生产主管新入职工作计划_第1页
生产主管新入职工作计划_第2页
生产主管新入职工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、不知不觉已来公司快一个月了。首先，感谢公司给我提供的工作时机， 让我在阳邦认识许多新同事，让我在此工作、学习，谢谢！通过这段时间的 工作，我对公司的经营方式、人员结构、生产情况和工作流程有了初步了解， 对以后的工作也有一些自己的想法，现对后续的工作作以展望和规划。一、人：1. 班组长培训。以现场管理为主，从具体的操作层面阐述有关现场管理 的技巧，涉及作业管理、物料管理、质量管理、设备管理、6S管理、平安管理等现场管理的根本知识和方法。2. 作业人员培训。包括5S、电子元器件根底、烙铁使用与保养、自检互 检、插件工艺、ESD IPC及QC根底知识等内容培训。提升员工操作 技能和品质意识。3. 每

2、日早回宣导，报告头一天的生产状况、品质状况、当日的生产状况 和主要事项，并鼓励员工士气。二、机：1. 机器保养。严格按保养记录表内容就行日、周、月保养。现在有保养记录表和保养，但实际上是偶尔保养一次且内容不完整，如波峰 焊的喷雾、气压、链条、锡渣等2. 波峰焊炉后PPM记录并持续进行，制定目标加以控制。3. 自我学习波峰焊知识，了解锡条、助焊剂等材料的特性，为波峰焊调 节和良率提升作好根底。三、料：1. 制程WIP减少，及时结单。2. 制程损耗减少，物料超耗控制。3. 信息共享，及时知晓物料状况。四、法：1. 要求完全按作业标准操作，后续没生产一款机型，对相应的SOP更新 或新增，生产时完全按

3、SOP要求操作并悬挂对应的SOP按工艺要 求配置人力和工具。2. 对现场作业操作进行动作分析，删减不增值动作。3. 标准工时测量计算，按标准工时标准产能排布生产方案并在标准时间|内完成方案。4. 生产报表、品质报表和维修报表详细并真实记录， 对每日报表进行分 析控制。5. 每日组织召开品质生产会，对品质不良 TOP3分析并对策改善。形成 例会形式，关闭一个一个的不良点，一点一点的改善，一步一步的提 高生产品质。6. 现场培训指导，对不合理的动作进行现场纠正指导，提升作业熟练度。五、环：1. 生产看板的利用，每日及时记录生产和品质状况，让车间每一个人都 能第一时间了解生产情况和异常状况。2. 静

4、电线检查，防止死角漏接静电线等现象，造成产品不良。每日对设 备和仪器进行漏电测量并记录，对烙铁的温度进行测量控制。3.5S整顿。5S持续进行，不光操作时需做整理整顿，现场所有的物料、 半成品、成品、工具、设备、良品、不良品都需要有标示并区分放置， 让人一目了然。以提高工作效率，减少各种浪费，节约本钱。缺点与缺乏：1. 主要是对生产报表、质量数据、本钱控制等数据分析不到位。后续在 这些方面需要加强。2. 工作主动性欠缺，与领导和同事沟通较少。后续要积极主动与领导沟 通，时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与生产、品质、 PMC 工程等同事多合作，与领导多汇报工作情况。3. 对波峰焊熟悉不够，在调机方面缺少经验，遇到有异常状况时处理速 度不够及时，

人人文库> 全部分类> 专业文献 > 工程机械

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论