现场改善-低成本管理方法ppt课件

1、 - 1 - - 2 - - 3 - u一种企业运营理念，用以继续不断地改良任务方法和人员的效率u一种常识性和低本钱的改良方式u与创新相比风险较低u强调要以员工的努力、士气、沟通、训练、团队、参与及自律来达成目的u改善的步伐是一小步一小步、阶梯式的，但随着时间的推移，会带来戏 剧性的艰苦成果根本概念根本概念 - 4 - 过程 结果遵照PDCA/SDCA循环下一流程就是顾客用数听说话质量第一SDCASDCA：规范化：规范化执行执行核对核对处置处置规范化和稳定现有流程规范化和稳定现有流程PDCAPDCA：方案：方案执行执行核核对对处置处置用以提高流程水准用以提高流程水准 - 5 - u制造产品或提

2、供效力的地方u直接发明利润的场所u常被管理部门忽略u用常识性、低本钱的方法来管理任务场所产生附加价值的地方 - 6 - 每天发生在现场的资源管理活动，主要可分为两种：“维持和“改善。现场管理人员便是从事其中之一种的任务，而质量、本钱和交期(QCD)即是其成果。现场之屋：用来表示在现现场之屋：用来表示在现场达成场达成QCDQCD活动的鸟瞰图活动的鸟瞰图现场之屋现场之屋 - 7 - u质量：不仅是指“结果面的质量u现场的质量管理运用统计质量控制工具SQCu现场的本钱降低剔除过度的耗用资源u交期JIT消费方式 当顾客要求更好的QCD的时候，管理阶层必需强调质量第一的正确优先顺序，以达成此3工程标。要

3、抗拒削减质量以降低本钱的诱惑！而且不要为了交期而牺牲了质量！现场之屋现场之屋 - 8 - u在现场，规范化指的是，将工程师所规定技术上和工程上的条件，转换成作业员天天所需求的作业规范。u规范的维持和改善u SDCA和PDCA现场之屋现场之屋 - 9 - 厂房环境维持的5个步骤，用日文称号如下： 1.整理(Seiri)将现场里需求与不需求的东西，区别出来。并将后者处置掉。 2.整顿(Seiton)将整理后需求的东西，安排成为有次序的形状。 3.清扫(Seiso)坚持机器及任务环境的干净。 4.清洁(Seiketou)延伸干净的概念至本人本身，并且继续执行上述3个步骤。 5.教养(Shitsuke

4、)以设立目的的方式，未建立自律以及养成从事5S的习惯。现场之屋现场之屋 - 10 - uMudaMuda的含义：在日文原指浪费。任何事倩或活动，不会产生的含义：在日文原指浪费。任何事倩或活动，不会产生附加价值的均称为附加价值的均称为MudaMuda。uMudaMuda的分类：制造过多、存货、不良重修、动作、加工、等的分类：制造过多、存货、不良重修、动作、加工、等待、搬运待、搬运 消除Muda和良好的厂房环境维持，通常是要携手共同推行的。能彻底消除Muda的厂房，同时也能显现出一个高水准的5S。现场之屋现场之屋 - 11 - 不要给予太多的实际教导，而是给予现场员工实际及演练的时机，实践动手发扬

5、他们的脑力着重在员工积极正面参与及士气激发的效益现场之屋管理的基石 - 12 - 可视管理的目的 使问题能看得出来 能当场直接地接触到现场的现实 使改善的目的能明晰化可视管理的5M 人员人员Manpower机器机器MachineMachine方法方法MethodsMethods资料资料MaterialMaterial丈量丈量MeasurementMeasurement现场改善的其他问题现场改善的其他问题 - 13 - u资料输入的管理u晨集u最正确质量保证消费线证书u制定挑战性目的案例：丰田亚斯特拉汽车公司的改善uJIT消费方式的原理u扩展JIT的益处至其他行业案例：线模公司的及时消费方式现场

6、改善的其他问题现场改善的其他问题 - 14 - 改善的步骤改善的步骤设定目的现场会议讨论方案改善现场阐明改动问题修正结案大会第一天第二天u为了不干扰消费活动，通常会利用下班时间来从事消费线布置的改善任务u以检查表为改善工具u改善顾问会的现场改善效力走入现场走入现场 - 15 - 改善是继续地改良，它不是急功近利的粗放运营，也不是一触即发的高风险创新；现场是随地随处，不是心血来潮的激动。如今，西方企业大量地采用日本的这种现场改善，阐明了其对重过程的价值理念的认同。改善需求企业中的每一个人都投人进去，发现、讨论、处理问题，相互学习，成为一个学习型的组织。这本书可以运用于企业的各个层次：经理、工程师、督导人员和一线工人。观念总结观念总结 - 16 - 前两者实践上是对消费从时间和空间上无限细分，并以有机的系统论将之整合，这就是科学精神在管理上的全面浸透。正是这种科学精神使消费方式开展到了终极。规范化使改善得以制度化，坚持了企业规那么的稳定性。 环境维持环境维持规范化规范化消除消除Muda - 17 - u一切的生活方式、任务方法、社交方法或是家居生活，都可以透过不断地“改善而获得提高u是各种日式管理方式的根底，如：全面