浅谈提高公路施工企业经营绩效的对策

1、浅谈提高公路施工企业经营绩效的对策 论文关键词：施工企业；经营绩效；影响因素；主要对策论文摘要：企业经营绩效是指企业在一定期间的经营效益和经营者业绩。由于受危机、价格上涨等多种因素影响，公路施工企业经营绩效长期处于低水平状态。从国家宏观、政策导向和决策、运营等方面分析影响企业经营绩效的因素，并简要提出自己的解决对策。企业经营绩效是指企业在一定期间的经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在_企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。而施工企业经营绩效受周家形势、行业特性、竞争环境等影响，并受工程项目运行管理的各个环节的制约，本文针对施工企业经营绩效的主要影响因素和基本对

2、策加以论述。一、公路施工企业经营绩效的影响因素分析(一)外部环境影响的宏观因素1国家经济形势的影响。国家固定资产规模和基础设施建没领域投资力度直接影响施工行业的行业景气度，国家经济形势和政策导向对建筑施工行业具有直接影响。2006-2008年，国家针埘经济“过热”、固定资产投资增长“过快”而采取的宏观调控政策，建筑施1二企业是受国家宏观经济政策影响、固定资产投资导向最为直接的行业，使得作为建筑施工供给方的如房地产业等固定资产投资增长速度受到抑制。2物价上涨因素。自2006-2008年，中国生产资料价格指数和消费价格指数呈快速上涨趋势。根据国家局的有关数据，2006年国内建房及装修材料居民消费价

3、格类指数比2005年同比提高了39，水电燃料指数同比提高了59；2008年1月，全国品出厂价格同比上涨61，其中生产资料出厂价格同比上涨65。“成品油”中的汽油、柴油和煤油出厂价格分别上涨73、100和109，原煤出厂价格上涨149。钢材涨幅更大：普通中型钢材上涨286，普通小型钢材上涨267，线材上涨250；而2008年全年，建筑材料价格上涨67，包含柴油在内的燃料价格指数则上涨高达223。作为以工程项目为经营对象的施工企业，建筑材料费用一般占到工程总投资的60以上，而钢材、水泥、油料、地材等主要材料费用又占到总材料费用的85左右。近几年来的物价上涨因素，对施工企、也的盈亏点起着关键性的影响

4、，而施工企业与项目业主签订时，工程量清单的材料单价一般是参照此前颁布的国家工程造价定额标准进行计算。在合同款中，也常常不包含甚至故意避开或剔除因建筑材料上涨因素造成的索赔要求。3国家货币政策的影响。2001-2006年，我国经济基本上经历过紧缩一恢复一较快发展的一个过程，2003年9月后开始提高准备金率和利率水平，2003-2006年提高存款利率二次、贷款利率三次、准备金率五次；2007年，国家为抑制经济“过热”、物价上涨，先后六次提高存贷款利率，到2007年底，一年期贷款利率上调到747。作为高负债率的建筑施工企业，为承揽工程而必须提交的投标保证金、低价中标风险保证金、履约保证金、民工工资保

5、证金、安保防范投入保证金等信用担保资金，大多需要施工企业采取自行集资或银行的办法来解决，银行的高贷款利率不仅直接增加了建筑施工企业的融资，加剧了施工企业资金紧张状况，也大大压缩了建筑施丁企业的利润空间。与此同时，随着中国汇率政策的改革、人民币升值也给中国建筑施工企业对外承包工程带来了以美元计价的工程项目的外汇损失。4国家安全生产、环境保护和劳动成本的投入增加压力。进入“十一五”以来，国家对企业安全生产保障的监督检查和强制要求，节能减排和环境保护、污染治理工作的更加重视，国家劳动、法出台，对作为劳动密集型行业的建筑业投入成本增加的强制性要求，由于在国家政策出台前的工程招投标文件中，并没有明确这些

6、因成本增加而需额外列支的资金项目，短期内必然增加了企业经营成本上升的压力。5行业过度竞争的风险。据统计，2006年，全国建筑施工企业行业人均产值为1444万元，企业平均产值为6910万元，全行业平均利润率为287，2007年前三季度，全行业平均利润率为215，而在此前的200(-2002年，净利率依次为268、139和167，长期徘徊在低水平阶段，在第二产业中排名仅为倒数第l一。其次，从企业数量上看，到2007年底，全国建筑业企业为59256个，比2002年统计的65611家减少近10；同时，建筑业国有企业数量由2006年的8143个减少到7855个，同比下降35，下降速度快于全国建筑业企业减

7、少的速度。此外，中国施工企业类别中，施工总承包类企业、专业承包类企业和劳务分包企业明显呈倒金字塔型，劳务分包企业极不发育。同时，由于国家建筑业尚处转轨阶段，计划经济形成的规划、设计、勘察、招投标、咨询服务、施工、监理、监督验收的条块管理模式仍没有打破，使得建筑施工企业的业务范同还局限在施工领域，生存发展空间有限。(二)企业内部风险因素1抢占市场份额的低价策略和违法操作风险。在僧多粥少的工程招投标市场，随着地域和行业堡垒的逐步打破，国际国内两个市场的一体化，市场竞争进一步加剧，工程承揽难度进一步增大。为了争取市场机会，在工程招标资格预审阶段，企业不管投资多少、规模大小、施丁难易、利润肥瘦，到处撒

8、网、四面出击，不顾企业市场开发费用的承受能力，而进入工程招标报价阶段，为了最大限度争取中标几率，则采取低于成本价竞标，以亏损或严重亏损来换取巾标几率。在施工工程招投标市场，低于业主成本标底或成本价2040、甚至50的并不鲜见；或不惜采取违法手段，采取串标同标，与业主通过内幕交易，达成私下协议，内定中标单位；或向招标人或评委会成员行贿等方式换取中标权，使工程项目和施工企业承受后期履约金风险和风险。此外，还有一些地方政府或项目业主出于政绩表现需要，在项目资金筹措不到位、报建手续不齐全，指令施工单位垫资施工或搞“边设计、边报批、边施工”的“三边”工程，一些施工企业为生存需要不得不听命于干预，仓促上马。2风险。长期以来，中国建筑施工行业具有“高竞争性、高劳动强度、高负债率、高企业负担、低利润率、低技术水平、低资本含量、低劳动收入水平”的“四高四低”特征，资金紧缺一直是困扰施工企业良性持续发展。在一些大型施工企业，企业法人与分公司、项目经理部争夺项目资金使用权，而在工程招投标过程中或项目部资金链紧张时，又要求企业法人为之贷款以解决无米下锅之忧。另一方面，由于建筑业市场在中国属于卖方市场，施工企业弱势地位十分明最。工程完工后，业主工程结算手续的繁复