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文档简介

1、工序班长竞聘稿尊敬的各位领导：大家好！非常感谢领导给我这次展示自己的机会，今天我竞聘的岗位是熟食车间原料工序班长一职，我的报告分为三个部分。第一部分：个人简历我叫 *，毕业于周口商水一高，93 年11 月进入双汇，93-98年包装车间从事装箱工作，98 年底调到原料车间，XX年调到熟食车间至今。第二部分：对班组长的认识作为一名班长，我认为一定要做到让领导放心，职工安心自己，无愧于此岗。班长，兵头将尾，在生产中是最基层的管理者，一定要做到上传下达， 上情下报，保持信息畅通，再以班长要腿勤手快，嘴多说，有眼力，有发现问题，解决问题的能力，和职能部门多沟通，能协调生产中的难题，尽量做到防范未然，少出

2、问题，少扣分，使生产顺畅。李总说过：说实话，办实事，敢担当。我觉得很实在，班组长少给错误找借口，俯下身去，脚踏实地的去干工作。第三部分：工作思路如果是成为原料组长，首先要做到以下几点：（ 1）做好周计划。对美洲的周计划认真核算，合理安排上架原料数量，杜绝反复解冻，以保证产品质量及原料利用率。（ 2) 利用小班组会议，向职工灌输十大红线的重要性和不能跨越的条条框框，天天说，天天讲，让职工从思想上改变对质量的认识，让正确的操作规范成为一种习惯。（ 3）制定班组工作链，头发联保制度，让职工利用接班前 5 分钟检查自己所承包的卫生区域卫生，头发互查，然后再投入生产中，并在工作期间落实职工 30 分钟互

3、检的效果， 是否流于形式。如刚检查过头发，班长再去复查时，谁身上有头发，对联保人每次处罚 5 元。（ 4）安全工作不能忽视，对班组职工多讲安全知识，安全要点，本班组的安全注意事项，每天给他们讲一个安全事例，让职工真正懂得安全的重要性。因为“不知道”的后果是很可怕的！（ 5）对班组的网络化管理区域要责任到人，不要有盲区，保证区区有人管，片片有责任人，把分厂推行的6s 工作做好（ 6）人员管理。人家常说，家和万事兴，班组的管理业是一样。对于不同的职工，要用不同的管理方法，从而达到班组的稳定性。（ 7）原料工序。原料利用率是要做好的首要工作。XX年上半年，我们有几种原料不达标，下半年我们控制解冻程序，限制上架量，解冻时间，精修薄削，向刀尖要效益。截止 12 月上旬，除鸡胸不达标外，其余原料全部达标，鸡胸也由以前的 96%上升到 98.82%，与定额仅差 0.18%以上是我的认识和工作思路，何有很多的认识不到位和想不到的地方，希望得到领导的指导和启蒙。如果我竞聘成功，我会取别人之长补其之短，认认真真，兢兢

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