项目BIM应用实施计划方案.docx

1、XXXXXXXXXXXXXXX工程项目 BIM应用实施初步探讨案编制人： _审核人： _审批人： _编制日期： _专业资料XXXXX建设集团有限公司XXXXXX项目部目录一、工程概况 .1二、编制说明 .2三、拟建议的初步探讨案3专业资料一、工程概况工程名称XXXXXX工程地址市南山区 XXXXXX建设单位XXX代开发单位XXXX监理单位XXXX施工单位XXXXXXXXXX基坑支护长度约为960m，支护深度约为15.43m-15.93m，基坑工程概况基坑开挖深度 17.23m，基坑支护案采用 1m厚地下连续墙 ( 三墙合一 )+2 道钢筋混凝土支撑支护形式，在地连墙成槽前两侧各采用 55040

2、0mm水泥搅拌桩进行预加固处理。专业资料XXX拟建项目建筑用地面积34509.53m2，总建筑面 328046m2。拟建项目由两栋商务写字楼（A、B 塔楼）、一栋商务公寓及各商业裙房组成，含三层地下室，具体建筑信息见下表：层数子项高度 (m)结构地上地下主体工程概况钢管混凝土柱 +型钢梁433198.20m塔楼+混凝土核心筒商务公寓16361.7m框架剪力墙裙房3317.2m框架二、编制说明1、项目部前期征询意见书出具的征询意见。2、潜在投标、外包服务的征询意见书。另附：潜在投标信息目录序号公司名称联系人1XXXXXXXXX2XXXXXXXX3XXXXXXX专业资料三、拟建议的初步探讨案1、拟

3、实施工作流程发起 BIM 应用部征询流程（ Y 或 N）- 部评估 BIM应用是否实施 - 外包团队 BIM应用初步案征询 - 制定 BIM应用实施初步案 - 确立 BIM应用实施初步案意见（Y或 N）- 确立 BIM应用实施正式案【地块项目部】-BIM 应用实施标前会 （潜在投标 40 分钟 PPT介绍与预演） - 制作、发出 BIM应用实施招标文件 - 回标、评标 - 定标、签订合同【项目招采、商务部】- 搭建工作平台、成立管理体系架构、统一技术接口 - 工作实施 - 分阶段交付成果、融合入项目统一管理 - 竣工成果整理、移交 - 工作小组解散 - 合同履完。【地块项目部】2、拟实施的管理

4、体系建立1. 部管理接口及管理架构由大项目部招聘一名BIM 专业工程师，派驻地块项目部， 作为地块项目架构下独立分部工作负责， 地块项目部成立独立的BIM 信息中心，由 BIM专业工程师主导并负责协调部、外部BIM 信息工作。 BIM 专业工程师的主要工作职责如下：1）在地块项目部的领导下独立工作，作为地块技术部平行的一支，和地块技术部一并打通技术环节。2）协调地块部各部门、外包BIM 服务单位的工作。3）引导、安排外包BIM 服务单位的工作、成果出具。4）其他项目需要的穿插、指引、引导、协调工作。2. 外部管理接口及管理架构合同成立后，外包BIM 服务单位派驻人员及机构到地块项目部，视同项目

5、编制，专业资料除经济上接受其公司统一分配外，具体技术工作， 统一接受项目 BIM信息中心的统一管理，接受项目BIM 专业工程师的引导，配合项目部的BIM 成果提供工作。其具体工作职责如下：1）接受 BIM 专业工程师的引导，配合项目部工作。2）BIM 信息成果提供。3）配合 BIM 专业工程师，整合、建立外BIM 模型。4）视同项目编制。以整体服务为导向、以完整、完全服务为宗旨，以项目需要提供的成果为目的，以“ BT总承包服务”为思想向，根据合同的服务深度要求，不论在合同细节上是否标明，在各阶段顺利、及时交付工作成果。3、BIM 主要实施案1. 项目部实施工作1）招聘 BIM 专业工程师，成立

6、BIM 信息中心。2）由 BIM 信息中心 BIM专业工程师，联合BIM 外包服务团队成立BIM 信息管理小组。3）BIM 信息管理小组搭建工作平台。4）BIM 专业工程师联合BIM外包服务团队统一技术接口，制定工作案。5）实施、引导 BIM 工作。6）BIM 成果交付。2.BIM 外包服务容1）选派 BIM 工程师派驻工程现场，配合BIM 信息中心 BIM 专业工程师的工作，制定己工作案。2) 制定派驻现场人员案。（主要负责人、人员、进场时间、服务时间、退场时间专业资料等）3）BIM 成果交付。4）作为项目部的子团队参与各式会议、提出建议、制作成果。4、拟建议实施具体容1）BIM 外包服务团

7、队的组建编制BIM 外包服务团队，自合同签订、通知进场之日起，七日以派驻BIM专业服务团队进场，要求牵头负责人一名、各专业工程师一至二名（自行决定，不得影响项目需要），前期 12 个月以必须全部驻场，工作过程中，视工程情况增减，12 个月以后，成果提供进入第二阶段， 可视工程情况逐步减少驻场人数或频率（自行决定，不得影响项目需要） 。2）拟实施 BIM 外包服务清单序号项目服务容提交式专业资料1、利用 BIM技术提供完善的施工模型，确保模型与施工图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告（设计审查、图纸会审、碰撞报告），梳理土建专业的图纸错漏碰缺问题；3、BIM 模型精度达到LODXXX的精度要求

8、；4、提供的容基本清单（包1 土建模型含且不限于以下描述深度） ：1）从基坑阶段至竣工的全部土建模型；2）包含不能形成工程实体的地连墙、支撑结构等；3）根据设计及项目需要，不限次数对模型修改及维护；4）利用模型对图纸进行审查、分析，提出会审问题；5）包含基础工程（基础梁、1、三维模型2、碰撞报告；3、专题会议协调解决；专业资料筏板、承台、设备基础、地下室柱梁板）；主体一次、二次结构工程（柱梁板）、隔墙、门窗、设备等。6）项目需要的模型、族库1、利用 BIM技术提供完善的施工模型，确保模型与施工图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳理机电专业的图纸错漏碰缺问题；1、三维模型3、基于 BIM模

9、型提供施工2、图纸问题报2机电模型排布案；告；4、BIM 模型精度达到3、专题会议协LODXXX的精度要求；调解决；5、 提供的容基本清单（包含且不限于以下描述深度） ：1）从基坑阶段至竣工的全部给排水、消防、强弱电、通风、智能化等安装工程模型；专业资料2）包含不能形成工程实体的吊架、洞、线槽等；3）根据设计及项目需要，不限次数对模型修改及维护；4）利用模型对图纸进行审查、分析，提出会审问题；5）包含管线综合排布、管线检查、提供模型，提供碰撞报告、净高分析报告等。6）项目需要的模型、族库钢结构 BIM 专业模型由钢结构分包单位建立及提供，由BIM 外包服务团队整合、融入整1、三维模型体项目模型

10、，由BIM 外包服务2、图纸问题报团队统一技术接口。3钢结构模型告；1、利用 BIM技术整合、融3、专题会议协入、完善由钢结构分包单位建调解决；立的施工模型，形成完整的 BIM模型体系，打通不同专业之间的壁垒。确保模型与施工图纸专业资料的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳理钢结构专业的图纸错漏碰缺问题；3、BIM 模型精度达到LODXXX的精度要求；幕墙 BIM 专业模型由幕墙分包单位建立及提供，由BIM外包服务团队整合、融入整体项目模型，由BIM 外包服务团队统一技术接口。1、三维模型1、利用 BIM技术整合、融2、图纸问题报入、完善由钢结构分包单位建4幕墙模型 告；立的施工模型，形成完整

11、的 BIM3、专题会议协模型体系，打通不同专业之间调解决；的壁垒。确保模型与施工图纸的信息准确性；2、出具图纸问题报告，梳理幕墙专业的图纸错漏碰缺问题；专业资料3、BIM 模型精度达到LODXXX的精度要求；集成各专业模型，生成图1、碰撞报告；纸问题碰撞报告，全面梳理各2、专题会议协施工图校核专业之间的图纸错漏碰缺问5调解决；应用（机电专业）题，基于模型发现图纸施工重难点，为施工案编写提供可视3、书面联系化支持。单。利用 BIM技术进行管线综管线综合排三维模型、 CAD6合排布，合理优化施工案，节布二维图纸省工期，减少返工。一结构留洞、 二结构留洞、钢结构深化建模、 防火门建模、BIM 模型主

12、体结构预7防火卷帘建模、电梯建模、交CAD预留洞图留、预埋校核应用通划线建模、标识建模、小市出具预留报告政建模综合净高分BIM 模型8基于 BIM 模型的净高分析析CAD图专业资料出具报告对施工过程中的设计变更三维模型、 CAD模型变更维及时调整维护，保证模型更新9图、报告等全修改护及时、便于项目参与及时获得维护、出具成果变更信息。1虚拟仿真漫现场施工平面布置场地漫动漫视频0游游、管线排布案动画展示通过项目实战，普及现场管理人员 BIM 相关知识，为公BIM 技术应培训班 / 项目11司后期人才储备打基础。用概念普及培训学会在项目使用 BIM 模型数据、基本软件操作。三维模型、受力分析、 CA

13、D12综合支吊架支架加工详图根据施工现场平面布置图建立场地布置模型及漫游动施工场地平面布三维模型13画。提供不同阶段、不同角度置动画展示的 3D效果图及动画。施工进度计划模14拟利用 Navisworks 软件对在工程建造过程中利用现有的设计数据，在真正完工前对三维项目进行实时的可视化、漫游和体验分析。专业资料整合设计成果，创建清晰、确切的容，验证决策并检查进度。实现四维可视化效果， Navisworks可以清晰地表现设计意图、施工计划与项目当前的进展状况。利用 Navisworks 软件，对工程施工进度进行4D模拟，反154D进度管理推施工进度计划的合理性，发现关键因素，调整偏差进行修改，确

14、保工程的进度要求。BIM 技术在16项目中的应用成模型及电子文档果资料水、暖、电井、17换热站与水泵房管网深化三维模型、 CAD机房及水泵房专设计二维图纸项设计项目管理协18不采用同大型设备运19三维动画 CAD图纸输路线案模拟公共区域地22CAD图纸砖优化排布屋顶坡度优23CAD图纸化及屋面缸砖排专业资料布土建过梁、构造柱门窗洞口优24CAD图纸化，及标准层砌体排布针对项目复杂节点及技术可视化技术交底容，建立三维模型，运用25CAD图纸 / 模型交底可视化手段提高技术交底效率。机房工厂化26不采用预制加工部分构件二27物联网 +BIM技术不采用维码扫描技术材料管控技28物联网 +BIM技术不

15、采用术运用三端一云模式（手机端，电脑端，平板端，公有云），项目协同管29对工程质量、安全、进度、成建议不采用理本、过程资料等全面进行信息化管理。专业资料运维模型交30CAD图纸 / 模型付拆撑、地下室模板、脚手重要施工案CAD图纸 /3D 模31架、高支模、钢结构吊装、幕模拟型 /4D 动画等形式墙安装等重要案模拟根据 BIM 模型制作施工阶CAD图纸 /3D 模BIM 技术可段效果图（整体效果图由建设32型 /4D 动画等等形视化应用提供，可参照）、模型效果渲染、式交互建筑漫游CAD图纸 / 报告根据项目需要不限次数提33技术交底/3D 模型 /4D 动画等供不同种类等形式CAD图纸 / 报告以上未尽述根据项目需要不限次数提34/3D 模型 /4D 动画等模型供不同种类等形式组建团队、进35驻场服务根据合同、项目需要提供场纳入项目编制、接受统一管理5、本案其他必要说明1）投标在投标前，须充分理解“BT总承包合同”的含义，须充分理解整体打包服务形式的含义， 即服务 - 支付价款的整体打包形式， 其目的是采购服务、 按要专业资料求提供服务的全部容，不论以上表格中是否全部标明， 均包含在整体服务合同中，投标需全部理解招标的意图及诉求，不因招标未列明而不提供服务或打折服务。2）BIM 服务深度，涉及到材料管理、商务预算之类、物联网类，本项目均不施行。尽管在模型建立过程中， 模型中