强化基础管理 严格日常考核

1、 强化基础管理强化基础管理 严格日常考核严格日常考核2013年职教情况汇报年职教情况汇报道岔捣固车间 2013年，道岔捣固车间职教工作在段职工教年，道岔捣固车间职教工作在段职工教育科及相关领导的指导下，强化日常基础管理工育科及相关领导的指导下，强化日常基础管理工作、认真抓好人才队伍建设，按照段职教科作、认真抓好人才队伍建设，按照段职教科广广州大机段州大机段2013年职工培训工作要点年职工培训工作要点要求，扎实要求，扎实开展职教日常基础管理工作；并结合车间安全生开展职教日常基础管理工作；并结合车间安全生产工作计划和人才培训目标，以岗位需求为导向、产工作计划和人才培训目标，以岗位需求为导向、以培养

2、技能人才为目标，认真做好车间人才队伍以培养技能人才为目标，认真做好车间人才队伍建设工作。在完善车间职教制度建设、合理设置建设工作。在完善车间职教制度建设、合理设置车间职教台账、开展日常业务培训、提高职工队车间职教台账、开展日常业务培训、提高职工队伍业务技能、增强岗位适应性能力和应急处置能伍业务技能、增强岗位适应性能力和应急处置能力、人才队伍建设等方面，取得了一定的成效，力、人才队伍建设等方面，取得了一定的成效，现将相关工作汇报如下：现将相关工作汇报如下：道岔捣固车间132认真抓好车认真抓好车间人才队伍间人才队伍建设培养工建设培养工作作全面加强职全面加强职教基础管理教基础管理工作工作细化日常考细

3、化日常考核机制，严核机制，严格执行格执行道岔捣固车间完善车间职教管理制度建设完善车间职教管理制度建设1234切实做好班组业务学习工作切实做好班组业务学习工作 扎实抓好职工培训工作扎实抓好职工培训工作认真搞好员工证件管理工作认真搞好员工证件管理工作 道岔捣固车间完善车间职教管理制度建设完善车间职教管理制度建设 根据上级最新职教培训管理要求，结合车间实际 1.建立由车间到班组的二级职教培训组织领导机构； 2.整理、细化车间职教管理制度，汇编成职工培训管理制度汇编 如职教工作例会制度、自培班管理制度、职工日常业务学习管理制度、车间日常培训检查考核制度等制度和车间培训考核管理办法等等，共12项职教管理

4、制度和办法。为全年职教管理工作打下了基础，使职教工作开展制度化、标准化、基础管理工作常态化，并有“章”可循、有“法”可依。道岔捣固车间切实做好班组业务学习工作切实做好班组业务学习工作 针对车间班组流动性大、生产任务重、职工学习积极性不高等原因导致班组月度业务学习开展困难和台账记录不健全的情况，车间及时采取相关措施，帮促班组搞好业务培训工作。 一是修订车间班组业务培训管理办法，完善业务培训管理制度，加大培训管理考核力度。 二是根据段、车间安全生产情况，及早确定并安排月度业务学习计划的内容及相关要求。 三是定期到班组对业务学习开展和记录情况进行检查督导。 四是不定期对班组进行抽考，检验业务培训成效

5、。道岔捣固车间扎实抓好职工培训工作扎实抓好职工培训工作 按照段职工教育科职教培训工作的要求，积极完成职工教育科各项职教自主培训的配合、人员组织、授课老师安排等工作。搞好各种站段集中或外委的培训工作，如合理组织车间人员参培、推荐安排授课老师、做好纪律管理、做好后勤管理等。道岔捣固车间扎实抓好职工培训工作扎实抓好职工培训工作 1.2013年车间共组织人员参加段自主集体培训班15次、48人次。 2.结合车间自身实际，组织了见习生阶段性培训、月度业务培训、大机司机技能鉴定培训、新生三级安全教育培训等18次自办班培训，参培人数达1295人次。 3.组织选送人员参加广州培训中心的工班长培训班、昆明培训中心

6、的大机司机理论和实作培训、大机专业技术培训等。共组织外委送培16次，计28人次。 通过授课、演练、现场实作、竞赛等形式多样的培训，使车间全员在形式多样的培训中牢固树立“安全第一”的理念，员工专业技能和业务知识得到进一步提高，现场实操能力和应急处置能力也得到了进一步提高，为车间今后人才储备和安全生产工作顺利进行夯实了基础，为标准化施工作业提供了保证，也为大机设备使用提高了效率。道岔捣固车间认真搞好员工证件管理工作认真搞好员工证件管理工作 根据段广州大机段生产人员持证上岗及培训管理办法（试行）和相关证件管理实施细则要求 一是认真做好车间员工各类证件的年审更换、补充、取证的培训和办证工作，确保车间每

7、个岗位人员拥有相应的上岗资质、持证上岗、按标规范操作。 二是做好岗位资格再确认的培训考试工作，为车间大型线路机械司机（含操作工）、线路工、汽车司机等主要岗位进行了上岗资格再确认的培训考试工作，合计完成70人.次的培训考试和上岗资格再确认登记工作。 三是完善人员、证件信息管理台账。主要是对车间全员个人信息、培训情况进行统计，对车间员工岗位培训合格证、职业资格证、大型养路机械操作证、大型养路机械司机驾驶证等进行统计和资料存档。道岔捣固车间根据车间人才队伍建设培养规划的总体思想和目标，结合车间现有人才状况和车间安全生产需要，主要通过有针对性的送外培训、自主培训、技术交流探讨、QC攻关等多种方式，认真

8、做好车间人才培养规划，努力构建车间人才发展平台。取得成果：一是通过QC攻关活动，对在业务技术领域有见解的或善于总结的职工通过网络共享的形式，分享其技术成果，达到技术交流、共同学习、共同进步的目的，让很多年轻职工成为了车间技术的骨干力量，2013年倡导职工在检修授课总结，现场故障处理的多种形式下，完成有一定质量的故障处理和工艺文章计11篇。二是通过走出去的办法，选送车间技术骨干力量接受更好的业务技术教育，让其迅速成长，夯实车间技术骨干队伍，如今年车间李希悦、李炯心两名职工评为大型线路机械司机技师，进一步充实了车间技术金字塔的上层空间。三是通过举办技术比武的形式选拔优秀人才。今年7月份，段通过道岔

9、捣固车技术比武的形式选拔了一名优秀人才，直接晋升为技师，激励了车间全体职工学业务、比技术、赛技能的热情。2014年，车间职教工作本着面向生产、服务生产的方针，以巩固安全生产为基础，以提高设备使用效率为目的，在2013年职教管理工作的基础上，在段职教科领导和相关科室的帮助指导下扎实开展各项职教工作，努力为车间的发展奠定人才基础。细化了车间日常培训检查考核制度、车间培训考核管理办法严格按照制度的要求进行考核与奖励，每月在车间的安全例会提出考核并在车间的考评会在车间QQ群进行挂网公布，有依据、有责任人、有情况描述、有统计。道岔捣固车间道岔捣固车间救援演练道岔捣固车间7月技能比武道岔捣固车间7月技能比

10、武道岔捣固车间安全培训道岔捣固车间车队自办培训道岔捣固车间岗位练兵20132013年职教工作奖惩明细表年职教工作奖惩明细表2013年职教工作奖惩明细表序号序号时间时间地点地点情况描述情况描述所在班组所在班组责任人责任人奖励奖励考核考核11.25衡阳2012年6月14日至30日电工取证培训考试成绩不合格道岔一队赵剑10021.15茂名站高铁生产人员的资格性进行了确认考试不合格道岔三队张元元、刘松林、吴安民、李智勇、廖清华、朱开涛、谭辉10031.15茂名站高铁生产人员的资格性进行了确认考试满分道岔三队涂勇江、蔡茜、周洋10041.25茂名站职培综合评估业务抽考成绩达100分道岔三队易义、周湘10

11、051.25茂名站职培基础管理工作有了较大进步道岔二队李炯心、李长伟、李彬彬、张沅波、刘坚10063.25长沙供电段2012年6月14日至30日电工取证培训考试成绩不合格道岔一队赵剑30073.14茶山求援比赛获得名次道岔一队150083.14茶山求援比赛获得名次道岔二队100093.14茶山求援比赛获得名次道岔三队600103.24昆明大机司机理论驾驶培训旷课半天道岔二队胡雅鑫200114.26衡阳华东交大函授旷课2天道岔三队吴安民200124.13番禺试卷存在替考事实道岔二队李长伟200134.13番禺试卷存在替考事实道岔二队甘甜、刘坚100144.25昆明通过大机司机考试道岔二队胡雅鑫、李彬彬300156.25茶山总结未报道岔三队蔡茜、郭超逸5020132013年职教工作奖惩明细表年职教工作奖惩明细表166.25茶山基础管理工作进步较大道岔一队蔡茜200177.25茶山总结未报道岔三队郭超逸50187.25茶山总结未报道岔二队李彬彬50197.12茶山技能鉴定贡献道岔三队何铁平、侯文艺、郑鑫、易义、周湘、刘铭100208.25茶山总结未报道岔三队郭超逸100218.25茶山业务知识抽考排名末位道岔一队李希悦、曹旭200228.25昆明大机司机实作考试不合格道岔三队杨鼎臣500238.25