策法令和上级主管部门的有关规定。 熟悉工程工程施工承包合同，掌握具体的结算方式。 及时、准确地根据各种变更资料对预算作调整，为调整结算打下根底。 单位工程完工后，及时向业主提供结算资料并办理结算手续，为工程工程结算作好前期准备工作。 整理好索赔资料，

12、积极主动地向业主提出并办理好索赔手续。 7、竣工资料的管理 竣工资料是建设工程工程的永久性技术文件，是进行分局部项质量验收、竣工质量验收、创优复核的重要依据。竣工验收资料要做到资料完整、部位准确、内容真实。具体做法如下： 熟悉工程内业资料的有关规定及要求。 积极同业主内部资料人员联系，弄清业主具体的要求与规定。 工程经理部工程技术人员应按业主要求，及时收集整理、汇总、装订成册，为工程工程资料的全部移交做好准备。 送审移交的竣工资料一定要准确、真实、完整、齐全，符合业主要求。 结 语 综上所述，建筑施工现场管理工作是各项管理工作的根底，其对建筑工程的顺利开展、施工企业经济利益以及施工人员平安等工作都有着重要的影响。建筑施工企业必须认识到现场管理的重要性，通过对工程实际情况、施工企业资源情况等进行分析，优化建筑施工企业现场管理体系与制度，促进现场管理工作的科学开展，保障工程施工质量、保障施工平安、保障施工本钱处于受控状态。通过建筑工程施工现场管理工作的科学开展，提高施工企业综合管理水平，提升施工企业的综合市场竞争力，促进建筑工程施工企业的健康开展。 参考文