工程部经理岗位职责

1、Word文档仅供参考工程部经理岗位职责工程部经理岗位职责1、全面负责本部门的各项日常工作；2、负责制定工程部各种工作流程，使本部门的工作及人员安排更加合理，并对马上发 生的咨询题进行预见并采取必要的措施进行处理；3、负责审查监理公司的监理规划和监理细那么，审批施工单位的施工组织设计和施工方 案，并对以上两个单位定期检查其执行情况；4、负责组织勘测地质报告，施工图的内部审核，参加各工程设计方案会议；5、负责工程招投标、施工合同、工程本钱、面积计算治理，并对部门内的工作质量及 其合法性承当直截了当的治理职责；6、负责本部门年度、季度、月度工作打算的制订及组织实施；7、负责组织工程各时期的分部工程的

2、验收及隐蔽工程的验收；8、负责组织讨论工程实施进度情况的会议，其中包括对质量事故等咨询题进行分析并 监督相关人员进行查改，关于质量咨询题引起的投诉及时安排人员进行处理；9、负责制订工程分时期的进度打算和进度操纵方案及明确工程治理人员的进度治理职 责；10、 负责审核施工单位的施工进度总打算和具体单位工程进度打算，审批施工单位分步工程打算和月度进度打算及月度、季度、年度资金使用打算，并催促监理单位和工程具体分管人员的工作；11、 负责定期召开部门例会，对工程部近期的工作进行总结；比照原工作打算检查职职 员作执行情况，点评工作绩效；12、负责催促工程治理人员做好工程复核工作以及审核施工单位变更联系

3、单；13、负责工程本钱预算及审核工程款；14、负责工程总体进度、 质量、本钱的操纵，治理和协调并做好与公司各部门工作的沟 通与协调；15、负责审核工程结算及尾款的计算工作；16、完成公司领导交办的各项临时工作；17、负责签发工程部上报公司的各种文件、报表、通知和内部治理规定；18、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的要紧工作及下月的要紧工作安排； 每月25日前完本钱月部门工作总结及下月工作打算。酒店工程部经理岗位职责1、负责制定工程部各项规章制度、操作规程、技术标准；2、负责制定、组织并实施设备更新、改造工程打算，重点维修保养打算、备件购进打 算；3、负责酒店设施、设备维修业务的指导和治

4、理工作；4、负责建立健全酒店设备的档案及运行操作程序、确保整个酒店设备的正常运行；5、负责预备各种报告及报表、并组织相关人员进行分析；6、负责处理工程部职责范围内发生的咨询题和客人对工程维修工作的投诉；7、负责部门职员的培训、不断提高其业务水平、效劳意识、专业技能；8、做好与上级领导和其他相关部门的协调沟通工作；9、做好与供电、供水、网络电视、电信等有关部门的协调工作；10、完成上级领导交办的其他工作。物业工程部经理岗位职责1、在总经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；2、负责制定设备维护保养打算，工程改造打算，设备购置打算，备件购置打算，设备 更新打算；3、负责楼宇各种设备运行

5、，维护保养及设备的资产治理；4、组织制定各岗位标准和操作规程；5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作：1审核运行报表，比照能源消耗规律觉察差异过大，及时纠正解决；2批阅运行监测数据，觉察偏差及时修正；3检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；4巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；5审查维护保养工作，现场检查质量和进度；6巡视公共区域的设备设施，分析咨询题，及时组织力量解决；6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；7、抓好节能工作，落低能耗、物耗、人耗；8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的平安工作；9、负责组织对治理人员、技术人员、操作人员的培训与考核；10、负责审定下

6、属的工作打算，督导工作打算的执行情况。房地产工程部经理岗位职责I. 遵守公司各项规章制度，时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。2负责工程从前期预备至工程竣工全过程的工程治理。3.制定部门制度和岗位职责，做到责任到人，并加以监督。4负责工程部的日常工作，向全体职员贯彻落实公司的各项规定和政策，增强工程部的 凝聚力。5. 协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。6. 负责编制工程全过程的质量、进度操纵打算。7. 按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面催促检查，落实有关责任制，到达使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求； 审核监理公司的监理月报和工程部职员的

7、月工作总结。8. 组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面 操纵。9. 组织工程部相关人员进行开发方进度操纵，制定具体工期进度要求，做到使工程按合 理进度打算表实施。10. 严格按照设计要求及标准要求进行施工程序操纵，到达设计标准及合同要求。II. 组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。12 组织工程部有关人员进行文明施工、平安生产的现场治理工作， 做到符合文明施工，平安生产的目标。13. 每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、打算，检查落实上周的 任务，同时加强内部沟通与协调。14.

8、组织有关专业工程师对涉及工程关键工程及重大款项的建筑设备及材料进行市场调 研和认证，到达质量可靠，经济合理的目标。15. 对工程全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流，大胆治理，严格要求。每月工程施工进度打算要分落落实到人，考核到人，奖罚到人。16. 落实专人对工程图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存，严格执行文件资料的 保管交接，严守公司隐秘。17审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。18. 参加工程总监组织的每周生产例会，经常检查打算落实情况并及时处理出现的各类 咨询题。19. 依照需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会，检查并处理工程运作中存在 的咨询题，并及时向公司主管领导汇报。20树立顾客至上、效劳第一 的思想，全