胡村洗煤厂指标管理创新

1、胡村洗煤厂指标管理标准化第一部分 常规检查实验根据瀚轩公司3月份对各事业部下达的“关于外阜洗煤厂加强常规检查试验的通知”，胡村洗煤厂制定了相关的工作办法，由专人负责进行化验，并对发现的问题进行二次检查性化验，进一步详细实际生产状况，并提出相关解决方案。负责人：赵新民，王振参与人员：化验室职工一、采制样安排：根据“关于外阜洗煤厂加强常规检查试验的通知”的要求，胡村洗煤厂对全部检查项目安排如下： 胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表制样顺序化验种类灰分浓度粒度+0.45mm粒度-0.45mm磁性物含量效率密度水分损失负责人%g/l%g/cm3%1粗精煤弧形筛筛下水赵、王1粗尾煤弧形筛筛下水赵、王2煤泥

2、离心机离心液赵、王2精煤离心机离心液赵、王3精煤脱介筛赵、王3中煤脱介筛赵、王3矸石脱介筛赵、王3磁选机尾矿赵、王4脱泥筛脱泥效率入料（1mm）赵、王4筛上（1mm）赵、王4筛下（1mm）赵、王5煤泥分级旋流器入料赵、王5底流赵、王5溢流赵、王6浮选入料赵、王6浮选尾煤赵、王送原煤月综合煤样赵、王临浮选油复合油赵、王临起泡剂赵、王临介质赵、王班压滤滤饼班组班粗精煤班组班重介精煤班组班中煤班组班矸石班组班TBS尾煤班组备注：送：送于邯郸洗选厂化验；班：由化验室职工每周负责化验一次；临：随时化验。二、化验数据胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表制样顺序化验种类灰分浓度粒度+0.45mm粒度-0.45m

3、m磁性物含量效率密度水分损失%g/l%g/cm3%1粗精煤弧形筛筛下水5底流5溢流6浮选入料6浮选尾煤送原煤月综合煤样临起泡剂临介质班压滤滤饼班粗精煤1粗尾煤弧形筛筛下水2煤泥离心机离心液2精煤离心机离心液3精煤脱介筛3中煤脱介筛3矸石脱介筛3磁选机尾矿4脱泥筛脱泥效率入料（1mm）4筛上（1mm）4筛下（1mm）5煤泥分级旋流器入料临浮选油复合油班重介精煤班中煤班矸石班TBS尾煤按照“胡村洗煤厂常规检查试验时间安排表”对全部检测项目进行化验，化验结果如下：三、数据分析化验出的数据由洗煤技术员负责分析。四、重点问题检查对存在问题的检查项目，安排人员进行重点检查，查找出问题所在原因。五、采取措施

4、与建议根据以上问题的分析，制定相关的整改措施，并实施整改。整改后的问题进一步进行检查，直到问题彻底解决。第二部分 生产指标一、班组指标考核由于胡村洗煤厂指标操控全部使用台头煤矿招聘职工，在技术操作水平和个人责任心方面存在不足性，胡村洗煤厂对部分指标作了相关的考核要求，具体要求如附件1：二、指标分析主要负责人：王振2015年胡村洗煤厂遵循邯郸洗选厂旬指标分析的优良传统，实行四级生产指标处理办法：1、每旬分别对旬灰分合格率、产品灰分、水分、损失、有效开车时间、生产经营状况进行初步分析。主要负责人：王振。2、对存在的问题进行着重的实验和现场检查，进行专项分析，制定具有针对性的措施与整改方案。主要负责

5、人：王振。3、通过对问题的发现与采取的措施，进行现场实施。主要负责人：胡振勇。4、整改后对问题进行复查，直到问题解决。四、技术参数指导书主要负责人：王振；胡村洗煤厂职工大部分是“80后”，他们头脑灵活，接受事物相对较快，但责任相对心差，为了更好的把生产中的经验总结出来并向大家传输、推广，胡村洗煤厂制定相应的操作指导意见，其中包括密度室操作注意事项，浮选操作事项、TBS操作事项、絮凝剂添加操作事项等等，具体如附表二。第三部分 常规设备检查1、为保证生产系统的稳定性，对影响产品指标稳定性较大的设备进行常规性检查，制定检查卡片，明确检查内容和责任，具体检查卡内容如下。常规设备检查明细卡检查设备检查内

6、容标准检查 时间负责 人员检查 结果处理办法预先脱介筛筛板筛板无损坏、透介性较好1次/周王振清理、更换精煤脱介筛筛板筛板筛缝无损坏、筛分不大于1.3mm1次/周王振更换喷嘴无堵淤1次/天王振清理中矸脱介筛筛板筛板筛缝无损坏、筛分不大于1.3mm1次/周王振更换喷嘴无堵淤1次/天王振清理脱泥筛筛板筛板筛缝无损坏、筛分不大于1.3mm1次/周王振更换喷嘴无堵淤1次/天王振清理中煤离心机筛篮筛篮无损坏，筛分不大于0.7mm1次/半月王振更换精煤离心机筛篮筛篮无损坏，筛分不大于0.7mm1次/半月王振更换煤泥离心机筛篮筛篮无损坏，筛分不大于0.5mm1次/半月王振更换TBS尾煤弧形筛筛板筛板无损坏，筛

7、板筛缝不大于1.0mm1次/半月王振更换粗精煤弧形筛筛板筛板无损坏，筛板筛缝不大于0.75mm1次/半月王振更换磁选机喷水喷水无堵1次/天王振清理底流口底流口直径不大于8cm1次/周王振更换入料槽箱入料槽箱无杂物1次/天王振清理压滤机滤布透水性较好1次/天王振清理、更换滤板干净、无积煤1次/周王振清理浮选机叶轮间距不大于10mm1次/月王振大修矿浆预处理器叶轮叶轮较完好1次/月王振大修TBS底流口底流口形状比较规整1次/周王振更换顶水喷嘴无堵淤1次/周王振清理顶水室无积煤1次/月王振清理备注：检查表格件附表1、2、3.2、针对发现的问题，由机修人员负责安排检修，根据现场生产状况和验收人员确认方

8、可达到维修标准。具体安排如下：筛板主要更换负责人：郭晋。脱泥筛筛板没有损坏，由于筛缝过大更换的，备用到脱介筛板上，达到节约材料费用。下料口出的筛板如果损坏采用焊补的方式处理。筛篮主要更换负责人：徐矿生。煤泥离心机筛缝过大的要立即更换。弧形筛筛板更换主要负责人：刘国强。筛分过大的要立即更换。浮选机、矿浆处理器叶轮更换主要负责人：与矿方协调大修。TBS维修主要负责人：崔新增。其他：维修主要负责人：郭晋。第四部分 大宗材料1、 材料盘查2015年胡村洗煤厂坚持邯郸洗选厂优良的传统，进行每10天对材料进行一次盘查，确保及时发现问题，及时解决问题，控制材料消耗在合理的范围内。胡村洗煤厂对每次进入洗煤厂的

9、大宗材料建立入库台账，根据生产情况，对上次入库大宗材料质量进行验证，具体检查记录如下表。胡村洗煤厂大宗材料盘库记录序号日期材料名称单位数量备注11.1絮凝剂袋2621.1复合油mm560大油罐31.1复合油mm450小油罐41.1起泡剂mm1100小油罐51.1介质吨2561.10 絮凝剂袋2371.10 复合油mm280大油罐81.10 复合油mm540小油罐91.10 起泡剂mm1100小油罐101.10 介质吨15胡村洗煤厂大宗材料入库记录序号日期材料 名称车号总重皮重净重人员备注生产 效果13.13复合油 冀dg579716.987.169.82赵新民0.8523452、材料消耗分析胡

10、村洗煤厂在材料消耗指标分析中采取“两小两重点”的分析方式，即：上旬、中旬采取简单的对比分析，对存在的问题进行重点分析，月底对全月材料消耗作重点分析。3、问题解决方案根据分析结果，由主要负责人负责组织对相关问题进行研究解决对策，并提出解决方案。附件1 (集控室)技术指标考核细则考核内容指标要求单灰奖励标准扣罚标准采样间隔309#精煤 灰分8.61-9.60%合格奖励 5元/个/人9.60%扣5元/个，8.61%扣2元/个1小时中煤损失5.0%合格奖励 5元/个/人5.0%且灰分8.61%，5元/个 3小时备注：1、为了及时让岗位了解指标情况，实行“班结算、周通报”，即每周一将上周的精煤灰分情况向

11、岗位通报。对连续三个月指标完成不达标的职工，与矿方研究后，调离本岗位。2、309#指标实行岗位定岗制，一班由一人主操作，每月30日以前，由组长负责把集控室下月定岗表报厂部，即一班灰分由一人操控，全部灰分指标归操作人员所有，其他人员奖罚为操作人员的1/3。 3、产销差考核（1）产销差公式：产销差=生产灰分-销售灰分，产销差0.2%。（2）灰分超批分析办法：台头煤矿通报销售灰分不合格，由车间负责组织化验室、集控室、TBS岗位、浮选机岗位、生产班长分析超批原因。如生产累计灰分大于9.50%，产销差0.2%，生产班组负主要责任，如生产累计灰分小于9.50%，化验室产销差0.2%，化验室负责主要责任。出

12、现超批现象，台头煤矿所扣瀚轩公司的款项，按所扣款项的1%落实到相应责任人，比如台头煤矿扣款瀚轩公司10万元，瀚轩公司将1000元根据责任大小，分摊到班长、组长、岗位人员工资内。（TBS）技术指标考核细则考核内容指标要求单灰奖励标准扣罚标准采样间隔TBS精煤 灰分9.01%-10.00%合格奖励 5元/个*人10.00%扣5元/个，2小时TBS尾煤 灰分50%合格奖励 5元/个*人50%且灰分9.01%，5元/个3小时备注：1、 为了及时让岗位了解指标情况，实行“班结算、周通报”，即每周一将上周的精煤灰分情况向岗位通报。对连续三个月指标完成不达标的职工，与矿方研究后，调离本岗位。2、 产销差考核

13、（1）产销差公式：产销差=生产灰分-销售灰分，产销差0.2%。（2）灰分超批分析办法：台头煤矿通报销售灰分不合格，由车间负责组织化验室、集控室、TBS岗位、浮选机岗位、生产班长分析超批原因。如生产累计灰分大于9.50%，产销差0.2%，生产班组负主要责任，如生产累计灰分小于9.50%，化验室产销差0.2%，化验室负责主要责任。出现超批现象，台头煤矿所扣瀚轩公司的款项，按所扣款项的1%落实到相应责任人，比如台头煤矿扣款瀚轩公司10万元，瀚轩公司将1000元根据责任大小，分摊到班长、组长、岗位人员工资内。（浮选）技术指标考核细则考核内容指标要求单灰奖励标准扣罚标准采样间隔浮选精煤 灰分9.51%-

14、10.50%合格奖励 5元/个*人10.50%扣5元/个，9.51%扣2元/个1小时浮选尾煤 灰分50%合格奖励 3元/个*人50%且灰分9.51%扣5元/个3小时备注：1、 为了及时让岗位了解指标情况，实行“班结算、周通报”，即每周一将上周的精煤灰分情况向岗位通报。对连续三个月指标完成不达标的职工，与矿方研究后，调离本岗位。3、 产销差考核（1）产销差公式：产销差=生产灰分-销售灰分，产销差0.2%。（2）灰分超批分析办法：台头煤矿通报销售灰分不合格，由车间负责组织化验室、集控室、TBS岗位、浮选机岗位、生产班长分析超批原因。如生产累计灰分大于9.50%，产销差0.2%，生产班组负主要责任，

15、如生产累计灰分小于9.50%，化验室产销差0.2%，化验室负责主要责任。出现超批现象，台头煤矿所扣瀚轩公司的款项，按所扣款项的1%落实到相应责任人，比如台头煤矿扣款瀚轩公司10万元，瀚轩公司将1000元根据责任大小，分摊到班长、组长、岗位人员工资内。胡村洗煤厂产量考核细则 项目 生产时间考核人员产量要求奖励标准扣罚标准备注8小时集控室、班长、给煤机2000吨班长：+10元/人 给煤机：+8元/人 集控室：+3/人2000吨，班长：-5元/人，给煤机：-4元/人，集控室：-2元/人入洗仓内煤2200吨班长：+15元/人 给煤机：+13元/人 集控室：+8/人10小时集控室、班长、给煤机2500吨

16、班长：+10元/人 给煤机：+8元/人 集控室：+3/人2500吨，班长：-5元/人，给煤机：-4元/人，集控室：-2元/人入洗仓内煤2800吨班长：+15元/人 给煤机：+13元/人 集控室：+8/人2800吨，班长：-5元/人，给煤机：-4元/人，集控室：-2元/人入洗仓内煤12小时集控室、班长、给煤机3300吨班长：+15元/人 给煤机：+13元/人 集控室：+8/人3000吨，班长：-5元/人，给煤机：-4元/人，集控室：-2元/人入洗仓内煤备注：1、开车不足2小时，小时处理量小于260t/h，每少10吨，扣班长10元/人，集控室人员5元/人。1、 由于矿上事故，导致成原煤短缺，造成产

17、量加不上去，当班各岗位人员不予扣罚。2、 由于出现较大机电事故或缺水等意外原因，导致产量加不上去，集控室将事故原因、事故时间记录在每日上交报表上，月底根据实际情况酌情处理。3、 由于操作不稳、操作失误等造成产量加不上去的状况，严格按规定考核。4、 考核人员只限当班岗位职工，按每日出勤统计。205#、206#岗位名单由班长负责每月30日前报到车间，未按时上报的，按无人处理。5、 月底两班产量偏低班，班长及集控室每人扣50元，产量高的班，集控室、班长每人奖励100元。以上管理制度从2014年12月31日小夜班执行，如有疑问，解释权归运营方解释。附件2一、密度室操作注意事项1.混料桶液位控制范围：6

18、0%-80%。2.重介旋流器压力：220kpa-240kpa。3.煤泥旋流器压力：80kap-100kpa。4.仓内原煤密度操作范围1.360-1.380g/cm3。 场外原煤密度操作范围1.310-1.330g/cm3。5.其他缓冲同液位范围40%-60%。6煤量控制范围280t/h-300t/h。二、TBS操作注意事项1.仓内原煤密度使用范围：1.290g/cm3-1.310g/cm3.场地原煤密度使用范围：1.260g/cm3-1.270g/cm3.2.仓内原煤顶水使用范围：110-115m3/h。场地原煤顶水使用范围：100-105m3/h。三、浮选操作注意事项1.仓内原煤起泡剂使用量：50-100ml/min。仓内原煤煤油使用量:500-700 ml/min。2.场外原煤起泡剂使用量：0ml/min。场外原煤煤油使用量:400-500ml/min，二段油微加。3一室充气关闭，二室五分之一，三室三分之一，四室二分之一。4. 停煤预计超过15分钟，浮选岗位人员要有意识的将药剂减小或关闭。四、絮凝剂添加注意事项1、每搅拌一桶絮凝