工程项目成本监控

1、工程工程本钱监控伴随着国民经济的高速开展,固定资产的投资,特别是建筑工程方面的开展成为GDP增长的有力保证,使建筑业在国民经济中支柱产业的地位中异常突出,但是建筑业的总体利润水平不高,甚至有的工程亏损。造成施工企业亏损的原因有很多,有外部因素有内部因素,但使得建筑施工企业亏损不容无视的主要原因是缺乏本钱管理,尤其是对工程工程的本钱缺乏有效控制。所谓工程工程本钱控制,通常指在工程本钱的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,通过技术、经济和管理活动,把各项生产费用控制在预算本钱的范围之内,保证本钱目标的实现。工程工

2、程本钱控制得好,控制方法运用合理、及时,将使工程工程取得较好的经济效果。要做好工程工程本钱的控制,需要从以下几个方面进行控制。1建设精简、高效的工程部1.1选好工程经理,配备好工程部管理人员。工程部是建筑工程工程施工的现场管理者,是工程本钱目标控制的关键部门。“人是工程本钱控制的灵魂,因此,工程部的组成,首先选择一个有道德素质、懂经营管理、了解财务管理、懂生产技术的工程经理,能起到核心领导的作用;其次配备一些既有专业知识、各负其责,又有团结协作、敬业精神的工程管理人员。配备精简的、高效的工程组织有利于对工程本钱的职能分工,保证工程本钱控制的实现。1.2确保工程管理人员的稳定。现阶段建筑市场工程

3、多而复杂,工程管理人员的流动性频繁,要想使得工程本钱控制得好,必须使工程管理人员安稳。因此,在组建工程部的过程中,公司层应明确工程部的各项权利、责任,及公司层对工程部的奖惩制度,保证工程部管理人员稳定。1.3制定工程部根本的规章、制度,明确工程成员权责。在工程部成立后,公司必须责成以工程经理为管理核心的工程部根据公司的规章、制度和要求,制定工程部各种根本的规章、制度,划分工程各成员的权责,为工程建设的顺利进行创造一个良好的内部环境。2建立目标本钱责任制,确保本钱目标的实现目标本钱既是公司对工程实施本钱控制和考核的尺度,又是工程部努力要到达的本钱指标要求。为实现目标本钱,工程部应积极推行责任本钱

4、管理。首先工程部应按照企业的工程工程造价书,编制总的本钱控制目标,落实岗位责任。按照目标本钱分解上至工程经理,下到施工现场每位工人的责任,并签订目标完成责任书。同时把个人利益与本钱指标密切挂钩,严格考核,奖罚兑现,以责任本钱的受控来保证目标本钱的实现。其次,在施工各个阶段,做好监督检查工作。工程部要定期检查工程工程各项本钱执行的具体情况,及时纠正偏离本钱目标的行为,采取有效的防范措施确保下一阶段本钱目标的控制;公司层面定期组织检查小组检查工程部完成总目标本钱指标情况,检查资金运用、材料支出、劳力和机械使用等情况,及时处分违规现象,确保工程工程总体本钱目标的实现。3围绕本钱控制目标,狠抓本钱过程

5、控制过程控制的好坏是实现本钱目标的关键所在。过程控制具体包括施工过程的人工费、材料费、机械使用费的控制。抓好三大费用的支出,将为本钱目标的实现打下坚实的根底。3.1人工费的控制。工程部首先根据不同的工种的特点,劳动强度确定工人工资标准,另外,在计算本钱目标值时,根据当时当地的实际情况,气候条件,技术经济条件以及施工经验,合理确定完成本钱控制目标所需要的人工工日数量。管理人员在对班组进行人工费核算时,必须有一套严明的奖罚制度和详细考核标准,保证人工费的控制。3.2材料费的控制。工程的本钱构成中,工程所需的材料是本钱的大头,仅此一项就占工程本钱的60%左右。控制好材料费是过程控制中的重中之重。材料

6、控制需从三个阶段抓住。3.3机械使用费的控制。首先管理人员以本钱控制目标中所确定的机械台班定额为标准,把单车单机核算落实到机型和操作人员,做到事前测算、事中控制、事后考核。其次通过合理施工组织、机械调配,提高机械设备的利用率;切实加强设备的经常维护与保养,提高机械设备的完好率。同时,加强现场设备的维修工作,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,防止不正当使用造成机械设备的闲置;对确需租用外部机械的,要做好工序的衔接,提高使用率,促使其满负荷运转。4严把工程质量关,合理控制质量本钱的发生质量是施工企业的生命,是实现施工企业经济效益的根本保证。工程部应严把质量关,明确质量管理目标,建立一系列完整的

7、质量管理体系程序文件,保证工程工程的质量。公司应积极发挥总工程师和技术负责人的重要作用,建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系。经常通过监督检查、内审和管理评审等手段,对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析,有针对性地制定对策和改良措施,质量管理体系的有效运行。在工程部建立以工程经理为核心、技术负责人为主、专职质量检查员、技术员、班组长及其兼职质量检查员组成的质量管理体系,实施对施工现场的质量管理。健全和落实各项质量管理制度,明确每个人的质量职责,保证质量管理目标的实现。但是对施工企业而言,产品质量并非是越高越好,因为随着工程工程质量的提高,其本钱

8、水平也不断增加,盈利能力也不断降低。因此,施工企业工程工程质量本钱的控制必须在“合理质量的前提下,综合考虑工程工程质量本钱的内容。用材料的“合理质量来保证工程工程的“合理质量;用“合理质量的施工设备来保证工程工程的“合理质量;以“合理的施工工艺来确保工程工程的质量;实施工程工程“合理质量本钱跟踪制度来确保工程工程质量水平,防止工程工程“质量过剩和“质量缺乏,最终控制合理的质量本钱,确保总的工程工程本钱目标的实现。5合理安排工程工程的进度,降低工期本钱的形成工程活动的本钱与它的持续时间长短有着密切的关系:随着活动持续时间的延长或缩短,总本钱都会发生相应的变化。工期缩短,工程施工需要赶工,施工本钱增加;工期延长,工程施工的固定费用会增加,导致施工本钱增加,因此,工程部应合理安排工程工程的进度,通过方案、组织、协调、检查与调度等手段,调动一切积极因素,努力实现施工过程中的各个阶段目标,保证总的工期目标的实现。同时正确处理工期与本钱的关系,使工期本钱的总和到达最低值。工期本钱表现在两个方面:一方面是工程经理部为了保证工期而采取的措施费用:另一方面是因为工期拖延而导致的业主索赔本钱,亦可称其为工期损失。在确保工期到达合同要求的前提下,尽可能降低工期本钱,切不可为了提高企业信誉和市场竞争力而盲目抢工期赶进度,造成工程工程本钱的失控。工程本钱控制