建筑业安全生产管理目标

1、平安生产管理目标为认真贯彻执行中华人民共和国行业标准?建筑施工平安检查标准?JGJ59-99，针对我公司实际状况，为了优质、高速、平安、文明、低耗 的完本钱工程建设任务，特制定平安生产管理目标。一、伤亡控制指标1伤亡事故为零；2、重伤事故为1%。；3、轻伤事故频率不超过 1 %。措施：1、贯彻工程经理是本工程平安生产第一责任者的原那么，伤亡控制 指标由工程经理负责监督指导，其他工程管理人员积极配合，确保实施。2、 为把指标控制到最低点，必须坚持平安生产“五同时，定期 召开平安生产会议，解决平安中的重大问题。3、做好书面平安技术交底，并履行人人签字手续。4、组织定期平安检查，落实隐患整改，防止重

2、大伤亡事故。5、搞好新工人变换工程平安教育及工程管理人员的年度培训考核 工作。6、落实好工程各类人员，各部门及工程的平安生产责任制。二、平安达标1、施工现场平安生产达标优秀率95分以上，大于30%良好率 85分以上，大于60%不合格率为零。2、特种作业时，人员持证上岗率到达百分之百。3、新工人教育到达百分之百。4、用电设备、漏电保护器安装率到达百分之百。5、起重设备、施工机具平安防护装置，安装和检查验收率到达百 分之百。6、平安防护“三宝利用率到达百分之百。7、总包单位与分包单位平安资格审查、签订合同到达百分之百。 措施：为到达以上标准，以上各条由以下人员进行监督检查。第一条：由工程负责平安生

3、产的负责日常监督检查。第二、三条：由工程专职平安员负责日常监督检查。第四条：由本工程电气负责人负责日常监督检查、整改。第五、六条：由本工程设备负责人负责日常监督检查、整改。第七条：由本工程经理及工程预算员的负责日常监督检查。三、文明施工目标1地四周连续设置巩固、稳定、整洁美观的现场围档。2、施工现场各种标牌、标志达标率百分之百。3、现场工人住宿平安卫生合格率到达百分之百。4、材料零放整齐率到达百分之百。5、生活设施专人负责率到达百分之百。6、现场防火器材配置合理，动火审批手续齐全。措施：1文明施工目标由工程经理派专人负责管理工作。2、各班班长必须各尽所能，各负其责。3、每月进行文明施工平安大检

4、查。4、力争创省平安文明施工优良工程。四、奖罚制度年终全面实现各项指标，同时完成施工必保产值目标，给予工程管理人员、班组长、平安技术人员1000元奖励，没有完成指标将给予1000 元的处分。平安生产管理目标分解一、目标层层分解图一自 上 而 下 层 层 展 开A、企业目标：1、重大平安事故为零；2、责任制健全，考核指标到位，干部无违章记录；3、各项交底明确，责任清楚，管理标准，程序合理，奖罚清楚。4、组织机械有效，各工地均到达市级以上平安文明工地管理标准。B保证措施：1、认真贯彻平安生产方针、政策、法律、法规和规章制度，经理为 企业平安生产第一责任人。2、建立健全平安生产保证体系， 将责任目标

5、分解到各科室、 工程部， 落实到位，发挥职能。3、各管理人员配备齐全，各平安设施优先采购，及时保证，持证上 岗率100%4、及时组织新法规的学习，加大培训投入，保证素质上岗，各项工 作抽查合格率必须到达 95%5、 设备完好率为95%管理效劳、技术效劳、生活效劳到达98%6、 前后勤、突发事件及特殊情况到位率100%二A、部门科室目标1、企业各自目标分解落实为 100%2、 效劳、检查各工程部具体落实到位率100%3、对各隐患整改处理到达 100%B、保证措施1、各部门相互配合，认真完成各自责任制和目标分解，落实企业考核目标。2、报酬与目标责任制挂钩，坚持岗位中不违规违章，不越级指挥。3、 坚

6、持以技术为先导，平安技术交底与检查发现合格率为100%4、保证平安生产资金的投入，保障职工生活健康。5、保障文明施工与管理到达 85分以上。三A、班组目标1、工种持证上岗率 100%2、重大平安事故为零。3、轻伤负伤频率为10%。4、文明施工达85分以上。B保证措施1、按分工，责任到位，担负各工种责任制与考核目标落实。2、坚持合同期内各项指标的分解落实，保证不违章指挥。3、按目标考核制度，将各指标分解到操作者，同时搞好岗前教育，岗中检查，岗后总结。4、明确交底制度，落实奖罚章程，标准工作行为。5、文明管理到达市级以上标准。6、职工的平安保障 100%7、职工保险率100%&各工种职工遵章守纪、

7、讲文明、讲卫生到达95%四A、个人目标1、遵章守纪到达95%2、重伤率为零。3、自我保护意识强，不脱岗，及时完成工作任务。4、讲文明、讲卫生，熟知操作规程。B保证措施1、遵守公司章程制度，自觉做到平安生产。2、服从领导，遵守纪律，遵守职业道德，努力工作。3、积极参加公司组织的学习，掌握业务知识，素质上岗。4、遵守岗位操作制度，做到不脱岗不到其它作业区玩耍。5、正确使用平安“三宝和防护设施，及时参加公司组织体检。6、遵守宿舍秩序，团结同志，相互帮助，维护公共秩序，讲文明、 讲卫生、讲礼貌，不与人争吵。7、保证各自作业面整洁，工完场清，自觉做到平安才能生产，生产 必须平安。二、目标层层展开图二总经

8、理企业方针：“平安第一，预防为主 “防范胜于救灾，责重三、:技术副经理2目标内容31、施工生产安-全技术标准施2、扌指导、员务目标、重大平安事故为零; 生产副经理生产副经理、职能岗位及管理负责%目标内容目标内容、管理程序合法有效;1、落实平安考1、落实奖罚制度，生产效益必1、善交执底制准度范，严格按施 须与平安生产 工组织设计施工；2、2、真平安各项指交底，组织 扌挂钩 I设备安装验收，搞好平安教育，组项落部到专业车间、班2、职平安生内容：1、完成公司责任制及考核制度和标准;生产副经理目标内容1、利用文化生活及时宣传安全生产;2、调整牛活水检体健查消防检查项目经理施工技术1、贯彻执行施工组织；2、制订工程具体平安技术措施和 分项平安方案；3、负责平安技术交底，解决施工中 不平安技术问题，消除事故隐患。员安全1、监督施工全过程平安生产；2、配合有关部门排除平安障碍；3、搞好平安教育；4、进行巡回检查，巡查，处理工设备伤事故好各类设备的平安验收， 保证平安运行；配备各类机械设管理员备防护设施；监督操作人员按规 程操作。消防1、保证消防设备齐全，有效。2、消