合格供应商选择流程

1、XX 科技（杭州）有限公司供应商的选择流程合格供应商选择流程（二）A样品委托试样单2.1开岀样品委托测试单Y2.3同意?样品委托试样单N样品委托试样单2.5对于试样结果判断I2.6通过？YNNI2.8通过?供应商综合评价表Y供应商综合评价表2.10提交总经理审批2.11审批评价报告2.13列为初选供应商名单2.12通过?YN3.1拟定小批量采购单报总经理审批出采购合同单B2.4安排生产试样、检验及提交试样结果2.9采购部拟定评估报告并交由技术、品管等评估人员会签2.7组织验厂（工艺、质量 产能等）现场评价样品委托试样单f2.2审批委托单合格供应商选择流程（三）合格供应商选择流程说明任务名称节点

2、任务程序、重点及标准供应 商开发 及试 样1.11.21.31.41.51.61.71.81.91.101.111.12样品 测试 与组 织验厂2.12.22.32.42.52.62.72.82.92.102.11程序：1.1采购部每月即时按照各部门提出的开发供应商信息（更换原供应商、增加新供应商、增加新材料）进行汇总整理；1.2采购员根据公司产品特性通过互联网或同行业提供的信息，搜集供应商的基本资料（包括地址、经营产品、电话等）；1.3采购员一周内按照供应商的基本资料并实地考察供应商的资质、生产规模、品质及主要客户等情况；1.4采购员即时针对调查了解情况进行判断；1.5若不符合公司基本要求，

3、则取消供应商的选拔；1.6如果符合公司基本要求，选择主料和辅料；1.7选择主料和辅料进行分类；1.8如果是辅料（工具、包装等辅助用料）则直接采购交由生产部试样；1.9生产部2天内对辅料进行试样；1.10若没有通过，采购部重新寻找供应商；1.11生产部试样通过，采购列为辅料合格供应商名录；1.12若是主料，采购员 3天之内通知初选供应商提供样品；1.13样品按照质量检验流程执行；1.14仓库按照仓库收发管理流程执行。程序：2.1采购部开出即时样品委托测试单，提交总经理审批；2.2总经理对样品委托测试单4H内进行审批；2.3总经理审批，若不同意试样，采购部将重新选别供应商；2.4总经理审批同意试样

4、，研发部将根据样品委托测试单3天内安排试样完成，生产部负责跟进试样结果；并提交品质部进行判断；2.5技术部即时根据试样过程结果进行判断；2.6技术部进行分析判断，若试样不合格，则要求采购部重新选别供应商试样；若试样合格，则在样品委托测试报告单 上签署合格意见，把报告单传递给采购部；2.7采购部根据试样结果，一周之内则组织技术部，品管部等部门对供应进行验厂，综合评估供应商的交货保障能力（产能、 质量、交期、服务）；2.8评估小组验厂评估，若果没有通过，采购部将重新选别供应商；时限每月即时（15分 钟内） 一周内即时相关资料2天内3天之内即时样品委托测 试单供应商评估2.9评估小组验厂若通过，米购

5、部一天内拟定供应商评估报告并交由技术、品管等评估人员会签； 2.10米购部即时将供应商评估报告提交总经理审批；2.11总经理一天内进行对供应商评估报告进行审批；2.122.132.122.13总经理审批，若没有通过，则要求采购部人员重新选别供应商； 若总经理审批通过，则列为初选供应商名单；一天内报告3.1米购部与技术部协商中期试样的数量，即时拟定小批量米购单报总经理审批；即时3.1Q O3.2总经理4H内对小批量米购合同单进行审批（对单价及数量、交期的审批）；4H内3.2Q Q3.3总经理审批若没有通过，则需米购员重新拟定；小批3.33.43.4总经理若通过小批量米购合冋，米购员即时进行小批量

6、并通知供应商送货；3.5小批量采购物料通知品管入库检验；即时量试3 53.6品管员检验合格，则通知仓库入库；采购单产评3.63.7仓管员根据检验员合格判定后，即时进行入库记账，并做好小批量的标识；试产报告单1估3.7Q Q3.8品管员检验判定不合格，则按照质量异常处理流程执行；3.8o c3.9采购部通知生产部从仓库领出小批量试产物料，生产部2天内安排生产试产，并跟踪试产结果，并将试产结果记录在试3.9产报告单上；3.10Odd3.10技术部对试产结果进行跟踪并判断；3. II3.11技术部判断若没有通过，则要求采购部重新批量试产；列为4.1技术部若对小批量试产判定合格，则将试产报告单即时传递给采购部，采购部对于批量试产合格的结果，将供应商即时合格4.1列为合格供应商的目录；试产报告单合格供应商供应4.24.2采购部对于合格供应商每月进行供货交期、质量、服务的考评；的目录商与4.34.3采购部每月、每周需对供应商的交期、质量、服务、价格等进行阶段性总结，形成阶段总结及改进措施报告，并在次月3日之/