公司中层高管理人员年度考核办法(DOC11页)

1、XX公司中层以上管理人员年度考核办法第一章总则第一条为进一步完善经营管理人员考核评价体系，客观公正 地了 解和评价经营管理人员的工作实绩，建立正常的晋级、任用、调配机 制，激励全体经营管理人员更加勤政敬业，结合公司实际，制定本办 法。第二条 考核评价应按照党管干部原则；遵循客观公正、实 事求是 的原则。第三条 本办法适合于公司中层以上管理人员（不包括公司 经营班 子）。第四条考核评价工作在公司党委和经营班子领导下进行，具体工 作由公司人事部门负责。第二章年度考核内容第五条中层以上管理人员年度考核内容包括德、能、勤、绩、廉 五个方面。德：是指政治思想和道德品质方面表现。能：是指业务知识、履 行岗

2、位职责能力和任务完成情况。勤：是指工作态度、勤奋程度 和敬业进取精神。绩：是指工作的数量、质量、效益和贡献。廉：是指遵纪守法，办事公正，清正廉明，严于律己。第六条中层以上管理人员年度考核结果分为：优秀、称职、基本 称职、不称职四个等次。来自驯觀斗搜麺第三章考核机构第七条 公司成立考核领导小组，负责对公司中层以上管理 人员考 核评议工作的领导。考核领导小组组长由公司党委书记担 任，副组长 由公司总经理、党委副书记担任，公司副总经理为小 组成员。领导小 组下设考核办公室，主任由公司总经理担任,副 主任由公司人事部 门、党群工作部门和工会主要负责人兼任，具 体工作由人事部门承 办。考核办公室具体职责

3、：（一）负责组织实施考核评议工作以及对考核结果进行汇 总， 并负责向考核领导小组汇报工作；（二）负责制（修）订公司年度考核实施办法；（三）负责对二级单位年度考核工作的综合管理和业务指导。第八条年度考核结果存入本人档案。第四章年度考核方法和程序第九条年度考核采用定性与定量相结合的方式，由经营业绩和综 合考评两部分组成，总分100分，各类人员年度考核分具体构成情况 如下：（一）二级单位主要负责人：经营业绩占60分，综合考评占40分;（二）二级单位副职：经营业绩占30分，综合考评占70分;三）职能部门负责人：经营业绩占20分，综合考评占80第十条年度考核周期为一个公历年，年度考核时间为当年1月 至1

4、2月。第十一条年度考核内容（一）业绩考核：经营单位经营管理人员与公司下达的年度资 产经营责任制目标挂钩考核；职能部门负责人与集团公司下达 的资产 经营责任制目标挂钩考核。（二）综合考评：总分100分，分为三个层次，其中：上级考 评权重分60分，横向测评权重分25分，民主评议权重分15分。第十二条综合考评办法（一）上级考评1、对中层正职（含总经理助理、副总师）考评权重：总经理权 重60%，公司分管领导40% ；由总经理直接分管的权重100%。2、对中层副职考评权重：总经理权重50%，公司分管领导 30%，单位部门正职20% ；由总经理直接分管的权重80%。（二）横向测评：由公司中层管理人员互评打

5、分确定。（三）民主评议：二级单位经营管理人员由所在单位职工代表 或职代会临时指定代表评议打分，职能部门负责人由公司职代 会临时 指定代表评议打分。考核领导小组根据中层以上管理人员考核评议结果和实际表 现，有权在10分范围内进行调节，调节分为绝对分。第十三条中层以上管理人员考核评议程序和要求（一）被考核者按评议内容的要求，对自己一年来的工作进 行回 顾总结，认真、客观、全面的撰写述职报告。（二）在本单位（部门）全体职工或职工代表大会上进行述 职， 参加评议的职工代表由考核办公室指定。（三）与会人员根据被考核者的述职报告和一年来在德、能、 勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进行评议打分。（四）

6、职能部门负责人由二级单位负责人根据年内职能部门的管 理水平、服务意识、态度及德、能、勤、绩、廉等方面的表 现，进行 综合评议打分（考评标准见附表一、表二）；其他中层以上管理人员 根据德、能、勤、绩、廉等方面由全体中层进行互相 评议打分。（五）上级（所在部门正职、公司分管领导、总经理）根据 被考 核者一年来在德、能、勤、绩、廉等方面的表现，按要素标准分别进 行评议打分。综合评议采用要素评议的方法，评议时按中层管理人员年度 评议 标准要素对被考核评议者的德、能、勤、绩、廉等方面进行评议打分（中层管理人员年度综合考评标准见附表二）。（六）二级单位年度业绩考核中主要经济指标完成情况，由公司 财务部门进

7、行测算，测算结果由考核办公室按业绩考核确定办法计算 分值（业绩考核确定办法见附表三）。（七）被考核者上年度评为公司级劳模加3分；市级劳模加5 分；省级劳模加7分；全国劳模加10分；当年度受行政记过、党内 警告及以下处分的扣4分；受行政记大过、党内严重警告及以上处分 的扣8分。上述加减分均为绝对分。（A）考核办公室对被考核者业绩考核得分和综合考核得分进行汇总，然后根据被考核者最终得分情况确定考核等次：优秀（90分 以上）、称职（75-90分）、基本称职（60-74分）、不称职（60 分以下）（四个等级），汇总结果报考核领导小组。当年度中层以上管理人员本人受党内警告或行政记过以上处 分 的，或者当

8、年度所在单位（部门）发生三级以上安全责任事故的实行 “一票否决”，不得获“优秀”等次。（九）考核办公室将考核结果通知被考核人。中层以上管理人员 对考核结果有异议的，可以接到考核结果 通知之日起5日内向公司考 核领导小组或考核办公室申请复核，公司考核领导小组或考核办公室 在10日内提出复核意见，经公司 考核领导小组组长批准后通知申请 人。第五章奖惩第十四条中层以上管理人员根据年度考核结果分别按以下办法予 以处理：（一）年度考评得分与年度经济责任制考核兌现挂钩。（二）考核等次被确定为优秀的，具有续聘、晋升职务或工资的 资格，有被优先推荐为公司后备管理人员及推荐评选公司级先进个人 资格。三）年度考核

9、被确定为称职等次的具有续聘、晋升职务或工资的资 格，有被推荐为公司后备管理人员资格。（四）年度考核被确定为基本称职的，视情给予诫勉或者给予降 职使用。（五）年度考核被确定为不称职的予以解聘。年度考核结果由考核办公室提交职代会民主评议干部委员会在职 代会上向代表报告。第六章附则第十五条本办法由公司人力资源部负责解释。第十六条 本办法自公布之日起施行，原公司中层以上管 理人员 年度考核办法同时废止。2014 年 12 月 23 H附件一来自WWW. 37 22 m资料搜索网职能部门负责人年度评议标准工作效率乍匸及X皮妇推稍环求.工M側协调配合乍配切廣和狄 念创观单局及 大有和 一LD旳R 良MMi

10、乍二 決办 团 冃 和刃聊密晴今中层管理人员年度综合考评参照标准评议要素等次参照标准评议要素等次参照标准德、廉（25 分）优秀政治立场坚定，思想作风正派，对党的路线、方针政策理解全面 准确，主动提出贯彻执行意见，严格遵纪守法和各项规章制度， 秉公办事，廉洁奉公，不计较个人得失，忠诚于企业，大局意识 强、沟通协作精神好。勤工作态度（20分丿优秀工作积极主动，责任心强，能坚持以高标准严 格要求自己，办事效率咼，出满勤，团结共事 好，敢于承担工作中责任。称职政治立场坚定，思想作风正派，对党的路线发，方针政策正确理 解，结合实际提出执行意见，遵纪守法及各项规章制度，亦能秉公 办事、廉洁奉公，一般不计较

11、个人得失，忠诚于企业，有大局意 识和沟通协作精神。称职工作认真负责，能严格要求自己，能抓紧时间 完成任务，无特殊情况不请假，尊重同志团结共 事，能够承担工作中的责任。基本称职政治立场、思想作风无大问题，基本上能按有尖政策和规定处理 问题，亦能秉公办事，廉洁奉公尚可，有企业忠诚度，大局意识和 沟通协作精神一般。基本称职工作责任性尚可，工作标准一般，但能按时完 成任务，不无故缺勤，上下左右一般能团结共 事，有时尚能承担工作中的责任。不称职在重大政治是非问题上立场动摇， 对党的路线、方针、政策 在言行上有不满和反对表现，以权谋私，受党纪政纪记过以 上处分，不忠诚于企业，无大局意识，沟通协作精神差。不

12、称职工作责任性差，时有差错，不安心本职工作得 过且过，庸庸碌碌，把自己混同于一般群 众。能业务能力（20 分）优秀熟悉本职业务，考虑问题周到细致、了解与本岗位有矢工 作矢 系，能独立完成调查，研究、制定计划，总结经验，有胆识，有魄 力，上下级之间矢系好，善于发挥各级组织和全体职工的积极 性。绩工作实绩（35 分）优秀承担任务饱满，工作量较大，实际工作超负荷 所分管部门经济效益高，成绩突出，使公8或分 管部门工作处于先进水平。称职掌握本职业务，考虑冋题较周密，能独立完成一些调查研究工作 有计划，有总结。领导骨干作用好，能够协调上下级之间矢系，处 事适应力较强，能够发挥各级组织和职工的积极性。称职

13、承担任务充实，工作量较大，实际工作超负 荷，分管部门取得较好的工作成绩和经济效益， 能完成生产（工作）任务，质量达到要求。基本称职了解本职业务，考虑问题一般不大有疏忽，细致性尚可，基本上能按有矢规定解答处理问题，完成本职工作任务。工作魄力尚不够，计划性欠缺，不能很好地发挥各级组织和职工的积 输卜生O基本 称职工作量一般，基本上能按规定要求完成生产 （工作）任务，但工作质量一般。不称职本职业务了解一知半解，考虑问题粗心，顾此失彼，处事主次倒 置，先后不分，企业管理知识贫乏，适应性差，对组织，职工无 吸引力，不能胜任本职工作。不称职工作量少，完成生产（工作）任务拖拉，工作 质量达不到要求，使整个部门或分管工作、效率 处于落后状态。附件三附件三二级单位中层管理人员业绩考核确定办法中层管理人员业绩考核采用100分制，主要考核各单位年度利润指标完成情况（销售部门主要考核年度货款回笼指标完成情况），年度考核业绩得分根据利润（货款回笼）指标完成情况确定。 业绩考核共设置7个档次，1档为100分，7档为50分。指标完成情 况与业绩