医院财务管理存在的问题及对策

1、医院财务管理存在的问题及对策1、缺乏完善的医院财务风险意识由于受到传统计划经济体制的影响，当前医院财务管理 的风险意识相对缺乏。在以往计划经济体制下，医院的各项 工作大部分都是由国家行政权力包办，财政作为资金的供应 者，不涉及到市场经营中的风险。这样一来，就造成了医院 财务管理人员的风险意识淡薄。就目前医院的财务管理来 看，还留有计划经济时期的烙印，财务静音管理理念缺乏， 资源浪费严重，不利于医院经营效益的提升。于此同时，在 当前医院的管理中，很多医院只是单纯的看重医院的业务管 理，往往忽视了医院的价值管理，这样就会造成了医院在运 行过程中的成本过髙，不利于医院的长远发展。2、医院财务缺乏完善

2、的预算编制在医院财务管理过程中，医院财务预算编制非常重要。 但是从当前医院的发展情况来看，预算编制还面临着一些问 题。第一，在当前的医院预算管理运行过程中，预算管理的 意识不强，对预算编制计划的执行缺乏力度；第二，预算编 制方法和过程不科学，预算编制基本上是由领导和财务部门 依据上年决算数据推算而成，缺乏必要的事前论证和事后评 价过程，缺乏对经济行为的导向作用，不利于企业财务管理 工作的顺利开展；第三，在医院预算编制的实施过程中，缺 乏相关监督部门对其工作进程的监督，不利于预算管理工作 的有序运行，进而也影响了企业的经济效益。3、医院财务管理体制不够健全在我国当前的经济发展过程中，医院对财务管

3、理的重视 程度还不够大，很多医院都不能够实现资金的集中管理。尤 其是在一些大中型的医院，他们自身的资产金额比较大，员 工数量也比较多。因此，在医院运行的过程中，医院财务管 理更应该得到重视和利用，拥有的员工数量多，资产总额也 较大。而财务管理是针对整个医院的，每个部门每个环节都 会涉及到资金的利用，这些都需要财务管理部门的介入，所 有有关资金流动的活动都应该在财务管理部门汇总。但是现实是，医院的财务管理部门本来就不受重视，所 以并不是每一笔资金交涉财务人员都能深入的了解和介入， 从而使得整个医院的财务管理比较松散，不利于医院经济效 益的提升和稳定发展。医院财务管理存在的问题及对策1、强化和完善

4、医院预 算管理制度，层层落实逐级控制。医院作为带有公益性质的 事业单位，目前国家对医院实行“全额管理，差额补助，超 支不补，结余留用”的预算管理办法。医院的各项收支均纳 入预算内管理。要加强医院预算管理，首先要更新管理观念, 使管理层认识到预算管理是全局性的财务管理行为和理念， 通过制度安排是预算的编制与执行成为一种规范。医院要建 立一个预算管理委员会来组织预算的实施。这一组织要由院 长作为第一责任人，备科主任对本科的预算负责。对预算目 标进行层层分解，预算目标落实到科室、部门。如果预算支 出有所改变，必须做出书面报告报给医院预算管理委员会进 行审议，同意后方可改动，增强预算的严肃性。2、提高

5、财务人员的整体财务管理水平，财务人员要善 于利用备种财务分析方法对医院财务状况进行准确分析。一 方面，医院财务人员必须通过继续教育和业务培训，不断提 髙自身业务素质和专业知识水平，努力扩大知识面；另一方 面，医院财务人员在财务分析过程中不仅是对医院财务指标 进行分析，还应对如药品降价、新技术开展等多种因素造成 财务变化，对医院财务状况有重要影响的因素进行分析。此 外，还要善于充分利用备种财务分析方法如比较分析法和因 素分析法等对医院财务活动进行分析。3、细化成本核算，加强目标成本管理。医院实行成本 核算的目的足能真实的反映单位财务运行状况和经营成本。 因此医院成本核算要实行目标成本管理，将全部

6、成本如：工 资、材料、低值易耗品、固定资产房屋设备折旧费、办公费、 维修费等按医院、部门科室受益程度进行归集。属于单一部 门支出的费用，直接归集到这个部门，属于几个部门共同承 担的费用，根据实际情况按受益程度进行分配，谁多受益， 谁就多承担费用，做到分配合理，分摊公平。对于人力成本 的核算要本着对一线倾斜的政策，保证分配的合理性，充分 的调动人员的积极性。建立健全各项目标成本核算的管理规 章制度，细化成本分摊，最终形成“自上而下”的自主进行 管理和控制的成本管理体系。4、建立固定资产清查制度，加强固定资产管理。医院 的固定资产是开展医疗卫生服务的基础，是提供高效、价廉 医疗卫生服务的客观保障，

7、也是衡量一个医疗单位技术装备 水平的重要方面。针对医院现实建立一个切实可行的固定资 产管理清查制度，是必要的。财务部门与其他部门密切配合, 定期对固定资产进行清查，防止资产的浪费和损失。加强验 收和入库计量工作，所有的物资在入库前办理入库手续，固 定资产应单独建账，在使用当中如果发生了转移应该有转移 手续，固定资产报废要有相关部门批准手续，并及时调整账 目，确保期末入库物资真实完整，做到账账相符，账实相符, 账卡相符，保证资产的完整性，堵塞漏洞，有效防止国有资 产流失。对于没有办理竣工结算等有关手续，固定资产已使 用的，尽快办理竣工结算，调整在建工程和固定资产账户。5、加强会计信息化建设，采用

8、现代化技术手段进行医 院财务分析，增强医院财务分析的时效性。对医院而言，财 务分析所需要的数据绝大部分来自医院财务信息系统或医 院内部信息网络，因此可以直接利用电子计算机对庞大的数 据进行快速及时地收集整理和计算分析，使财务分析的技术 手段从单纯的手工加工整理向电子计算机实时处理转变。这 不仅提高了财务分析的质量和效率，还解决了现行财务分析 成本髙、时效性差的缺陷。医院财务管理存在的问题及对策现阶段对我国医院而 言，有效建立并完善其财务管理制度至关重要，很大程度上 是为实现医院镇吐经营绩效提升的关键性基础，并且能够实 现医院整体运营的规范，促进我国医疗卫生事业及医疗机构 能更好地为人民群众服务

9、。当前我国很多医院在财务管理方 式及模式上存在很多缺陷与不足之处，这些问题都值得医院 的相关工作人员给予深入的探讨与挖掘，找准问题出现的根 本原因，并提出具有高度针对性的措施予以解决，这也是当 前我国医院提升内部财务管理工作水平及工作效率的重要 方法。2现阶段我国探讨当前医院财务管理存在的主要问题2.1财务管理模式缺乏先进性与科学性。现阶段我国很 多医院在财务管理工作上存在模式落后的问题，管理工具也 较为陈旧，这是阻碍财务管理效率提升的重要问题之一。我 国有些地区的医疗机构并没有在财务管理工作中广泛使用 互联网及计算机技术，财务管理工作人员对各种高效的网络 辅助性工具使用未能给予充分认识，造成

10、整个管理工作不能 得到顺利而又髙效率的展开。有些医院使用的财务管理手段 及管理方法十分落后，不能与新时期医院发展的实际需求相 符合，当问题出现时并不能第一时间内进行有效解决，直接 阻碍了医院的良性发展。2.2财务管理工作人员缺乏较高的 综合素养及专业素质。现阶段我国很多医院的管理层认为只 要做好医疗活动就能够履行自身的社会责任，就能够促进医 院在市场竞争中得到稳定健康的发展，所以并没有正确认识 财务管理工作的重要性，没有及时将业务管理与财务管理工 作之间相联系。除此之外，我国医疗卫生改革的不断推进， 人才结构在这种情况下发生了巨大改变，医院系统收纳了很 多高层次的专业性人才。但是因为多种客观原

11、因造成了财务 人员没有发生较大改变，以至很多财务管理人员的专业水平 及业务素质相对低下，加之医院未能给予其进修与培训的机 会，财务管理人员并没有及时更新自身的财务管理知识，造 成自身财务管理水平很难得到提升。3有效解决当前医院财务管理问题的有效措施与对策3.1强化工作人员对财务管理重要性的认识。想要促进 医院财务管理工作水平及整体效率的提升，首先应当强化医 院内部各层工作人员对财务管理的正确认识，这是做好财务 管理的重要前提。医院需要从整体上提升所有工作人员对财 务管理工作的重视程度，在管理资源供给及管理人员配备上 要给予髙度的支持。同时，要加强医院财务管理工作人员对 其重要性的认识，严格按照

12、规范制度展开工作，很大程度上 为财务管理效率提高奠定了坚实基础。医院还应当建立内部 控制制度及内部审计制度，在各部门之间形成相互制约、相 互监督的关系，强化资金管理，确保医院内部能够最优化的 利用有限资金，也是促进医院生存与发展的关键。3.2建立 髙度完善的财务管理制度。医院需要及时结合新时期医院财 务管理工作需求，建立高度完善的财务管理制度，实现制度 层面上的发展与协调，从而确保整个财务管理工作能够得到 顺利开展。首先，医院要及时针对财务管理工作人员的工作 范围与具体职责进行规范，确保财务管理人员的工作有据可 依，与正常的财务管理工作轨道相一致。其次，医院要为财 务管理工作本身制定明确的制度

13、与规范要求，并与财务管理 的不同特征相结合进行约束，将财务管理中的各环节按照不 同的制度模式纳入整个财务管理系统中，确保财务管理人与 能够在日常工作中找到归属点。3.3转变模式并提升工作人 员专业水平。医院必须积极转变财务管理方法与模式，结合 新时期的计算机技术与互联网技术逐渐替换以往陈旧而低 效的管理方式，之后积极引入多种便捷而高效的管理工具。 利用互联网及计算机技术能够提升整个管理工作的规范性、 科学性及合理性，很大程度上这也是促进管理绩效提升的关 键性措施。医院需要重视财务管理工作人员的专业水平与综 合素养，可以说，这是促进财务管理水平及质量提升的重要 一步。财务管理人员自身必须具备丰富的从业经验与专业知 识，并具有从业资格证，严格把关财务管理团队的架构问题。 同时，财务管理人员也要不断地充实自己、完善自己，加强 自身的专业知识学习，进一步提升实践能力并丰富理论知 识。在医院财务管理工作中，只有提高了管理人员的综合素 质与专业化水平，才能够真切的解决多种实际问题，促进医 院财务管理水平及整体效率的优化。4结语综上所述，本文首先从财务管理模式缺乏先进性与科学 性、财务管理工作人员缺乏较高的综合素养及专业素质两个 方面分析了现阶段我国医院财务管理存在的主要问题，之后 针对性地提出了应对措施，包含了强化工作人员对财务