如何立足本职岗位成才

1、如何立足本职岗位成才优秀士官卓张明政治教育教案集 2007年 4月 27日在总参“四会”优秀政治 教员培训班上的讲课稿大家好！很高兴今天能有机会，和大家交流一下自己在本职岗位上关于成 才的所思、所做和感想。在国家和军队迈向现代化的今天，大家渴望能够成为有用之才，这是值得 称道的好事。然而在调查中我们了解到，大家对军营成才的认识和部队人才的 理解上也存在一些偏差：一是我们有些同志片面地认为，基层连队要么是摸爬滚打、操枪弄炮，要 么是直线加方块、执勤站哨，自己所处的环境和从事的工作难以成才；二是感 觉在当今时代，只有经济领域的人才才是社会急需的人才，片面地认为 “从军自 卑，习武无用 ”、“不上市

2、场上操场难以成才 ”、“部队的人才回到地方后用不 上”；三是片面地认为懂电脑、会开车，有一门专业技术是人才。于是，部分同 志把过多的精力和时间放在了学实用技术和热门知识上。忽视了自己的军人身 份，忘记了自己的军人职责，这显然与祖国和人民赋予我们军人的神圣使命不 相符。之所以出现这些错误认识，我认为：主要是这些同志对于什么是部队的人才，部队如何成才，成才中需要注意 哪些问题不了解，今天，我就结合自己从军十三年的经历，谈谈我个人对军营 成才的一些体会和感想，希望能给那些抱有 “军营难成才，部队人才无用 ”思想 的战友们一点启发。一、如何看待部队的人才俗话说：自古军营多才俊。大家知道，我们比武竞赛总

3、是喜欢评出个一二三，但在 战场上却只有冠军而没有亚军，第二就意味着流血牺牲、第二就意味着国破家 亡。要想随时冲刺当冠军，作为我们军人，必须要做有用之才。军队作为一个 高度集中统一的武装集团，它更需要德才兼备的优秀人才。带兵促和谐要有管理人才，操纵现代化装备要有专业人才，打仗调动千军万马要有指挥人才，如讲到这里，我们有些同志会说：“你讲的这些我们都懂，但部队的人才只有在战场上冲锋陷阵时才派得上用 场”。从表面上看，好像部队的人才与地方人才似乎没有联系。今天我要说的 是，部队与地方，不仅在专业上可以相通，而且在部队培养的素质能力，更是 地方工作需要的。大凡喜欢逛书店的同志可能都会看到这样一个现象，

4、那就是 向解放军学习、实现军事化管理等书籍已经成为各大书店的抢手货。 这就说明，地方的企业现在都看中了我们部队高效的管理模式，如果你在部队 是一个管理高手，转业或复员到地方不正好用得上吗？在这方面，我有着很深 的体会。 2005年 10 月，也就是我当兵的第 11年，想到迟早要离开部队，晚走 不如早走。于是，我向组织递上了一份转业申请。准备到地方发展后，在部队 被人称为 “人才 ”的我，看到那些满天飞的招聘信息，我傻眼了：大专以上学历，两年以上同等岗位工作经验，我一样都不符合，要专业没 专业，要学历没学历，这还让人怎么干啊？就在我为这事发愁的时候，有一 天，我到沃尔玛超市购物，在店内看到了一个

5、招聘理货员的信息，我想反正闲 着也是闲着，就权当是从基层锻炼起吧，第二天，我就拿着自己在部队当班长 时写的一些体会和感想，敲开了总经理的门。当总经理看了我的材料后，脸上 露出了一丝微笑，我感觉有戏，于是我又向他谈了自己对如何经营超市的一些 想法（当然我的这些想法，一是从书本上看到的，二是从一些购物者的抱怨声中 听来的 ），对此，总经理很感兴趣，他很高兴的说：“你还是比较有思想的，这样吧，给你一个机会，三个月的试用期，正好我 们这儿缺一个管理职位，要是干好了，就从事行政管理， ”机会总是青睐那些有 准备的人，我把当班长期间的一些做法加以改进，用在自己的工作中，使我赢 得了大家的信任，为我开展工作

6、奠定了良好的基础。结果，我用了不到一个月 的时间就被破格录用。最终，因部队规定不满服役期而不能转业，我被部队召 回继续服役。第二件事是去年 10月份，也就是我当兵第 12 年，服役满了三期，我想转 四期也没有名额，该是考虑后路的时候了。在我待转期间，为提前适应社会，我利用休假时机，参加了北京中洲林业开发有限公司宣传员岗位的培训，半个 月后，公司让大家谈谈培训体会，大多数同志都谈到了自己在培训中学到了哪 些知识，而我却通过长年在部队担任班长，养成了事事为连队着想，站在集体 的角度看问题的习惯，结合以人为本，建设和谐社会这个大背景，畅谈了一个 良好的内部环境和人文关怀对公司发展的重要性，发言刚一结

7、束，总经理就紧 紧握着我的手说 “小卓，你说的真好，你的发言给了我很大的启发 ”。随后，他 立刻通知人事部门，准备安排我到宣传企划部工作。当我接到归队的通知要离 开公司时，企划部张经理依依不舍地说道：“小卓，记住，你什么时候回来我们都欢迎，公司的大门永远向你敞开，也 希望你推荐更多的部队战友到我们这里工作 ”。这两件事，让我深刻地感受到：经过部队这所大学校的培养锻炼，咱们所具备的素质和作风，到地方同样 受欢迎、同样有用武之地。我第一次之所以被沃尔玛超市破格录用，是因为我 有管人带兵的经验，可以说，当好班长带好兵可以成为人才；我第二次能够被 林业公司总经理相中，那是因为我能通过语言有效激发别人的

8、热情和思考，这 说明能说会讲也可以成为人才。以上我结合自己的经历，谈到了什么是人才， 这只是解决了认识问题。但是战友们，在我们成才的路上还会遇到各种各样的 矛盾和困惑，这就需要我们不断调整自己心态，始终保持一种积极向上的精神 和军人特有的昂扬斗志。二、怎样做才能成才发明家爱迪生曾经说过，成功等于百分之一的灵感加百分之九十九的血 汗。纵观历史，我们可以看到，灿如繁星的杰出人物、名人学者，尽管其贡献 成就不在同一领域，但不断奋发进取、在自己的岗位上实现理想目标，是他们 成功的共同特征。作为一名新时期战士，要想在岗位上建功立业，就必须注重 提高自身的全面能力素质。（一）在本职岗位上成才。在连队，我们

9、每个战士都有自己的工作岗位，这个 岗位正是我们成才的最佳阵地，也是通向成功的起跑线。立足本职岗位成才， 最具有现实的可能性。因为每个人对本职工作最熟悉，对岗位特点最清楚，因 而对应当钻研什么心中也最有数；容易理论联系实际，学以致用，快出成果； 容易唤起工作热情，持之以恒、全力以赴地为实现既定目标而努力；容易得到领导和同志们的支持，从人力、物力、财力和时间上得到保证。从 99 年军校毕 业后的几年时间里，我先后三次因部队任务需要转换专业、更换单位。每一次 我都能把本职岗位作为成才的最佳阵地，做到干一行、爱一行、钻一行、精一 行。2001年 2月，连队为参加演习，又让我改学接力专业，当接力三班班长

10、。 对连队的这一决定，我犯了难。从当兵以来，我一直从事有线专业，无线专业 方面还是一个空白，而某型接力装备是当时全军最先进的无线装备，这种装备 五月份才能配发到连队，七月份就要去演习。要在这么短的时间里完全掌握新 装备的理论及操作运用，完成实战条件下的通信演习任务，对我来说是一个巨 大的考验。我没有退缩，而是把新的专业和岗位作为自己奋斗的平台，把珍惜 演习机会、完成任务的巨大决心化为一个字 -“练”！我找来专业资料，一点地 啃。新装备下连后，我天天泡在车上，对着说明书练操作，遇到搞不懂的难 题，就打电话向重庆通信学院接力教研室请教，时间长了，战友们都说我快成 了接力教研室的 “编外学员 ”。通

11、过二个多月的强行充电，我第一个掌握了跳频 接力机的性能、原理及运用。在演习中，我带领全班多次成功地避开 “敌方 ”的 强烈干扰，始终保障了通信顺畅，受到演习指挥部的通报表彰，我所在的班荣 立了集体三等功。对于无线接力，虽然我没有进过院校深造，也没有受过名师 指点，但我却把自己的本职岗位作为自己学习的最佳平台，一步一个脚印，认 认真真地学，踏踏实实地练，最终走上接力专业专职教员的岗位。（二）在完成任务中成才。在我们连流传着这样一句话：给任务就是给机会，交任务就是交荣誉。细细品味，这句话不无道理。再 看看我们身边那些成长进步最快的战友，哪一个不是承担了连队的大量任务。 对于领导交给的任务他们愉快接

12、受，没有任务他们找领导要任务，他们把完成 任务作为自己成长、成熟、成才的最好机会。而我们有些同志呢，对领导交给 的任务总是喜欢推三阻四，要不说这事我从来没干过，怕干不好影响连队荣 誉，要么说这事太简单还是交给新同志去干吧，多给他们一些锻炼的机会，从 而丧失了一个又一个实践锻炼成才的机会。没有经历过，没有实践过，你就永 远都没有成功的机会，华为老总曾经说过：把每一件简单的事情做好就是不简单。从我个人成长的经历来看，如果没 有那一次次的任务，我也就没有资本和机会站在这个讲台上和大家交流什么成 才了。 2000年，全军基层部队都深入开展了 “三讲”正面教育，但很多同志对基 层官兵为什么要 “三讲 ”

13、，怎样开展 “三讲”搞不明白，为此，连队党支部把一些难 于理解、不好联系的知识点以文艺节目的形式编排出来，万事俱备，只等节目 开演了。可在让谁主持这个问题上却让连队干部犯难了，因为大家都缺少这方 面的经验。让谁上谁不上，都怕丢这个人，选来选去，最后还是选中了我，没 有办法我只好赶鸭子上架。在我的精心准备下，晚会效果非常好。我知道，如果没有连队给我完成任务的机会，或是我拒绝了这个任务，就 不可能有今天这个在讲台上挥洒自如的我。 2001 年，我们奉命参加了某次演 习，当时我们的执勤点在某舰队的一个中队，为活跃官兵生活，增强大家保通 打赢的信心，我和全班一道，主动与中队联合举办了一场 “朝夕共磨练

14、，同心铸 铁拳”游艺晚会，我既当导演又当主持还做演员，给中队的官兵留下了深刻的形 象，他们称赞说：总部官兵的素质就是高，搞什么都像样，确实比我们厉害。在这里，我只 想以我的经历告诉在座的各位，对于领导交给的任务，我们不要躲避，因为那 就是我们成才的最好机会，不要怕丢人，今天的丢人是为了明天的不丢人。（三）在战胜挫折中成才。有志者立长志、无志者常立志。一个人，如果 在前进中遇到一点困难，便放弃和改变自己原有的理想和目标，最终将一事无 成。一个人的成长经历很难一帆风顺，我的成长经历中一直伴随着与挫折和命 运的抗争。 1994 年，就在我为高考做最后冲刺时，我父亲被诊断为胃癌晚期。 医生说：“做手术

15、已经没有必要了，你父亲最多有三个月的生命，还是省点钱吧 ”。 大学不上以后还有机会，但为父亲尽孝，这是我唯一也是最后一次机会。虽然 医生一再劝阻，我还是坚持让父亲住进了安庆市最好的人民医院，找最好的医 生给父亲主刀，同时，我也把书本搬到了病床，照顾起了父亲的生活。高考 时，终因耽误的课程太多，我仅收到了一家专科学校的录取通知书，想到债台 高筑的家再也无力供养我和弟弟两人同时上学，我放弃了自己的学业，选择了 从军之路，从那一刻开始，我就立志要当一名好兵。再后来我又经历了继父遇 难、考军校落榜，两次提干受阻等挫折，我也痛苦过、失落过。但这一切都已 成为现实，痛苦也好，失落也罢，它都不能帮助我改变现

16、状，唯有坚持不懈的 努力才能改变我的生活，为此，我始终没有放弃要当一名好兵的想法，坚持在 各方面锻炼、提高自己的综合素质，先后 10 余次被上级评为各类标兵，一次荣 立二等功，三次荣立三等功。三、成才中需要注意的几个问题大多数同志刚开始当兵，可能认为部队整天操枪弄炮、站岗放哨，不是培 养人才的地方。因此，放松了对自己的要求，以至于在工作、生活中出现了不 爱岗、不敬业、不安心、不尽职、不学习、不钻研等现象。其结果可想而知， 不但是影响了本职工作的完成，也耽误了个人的成长进步。要校正这种认识偏 差，我个人认为必须破除以下几种错误思想。（一）要破除 “基础差、底子薄 ”，成不了才的思想。我们有些同志

17、认为自己的 文化基础比较差，学什么都不可能学会学好；还有的认为部队需要有文化的 人，自己底子薄即使再努力，在部队也干不出什么大名堂，等等。产生这些畏 难心理的主要原因，首先是自卑心理过重，不能正确估价自己的综合情况，看 不到自己的 “闪光点 ”，怕这怕那，不敢越 “雷池”一步。其次，还有部分战友选择 成才方向不对，不能抓住自身特点扬长避短，而是想起什么学什么，乱学一 气。再次，不能做到持之以恒，学学停停，半途而废。 1997 年我被西安通信学 院士官班录取时，成绩排在全队第 10 名。入校后，当听说平均成绩达到 90 分 以上，优秀率达到 90%就可以被评为优等生时，我暗下决心，一定要争当优等

18、 生。有些同学出于好心，劝我别跟自己 “过不去 ”，要量力而行。他们说：你的入学成绩仅排在全队第 10 名，在基础知识上不占优势；你又负责队里 的宣传报道工作，学习时间上也不充足；况且优等生的比例是千分之五，名额 非常有限。经大家这么七嘴八舌的一说，我心中也没了谱。就在我准备打退堂 鼓的时候，队长一番语重心长的话，给我增添了信心。他说：“学校评优等生，这是一个机遇，如果你没有努力就交枪投降，那等于承认 自己无能。一个人最大的敌人不是竞争对手有多么强大，而是面对机遇，缺乏挑战的 信心和勇气 ”。之后，我坚定了追求，开始朝着自己确立的目标不断努力。在学 校的两年，三个寒暑假我就回去过一次，把别人用

19、在吹牛、侃大山、甩老K 的时间都用在了学习上，一分耕耘一分收获，最终，我以平均93 分的成绩被评为优等生，当院长把那枚金光闪闪的三等功奖章挂在我胸前时，我激动的热泪盈 眶。事后，我想之所以赢了前面九个对手，不是自己比别人聪明多少，而是赢 在自己从不言败、永不放弃上。（二）要破除基层任务单、 “舞台小 ”，难有用武之地的思想。 99年军校毕业 后，我被安排在载波班当班长。当时我就想，自己好歹也是个优等生，怎么也 应该是当个排长什么的。当班长只能管几个人，难有大作为。当我把自己的想 法向连队领导汇报后，他们不但没有批评我，反而肯定了我积极要求上进的思 想。随后，指导员从 “基础不牢、地动山摇 ”，

20、“万丈高楼平地起 ”，“不扫一屋何 以扫天下 ”的道理讲起，谈到了雷锋、张思德等大批英模如何在本职岗位中做出 了不平凡的业绩。从英雄的成长过程中，我明白了 “舞台虽小，同样可以唱大 戏”的道理。随后，我把全部的精力都放在怎么带兵上，收整理了30 余本带兵资料，还总结出了 “寄语新兵三句话 ”、“给新毕业学员的三点建议 ”、“给思想工 作者的三把刷子 ”等经验。现在，我的一些带兵方法和经验己经成了新兵入营， 班长、毕业学员任职前的必修课。 2002 年以来，解放军生活、基层政工 通讯和通信战士等杂志先后以激情燃烧的矮个子兵、知兵爱兵的 好班长、行行出状元等为题报道了我的成长经历。（三）要破除连队条件差、时间紧，学不到真