电力企业安全文化理念

1、电力企业平安文化理一、平安生产方针：平安第一预防为主综合治理平安第一：平安是企业 “天字号 的大事，平安责任重于泰山，把 “平安第一 落到实处，是管理者和员工义不 容辞的责任。预防为主：切实推进 “全员、全方位、全过程、全天候 的四全管理，将平安管理的重心下移，平安管控的关 口前移，以防为主，防控结合，打造石热立体化、精细化平安管控体系，提高平安管控水平，预防平安事故 发生。综合治理：加强对作业现场的综合检查，标准平安生产行为，落实平安主体责任，建立危险防范机制，发挥 智能两票及电子监察的作用，用先进的科学信息技术手段强化现场监察工作，实现全过程管控。发挥专业优 势，分析解决平安生产中的重点和

2、难点问题，持续开展隐患排查治理，提升作业现场平安裕度，平安管理工 作横到边，竖到底，切实做到 “预防为主，实时监控，及时化解 。、平安核心理念：人身平安绝对第平安的最终目的是为了人。平安是企业的头等大事，员工是企业最珍贵的财富，人身平安就是重中之重，是 平安管理不能触碰的红线，必须认真落实 “以人为本 的理念，强化 “人身平安绝对第一 的意识，注重员工的 平安素质提高，突出员工的主体地位，关心员工的人身平安和身体健康，从本质平安的角度出发，依靠科技 进步，不断改善劳动环境和工作条件，提高平安生产技术手段，营造平安、和谐的工作气氛。三、平安管理目标：十不发生不发生人身重伤及以上事故；不发生重大、

3、特大设备事故；不发生重大火灾事故；不发生重大恶性误操作事 故；不发生全厂停电及严重危害电网平安的事故；不发生大面积停止供热事故；不发生垮坝和水淹厂房事故； 不发生重大污染事故及因本单位责任造成严重社会影响的事件；不发生重大交通事故；不发生直接经济损失 500 万元以上事故。四、平安九大理念：一预控理念：一切事故均可防止或防止从来就没有 “必然发生 的事故。平安生产工作跟其他任何事情一样，都是有规律可循的，每个事故都是由许 多事故隐患 “孕育 衍生而来。要消除事故，就要着力排查、消除所有事故隐患，持续进行隐患排查治理工作 不松懈。只要善于发现规律，掌握规律，不断提高平安文化水平，并采取先进的技术

4、手段，改良平安生产管 理，建立应急机制并定期进行应急预案演练提高应急处置水平，努力提高员工的平安意识和综合素质，就完 全可以铲除滋生事故的所有隐患，从而实现平安管理的终极目标-本质平安。二保障理念：智能两票织就人身平安网运行三制铸就设备保护屏“两票三制 包含着企业对平安生产科学管理的使命感，也包含着员工对平安生产居安思危的责任感，它是企 业平安生产最根本的保障。利用先进的智能 “两票 工作票、操作票管理系统，严格执行“两票制度，按照 “无票不工作 的要求，实现现场作业的时时可控；推进 ERP两票管理常态化，日检查、周分析，对于执行过程中岀现的问题，做到实时 化解；充分利用录音录像和关联闭锁等功

5、能，保证操作平安和作业现场平安，进一步开发电子监察系统，将 小型作业现场的监督管理量化、数字化，用平安管理信息化手段强化现场监察工作，实现全过程管控，全力 确保人身平安。为改善设备运行条件和检查备用设备可靠性，保证电厂持续平安经济运行，必须严格执行运行“三制 运行交接班制度、巡回检查制度、设备定期轮换与试验制度 制度，不打折扣，不走过场，认真检查，精心监盘，按 时高质完成设备定期轮换和试验工作，加强运行参数分析，及时发现设备问题，及早联系处理，全力保证设 备运行平安。三管理理念：全员、全方位、全过程、全天候 “四全 管理平安工作不是某一部门或某位领导的事，是各个部门、全体职工共同的工作，哪一个部门、哪一个职工岀了 问题，发生了事故都会影响一个企业。全员管理就是从公司领导到每个干部、职工包括合同工、临时工和实习人员都要管平安，不但要做好自身的平安管控，还要积极参与平安管理，深入落实全员纠章制度，杜绝违 章行为；全方位管理就是要强调 “横向到边，纵向到底 ，不留死角，不留短板。全过程管理就是要每项工作 的各个环节都要自始至终地做平安