综合办公楼监理规划Word版

1、、总则(-)工程项目基本情况1项目名称、建设性质、等级、建设地点项目名称：青海省德令哈市氽海200兆瓦风电场一期49. 5兆瓦 综合服务楼建设性质：新建建设等级：综合服务楼、联合泵房建筑防火分类和耐火等级为茂类二级，抗震设防烈度为7度、抗震等级为三级。建设地点：青海省德令哈市东海镇2项目区概况2.1自然概况青海省海西州德令哈市处于东经96 1598 15，北纬36 55-38 22之间，东距省会西宁514km,西南距格尔木市387km0项 目区位于德令哈市朵海镇，平均海拔2980m,年蒸发量2204. 2mm,年平均 降水量140mm190mm,属高原大陆性气候区。2. 2工程实施情况本工程升

2、压站院内综合服务楼一幢综合服务楼为三层框架结构， 建筑面积为2046.4 m2,建筑高度为13.9m。备品间一幢，水泵房一间 结构形式为底部钢筋混凝土结构，上部为砖混结构。建筑面积为335. 8 nf建筑高度为6. 25m,车库4间，门房两间2.3工程项目组成及规模综合服务楼一幢、备品间一幢、水泵房一间、车库4间、门房两 间，总占地面积为3437 m2,使用年限50年.（二）工程项目主要目标1.投资组成本工程一期49. 5兆瓦估算总投资5亿。2.计划工期2011年8月29日至2012年7月3日3.质量目标该工程的建设在质量上达到国家有关法律、法规、规范及标准规 程的要求。（三）工程项目组织建设

3、单位：青海东方华路新能源投资有限公司施工单位：浙江龙嘉建设工程有限公司青海分公司监理单位：甘肃九州工程咨询有限责任公司（四）监理范围和内容1.监理范围根据监理合同约定，青海省德令哈市东海200兆瓦风电场一期49.5兆瓦综合服务楼项目监理范围为施工阶段监理。在施工承包合同 签订后，监理单位则在业主的授权范围内代表业主管理并监督施工承 包合同的执行，负责工程质量、进度、投资控制，合同信息管理以及 工程项目内的组织协调及主要设备器材的监督管理工作。2.监理内容（1）协助发包人选择承包人、设备和材料的供货人。（2）审核承包人拟选择的分包项目或分包人。（3）检查并签发施工图纸。（4）审批承包人提交的各类

4、文件。（5）签发指令、指示、通知、批复等监理文件。（6）监督检查施工过程及现场施工安全和环境保护情况。（7）监督、检查工程施工进度。（8）检查施工项目的材料、构配件、工程设备的质量和工程施工 质量。（9）处置施工中影响或造成工程质量、安全事故的紧急情况。（10）审核工程计量，签发各类付款证书。（11）处理合同违约、变更和索赔等合同实施中的问题。（12）参与或协助发包人组织工程验收，签发工程移交证书；监督、 保修情况，签发工程移交证书；监督、保修情况，签发保修责任终止 证书。（13）主持施工合同各方之间关系的协调工作。（14）解释施工合同文件。（15）监理合同约定的其它职责与权限。（五）监理组织

5、1.青海省德令哈市朵海200兆瓦风电场一期49. 5兆瓦综合服务 楼项目与青海东方华路新能源投资有限公司依据工程建设监理管理 规定、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招投标法签订 了监理合同。2.监理单位开展工作遵循的规定。（1）严格遵守国家法律、法规和规章制度，维护国家利益、社会 公共利益和工程建设当事人各方合法权益。（2）不得与所承担监理项目的承包人、设备和材料供货人发生经 营隶属关系，也不得是这些单位的合伙经营者。（3）禁止转让、违法分包监理业务。（4）不得聘用无监理岗位证书的人员从事监理业务。（5）禁止采用不正当竞争手段获取监理业务。3.监理工程师主要职责（1）参与编制监理规划。（2

6、）预审承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度 计划和资金计划、施工图纸。（3）检查进场材料、构配件、工程设备的原始凭证、检测报告等 质量证明文件及其质量情况。（4）审批分部工程开工申请报告。（5）协助总监理工程师协调参建各方之间的工作关系，按照职责处理施工现场发生的问题，签发一般监理文件。（6）检验工程的施工质量，并予以确认或否认。（7）审核工程计量的数据和原始凭证，确认工程计量结果。（8）预审各类付款证书。（9）提出变更、索赔及质量和安全事故处理等方而的初步意见。（10）按照职责权限参与工程的质量评定工作和验收工作。（11）收集、汇总、整理监理资料，参与编写监理月报，填写监 理日志

7、。（12）施工中发生重大问题和遇到紧急情况时，及时向总监理工 程师报告请示。（13）指导检查监理员工作。必要时可向总监理工程师建议调换 监理员。4.监理员主要职责（1）核实进场原材料质量检验报告和施工测量成果报告等原始资 料。（2）检查承包人用于工程建设的材料、构配件、工程设备使用情 况，并做好现场记录。（3）检查并记录现场施工程序、施工方法等实施过程情况。（4）检查和统计日工情况，核实工程计量结果。（5）检查关键岗位人员的上岗资格，检查监督工程现场的施工安 全和环境保护。（6）检查承包人的施工H志和试验记录。（7）核实承包人质量评定的相关原始记录。（六）监理工作基本程序根据有关要求，该项目施

8、工监理工作基本程序如图1。签订监理合同，明确监理范用、内容和责权依据监理合同，组建现场监理机构，选派总监理工程师、监理工程师、监理员和其他工作人员工程建设有关法律、法规、规章以及技术标准，熟悉工程设il文件、施工合同文件和监理合同文件编制项目监理规划进行监理工作交底编制各专业、各项目实施细则实施施工监理工作督促承包人及时整理、归档各类资料参加验收工作，签发工程移交证书和工程保修责任终止证书结淸监理费用向发包人提交有关档案资料、监理工作总结报告向发包人移交苴所提供的文件资料和设施设备图1施工监理工作基本程序（七）监理工作主要方法和主要制度1.监理工作主要方法（1）现场记录认真、完整地记录每日施工

9、现场的人员、设备和材料、天气、施 工环境以及施工中出现的各种情况。（2）发布文件采用通知、指示、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制 和管理。（3）按照监理合同的约定，在施工现场对工程项目的重要部位和 关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督、管理。（4）巡视检查对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督、管理。（5）跟踪检测在承包人进行试样检测前，监理机构对其检测人员、仪器设备及 拟定的检测程序进行审核；在承包人进行试样检测时，实施全过程的 监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性，并对该结 果确认。（6）平行检测监理机构在对试样进行检测的同时，独立抽样进行检测，以检验

10、 承包人的检测结果。（7）协调监理机构对参加工程建设各方之间的关系以及工程中出现的问题 和争议进行调解。2.监理工作主要制度（1）技术文件审核审批制度根据施工合同约定由双方提交的施工图纸以及由承包人提交的施 工组织设计、施工措施计划、施工进度计划、开工中请等文件均要通 过监理机构审查、审核或审批，方可实施。（2）原材料、构配件和工程设备检验制度进场的原材料、构配件和工程设备要有出厂合格证明和技术说明 书，经承包人自检合格后，方可报监理机构检验。不合格的材料、构 配件和工程设备按监理指示在规定时限内运离工地或进行相应处理。（3）工程质量检验制度承包人每完成一道工序或一个单元工程，都经自检、合格后

11、方可 报监理机构进行复核检验。上道工序或单元工程未经复核或复核检验 不合格，不得进行下道工序或下一单元工程施工。（4）工程计量付款签证制度所有申请付款的工程量均进行计量，并经监理机构确认。未经监 理机构签证的付款中请，发包人不予支付。（5）会议制度会议制度包括第一次工地会议、监理例会、监理专题会议。会议 由总监理工程师或由其授权的监理工程师主持，工程建设有关各方派 员参加。第一次工地会议在合同项目开工令下达之前举行，会议内容包括 工程开工准备检查情况；介绍各方负责人及其授权代理人和授权内容; 构通相关信息；进行监理工作交底。会议的具体内容由有关各方会前 约定。会议由总监理工程师主持或总监理工程

12、师和发包人的负责人联 合主持。监理例会由监理机构定期召开，由参建各方负责人参加会议，会 议上通报工程进展情况，检查上次监理例会中有关决定的执行情况， 分析当前存在的问题，提出问题的解决方案或建议，明确会后完成的 任务。会议应当形成会议纪要。监理专题会议根据需要，主持召开监理专题会议，研究解决施工 中出现的涉及施工质量、施工方案、施工进度、施工变更、索赔、争 议等方面的专门问题。总监理工程师组织编写由监理机构主持召开的会议纪要，并分发 与会各方。（6）施工现场紧急情况报告制度监理机构针对施工现场可能出现的紧急情况编制处理程序、处理 措施文件。当发生紧急情况时，立即向发包人报告，并指示承包人立 即

13、采取有效紧急措施进行处理。（7）工作报告制度验单上签字后，方准使用，验收完毕后，填写验收记录。2.隐蔽工程由项目监理部组织检验，并在隐蔽工程检验单上经各 方参验人员签字确认，方可掩盖进行下道工序施工。3.监理工程师对施工过程中发现的问题，视不同情况，以监理 通知、工地指示或备忘录的形式通知施工单位，重大质量问题及 时通报业主，并由总监理工程师签发停工令。4.若承建单位违反施工操作规程，总监理工程师可依据监理合 同行使质量否决权，签发停工令；若工程因某种原因停工后需复 工时，均应经检查认可后下达复工令。5.项目监理部及时将设计变更、图纸会审情况，向承建单位以设 计变更通知的形式转发执行。6.由总

14、监（副）组织召开工地例会或专题会议，用工地会议签 到表签到，项目监理部负责整理会议纪要，分发各与会单位，并 做好签发记录。7.工程出现质量事故，由项目总监（代表）负责组织有关单位分 析事故原因，并责成事故责任方及时写出事故报告和处理方案，经设 计监理和业主同意签署后进行处理，处理结果报监理公司。重大质量 事故，总监组织召开设计单位等有关各方参加的会议，共同审定承建 单位报送的事故调查报告和处理方案，监理部对整个处理过程和处理 结果进行跟踪和组织验证，检验认可后，方可进行下道工序施工。8.单元、单项（工序）工程完工后，施工单位呈报工程报验单 （单元工程质量评定表），监理工程师验收合格并签发单元、

15、单项（工序）工程检验认可书或在单元、单项（工序）质量评定表上签字认 可，对不合格工程，签发不合格工程项目通知，要求施工单位限期 整改，重新报验。9.工程完成后，承建单位提岀验收中请单，项目监理部根据有关 规程、规范，认真组织验收。需要建设单位参加验收的，请业主安排 验收。项目监理部做好如下工作：（1）按合同要求进行验收准备；（2）检查未完工程和缺陷；（3）审查承建单位未完工程的工作计划和保证措施；（4）对承建单位提交的竣工资料，如质量评定表、竣工图、施工 放线记录等进行检查，并装订成册；（5）在缺陷责任期内，监督承建单位完成工程的缺陷修补，直到 签发缺陷责任证书。（四）质量控制的措施1.试验监

16、理部按规范要求审查承建单位试验室的资质、人员配备、试验 仪器配置情况，承建单位也可以委托相应资质的实验室负责试验，若 承建单位不具有试验室和相应设备时，项目监理部有权拒绝承建单位 的开工中请，直到符合要求的试验室建立起来，并通过监理部批准方可开工。（1）试验方法应针对工程质量要求不同部位采取不同的试验方法，但采用的标 准，均须符合国家、部颁标准和规范并取得项目监理部认可。（2）取样承建单位应准确及时按照有关试验规程和规范要求及时取样，不 得漏取，确保试验样品及试验结果的真实性。当监理部认为必要时可 进行抽查，抽查样品由项目监理工程师亲自取样。（3）试验频次试验频次按相应试验规程执行。2.工地检

17、查和巡视监理工程师必须每天进行工地巡视，发现有质量问题，可以取样 试验，试验结果有问题时，要及时向承建单位发出警告，并协助承建 单位研究解决质量问题的具体措施和步骤。3.旁站监理对工程的关键部位，实行旁站监理：（1）地基处理、碾压试验；基底清理与处理；（2）各道工序的施工过程；（3）立模，钢筋绑扎，碗浇筑过程；4.工序管理监理工程师应对每道工序的开工和质量检查验收进行直接控制， 把全部检查试验结果纳入质量验收过程中。工序完工，承建单位自检合格后填报质量报验单，附上自检记 录及各种试验和检查表格报监理部，监理人员对工序质量进行检查, 核查合格签发质量验收单，承建单位方可提岀下道工序的开工申请。（

18、五）质量控制制度1.认真做好设计核查签发、施工措施计划及施工开工报告审查、 审批工作。2.监理工程师对承包单位的施工工序严格做到事前审批、事中监 督、事后把关。3.建立严格的质检和质量控制制度。4.督促施工单位建立完善的质量保证体系，规范施工单位的行为, 确保工程质量。5.掌握施工单位人员、施工设备到位情况，核查进场的工程原材 料、构件和设备到位的品质，杜绝不合格的原材料、构件和设备使用 于过程中。6.做好各工序、单元、分部工程验收，认真办理质量签证，严格 把好质量认证关。7.协助建设单位处理工程质量、安全事故的有关事宜。8.杜绝质量事故发生，监督质量缺陷处理的执行，确保合格工程,争创优良工程

19、。三、工程进度控制（一） 进度控制的原则审查分析承建单位所报施工进度计划，并作为建设进度实施系统 控制的基本依据，以保证进度控制与质量控制、投资控制的一致性、 协调性，以加强系统控制的结果。（二） 进度控制的目标达到合同工期目标，即达到2011年8月29日正式开工2012年7 月3日完全完工的目标（包括哈同工期目标和阶段性目标按施工合同 约定实现）。（三） 进度控制的内容进度控制的内容包括控制性总进度计划的审核、施工进度计划的 审批、实际施工进度的检查与协调、施工进度计划的调整、停工与复 工通知的下达、督促承包人按施工合同约定时间提交月度施工进度报 告等内容。（四） 进度控制的措施1.进度控制

20、程度监理部对承建单位提岀的施工组织设计和施工进度计划，劳动力、 机械设备、材料使用计划等进行审批，承建单位编制年度、季度、月 计划，不满足要求时应返回承建单位重作或修正进度计划。施工进度 偏离计划时，要求承建单位拿出补救措施和方案，严重偏离计划时项 目监理部要发出警告并向业主汇报协商解决。2.控制进度的其它合同条款根据有关规定，在进行控制程序执行过程中另有如下规定：（1）控制开工日期。开工日期是计算工期的起点。监理部应检查 承建单位的施工准备，根据第一次工地会议及各方面准备情况，来确 定发布开工令的时间。（2）提前竣工奖励的规定：业主如果认为有必要，应提出一个合 理的金额来鼓励提前竣工。（3）

21、误期损害赔偿费：误期损害赔偿一般为投标费用的5-10%,合 同专用条款有具体规定，就这个数字而言是不足以补偿业主损失的， 所以要及时发现问题时及时调整，避免误期损害赔偿产生。（4）停工与复工：应针对施工单位施工质量等方面经研究发布， 一般情况下，如受业主付款影响，不得不暂时停工，承建单位可根据 合同条款得到延期费用补偿。当业主支付了费用之后承建单位尽快合 理地恢复施工，一般甲、乙方的合同中有明确规定。（-）投资控制的原则项目监理部对投资控制的依据是业主（甲方）与承建单位（乙方） 签订的工程承包合同及合同价款，合同价款的支付按照合同的程序进 行控制。（二）投资控制的目标按施工承包合同的投资和变更

22、投资为准，根据施工进度进行合理 控制，达到工程投资按时按量投放于工程建设，保证工程按期完成， 实现投资的最佳经济效益目标和实现实际投资不超过计划投资的投资 目标。（三）投资控制的内容投资控制中的主要内容包扌舌审批承包人提交的资金流计划和协助 发包人编制合同项目的付款计划；根据工程实际进展情况，对合同付 款进行分析，提岀资金流量调整意见；审核工程付款申请，签发付款 证书；根据施工合同约定进行价格调整；根据授权处理工程变更所引 起的工程费用变化事宜；其据授权处理合同索赔中的费用问题；审核 完工付款中请，签发完工付款证书；审核最终付款中请，签发最终付 款证书；工程计量等内容的审核、审查和调整。（四）

23、投资控制的措施1.组织措施承建单位应有由主要负责人分管的专业财会人员，并有明确的财会制度。2.经济措施承建单位应根据工程难易程度，对合同价款进行分解，编制资金 使用计划。进行计划完成值与实际完成值的比较和投资情况分析，监 理工程师要认真核对承建单位的月报表，确保月付款的正确性。3.技术措施项目监理部对承建单位提出的施工方案及设计单位提供的设计方 案，应进行优化，以节约投资；对工程设计变更申请，施工单位作技 术经济比较后方可上报。4.合同措施参与实施阶段的合同谈判。通过对合同条款的审查，对不利于投 资控制的条款要进行修改。对分包单位的合同亦进行审查，处理好索 赔事宜。据合同条款进行罚款，回收款项

24、，处理合同利益的转让。审 查担保和保险的执情况。五、合同管理要把合同管理作为工程建设管理的核心，使其对整个工程建设的 实施起到总控制与总保证的作用。项目监理部分析、熟悉本项目监理 合同和工程承包合同的内容，把合同双方的约定作为监理依据。尽量 减少索赔事件的发生，如发生索赔事件，由项目总监组织处理，总监 应站在公正的立场上，维护当事人双方的合法权益不受侵害。合同管 理包括工程变更、索赔、违约、担保、保险、分包、文物保护，施工 合同解除、争议证解决、清场与撤离等方面的管理。（一）变更的处理和程序和监理工作方法1.工程变更的提出（1）承包人依据施工合同约定或工程需要提出工程变更建议。（2）设计单位依

25、据有关规定或设计合同约定在其职责与权限规定 内提出对工程设计变更的建立。（3）承包人依据监机构的指示，或根据工程现场实施情况提出变 更建议。（4）监理机构根据有关规定、规范或工程现场实施工情况提出变 更建议。2.工程变更建议书的提交（1）工程变更建议书提出时，应当考虑发包人与监理机构对变更 建议进行审查、批准，设计单位进行变更设计以及承包人进行施工准 备的合同合理时间。（2）在特殊情况下，如出现危及人身、工程安全或财产严格损失 的紧急事件时，工程变更不受时间限制，但监理机构应当督促变更提 岀单位及时补办相关手续。3.工程变更的审查在审查中出现发包人与承包人对工程报价协商不一致的情况下， 监理机

26、构确定合适的暂定价格或合价，通知承包人执行。4.工程变更的实施（1）经监理机构审查同意的工程变更建议书需报发包人批准。（2）以发包人批准的工程变更，应由发包人委托原设计单位负责完成具体的工程变更设计工作。（3）监理机构核查工程变更设计文件、图纸后，应向承包人下达 工程变更指示，承包人据此组织工程变更的实施。（4）监理机构根据工程的具体情况，为避免延误施工，可将工程 变更分两次向承包人下达。即先发布变更指标（变更设计文件、图纸）, 指示其实施变更工作；待合同双方进一步协商确定工程变更的单价或 合价后，再发出变更通知（变更工程的单价或合价）。（-）违约事件的处理程序和监理方法1.对于承包工程人违约

27、，监理机构应根据施工合同约定，在及时 进行查证和认定事实的基础上，对违约事件的后果做出判断；及时向 承包人发出书而警告，限其在收到书面警告后的规定时限内予以弥补 和纠正；承包工程人在收到书面警告的规定时限内仍不采取有效措施 纠正其违约行为或继续违约，严重影响工程质量、进度，甚至危及工 程安全时，监理机构应及时向发包人报告，说明承包人违约情况及其 可能造成的影响；当发包人向承包人发出解除合同通知后，监理机构 应协助发包人按照合同约定派员进驻现场接收工程，处理解除合同后 的有关合同事宜。2.对于发包人违约，监理机构应根据施工合同约定，在收到承包 人的由于发包人违约致使工程施工无法正常进行的书而要求

28、后，监理 机构应及时与发包人协商，解决违约行为，赔偿承包工程人的损失， 并促使承包工程人尽快恢复正常施工；在承包工程人提出解除施工合 同要求后，监理应协助发包人尽快进行调查、认证和澄清工作，并在 此基础上，按有关规定和施工合同约定处理解除施工合同后有关合同 事宜。（三）索赔的处理程序和监理方法1.监理机构受理承包人和发包人提起的合同索赔，但不接受未按 施工合同约定的索赔程序和时限提出的索赔要求。2.监理机构在收到承包人的索赔意向通知后，应核查承包人的当 时记录，指示承包人做好延续记录，并要求承包人提供进一步的支持 性资料。3.监理机构在收到承包人的中期索赔中请报告或最终索赔中请报 告后，应依据

29、施工合同约定对索赔的有效性、合理性进行分析和评价; 对索赔支持性资料的真实性逐一进行分析和审查；对索赔的计算、计 算方法、计算过程、计算结果及合理性逐项进行审查；对于由施工合 同双方共同造成的经济损失或工期延误应通过协商一致，公平合理地 确定双方分担的比例；必要时要求承包人再提供进一步的支技性资料。4.监理机构应在施工合同约定的时间内做出对索赔申请报告的处 理决定，报送发包人并抄送承包人。若合同双方或其中任一方不接受 监理机构的处理决定，则按争议解决的有关约定或诉讼程序进行解决。5.监理机构在承包人提交了完工付款申请后，不再接受承包人提 岀的在工程移交证书颁发前发生的任何索赔事项；在承包人提交

30、了最 终付款申请后，不再接受承包人提岀的任何索赔事项。（四）担保与保险的审核与查验1.工程担保的审查监理机构根据施工合同约定，督促承包人办理各类担保，并审核 承包人提交的担保证件。在签发工程预付款证书前，监理机构根据有 关法律、法规及施工合同的约定，审核工程预付款担保的有效性。监 理机构定期向发包人报告工程预付款扣回的情况。当工程预付款己全 部扣回时，应督促发包人在约定的时间内退还工程预付款担保证件。 在施工过程中和保修期，监理机构应督促承包人全而履行施工合同约 定的义务。当承包人违约，发包人要求保证人履行担保义务时，监理 机构协助发包人按要求及时向保证人提供全面、准确的书而文件和证 明资料。

31、监理机构的签发保修责任终止证书后，督促发包人在施工合 同约定的时间内退还履约担保证件。2.工程保险的审查监理机构督促承包人按施工合同约定的险种办理应由承包人投保 的保险，并要求承包人在向发包人提交各项保险单副本的同时抄报监 理机构。监理机构按施工合同约定对承包人投保的保险种类、保险额 度、保险有效期等进行检查。当监理机构确认承包人未按施工合同约 定办理保险时，应指示承包人尽快补办保险手续；当承包人拒绝办理 保险时，应协助发包人代为办理保险，并从应支付给承包人的金额中 扣除相应投保费用。当承包人已按施工合同约定办理了保险，其为履 行合同义务遭受的损失不能从承保人处获得足额赔偿时，监理机构在 接到

32、承包人申请后，依据施工合同约定界定风险与责任，确认责任者 或合理划分合同双方保险赔偿不足部分费用的比例。（五）争议的协调原则、方法与程序监理人员在协调工程进度、质量、安全、投资之间的矛盾时遵循 以下原则：1.在确保工程质量符合设计要求及质量标准的条件下，工程进度、 工程质量和合同支付中引起矛盾的统一协调。2.在确保工程施工和人身安全的条件下，推进工程进展。3.在维护业主合同利益的同时，实是求事地维护承建单位的合法 利益。4.按照“科学管理、优质服务、信守合同、顾客满意”的管理目 标，以“公正、科学、廉洁”的工作原则，热情、认真、负责地按内 容做好各项监理协调工作。在监理方法与程序方而，监理组织

33、机构定期召开监理生产例会， 对上次协调决定的有关事宜进行落实，对与项目经理协调的问题等均 对其结果进行检查，以及上期施工进度、工程质量、投资完成情况进 行检查，对本期工作进行研究，经各方而分析协调后，明确下阶段施 工计划和任务，对需要解决的问题及时做出决定，部分问题会后指定 专人进行协调，做到所协调的问题有检查、有落实，推进工程的顺利 进行。（六）清场与撤离的监理工作内容监理机构应依据有关规定或施工合同约定，在签发工程移交证书 前或在保修期满前，监督承包人完成施工场地的清理，做好环境恢复 工作；应在工程移交证书颁发后的约定时间内，检查承包人在保修期 内为完成尾工和修复缺陷应留在现场的人员、材料

34、和施工设备情况， 承包人其余的人员、材料和施工设备均应按批准的计时退场。六、协调（-）协调工作的主要内容主要内容有施工场地的借用，施工工地的水通、电通、路通（三 通）和工地料场的平整（一平），建设区群众土地的临时占用协商。（二）协调工作的原则和方法协调工作遵循“保证工程建设不延误、保证工程质量、保证协调 双方不受太大损失”为原则，采取协调双方共同参与研究问题，或采 取多方协调、说服、引导，使协调双方或多方能够自愿承担自己所负 的责任。七、工程验收与移交工程验收一般分为分部工程验收、阶段验收、单位工程验收和竣 工验收。验收前有关单位必须向参加验收单位提供有关资料，项目监理部 总监理工程师按建筑工程建设项目施工监理规范的要求编写监 理工作报告，由技术负责人审定、主任批准后与竣工资料一并报验收 收委员会。所提供资料名称及编写单位参见建设工程验收规程，验 收资料文件详见上述验收规程。监理公司应保存监理工作报告、监 理资料（分部工程以上部分）及其目录，其他资料交建设单位存档。承建单位基木完成全部工程，并通过了竣工试验和检查，承建单 位提出验收申请，并提出竣工资料目录，由项目监理部审核，向业主 申请工程竣工验收，由业主确定验收时间。缺陷责任期间为一年，在缺陷责任期内承建单位要完成剩余工程 量，并修补