2013年4月考试战略管理第三次作业

1、20132013年4 4月考试战略管理第三次作业一、填空题（本大题共6 6分，共6 6小题，每小题1 1分）1.1. 不同企业之间的横向联系主要有三种形式：直接联系，间接联系，。2.2. 横向一体化的实质是_。3.3. 波特五力模型包括的5 5要素是：供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、 _、行业内竞争者现在的竞争能力。4.4. 战略联盟的特点是：_、关系松散、机动灵活、运作高效。5.5. 战略管理过程包括三个阶段：战略分析、（）和战略实施与控制。6.6. 一体化的实现方式大体有三种：企业内部壮大、与其他企业实现契约式联合（联营）、 _。二、名词解释题（本大题共1

2、818分，共6 6小题，每小题3 3分）1.1. 利益相关者2.2. 职能层战略3.3. 总体战略4.4. PESTPEST 模型：5.5. 战略联盟：6.6. 纵向购并三、简答题（本大题共3636分，共6 6小题，每小题6 6分）1.1. 企业兼并的战略意义是什么？2.2. 成本领先战略的风险是什么？3.3. 成熟产业的基本特征是什么？4.4. 差异化战略的优势是什么？5.5. 决定进入壁垒高低的因素有哪些6.6. 差异化战略的风险。四、案例分析题（本大题共2020分，共2 2小题，每小题1010分）1.1. 俄亥俄州牛排包装公司在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农

3、场饲养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将 整块牛排送到零售商处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购 物者。俄亥俄州牛排包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值 链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在 加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然 后再装运到零售商那里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块 运送牛肉因而也减少了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的 战略非常成功，从而取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超

4、越了先前的行业领先者。根据以上案例说明如何实现低成本？2.2. 在牛排包装行业中，传统的成本链包括：在分布很稀疏的各个农庄和农场饲 养牛群，将这些活牛运到劳动密集型的屠宰场，然后将整块牛排送到零售商 处，它们的屠宰部再把牛排砍的小一些，包装起来卖给购物者。俄亥俄州牛排 包装公司采用了一个完全不同的战略改造了传统的价值链，建立大型的自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运输牛群的地方，在加工厂将部分牛肉砍成 更小一点从而数量会随之增多的牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那 里。该公司的人厂牛群运输费用在传统价值链下是一个主要的成本项目，但现 在可以因减少了长途运输而大大减少了；同时，不再整块运送

5、牛肉因而也减少 了高额的牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该公司采取的战略非常成功，从而 取得了美国最大的牛肉包装公司的地位，一举超越了先前的行业领先者。据以上案例说明如何实现低成本 五、论述题（本大题共2020分，共2 2小题，每小题1010分）1.1. 公司采取稳定发展战略的原因有哪些？2.2. 进行行业结构分析的目的是什么？答案：一、填空题（6 6分，共6 6题，每小题1 1分）1.1.参考答案： 竞争关系 解题方案： 识记不同企业之间的横向联系 评分标准：答对给2 2分2.2.参考答案：资本在同一产业或部门内的集中 解题方案：识记横向一体化的实质 评分标准：答对给2 2分3.3.参考答案：

6、替代品的替代能力解题方案：评分标准：4.4.参考答案: 边界模糊 解题方案: 识记战略联盟的特点评分标准：答对给2 2分5.5.参考答案：战略制定与选择解题方案：识记战略管理过程的三个阶段评分标准：答对给2 2分6.6.参考答案：兼并（购并、并购、合并）其他企业解题方案：识记一体化的实现方式评分标准：答对给2 2分二、名词解释题（1818分，共6 6题，每小题3 3分）1.1.参考答案：利益相关者是指股东、债权人等可能对公司的现金流量有要求权的人。解题方案：评分标准：2.2.参考答案：职能部门战略，又称职能层战略，是企业内主要职能部门的短期战略计划，使 职能部门的管理人员可以更加清楚地认识到本

7、职能部门在实施企业总体战略中 的责任和要求，有效地运用研究开发、营销、生产、财务、人力资源等方面的 经营职能，保证实现企业目标。解题方案：战略的层次总体战略评分标准：回答正确得4 4分，回答不全面酌情给分，否则 0 0分3.3.参考答案：总体战略，又称公司战略，是企业战略中最高层次的战略。它需要根据企业的 目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各 项经营业务相互支持、相互协调。解题方案：战略的层次总体战略评分标准：回答正确得4 4分，回答不全面酌情给分，否则 0 0分4.4.参考答案：企业的宏观环境主要包括政治法律，经济，技术以及社会文化等宏观因素，其分析 的意义在

8、于评价这些因素对企业战略目标和战略制定的影响 为了更好地从总体 上把握宏观环境分析的概貌，。解题方案：企业对宏观环境的PESTPEST分析评分标准：回答完整得2 2分，回答企业的宏观环境主要包括政治法律，经济，技术以及社会 文化等宏观因素得1 1分。5.5.参考答案：所谓战略联盟是指由两个或多个企业出于战略上的考虑，即为了全局和长远发 展的需要而通过各种协议结成的松散型企业组织。解题方案：战略联盟的概念评分标准：回答正确得2 2分，否则0 0分6.6.参考答案：是指在生产链上相邻阶段的两个企业进行合并。（上下游）解题方案：企业并购的类型一一纵向购并评分标准：回答正确得4 4分，回答不全面酌情给

9、分，否则 0 0分三、简答题（3636分，共6 6题，每小题6 6分）1.1.参考答案：企业兼并的战略意义主要在于扩大企业规模与市场、减少竞争对手与风险、加强对产品与市场的控制。解题方案：企业并购的意义评分标准：回答正确得4 4分，回答不全面酌情给分，否则 0 0分2.2.参考答案：成本领先战略存在以下风险：1 1、竞争对手开发出更低成本的生产方法；2 2、竞 争对手采取模仿的方法；3 3、顾客需求的改变。企业如果过分地追求低成本，降 低了产品和服务的质量，会影响顾客的需求。结果，适得其反，企业非但没有 获得竞争优势，反而会处于劣势。解题方案：成本领先战略的风险评分标准：回答正确得4 4分，回

10、答不全面酌情给分，否则 0 0分3.3.参考答案：成熟产业的基本特征是：（1 1）. .产业增长速度变慢（2 2）. .企业面临买方市场（3 3）. . 企业自身调整成为必须（4 4）. .市场盈利能力下降（5 5）. .国际竞争增强。解题方案：产品生命周期分析- -成熟产业的特征评分标准：回答正确得4 4分，回答不全面酌情给分，否则 0 0分4.4.参考答案：企业在实施差别化战略时，面临两种主要的风险：一是企业没有能够形成适当 的差别化；二是在竞争对手的模仿和进攻下，行业的条件又发生了变化时，企 业不能保持差别化。解题方案：差异化战略的风险评分标准：回答正确得4 4分，回答不全面酌情给分，否

11、则 0 0分5.5.参考答案：有规模经济；产品差异优势；资本需求；绝对成本优势；获得分销渠 道；转换成本政府的有关法律和政策限制特殊资产进入障碍的其他来 源：长期合同；专利和专有技术；学习曲线效应；首创品牌的优势。解题方案：影响进入壁垒的因素评分标准：回答正确得4 4分，回答不全面酌情给分，否则 0 0分6.6.参考答案：首先，如果获得成本领先优势地位的竞争对手提供的产品价格低到足以抵消取 得差异化地位企业的特征、风格和形象，那么，试图通过差异化取得竞争优势 的企业将面临风险。其次，顾客需要的产品差异的地位和作用逐渐下降。最 后，竞争对手的模仿可以缩小各科感觉到的差异。解题方案：差异化战略的风

12、险评分标准：回答正确得4 4分，回答不全面酌情给分，否则 0 0分 四、案例分析题（2020分，共2 2题，每小题1010分） 参考答案：1.1. 要想降低成本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计成本降低。2.2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分 装的成本，同时减少了重量损失。3.3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。4.4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要 成本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略。解题方案：评分标准：回答正确得1010分，回答不全面酌情给分，否则 0 0分2.2.参考答案：要想降低成

13、本，必须研究企业的价值链，对价值链进行重构，使价值链的累计 成本降低。2.2.该例中的企业改造了企业的价值链，省去了零售商二次切割分装 的成本，同时减少了重量损失。3.3.该企业同时开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群的运输费。4.4.降低成本要将注意力集中于传统价值链下的主要成 本项目，只有这样才能大幅度降低成本，采取成本领先战略解题方案：实现成本领先战略的措施评分标准：回答正确得1010分，回答不全面酌情给分，否则 0 0分 五、论述题（2020分，共2 2题，每小题1010分）1.1.参考答案：公司采用稳定发展战略的原因：1.1.管理层可能不希望承担较大幅度地改变现 行战略所带来的风

14、险。因为当改革需要新的技能时，它会对使用以前所学技能 的人员形成威胁。此外，成功企业的管理者通常认为，过去行之有效的战略将 来仍会有效，因此无需改变现行战略。2.2.战略的改变需要资源配置的改变。已经建立起来的公司要改变资源配置模式是很困难的，通常需要很长时间。3.3.发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情 况。4.4.公司的力量可能跟不上或不了解影响其产品和市场的变化。解题方案：评分标准：2.2.参考答案：（1 1）明确影响企业竞争行为和获利性的行业结构的主要特点，同时分析行业结 构竞争态势和获利水平之间的关系；（2 2）根据行业的回收投资能力评价一个行业的吸引力；（3 3）根据行业结构的变化趋势预测其未来获利能力的变化；（4 4）帮助企业寻找和利用影响行业结构的机会以缓解企业之间的激烈竞争，进 而改善行业的获利性；（5 5）深入分析行业的竞争态势和顾客需求的特点