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文档简介

1、z技术部业务管理流程图编号：部门名称技术部流程名称层次2概要总经理工程副总总工程师技术部ABCD1开始2审批审批方案提交设修订计资料3组织方设计委案设计托书4审批审批组织设计评审组织实5施方案67提出设计变更8工程技术管理910技术部业务管理流程技术管理工程部开发部设计单位施工单位EFFH办理相关证件提交设计方案组织招标确定施工程工单位施工变更施审批工方案工程质量控制工程进度控制11项目竣工验收12结束公司名称秦皇岛 * 房地产开发有限公司密级共页 第页编制单位签发人签发日期1z技术部业务管理流程图节点说明第一阶段：方案设计的准备阶段节点 D1，提交设计资料1技术部根据开发部有关项目的基本情况

2、组织项目的有关技术资料并提交。节点 C1，方案修订1总工程师对提交的项目设计方案资料进行整理和修订。节点 B1、A1，审核、审批1工程副总对项目设计方案资料进行审核。2总经理对方案进行审批。第二阶段：组织方案设计和设计确认阶段节点 B2，组织方案设计1工程副总经理组织技术部进行方案的初步设计。节点 D2，设计委托书1技术部根据设计方案的要求，编制工程设计委托书。2技术部把编制好的设计委托书送交设计单位。节点 G2，提交设计方案1设计单位编制设计方案。2设计单位把编制好的设计方案提交公司技术部。节点 D3，组织设计评审1技术部组织对设计方案的评审工作2提出设计方案的具体评审意见和改进措施。节点

3、B3，审核1工程副总经理组织有关技术人员对设计方案进行审核。2提出对设计方案的审核意见和改进建议。2z节点 A3，审批1总经理对提交的设计方案以及相关的评审、审核意见及建议进行审批。第三阶段：组织招标和设计变更节点 B4，组织实施方案1工程副总经理负责组织设计方案的具体实施。节点 E4，组织招标1工程部负责组织项目的具体招标工作。节点 E5，确定施工单位1根据评审意见的汇总以及审批，最终确定承建单位。节点 D5，设计评审1对建设单位递交设计施工方案进行评审。节点 D6，提出设计变更1技术部根据业主和公司销售部门的建议结合设计施工方案提出设计变更。节点 G6，设计变更的审批1设计单位根据施工设计方案的有关要求对设计变更方案进行审批。节点 H6 ，变更施工方案1结合施工的要求变更施工方案。第四阶段：工程技术的管理节点 D7，工程技术管理1解决工程施工过程中的技术管理问题。2与施工单位和设计单位对设计变更方案引起的施工技术问题予以解决。节点 D8，工程技术质量管理1对工程施工过程中的技术质量进行把关，确保工程技术质量的稳定性。节点 D9，工程进度管理1对由于设计变更引起的工程进度计划

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