变电站施工组织设计

1、目 录第一章 工程概况及依据第二章 施工方案第三章 施工质量保证措施第四章质量关键控制点及控制措施第五章安全生产及文明施工保证措施第六章组织机构第七章施工进度计划及保证措施第一章 工程概况及编制依据一、工程概况本工程分为电缆线路工程（含架空线路）、光缆工程、线路试验及调试工程。 （一）电缆线路工程（含架空线路）1由建架空线路段厂院内电缆终端杆架空线路。导线采用LGJ-240/30,安全系数5.6， 钢管杆采用双地线架设方式，呼称高15m，地线保护角不大于15。 在距地面6m高位置设电缆终端担，安装户外复合绝缘柔性电缆终端和合成绝缘氧化锌避雷器。电缆引上地面处采用厚壁聚乙烯波纹管保护。2由院内电

2、缆终端杆-110KV变电所进线间隔电缆线路。本工程的110KV电缆采用电缆沟道敷设形式，电缆在沟中采用直埋覆砂敷设，电缆垂直排列或三角形排列，沟道最上层支架安装管道光缆。电缆穿过防火墙就位后应及时采取封堵措施，同时将沟道内预留孔也采取封堵措施。（二）光缆工程由五新建架空线路段N1塔-灵海电厂110KV变电所通信光缆。光缆在电缆沟内敷设，引入光缆采用两根12芯通信光缆，在电缆终端杆处设中间接头。（三）线路试验及调试工程灵海电厂场区110KV线路试验及调试。二、编制依据根据施工设计说明的要求及我公司多年的送变电施工经验，我们编制了本施工组织设计，我们将按照本施工组织设计方案执行，并且在执行过程中，

3、依据甲方、监理等单位的要求进行改正，不断完善。本工程设计图纸及相关技术资料。国家、部颁布的现行工程建设施工标准、规程、规范和验评标准。我公司的技术力量、机械设备及施工水平。我公司以往工程的施工方案及施工经验。我公司内部制订的ISO9001（国际质量体系认证）、ISO14001（环境体系认证）、ISO18001（职业健康安全）管理文件。2.2编制说明本施工组织设计是依据上述现有资料和我公司建设同类型送变电工程的经验编制的，如有与本工程实际情况不一致的地方，我们将随时进行修改或补充，以达到切实指导施工的目的。本施工组织设计作为灵海电厂110KV电缆线路安装施工工程指导文件之一，经甲方及公司相关领导

4、批准后，现场施工人员遵照执行，不得无故更改。并结合设备情况、厂家要求、实际工作条件为完成上述任务精益求精、全力以赴，安全、优质的按期完成该任务。第二章 施工方案1.工程内容划分1.1杆塔施工1.2架线施工.1.3电缆敷设及电缆头制作1.4光缆线路敷设2施工方案2.1. 杆塔施工施工前应对基础进行检查验收，确保基础合格。钢管杆采用双地线架设方式，呼称高15m，地线保护角不大于15。 在距地面6m高位置设电缆终端担，安装户外复合绝缘柔性电缆终端和合成绝缘氧化锌避雷器。电缆引上地面处采用厚壁聚乙烯波纹管保护。机械立杆：汽车吊就位。在电杆的适当部位挂上钢丝绳，吊索拴好缆风绳，挂好吊钩，在专人指挥下，起

5、吊就位。当电杆顶部离地面1m左右时，应停止起吊，检查各部件、绳扣等是否安全，确认无误后再继续起吊。电杆起立后，调整好杆位，与基础采用法兰连接稳定。2.2.架线施工序号施工项目施工方法工器具及机械1牵张场选取架线施工前结合图纸及现场情况进行优选，一般应控制在3-5km以内，16个滑车以内，无法使用牵张的耐张段，采用机动绞磨四柱式带电跨越架，迪尼跨越网，钢管楠竹2放线滑车悬挂地线采用单尼龙放线滑车，并与其金具串的合适金具相连接，导线采用单轮挂胶放线滑车，放线滑车与导线绝缘子串上的合适金具相连接或采用其它方法悬挂。13无扭钢绳3导引绳展放人力展放导引绳（13无扭钢绳）13无扭钢绳4地线光缆展放地线、

6、光缆线采用一牵一放式进行张力放线，牵引绳采用1313导引绳，轴架车等5导线展放方法导线采放，采用13导引绳一牵一张力展放牵引绳展放导线导线，地线，采用同一场地展放。6地线展放地线采用一牵一张方式进行张力放线，牵引绳采用13液压机，压模、板锉7导地线接续本工程导线采用JTY240/30型接续管，地线采用JYD-50G型接续管接续，地线采用张力场集中直线管液压接续，展放时安装接续管保护钢套经纬仪、塔上弛度观测板、手板葫芦、卡线器、临时锚绳，机动胶磨、铝合金卡线口8紧挂线导线采用直线塔地面紧线，平行四边形等高法和角度法，同时多档观测弛度，子导线调平采用专用夹具逐档微调，耐张塔高空平衡挂线，地线在耐张

7、塔进行紧挂线操作。双钩紧线器、手板葫芦、卡线器、临时锚绳、机动绞磨、铝合金卡线口9附件安装导线采用夹两侧同时提线进行附件安装（预绞式线夹）地线采用线夹两侧同进提线进行附件安装双钩紧线口、手板葫芦，绳套、导链2.3电缆敷设及电缆头制作2.3.1电缆敷设1） 电缆敷设前检查。电缆支架安装符合相关标准要求，电缆通道畅通，无积水；金属部分的防腐层完整；电缆型号、电压、规格应符合设计；电缆外观应无损伤、绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，进行潮湿判断，并用绝缘摇表进行测试；电缆放线盘放置稳妥，钢轴的强度和长度与电缆重量和宽度相配合；敷设前按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理安排每盘电缆，避免电缆接头。

8、2） 电力电缆在终端头附近留有备用长度，控制电缆严禁中间接头。3） 电缆敷设时要排列整齐，不宜交叉，加以固定，并及时装设标志牌。4） 在电缆终端头、拐弯处及竖井的两端等地方，电缆上装设标志牌。标志牌上注明线路编号。无编号时，写明电缆型号、规格及起讫地点。标志牌的字迹清晰不易脱落。标志牌规格统一。标志牌能防腐、挂装牢固。5） 垂直敷设或超过45倾斜敷设的电缆在每个支架上固定，在桥架上每隔两米固定。水平敷设的电缆，在电缆首末两端及转弯的两端处固定。6） 电缆的铠带及屏蔽层需可靠接地。2.3.2电缆终端头制作1） 电缆终端头的制作，应由经过培训的熟悉工艺的人员严格遵守制作工艺规程进行。2） 制作电缆

9、终端头前应保证电缆绝缘状况良好，无受潮；附件规格应与电缆一致，零部件应齐全无损伤，绝缘材料不得受潮，密封材料不得失效；施工用机具齐全，便于操作，状况清洁，消耗材料齐备。3） 制作电缆终端头，从剥切电缆开始应连续操作直至完成，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保留的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。4） 电缆终端上应有明显的相色标志，且应与系统的相位一致。5） 控制电缆终端可采用一般包扎，接头应有防潮措施。2.4光缆搬运及敷设要点1.光缆在搬运及储存时应保持缆盘竖立，严禁将缆盘平放或叠放，以免造成光缆排线混乱或受损。2.短距离滚动光缆盘，应严格按缆盘上标明的箭头方向滚动，并注意

10、地面平滑，以免损坏保护板而伤及光缆。光缆禁止长距离滚动。3.光缆在装卸时宜用叉车或起重设备进行，严禁直接从车上滚下或抛下，以免损坏光缆。4.敷设时应严格控制光缆所受拉力和侧压力，必要时应询问光缆相关机械强度指标。5.敷设时应严格控制光缆的弯曲半径，施工中弯曲半径不得小于光缆允许的动态弯曲半径。定位时弯曲半径不得小于光缆允许的静态弯曲半径。6.光缆穿管或分段施放时应严格控制光缆扭曲，必要时宜采用倒8字方法，使光缆始终处于无扭状态，以去除扭绞应力，确保光缆的使用寿命。7.光缆接续前应剪去一段长度，确保接续部分没有受到机械损伤。第三章 施工质量保证措施一、 组织机构及质量检验标准组织机构图职务：项目

11、经理职责：质量总负责职务：质检负责人职责：质量检验职务：后勤负责人职责：负责后勤质量职务：调试、试验负责人职责：负责调试、试验职务：现场施工负责人职责：负责一次施工质量质量检验标准：1. 电气装置安装工程高压电气施工及验收规范（GBJ147-90）2. 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范（GB50168-92）3. 电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）4. 建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320025. DL/G596电力设备预防性实验 6. 电气装置安装工程施工及验收规范7. 工程设计文件、图纸及设计变更和洽商记录。8. 公司内部制定的相关工程技术文件。二

12、、 质量控制的原则1. 坚持“质量第一，用户至上”质量是生命，用户是上帝。只有保证工程质量，才能赢得用户的信赖，这是企业的生存之本。2. “以人为核心”人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。3. “以预防为主”从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对工程质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。4. 坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础和

13、依据。工程质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。5. 贯彻科学、公正、守法的职业规范三、质量目标技术保证总体规定1开工前对施工图进行认真仔细的阅读，参加建设单位组织的施工图纸会审，落实会审纪要，真正理解设计意图。2及时编制作业指导书和质量保证措施，对参加施工的所有人员进行培训和技术交底。3各工序开工前，先进行工艺试点，并邀请项目法人代表、监理工程师、设计代表参加，进一步验证和确定施工工艺，并使作业人员充分理解和掌握施工工艺。 4有关专业人员经常深入现场检查作业指导书执行情况，按照公司程序文件的要求进行阶段性的考评，通报考评结果，奖优罚劣。5随时收集项目法人代表、监理工程师、设计代

14、表对施工质量的建议、意见，实施质量改进。6隐蔽工程的检查：没有监理工程师的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，要保证监理工程师的时间对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时，及时通知监理工程师检查，不无故拖延，实行隐蔽工程签证制度。7隐蔽工程的复查：当监理工程师随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时，我施工方立即执行，并对之重新覆盖。8认真执行“三检制”，施工队对分项工程中的各个检查项目必须按工序100进行自检，并作好自检合格的基础上，项目部按100组织

15、复检(以分项工程计)，在复检合格后，报请公司组织专检，专检率30以上，专检合格后，向业主代表提出书面申请，进行阶段(竣工)性验收合格后转入下道工序第四章 质量关键控制点及控制措施一质量关键控制点1电缆敷设电缆敷设前对电缆检查，确保电缆进场质量，检查确认后进行电缆敷设。电缆敷设过程中，加强人员监控，专职安全员到场，保证电缆敷设质量及人员安全。作业完成后回填前报监理方进行检查，检查合格后，方可进行下一步操作。2电缆沟填砂电缆敷设完成后对电缆进行填砂保护，填砂层厚度严格按照设计图纸要求，填砂完成后对电缆沟进行检查，确保填砂厚度满足设计要求。3电缆头制作电缆头制作前，由监理方审核批准，批准通过后进行作

16、业。电缆头按照操作规程，作业人员持证上岗，安全员到场监护，如需动火的，动火前需填写操作票，申请批准后方可作业。4杆塔作业杆塔组立应设置隔离带，无关人员远离施工区域，杆塔组立应由有经验的施工人员进行，登杆作业人员需持证上岗。5人的控制5.1. 人员培训以集体培训形式，向参与施工人员讲解工程概况、现场情况、施工方法、技术要求等，针对重点难点工序，深入学习；对可能引发危险的习惯行为，提前指出，严格监督。对施工人员进行思想道德培训，树立节约意识、环保意识等。5.2. 健全制度5.2.1. 执证上岗制。所有参加工程施工的人员必须进行资格考试，考试合格方可上岗；对于参加技术复杂、难度大、精度高的工序或操作

17、的人员，还要针对实际工作需要进行进一步考核。5.2.2. 岗位责任制。针对每个人的技术水平、操作能力、身心素质的情况，确定不同的岗位，真正做到“岗必有人，人必胜岗”。奖惩制。奖惩分明，才能充分调动施工人员的积极性，发挥人的主导作用，优质完成工作任务。6材料的控制6.1. 掌握材料信息，优选供货厂家材料人员时刻掌握材料质量、价格、供货能力信息，采购材料时，货比三家，选择优质价廉的材料，确保工程质量，降低工程造价。6.2. 合理组织材料供应根据施工工序安排，工程进度情况，合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，减少材料的保管、转运费用。运输过程中，要注意做好防滑、防倒、防潮措施，避免损伤，

18、运输工具提前检查，做到万无一失。6.3. 合理组织材料使用库管员根据当天工作内容、工作量情况，定量发放材料；现场施工中，材料由专人负责管理，避免材料损失、变质。材料进场前要经过专职质检员检验，检验合格后方可进场使用，否则不予进场。6.4. 加强材料检查验收，严把质量关6.4.1. 书面检验对提供的材料技术文件、合格证及出厂检验报告等进行审核，必须符合设计规定、质量标准及现场使用的要求。出厂检验报告无检验机构红章无效。6.4.2. 外观检验对材料从品种、规格、标志、外形尺寸等进行直观检查，应符合设计及订货要求。6.4.3. 理化检查对一些必须进行再次检验或不确定是否合格或甲方要求再次检验的材料，

19、借助试验设备和仪器对材料样品的化学成分、机械性能等进行科学分析。6.5 材料保管材料由专人负责、集中分类保管。保管场地要干净整洁，通风良好，防雨、雪、风沙，对于有特殊保管要求的材料，要与其他材料隔离，并按照要求贮存。6.6. 不合格品处理对于不合格品，要与合格品分开，做明显标识。能够检修合格的材料，在影响施工安排的情况下立即返厂，否则，另购新品以保证施工顺利进行。如果是用户提供的材料，将情况如实反映给用户，本着友好的态度协商解决。7机械控制7.1. 机械设备的选型针对施工工艺要求、现场情况等，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作方便和维修方便的原则，结合公司机械

20、设备情况和租赁或购买能力，合理选择机械设备。7.2. 机械设备的主要性能参数机械设备的主要性能参数应能够满足施工需要但不可过高，做到既能正常安全使用，又能节约成本。7.3. 机械设备使用、操作要求贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的制度。随时以“五好”标准予以检查，即：完成任务好、技术状况好、使用好、保养好、安全好。8方法控制结合工程实际，从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑，确保施工方案在技术上可行，有利于提高工程质量，在经济上合理，有利于降低工程成本。9环境控制每道工序施工前，认真调查现场情况；对施工现场场地严格划分，保证材料工件堆放有序，道路畅通；时刻掌握气

21、候情况，合理安排施工内容。二 、质量控制措施质量控制流程图：维 修机具检查机具选型不断改进质量检验投运及服务顾客要求不合格合格材料检验材料采购人员培训达标考核不合格合格竣工验收工程变更工程施工施工组织设计公司质管方针公司质管体系租赁、购买1.施工准备1.1. 技术准备熟悉和审查项目的施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析；编制项目施工成本核算；编制详尽的施工组织设计（方案）。1.2. 物质准备施工机具的检查维修，构配件和制品的加工，监视测量仪器的检测与调试。1.3. 组织准备建立项目组织机构，明确分工；组织施工队伍并对施工人员进行技术培训及入场教育。1.4. 施工现场准备根据施

22、工现场情况，安装临时电源，确保施工用电。2.现场质量控制2.1. 开工前检查开工前，由现场施工负责人仔细检查施工机具的运行状况，施工用材料的采购情况，技术交底、安全交底的落实情况。2.2. 工序检查由质检部门对工序的工艺规程、“人、材、机、法、环”的投入和重点部位或薄弱环节的施工等方面进行检查，检查不合格，不允许进行下一工序的施工。2.3. 隐蔽工程检查质检部门按照相关法规对隐蔽工程进行检查，并详细记录隐蔽地点、材料使用情况、施工工艺等内容，检查合格后方可掩盖。2.4. 成品保护检查检查成品是否有保护性措施，保护措施是否有效。3.工程验收检查组织联动试车，组织自检和初步验收，组织验收及资料汇编

23、、移交。4.不合格项的处理对施工中产生的不合格项要立即制止并强制整改，直到检查合格后方可进行下一步工序，不合格项要做详细的记录，并做认真分析其发生的原因，制定纠正预防措施，杜绝此类情况在下一工程中发生。5.与客户有关的过程5.1. 施工前对现场进行勘察，结合用户要求，进行方案策划，并及时与用户进行沟通，寻求最佳方案，在保证质量的情况下，缩短施工工期，节约成本。5.2. 施工过程中，及时收集用户要求与意见，通过内部审核，对合理的及时纠正，不合理的与用户进行沟通，相互理解，共同寻求最佳解决方法。6.记录生产施工中记录产生严格执行ISO9001：2000标准要求。7.头运后回访及服务1.合同规定的保

24、修期限，本公司在工程竣工后继续监视设备等的运行情况，发现问题及时处理，以速度和质量赢得用户信赖。2.三年内，由商务部对工程进行回访，了解设备运行情况，收集顾客意见，及时做出改进。第五章 安全生产及文明生产保证措施安全生产保证措施一、 建立健全制度1. 项目经理负责制建立以项目经理为首的安全生产领导小组，有组织、有领导的开展安全管理活动。组织机构图如下： 职务：项目经理职责：安全总负责职务：安全负责人职责：安全监督检查职务：试验、调试负责人职责：负责试验、调试安全职务：后勤负责人职责：负责后勤安全职务：现场安全负责人职责：负责现场施工安全职务：技术员职责：负责现场安全职务：兼职安全员职责：负责现

25、场安全2.各级人员责任制明确各级人员安全责任，项目经理是安全管理第一责任人；全员承担安全生产责任，从项目经理到工人的生产系统纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全责任横向到边，人人负责。2. 持证上岗制度所有项目部及现场施工人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，如焊接作业人员，还需参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证。无证不得上岗。3. 安全交底制度每项工作开始前，施工负责人员向参加现场施工人员宣读安全交底书，详细说明施工过程中的潜在危险及安全防护要求，听读人员必须做出保证。4. 安全监护制度对危险作业或高难

26、操作等情况，必须设专人监护。二、 安全教育与训练根据工程内容，针对施工人员情况，对施工人员进行安全教育、训练。1. 安全知识教育由安全部门人员认真讲解和分析工程中的每个程序，使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。2. 安全意识教育对电力部门以往发生的事故进行分析，使操作者了解事故发生原因及后果，增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育，达到自觉坚持实行安全技能的目的。3. 安全技能训练结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收，纠正操作者在操作过程中出现的不规范动作，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。三、 安全检查

27、制度安全检查主要以自检为主，安全部门监督为辅，对生产全部过程进行检查。施工负责人对所负责工作面内的所有工作内容进行检查，防止习惯性违章等的出现。安全部门派专职安全员对施工现场进行全方位监督检查，发现违反安全操作规程者，立即制止，情节严重者，取消操作资格。由项目经理组织、安全部门为主，每月对施工现场、仓库、食堂等各个方面进行一次安全检查，及时的发现并消除事故隐患。四、 事故处理1. 发生事故，及时上报。2. 如有人员受伤，及时救治。3. 立即停止工作，全体人员撤离现场，防止事故扩大。4. 对发生的安全事故，无论大小，均坚持“三不放过”的原则，查清事故原因，制定整改措施，杜绝类似事件。5. 以事故

28、为例，召开全员安全教育会，使所有生产部位、过程中的操作人员，从事故中看到危害，规范安全行为。6. 未造成人员伤害和经济损失的事故，同样不能放过，不能存在侥幸心理，必须严肃对待。五、 施工安全管理规范、规程及规定1. 建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-912. 建筑机械使用安全技术规程JGJ33-863. 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-884. 河北省建设厅及秦皇岛市建设局关于建筑施工现场安全管理的文化及规定。文明施工保证措施一、 文明施工1. 组织管理措施1.1. 成立以项目经理为组长，项目副经理、生产、质量、安全、后勤保障等部门管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。1.2

29、. 制定管理制度1.2.1. 个人岗位责任制。项目经理是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作，各部门负责人负责本部门的文明施工管理工作。施工现场其他人员一律责任分工，实行个人岗位责任制。1.2.2. 检查制度。施工班组对日常工作内容实行自检、互检、交接检制度，做到自产自清、日产日清、工完场清、标准管理。由项目经理组织，每月三次对施工现场进行综合检查。1.2.3. 奖惩制度。对违反规定者，视情节严重，处以相应惩罚；对执行优秀者，给予奖励。1.2.4. 会议制度。综合检查完毕后，召开文明施工管理小组会议，分析文明施工情况，针对实际制定措施，协调解决文明施工问题。1.2.5.

30、 持证上岗制度。进入现场作业的所有人员必须持证上岗，电气焊等明火作业要办理动火证。1.3. 加强教育培训对施工人员进行文明施工标准培训，特别是对临时雇佣的民工进行岗前教育。2. 现场管理措施2.1. 开展“5S”活动2.1.1. 整理。对施工现场不需要的人、事、物坚决清理出现场。2.1.2. 整顿。将施工现场内人、机、物、料等按照专业、用途等合理分配。2.1.3. 清扫。对施工现场的设备、场地、物品勤加维护打扫，保持现场环境卫生，干净整齐，无垃圾，无污物，并使设备运转正常。2.1.4. 清洁。维持整理、整顿、清扫，使施工现场保持良好的施工与生活环境和施工秩序，并始终处于最佳状态。2.1.5.

31、素养。通过教育培训等方式，努力提高施工现场全体职工的素质，养成遵章守纪和文明施工习惯。2.2. 合理定置2.2.1. 合理安排施工工序。根据施工现场条件、施工进度要求和天气情况等方面，合理安排施工工序。2.2.2. 合理安排人员。根据工序安排情况，合理安排施工人员的工种及人数。2.2.3. 合理安排施工机具。根据工序安排情况，合理选择施工机具类型、主要参数及安排进场先后和放置位置。2.2.4. 合理安排材料。根据工序安排情况，合理安排材料采购、运输及进场情况。2.3. 目视管理2.3.1. 将施工任务和完成情况制成图表，公布于众，使每个工人都知道自行完成任务，按劳分配知多少。2.3.2. 将施

32、工现场各项管理制度、施工现场管理实施细则等张贴上墙公布，展示清楚。2.3.3. 在定置过程中，以表格形式落实定置设计，实现合理定置。2.3.4. 施工现场管理岗位责任人标牌显示，简单易行。2.3.5. 施工现场合理悬挂安全标志、指示性标牌或标语。二、 施工现场环境保护1. 实行环保目标责任制项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者。2. 加强检查和监控工作加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作，与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。3. 保护和改善施工现场的环境采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污水、噪声污染。4. 严格

33、执行国家的法律、法规5. 采取措施防止大气污染5.1. 施工现场垃圾渣土及时清理出现场。5.2. 禁止在现场焚烧油毡、橡胶、塑料等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。5.3. 车辆行驶不猛拐、不急加油或刹车，防止扬尘和尾气超标。6. 防止水源污染措施6.1. 禁止将有毒有害废弃物做土方回填。6.2. 化学药品等妥善保管，防止污染环境。7. 防止噪声污染措施7.1. 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、乱吹哨，限制高音喇叭的使用，最大限度的减少噪声扰民。7.2. 尽量选用低噪声设备和工艺代替高噪声设备和加工工艺。7.3. 如果需要，可采用吸声或隔音的材料来阻断噪声的传播。施工中

34、记录产生严格执行公司ISO14001、ISO18001标准要求。第六章 组织机构为更好的提高施工过程管理，优质高效的完成工程内容，我公司赵辉同志亲自担任本工程的项目经理，全面负责项目的管理工作，并组织公司精干力量，参与项目施工。组织机构图职务：项目经理姓名：职务：项目总工姓名：职务：项目副经理姓名：职务：施工部长姓名：职务：技术负责人 姓名：职务：财务负责人姓名：安全检查施工班组核算管理财务管理技术负责资料整理质量检查第七章 施工进度计划及保证措施进度控制组织机构职务：项目经理职责：进度总控制职务：项目总工职责：质量总监督财务部资金时间控制后勤部工期过程配合安全部工期过程监督质检部工期过程检验

35、材料部控制材料时间设备部控制设备时间工程部工期过程控制制定进度控制工作制度工序进度计划制度根据工程总体进度要求和施工工艺，制定施工进度计划，下发施工班组。施工班组严格按照施工进度计划按时或提前完成工作任务。施工进度检查制度各进度控制负责人定期根据施工进度计划检查施工进展情况，对延误工期的情况，详细了解原因，并制定相应的措施，赶上施工进度计划。各进度控制负责人每周向项目经理汇报一次施工进度情况，再由项目经理根据工程总体要求，对各部门下一周的施工进度做大致要求。各部门负责人再根据项目经理要求，布置下一周施工进度。风险分析和预测制度在各部门负责人向项目经理汇报完本周施工进度后，由项目经理组织，对下一

36、周工作情况进行分析，主要对影响施工进度的因素进行预测，共同商讨防范措施。技术措施施工人员组织。选派业务素质好且施工经验比较丰富的人员进行施工，做到精兵强将。施工机具选择。选择性能可靠、操作及维修方便的机具。施工工序安排。根据施工工艺及天气情况，合理安排施工内容。施工方法选择。在满足施工工艺要求的情况下，选择耗时较短的施工方法。经济措施项目经理与经济管理师提前沟通，保证资金的准备时间充足。简化资金审批手续，缩短资金到位时间。设备资金：根据设备出厂情况，提前准备充足的设备到货资金，保证设备能够顺利到达施工现场并投入安装工作。施工资金：施工材料、工器具的采购，设备的试验，仪表的校验，施工人员的日常生活及劳动保护等都需要有足够的资金保证。保证资金：在施工的过程中，有向相关单位交纳施工保证金等押金的情况，否则，相关部门将不允许工程开