优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作”

1、优秀企业文化建设落地工程贵在“深耕细作一项战略目标的实现，需要战略层面、战役 层面、战术层面 各司其 职，各尽其责，通力而为，夺取胜利。作为统帅150万名员工的国 家电网公司，从战略层面作出了宏观、独创的策划、部署；处在战 役层面的网省公司，积极做好组织与协调、督促与检查，“四统 一”优秀企业文化建设在国家 电网公司所辖的30个省市红红火 火地 展开；作为处在战术层面的像我们公司这样的基层单位，其任务则 就是抓好落实与实施。形象一点说，就是做好“落地工程”。那 么，如何才能抓好“落地工程”，使之生根、发芽、开花、结果 呢？笔者认为，只有“深耕细作”，实现优秀企业文化从显性到隐 形、从约束到习惯

2、、从细胞到基因、从一阵子”到“一辈子”的全方位的落地与渗透，才 能换来企业文 化建设根深叶茂,硕果飘香。一、在深度方面深耕细作”：既要人人皆知，更要入脑入心跨入 21世纪，中外企业管理已经超越“经验管理”、“科学 管理”，发 展到“文化管理”的历史新阶段。企业文化不是装潢门面的饰品，工作。这些工作的内容牵涉面也很广，包括名片、请不是束之高阁的摆设，而是企业之魂。国网公司的四统一”企业 文化的实质，对内是国家 电网公司所有成员的思维方式和 行为规 范，对外是国家电网公司的竞争力和整 体 形象，增强公司的凝聚 力，提高公司的执行力，打造公司的软实力，引领建设统一坚强智 能国家电网。正是因为优秀企业

3、 文 化具有如此重 要的地位与作用， 所以不能仅仅是领导干部知道、少数人知道，而要通过“落地工 程”让职 工感到企业文化 无 处不在，耳熟 能详，做到“家喻户 晓”，全员了解。基于这样的认 识，实施“落地工程”就要大 力推进统一的优 秀 企业 文化进企业、进部门、进班组、进岗位、进现场，扩大宣贯覆盖面， 实现纵横到边的100%全覆盖。其途径，一是广泛宣传，大力灌输。通过职工大会、职工代表大会、月例会、座谈会、研讨会、板报、标 语、网络、党课以及演讲、征文、报告、知识竞赛、答卷、文艺演出 等形式，大力 宣传国家电网公 司 统一的企业愿 景、企业使命、企业 宗旨、企 业核心价值观和 企 业精神等公

4、司 基本价值理念，尤其是大 力宣传“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观。二是统一品牌，规范使用。按 照 国家电网公司 统一品牌战略，扎实推进标识 标准化大型路牌、灯箱广告标牌、户外广告小旗、宣传牌、PPT底板、海报、 网站标识组合、手提袋、司徽和桌旗应用、不干胶贴纸应用贺卡、户外、企业内刊封面应用、荣誉证书和荣誉牌设计、厂务公开栏应用、 礼品包装纸应用、铭牌应用、重要会议 室和接待室背景墙应用、地 标应用、楼顶标识牌应用、楼层指示牌设计、车辆应用、安全帽应 用、护栏应用、值班室卡应用、记录簿应用等等。通过自查自纟 规范使用等措施，争取尽 快实现国家电网品牌推广全部达 标，全面 实现“国家电网

5、”品牌标识必要项目使用率100%,使用规范率 100%o通过这些显性的宣贯手段、形式,通过耳之所闻，目之所 睹，使广大职工对国家电网公司的优 秀企业文化基 本内涵有所了 解、理解，掌握 其基本内容、基 本 要求，实现“认知”。对于优秀企业文化，仅仅有“认知”是远远不够的，在此基础上还 要“深耕 细作”，使广大 职工由“认知”发展到“认同”从显性 的宣贯发展到自觉的践行。要实现这方面的“深耕细作”，就需要我们将优秀企业文化建设工 作进一步做深做细作实，融入心智。要教育职工深刻理解企业核心 价值观的科学内涵，诚信是企业发展基础，责任是企业发展使命， 创新是企业发展源泉，奉献是员工境界品质。要大力选

6、树和宣传践 行“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观的先进典型，用职工身 边的事教育身边人、启发身边人，发挥先进典型在建设优秀企业文 化中的积极作用、示范作用、激 励 作用和引导作用。从而，促进职 工由“认知”发展到认同国家 电网公司统一企业文化，树立“一个国 家电网”理念，增强“我是国家电网人”意识，将优秀企业文化由最 初的外因约束 转 化为内因的需 求、自觉的行动，进而做到上下同心，目标同向，行动同步，责任同担。二、在广度方 面“深耕细作”：树立“大文化”观念，广泛 融 入各 项工作遍览中外优秀 企业文化我们就不难发现，凡属优秀企业文化 无一例 外地都是“大文化”概念，绝不仅仅囿于通常的写写

7、画画、说说演演 的“小文化”范畴。国家电网公司“四统一”优 秀 企业文化建设 更 是彰显这一特点，内涵丰富，特色突出，涵 盖 广泛，具有很强的理论 性、战略性、系统性、完整性、前瞻性、指导性和可操作性，表明了 对企业发展规律、企业文化建设规律、企业队伍建设规律、企业精神 文明建设规律的认识跃 升到了一个新高度，为打造百年老店”， 实现建设世界一流 电网、建设国际一流企业的奋斗目标，描绘了广阔 的发展前景，指明了前进的方向。正是基于国家 电网公司企业文化涉及统一的核心价值观、发展目 标、品牌战略、管理标准的本体属性，我们必须站在“大 文 化”的 制高点上，放开眼界，开拓思路，打破藩篱，勇于创新，

8、在广度上全 方位地抓好企业文化建设。除了要抓好宣传、报 道、征文、演讲、板 报、网络、文艺演出以及体育活动等传 统 企业文化活动 之外，要坚 持融入中心、服务大局，以人为本，全员参与，重 在建设、突出特 色，统一规划、分步实施的基 本 原则，以建设 基本价值观理念体系 为核心，以制定和实施行 为 准则为重点，以实施“三大工程”（精品 工程、落地工程、评 价过程）为抓 手，加快建设“四统一”为基础的 优秀企业文化。把企业文化建设融入企业的发展规划、中心工作， 融入安全管理、经营管理、党的建设、队伍建设、干部管理、人力 资源、反腐倡廉、内质外形建设等方方面面，在企业的各个环节 体 现、渗透、融入企

9、业文化的核心要素，促进一体化企业文化的形 成。我们要在企业发展规划实施上，落实国家电网公司统一的发展战 略和 核心价值观，深化两个转变”的要求；将国家 电网公司企业 文化融入制度流程和工作的各个环节，建立与 企 业文化“四统一”要 求相适应的工作机制；将国家电网公司 企 业文化融入队 伍建设，纳 入员工招聘、培养、教育、使用、考核、提拔的各个环节。将“诚 信”作为企业立业、员工立身的道德基石，将“责任”作为员工勇挑 重担、尽职尽责的工作 态度，将“创新”作为企业发展、事业进步的 根本动力，将“奉献”作为员工爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。将 国家电网公司企业文化融 入员工行为，追求卓越，努力超越

10、，塑造 员工 统一的形象，将 核心价值观细化为员工的行为规范，明确员工 在 工作、学习、生活等方面的基本标准和要求，做到“内化于心， 外化于形”。只要我们在企 业文化建设的广度上“深耕细作”，真正做到 大力践 行国家电网公司“四统一”企业文化，真心实意、不折 不 扣地应用其 指导企业的核心价值观、发展目标、品牌战略、管理标准，我们 的 收获就会绝不仅仅局限于传统概念上的文化方面，而是全面的大丰 收，是企业方方面面的共同进步。三、在时间方 面深耕细作”：不能只抓“一阵子”，必须 建 立长效机制因为国家电网公司企业文化内涵丰富，具有战略性、前瞻性、指导 性，它对国家电网公司系统各单位企业文化建设的

11、指导作用绝不仅 仅只管“一阵子”，而是具有长期的指导作用。建设优秀企业文化 不仅具有鲜明重大的现实意义，而且具有深远 的历史意义。所 以， 企业文化建设是一项复杂的系统工程，是一项长期的艰巨任务，不可 能一蹴而就，必须树立长期“深耕 细作”的思想，建立切实可行的长 效机制。毋庸讳言，一部分基层企业还是缺乏长期深耕细作”的思想准备。 有的是上级抓一抓，自己动一动，上级暂时不督促了，他们也就放松 了；有的是集中力量、集中精力抓“一阵子”，但是缺乏长期规划， 没有做到持之以恒，常抓不懈；有的不能求真务实，真抓实干，而是 应付差事，走走过场，敷衍塞责，“雨过地皮湿”。这样做的结果，自然是不会收到理想的

12、效果那么，如何才 能做到长期“深耕细作”呢？唯一的途径就是 建 立长 效机制。首先，建立健全管理体制和工作机制。国家电网公司关于 进一步加强公司企业文化建设意见明确要求，“各单位要成立 企业 文化建设领导小组，建立健全企业文化工 作 组织体系，完 善各部 门、各层级协作推进的企业文化工作机制，全面落实企业文化工作 责任，形成公司统一领导，党政工团齐抓共管，有关部门分工协 作，员工广泛参与的工作格局，确保企业文化建设各项任务的落 实。”这样的管理体制和工作 机 制不能只是短 期存在，而必须长期 存在、有效运行，充分发挥作用。有的基层单位是头一二年能够建 立健全这样的管理体制和工作机制，可是过了两

13、年后机制和体制就处 于停顿或半停 顿 状态，企业文 化建设浅尝则止，自然难有大的收 获。其次，要用心修订和完 善企业文化工作规划。要按照国家电网公 司的要 求，明确企业 文化建设的发展目标、工作要求和重点措施。 要根据总体规划，制定和实施企业文化工作年度计划，把企业文 化建设纳入本单位年度工作安排，实现目标管理。结合本单位的实 际，制定 贯彻国家电网公司企业文化建设规划的实施意 见 和工作方 案，明确工作重点和保障措施，将企业文化建设与基层单位其他重 要工作同规划、同部署、同实施、同考核，全面落实工作责任，确保 规划目标的实现。有的基层单位认为企业文化建设是“软任务”，不 肯花真功，干细活，缺

14、乏总体规划和年度计划，工作推着干，搞一些 花拳绣腿，甚至是熊瞎子掰苞米掰一棒扔一棒，或者是东一榔头西一 棒子，难有作为O第三，要制 定和实施本单位行为准则。按照国家电网公司的统一 企业文化，制定本单位的行为准则，形成全体员工共同遵守的行动指 南，指导和规范全体员工在处理各项事务和开展 正 常业务过程中，自 觉遵守国家电网公司的价值观、道德规范、行为标准。要把国家电网 公司核心价值观的本质要求细化为 可 描述、可操作、可考核的岗位行 为规范，明确员工在本职岗位 工作中应遵循 的行为标准和规范，应 承担的责任和义务、应 展 现的良好品质 和形象，明确在工作、学习、服务、协作、沟 通 等方面的基本

15、行为标准和要求，形成一致的“文化基因” O要加强对行为规范贯彻落实情况的检查和考核，全面规范员工行为，增强全体 干部员工的执行力，进一步推进内质外形建设，将企业文化内化、外化、群体化、习惯化、社会化于企业的日 常工作之中，为企业提供更加坚实的文化支撑和精神动力。第四，加强制度 建设，让优秀企业文化固化于制。制度是企业 文 化从理念向 行为转化的保证，建设优秀企业文化必须建立完善的制度体系。基 层单位的规章制度大部分制订于国家电网公司关于进一步加强公司企业文化建设意见颁布之前，所以一方面要对现有 企业制度进行梳理、审核，要研判己有制度是否与企业文化理 念相契合，研判制度的执行可操作性，全面清理不

16、符合企业文化“四 统一”要求的管理制度，确保已有制度、标准准确体现 国家电网公司 文化理念要求。另一方面，要做 好国家电网公司企业文化体系分解落 地工作，建立健全规章制度，将核心价值观和企业精神的本质要求融入各项规章制度，建 立健全与企业 文化相互配套、紧密衔接、约束有 力的制度体系，使之具有强制性、规范性和长期性、稳定性。从制度层 面来保障国家电网公司企业文化理念能够得到落实，即固化于制”。 要把建立 健全刚性的管理制度与“以人为本”的人性化 管 理相结合， 引导员工由要我这样做”向我要这样做”转 变；要完善有利于企 业文化建设的激励机制和约束机制，把企业文化建设纳入对各部门的 考核体系，实

17、施评价工程”，与中心工作同部署、同落实、同考核， 强化企业文化建设的约束 力，推动企业文 化建设的制度化和常态化， 完成企业文化导入、传播、落地、评估的闭环管理。第五，就是要让企 业文化出 精 品。什么是企 业文化的精品？国家电网公司的员工之歌祖国有我是精品，常州供电公司的服务模式也是精品，精品并非 一本印刷精美 的文集、画册，也不是一次座谈会，更不是一场 文艺晚 会，而 是能够切实表达企业核心价值 观、发展目标、经 营战略、管 理 理念的一种文化载体。如何创作精品？作为基层 单位可以以三种 模式去深耕细作：一是充分 发动群众。充分 发 挥群众力量，集中大 家的智慧，凝炼出精品；二是联系各兄弟 单位。各取所 长，创新模 式，形成区域合力，创造出精品；三 是借助“社会 力量”。这里所 说的社会力量指的是跳出电力系统本身，整合外界更多的专业资源， 从而达 到理想的效果。在时间方面“深耕细作”，从“一阵子”到从事“一辈子”，通 过 建立长效机制，将企业文化落地工程一步一个 脚 印的向前推进，全方位的落地与渗透，只有这样才能换来企业文化建 设根深 叶 茂，硕果飘香。 胡锦涛总书记 在中央庆祝中国共产党成立90周年大会 上发表讲 话：“在前进道路上，我们要继续大力推动社会主义文化大发展大繁 荣，坚定不移发展社会主义先进文化。”不错，面对 新形势、