以企业文化建设助推“上水平、创一流”

1、烟草N A TOACC：O思想政治工作交流研讨论文以企业文化建设助推企业“上水平、创一流”姜堰烟草企业文化建设的实践与思考姜堰市烟草专卖局唐庆根企业文化是企业意识、企业精神、企业风尚、企业价值观等 因素的总和和集中反映，是企业长期培养形成的并与企业物质生 产相适应的一种微观上层建筑。 先进的企业文化，是企业持续健 康稳定和谐发展的灵魂。姜堰烟草按照姜成康局长提出的“走在 行业前面，展现一流水平，全面建设现代烟草”的发展要求，牢 牢把握创建优秀县级局的有利契机，紧扣市场营销、市场监管、 内部监管、基础管理、队伍建设和企业文化建设六个方面“上水 平、创一流”的目标，不断深化“三大战略”，以泰州烟草

2、企业文化 宣贯的具体实践，全面推进企业文化“四化”建设（内化于心、固 化预制、外化于行、显化于表），着力用文化促进规范，用文化 提咼效率，用文化提升活力，全力打造“精干高效、服务一流、 管理规范、执法文明”的行业诚信团队和商业服务品牌，有效促 进员工了和企业共同成长，不断助推了企业“上水平、创一流”。一、坚持“文化引领”，不断灌输阳光文化理念阳光精神是泰烟人的崇高追求， 也是激发姜堰烟草员工内动 力、推动企业发展的一种管理手段。 姜堰烟草紧密联系工作实际， 注重思想建设与企业文化的优势互补， 充分发挥企业文化对职工 思想的引领作用， 围绕“企业文化建设推进年”部署，突出“文化塑 人，文明引导”

3、的工作思路，着力让企业阳光文化得到员工的理 解和认同，转化为员工的日常工作行为。 坚持一月一个主题活动， 有针对性地开展了“模范履职、文明执法、干净做事” 、廉政短信 创作、“深化主题教育，开展创先争优活动”和“崇品德、重实干、 尚质朴、倡阳光”主题演讲等一系列主题宣传教育活动，并把主 题活动作为培育企业核心理念的平台， 使烟草思想政治工作与企 业文化建设更加体现企业和员工的共同意愿。 通过热心社会公益 事业，广泛开展挂钩帮扶、爱心捐助、军民共建、对口支援黄桥 老区等活动， 大力支持社会主义新农村建设， 使企业文化理念在 实践中不断得以丰富和发展， 让员工感知阳光文化理念， 感觉阳 光文化在岗

4、位实际的体会，真正感悟阳光文化对企业“上水平、 创一流”推动作用。同时，姜堰烟草还注重强化舆论宣传的作用， 加强对内宣传 以增强内部和谐度， 适度对外宣传以提升外部美誉度。 组织编印 了优秀县级局创建简报 ，开发创建了“姜堰烟草文明创建网站”， 积极组织专门人员向泰州日报、东方烟草报、江苏烟草报、泰州 烟草网等报刊网站投稿，展示了企业的新形象、新面貌；通过在 局机关设置宣传橱窗，建立中心文化室，展现企业愿景，展示企 业形象，丰富员工生活，陶冶员工情操；积极实施视觉识别系统 应用工程，扎实开展文化庭院、文化走廊、文化墙建设，持续开 展中国烟草标识更新工作，营造了良好的人文环境和舆论氛围， 切实把

5、阳光文化真正做到了落地生根。二、注重文化熏陶，不断促进行业使命的实现 企业文化是引领和推动企业发展的精神动力和力量源泉。 人 是企业中一切创新的源泉。 “以人为本，”既是历史唯物主义的一 个重要原则， 也是科学发展观的核心， 企业文化建设也应坚持以 人为本，即：理解人、尊重人、关心人、发展人，做到育出人、 用对人、 管好人。 姜堰烟草运用企业文化在思想政治工作中的熏 陶作用，有针对地开展主题教育和形势任务教育， 以引导、 激发、 调动广大员工的主动性、积极性、创造性，逐步把员工的个人目 标引导到企业发展的总体目标上来， 以此推动报效国家、 回报社 会、成就员工的行业使命实现。一是强化班子建设，

6、不断提升领导干部引领企业“上水平、 创一流”的能力和水平。 姜堰烟草通过举办干部学习研讨班和企 业文化培训班， 领导班子成员在日常工作中坚持带头宣讲文化管 理的思路、方略和实践，大力倡导多读书、善思考、勤实践的优 良学风，注重加快知识更新，优化知识结构，提高领导干部履职 能力和综合素质。按照“守信念、讲奉献、 有本领、 重品行”要求， 通过开展“创先争优”活动，坚持“四定一承诺”，着力做到领导班子 好、党员队伍好、工作机制好、工作业绩好、群众反映好；带头 学习提高、带头争创佳绩、带头服务群众、带头遵纪守法、带头 弘扬正气。通过深入落实挂钩基层网点工作制度，开展走访、蹲 点、座谈、讨论等活动，及

7、时了解掌握基层一线各项工作开展的 情况和存在的问题； 认真听取一线员工对工作的意见和建议； 及 时研究探索引领企业“上水平、创一流”的新路子和新方法，为企 业“上水平、创一流”奠定了坚实的组织保障。二是注重科学发展，培育高素质党员队伍。 近年来，姜堰烟 草紧扣党员的思想实际和职工的愿望要求， 引导党员用先进理论 和先进文化武装头脑，深入开展“科学发展观主题实践活动” ， 注 重把业务骨干培养成党员， 把党员培养成业务能手。 使党员真正 成为平常时能看出来、需要时能站出来、危机时能冲上来、关键 时能拿下来的优秀带头人。三是坚持文化育人，搭建员工素质提升平台。 “没有人才就没 有企业”。企业的竞争

8、最终归结为人才的竞争。 “形象一流、作风一 流、素质一流”的员工队伍是企业“上水平、创一流”的主力军，更 是企业“上水平、创一流”的重要保证。姜堰烟草始终坚持文化育 人的人才培养理念， 大力实施人才强企战略， 以提升能力为根本， 扎实开展教育培训活动， 全面提高执法人员综合素质。 要通过采 取学习、培训、考试、考核等手段，坚持政治理论学习与岗位技 能提高相结合，把“素质工程”渗透到每一项工作中去，激发广大 员工的学习热情，促进人才的成长与选拔。几年来，姜堰烟草高度重视职工教育培训工作，注重员工职 业素质的全面提升， 多措并举鼓励和促进员工岗位成才， 通过定 期开展员工技能比武和职业技能竞赛，

9、大力营造学技术、 学技能 的氛围；通过开展思想政治工作论文交流和论文征集评选活动， 鼓励广大员工勤于学习、系统思考、集成积累、实践成才，为员 工开辟多条职业发展途径， 收到了良好成效， 先后有四名同志分 别走上了副处级、 副科级领导岗位。 在今年全省第二届卷烟识别 技能比武中，姜堰市局二名参赛选手为泰州烟草系统争得了荣 誉，分获了二、三等奖。三、强化制度建设，不断企业提升执行力 “制度是成功的保证”。姜堰烟草按照“感性认识理性化，成功 事例制度化”的要求，坚持制度建设与企业文化相融合，加大制 度建设力度，通过引进“5S”管理体制，规范现场、现物管理，营 造一目了然、 整洁优美的工作环境， 为其

10、他管理活动奠定良好的 基础，从而提升员工素质、企业形象和工作质量。 5S 内容包括 整理(SEIRI )、整顿(SEITON八 清扫(SEISO八 清洁 (SEIKEETSU )、素养( SHITSUKE )五个方面，整理就是把职 场要与不要的东西彻底分开，目的是腾出“空间”来活用；整顿就 是规范工作现场的物品放置，做到定位、定品、定量，目的是减 少琐碎环节(时间浪费) ，提高工作效率；清扫就是对工作环境 和现场物品定期进行清除打扫，目的是创造舒适怡人的办公环 境；清洁就是整理、整顿、清扫环节之后的日常维护活动，使前 3S 的做法制度化，规范化，目的是维持前三项活动的成果；素 养就是提高员工的

11、素质，在安全意识、成本意识、廉政建设、商 务礼仪等方面进行系统培训， 逐步提升员工的综合素养和价值观 念。姜堰烟草从去年以来，全面推进的 5S 管理，最主要的部分 是将单位的规章制度和工作流程等软件视同硬件，同步进行整 理、整顿、清扫、清理，大力开展“废改立留”工作，在办公环境 焕然一新的同时， 整理确立各部门主要工作环节的核心流程和规 章制度，推动了企业内部管理的制度化、流程化、规范化，逐步 形成了规范有序、结构合理、务实高效、科学管用的制度体系。 同时，强化员工制度严格执行理念， 并渗透到员工日常行为之中， 自觉用制度约束自己的言行； 对制度落实情况定期督促检查， 及 时发现执行中存在的突

12、出问题， 做好修订和补充， 使制度更加管 用；通过落实党风廉政建设责任制，督促干部带头贯彻执行，持 续提升制度执行力， 促进了全体员工阳光心态的充分形成， 把企 业管理工作引入了阳光决策、阳光政务、阳光企务轨道，夯实了 企业文化理念落地的执行基础， 把文化理念转变为员工的自觉行 动，形成了企业文化理念与 5S 管理的有机统一，产生同频共振 效应，最终形成了“上水平、创一流”的整体合力。四、加强作风建设，提升团队作战能力作风是人们思想、 工作和生活态度的集中体现。 优良的作风 和氛围是一种重要的资源， 是事业走向成功的重要保证。 姜堰烟 草近年来始终坚持“节奏要快、标准要高、工作要实、状态要好”

13、 的“四要”作风要求，注重作风建设与企业文化建设的有机结合， 通过生日送上一份祝福、 年末举办一场联谊晚会、 酷暑送去一瓶 清凉饮料、 员工生病上门一次亲切慰问， 加强情绪管理和人文关 怀，激发了员工热爱岗位、忠诚岗位、奉献岗位之情，营造了和 谐融洽、充满友爱、蓬勃向上的文化氛围。通过线路走访、市场 考核、送法进社区、绩效管理和开展义工活动，大力弘扬“规范、 效率、活力、和谐”的企业精神，提升抓落实的执行力；通过领 导班子参加双重民主生活会、 述职述联合践行科学发展观主题演 讲等活动，加强领导班子的团结，发挥干部的示范引领作用，用 干部的正气、激情来感染和提升员工的士气、单位的人气；通过 实行领导班子成员蹲点联系制度、 与员工谈心制度， 注重员工的 心理疏导和人文关怀， 及时掌握员工思想动态和情绪变化， 增强 了团队的凝聚力等。通过开展拓展训练、军事训练活动，推行 AB 岗工作制、首问负责制和落实窗口接待制度，全面加强和改 进了企业作风建设， 不断提升了员工团队写作能力， 增强了企业 领导班子的凝聚力、向心力，提高了企业“上水平、创一流”的整 体能力和水平。“市场是企业的根，管理是企业的本，文化是企业的魂” 。