文化传媒公司商业计划书

1、文化传媒公司商业计划书文化传媒公司商业计划书导读：社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业 竞争，只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新 发展,才能不断满足社会的需求。 发展潜力是十分巨大的，从 创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，演出 项目多元化，以优质演出质量和舞台效果取胜”的经营方针，一定能成功一、文化传媒项目介绍文化传媒项目名称：安徽天籁传媒文化发展有限公司文化传媒经营范围：1、演出类：演艺人员，着名歌星，着名演员，着名主持，各种舞蹈团 体，歌唱团体，小品相声，魔术，杂技，古典，交响乐队， xgame,体育明星等，包括演唱会，歌舞会，乐团演出，等 大型演艺，

2、文艺汇演。2、品牌推广类：品牌上市推广，新公司推广，市场销售推广策划，安排， 组织等，户外宣传活动，大型推广活动，宣传周，名人代言 等，同时包办品牌系列演出，系列推广等。3、展览展示：交易会展架，产品展示会，户外展览，大型展会，展柜制作，展台制作，舞台特装，室内会场布置，等各种特装，布 置等。4、广告类：宣传海报，宣传单，画册，易拉宝，封面设计户外媒体， 汽车广告，户外广告等平面设计制作，户外展示，以及广告 片拍摄制作等。5、庆典类：开业剪彩，奠基典礼，周年志庆，节日晚会，通车庆典， 启动仪式，等等各种庆典活动策划组织，物料制作等。6、礼仪类：礼仪小姐，接待迎宾，出租服装，礼仪物料，庆典物料，

3、 专业礼仪服务指导等礼仪各类服务。7、礼品制作：各种礼品制作，礼品包装，精品制作，定做礼品，礼品批 发，礼品设计，礼品定印 logo等礼品相关项目。项目投资：第一期、100万人民币；第二期、300万人民币；第三期、500万人民币。场地选择：合肥市高档写字楼项目概述：新文化传媒公司宣传资料（一）、关于我们：天籁传媒文化品牌，主要从事影视制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创制等多年来，天籁传媒服务，深致远，幽洞微，我们始终如一随着力量的不断壮大， 天籁传媒将分别设点于安徽和 北京：安徽总部和北京分部。天籁传媒，智慧精英群体的代名词。对这个群体来说，功 成名就意味着另一个事业的起

4、点。天籁传媒坚信，当智慧与 传播完美结合，文化便能创造价值。他，俨然一名驾驭创意 之驹，手执智慧之炬的使者，立志用手中的火炬燎原黑夜中 的点点星火，用微弱却顽强的光芒引领彷徨在现代大同文化 中的每一个迷路人走向光明的乐园（二）管理架构：1、制作部：天籁传媒录音棚严格按录音声学要求进行装修，拥有模拟及数字两套录音系统， 拥有多名专业技术娴熟的录音师机及 音乐监制，同时与国外相关机构及其音乐人保持着紧密的合 作和联系，完成过多项音视频的制作项目。能承接原创歌曲，公司歌曲，晚会音乐，影视、广告音乐及配音等创作及制作。天籁传媒摄影棚专业摄影室灯光设备和摄影器材+专业摄影师、化装师，“给我一个镜头，我能

5、捕捉最美的！”2、设计部：专业的设计师，敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成 就合乎情理却又出乎意料的动人设计。3、企宣部：拥有专业的企划和宣传人员。根据市场的具体情况，对于 不同的个案进行前期包装策划，制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。和全国各地媒体均有良好而广泛的合作经 验，能全方位的进行宣传推广工作。4、舞台设备部：拥有一流的舞台灯光、音响、乐器等专业演出设备，承接 各类节日庆典、晚会、产品推广会、公司活动、会议等。二、市场分析1 .市场需求分析：转载第三届中国文化产业新年论坛闭幕，新闻出版总署 副署长柳斌杰表示：“文化产业将是国民经济支柱产业”柳斌杰认为，文化产业将是投资回报最大的

6、行业之一。本报记者郭延冰摄本报讯（记者姜妍实习生关雪菁）第三届中国文化产业新 年论坛1月8日在北京大学闭幕， 在为期两天的一个主论坛 和六个分论坛上，政府官员、专家学者及相关公司家将就 “和 谐社会与区域文化产业”的主题展开讨论。开幕式和主论坛上，国家新闻出版总署副署长柳斌杰表 示，2004年美国文化产业已占当年 GDP的21%日本和韩国 分别达到了囁口 15%文化产业所带来的已不仅仅是精神文化成果，更会创造出巨大的物质财富。他说，目前我国文化消 费市场大约在两万亿元人民币，专家预测五年内会达到四万亿元人民币以上。“文化产业将是国民经济的支柱产业，是 投资回报最大的行业之一。”柳斌杰说。此外，

7、德意志环球银行董事总经理、 中国部主管翟隽指出， 中国在文化媒体行业目前还很落后。 唐龙国际传媒总裁陆兴 东认为，北京文化产业发展对传统优势的挖掘有待开发。:新京报（责任编辑：王丹）从上述数据分析： 当今人们对文化的重视程度较以前大有提高； 文化产业社会化的程度需不断提高。2 .市场竞争与前景社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争 ， 只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展， 才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的 ，从创业 项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，演出项目 多元化，以优质演出质量和舞台效果取胜” 的经营方针，一定 能成功。三、成本预算1 .

8、薪资预算：2 .投资预算：3 .经营成本预算：说明：四、盈亏分析1 .经营目标：实现年收入1000万人民币；说明：主营业额目标：全年营业额：1200万元。说明： 月营业收入：100万元全年收入：100万元X 12个月=1200万元。 平均单价是以（每场大型演出纯收入100万）计算的；辅导营业目标：全年营业额：120万元。说明：第二年营业额增加 50% ,第三年营业额100%。2 .投资收益预算主营业利润=年营业额一总成本税金=1200万元=960万元辅营业利润=年总营业额-提成总额一其他费用=120万元40万元40万=40万元总利润=主营业利润+辅营业利润=960万元+40万元=1000万元五

9、、盈亏预测如果全年做2场大型演唱会，即每场挣50万元就为保本经 营。如果全年做四场大型演唱会 ，即每3个月做一场就有盈利。如果全年只做一场大型演出，即收入50万元就出现亏损。如果按计划完成全年做 12场大型演出，即每月做一场则实 现利润1000万元。六、风险预测选择经营场地的地理位置是否合理：对竞争对手的了解不足；实际投资超出预算；管理制度不完善；演出质量问题。控制办法： 选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查 ，为决策提供有利的依据。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价合理。

10、 对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互 补。 公司员工要进行严格考核，工作效率要严格把关。七、相关的法律法规据营业性演出管理条例的规定；根据中华人民共和国劳动法，与员工签订劳动合同，交 纳社会保险，维护员工的合法权益。八、人员机构设置管理方式1 .组织结构与职能范围：未来的天籁传媒将下设以下部门： 演出部（未来发展为天籁演出公司） 策划部（未来发展为天籁策划公司） 设计部（未来发展为天籁广告公司） 制作部（未来发展为天籁广告公司） 市场部 办公室 财务部新公司垂直管理体制：董事长|总经理|常务副总经理副总经理副总经理演出部、策划部、市场部、办公室、财务部、设计部、制 作部公司运营目

11、前以演出部为主体！2006年演出部工作思路： 建立中国民间最大的演出信息集散中心，收集全国各省市演出信息，分片到人！如华东片负责人、华南片负责人等。 成立大型演出项目组，具体负责每场演出的工作！公司未来前景展望：未来的公司会形成集团化公司！总公司名称将为：天籁集团并下设四大子公司： 天籁传媒公司（以电视等媒体运行为主） 天籁演出公司（以举办各大中型演出为主） 天籁广告公司（以设计制作发布各种广告为主） 天籁策划公司（以为各大、中型公司策划为主）2 .领导方式3 .制定工作岗位职责由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。4 .管理模式总经理-部门经理-职员的直接指挥方式。 实行分级管理：

12、由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经 理提出，部门经理向总经理反映。 引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。 管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以 提高工作效率。 用人标准：专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。总经理：合作双方选举产生。员工标准：大中专毕业、思想道德品质优良、责任心强、努力工作。5 .建立管理制度员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。九、市场营销策略1 .演出说明与定价说明：2 .经营策划场所定位： 选择交通方便的场所。 选择的场所在市中心。 场所的面积不少于 200m。设定经营场所： 营销策略：加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 营销手段：1）熟人推荐：利用熟人介绍。2）公关促销：利用公司关系，由公司推广促销。3）网络推广：在全国各大演出及娱乐网站宣传。4）公司宣传：到各公司派发公司简介及演出项目介绍。5）电话热线：接受客户的咨询、推广、投诉。6）人员推销：直接推销。3 .经营计划 把赞助单位的赞助工作作为全年的重心来抓。 销售指标落实到个人，经济效益挂钩。 做好各公司、公司的宣传、公关工作。 宣传单张必须及时派送到准消费者手中。 为完成主营业目标：公关促销计