方案生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法(33页)

1、生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法生产部门和车间的绩效考核指标及统计方法（生产统计员培训资料）一、生产部门绩效考核指标1、主要物料耗用率；1- 1指每月的主要物料实际耗用量与标准耗用量的比较 结果1- 2主要物料：（价值大、数量多的常用物料，如SMC的片材制作、SMC板材生产、低压组装的板材消耗、硅胶 的各种硅橡胶原材料及半成品、电器的不锈钢钢板、镀锌板、气体等，具体根据公司相关物资的归类标准和制度）1- 3主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和1- 4各物料耗用率=该物料当月实际总耗用量/计划总耗 用量*该物料权重1- 5物料权重分配；1- 6考核部门为计划物控部1- 7相关记录：生产制令

2、单、退补料单、BOM 表、部门绩效考核统计表1- 8期限为：每月考核一次2、计划达成率2- 1指各车间在规定时间的产出比2-2计划达成率=实际产量/计划产量*100%2- 3实际产量以成品进仓单统计数量为准。2- 4考核部门为计划物控部2- 5相关记录：成品进仓单、生产计划表、生 产制令单2- 6考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据。3、生产计划准交率3- 1指各车间是否在规定时间完成生产3-2生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%3- 3准交批数以成品进仓单为准3- 4考核部门为计划物控部3- 5相关记录：成品进仓单、生产计划表、生 产制令单3- 6考核期限：每月考核一次，但

3、每天要提报一次数据4、制程检验合格率4- 1指各车间生产过程的品质控制状况4- 2制程检验合格率=制程检验合格总数/制程检验总数*100%4- 3考核部门为品管部4- 4相关记录：制程检验报告、返工单4- 5考核期限：每月考核一次，但每天要提报一次数据5、成品抽检合格率5- 1指品管部对装配车间成品进行抽检的合格率5- 2成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检总数*100%5- 3因仓储、运输过程中损坏的不计入。5- 4考核部门为品管部5- 5相关记录：成品检验报告、成品抽检统计表部门绩效考核统计表、品质周报、月报二、生产部门绩效考核数据的收集1、物料耗用率1- 1记录表单：生产制令结案单、物

4、料耗用统计表、部门绩效考核统计表Word专业资料1-2相关流程：生产管控程序、生产制令单作业流程、成品进仓作业流程、绩效考核管理办法1-3步骤1- 3-1由各生产车间根据生产制令单完成后将制令 单结案后经仓库、品管确认后报计划物控部物控员。1- 3-2物控员将相应数据输入制令结案单中1- 3-3物控员根据制令结案单统计出此单主要物料 耗用情况1- 3-4物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月并进 行汇总1-3-5物控员计算完成后交厂长、车间主管确认后交计 划物控经理审核、报总经理批准1- 3-6计划物控部经理每月按绩效考核管理办法的 要求进行数据提报、传递到人事行政部。2、生产计划达成率2-

5、1记录表单：成品入库单、材料/半成品进仓单生产计划达成率统计表、部门绩效考核统计表2- 2相关流程：生产管控程序、生产制令单作业 流程、成品进仓作业流程、五金自制件交接管理办 法Word专业资料2-3步骤2- 3-1由各生产车间每天提供入库报表至计划物控部计划员2- 3-2计划员将相应数据输入生产计划交货达成率统计 明细表2- 3-3计划员根据每天的计划交货批数与实际交货批数 对比，并以首次入库数达到总批量的70%为基础，且尾数收完不超过1天计算达成率。2- 3-4计划员根据每天的达成率统计明细每周、每月进 行汇总2- 3-5计算完成后交各厂长、车间主管确认，确认后交 计划物控经理审核、报总经

6、理批准2- 3-6计划物控部经理每月按绩效考核管理办法的 要求进行数据提报、传递到人事行政部门3、生产计划准交率成品入库单、材料/半成品进仓单、生产计划达成率统计表、部门绩效考核统计 表3- 1记录表单；成品入库单、材料/半成品进仓单-生产计划准交率统计表、部门绩效考核统计表3- 2相关流程：生产管控程序、生产制令单作业 流程、成品进仓作业流程、五金自制件交接管理办 法3-3步骤3- 3-1各车间统计员每天提供入库报表至各相应计划员3- 3-2各计划员将相应数据输入生产计划准交率统计表3- 3-3各计划员根据每天的计划交货批数对比，并以每 批的最后一件产品入库时间计算准交率3- 3-4计划员根

7、据每天的准交率统计明细每周、每月进 行汇总3- 3-5计划物控部经理每月按绩效考核管理办法的 要求进行数据提报、传递到人事行政部门4、制程检验合格率4- 1记录表单：返工单加工工件数统计表、制 程/成品异常通知单、制程检验报告、车间周、月质量 统计分析、部门绩效考核统计表、品管月报4- 2相关流程：制程检验作业流程、成品检验作 业流程、制程/成品不合格品处理作业流程、绩效考核管理办法4-3步骤Word专业资料4-3-1各车间制程品管员根据每天的制程/成品异常通知单、返工单、制程检验报告、加工工件数统 计表等统计出各车间的返工件数和总加工件数（来料异常 因素除外）4- 3-2各车间制程品管组长每

8、周、月分别进行一次汇总、 统计4- 3-3各车间制程品管组长将周质量统计分析会签 各相关部门负责人4- 3-4各车间制程品管组长将会签的周质量统计分析 交品管部经理审核、总经理批准，并在品质例会上公布4- 3-5品管部经理每月按绩效考核管理办法的要求 进行数据提报、传递到人事行政部门5、成品抽检合格率5- 1记录表单：成品检验报告、成品检验统计表、 品质异常联络单、部门绩效考核统计表、品质月报5- 2相关程序：成品检验作业流程、制程/成品不合格品处理作业流程、品质会议管理办法、绩效考 核管理办法5-3步骤Word专业资料5- 3-1成品品管按照抽检比例对成品进行检验，并将检 验结果记录在成品检

9、验报告5- 3-2QA 在抽检过程中发现的成品质量异常时，要将 品质异常联络单交成品品管组长确认并会签相关部门负 责人。5- 3-3成品品管组长将成品检验统计表交品管部经 理审核、报总经理批准5- 3-4成品品管组长将批准后的成品检验统计表在 品质例会上公布5-3-5品管部经理每月按绩效考核管理办法的要求 进行数据提报、传递到人事行政部门三、仓库绩效考核指标1、账物卡准确率1- 1准确率以期末仓库盘点账准确率和计划物控部、稽 核小组、财务部每周抽查材料仓、成品仓的准确率的数据来 源计算。1- 2抽盘（查）准确率=抽盘（查）准确批次/抽盘（查） 总批次*100%1- 3总准确率=（抽盘准确率+材

10、料仓抽查准确率+成品 仓抽查准确率）/3*100%1- 4考核部门：计划、物控部、稽核小组、财务部1- 5记录：盘点清单、部门绩效考核统计表1- 6考核期限：每月考核一次，但计划物控部、稽核小 组每周要提报一次抽查数据。2、先进先出执行率2- 1指一个单位周期所有物料、成品按先进先出原则执 行的状况。2- 2先进先出执行率=抽检执行批次/总抽检批次*100%2- 3考核部门：品管部2- 4记录：仓库先进先出抽查记录表、部门绩效 考核统计表、品质周报、月报2- 5考核期限：每月考核一次，但每周要提供一次数据3、备料及时率3- 1指一个单位周期给生产部备料的及时率3- 2备料及时率=准备备料总批数

11、/应备料总批数*100%3- 3考核部门：计划、物控部3- 4记录：物料跟催表、生产制令单Word专业资料1-2-2相关流程盘点制度、效考核管理办法四、仓库绩效考核的数据收集1、账物卡准确率1-1物控员1- 1-1记录表单：仓库绩效考核账物准确率统计表1- 1-2相关流程：盘点制度、效考核管理办法1-1-3步骤1-1-3-1物控员依据各仓库物料种类的20%以上进行抽查：物控员每周对各材料仓账物抽查一次（不定时）1- 1-3-2物控每周根据抽查结果统计出总抽查项、错误 项，经责任仓管员确认后上交仓库主管确认1- 1-3-3物控员每月进行一次汇总、统计，报计划物控 部经理审核，报总经理批准。1-

12、1-3-4物控员将经总经理批准后的相关数据交给人事 行政部汇总。1- 2财务经理、会计1- 2-1记录表单：材料/半成品进仓单、领料单、 退/补料单盘点清单、仓库台账、抽盘统计表、 收发存报表、绩效考核统计表、部门绩效考核统计表1-2-3步骤1- 2-3-1财务部每月日组织盘点，整理出盘点数据（仓库须于盘点后次日提供“盘点清单”至财务部；会计对账 目、实物、卡进行抽盘，抽盘后统计账、物、卡完全准确一 致的批次及抽盘总批次，抽盘批次应不少于实物总批次的 20% ;会计整理出抽盘统计表，会签责任仓库员、仓库 主管后，交部门经理审核1- 2-3-2会计平时对当期库存物资的收发存作出明细准 确统计1-

13、 2-3-3会计月末结出财务账面结存数量，与盘点数相 核对，计算出准确率1- 2-3-4计算完成后交仓库主管确认，确认后交财务部经理批准1- 2-3-5财务部经理每月按绩效考核管理办法的要 求进行数据提报、传递到人事行政部门2、先进先出执行率2- 1记录表单：仓库先进先出抽查记录表、品管周报表、部门绩效考核统计表Word专业资料2- 2相关流程：仓库绩效考核管理办法、效考核 管理办法2-3步骤2- 3-1品管部经理安排来料检验组组织来料检验品管、 制程品管或巡检、成品品管每周分别对物料仓、成品仓进行 一次抽查，并记录抽查批次及合格批次、不合格批次2- 3-2成品仓的抽查采取各车间成品品管抽查的

14、方式2- 3-3各品管员在抽查时，须边抽查边记录。抽查结果 记录在仓库先进先出抽查记录表上2- 3-4对于发现有异常的，品管员要详细记录异常现象， 并要求责任仓管或其主管当场签字确认2- 3-5品管部经理负责每周、每月分别进行一次汇总， 经仓库主管、计划物孔经理确认后，交总经理批准2- 3-6品管部在每周的品管例会上通报抽查结果2- 3-7品管部经理每月按绩效考核管理办法的要求 进行数据提报、传递到人事行政部门3、备料及时率3- 1记录表单：绩效考核统计表、部门绩效考核 统计表3- 2相关流程：仓库绩效考核管理办法、效考核 管理办法3-3步骤3- 3-1计划物控部经理安排物控员每周分别对每个物

15、料 仓进行一次抽查，并记录抽查备料批次及不及时批次3- 3-2物控管在抽查时，须边抽查边记录。抽查结果记 录在绩效考核统计表上3- 3-3对于发现有异常的，物控员要详细记录异常现象， 并要求责任仓管或其主管当场签字确认3- 3-4物控员负责每周、每月分别进行一次汇总，经仓 库主管、计划物孔经理确认后，交总经理批准3- 3-5计划物控部经理每月按绩效考核管理办法的 要求进行数据提报、传递到人事行政部门五、采购部门绩效考核指标1、采购交货准时率1- 1指每月的采购物料、外购成品准时交货达成情况1- 2达成率=（物料的实际准时交货批次 /应交货物料总 批次+外购成品的实际准时交货批次 /应交货外购成

16、品总批 次）/2T00%1- 3每批产品必须全部按时送到仓库才能算该批准交， 若有1件未按时送到，则该批算迟延。1- 4以不影响生产计划为准1- 5考核部门：仓库1- 6记录表格：每日收货汇总表、米购周期表、部门绩效考核统计表1- 7考核期限：每月考核一次，但仓库每周要提供一次 数据2、采购物料批合格率2- 1指一个单位周期所有采购物料按质量完成的状况2- 2采购物料批合格率=总来料检验合格批次/总来料检验批次*100%2- 3适用于须经过进料检验的所有来料2- 4考核部门：品管部2- 5记录表格：来料检验报告、检验日报表、部门绩效考核统计表、品质周报、月报2- 6考核期限：每月考核一次，但每

17、周要提供一次数据3、采购单价下降率3- 1指主要材料中各类物料单价相比期初的下降率之和3- 2采购单价下降率=各类物料单价下降率之和3- 3各类物料单价下降率=（本期单价-期初单价）/期初单价*权重的百分比3- 4考核部门：财务部3- 5记录表格：采购订单、采购单价表、财务 月报表3- 6考核期限：每月考核一次，主要材料为：六、采购部绩效考核的数据收集1、采购交货准时率1- 1记录表单：生产计划、采购周期表、物 料需求计划、采购部绩效考核物料准交率统计表、每日收货汇总表、交货计划、部门绩效考核统计表1- 2相关流程：生产管控程序、生产制令单作业 流程、物料/品管控制程序、采购作业流程、来 料检

18、验作业流程、进料作业流程采购部门绩效考核 管理办法、绩效考核管理办法1-3步骤1-3-1物控员依据主生产计划编制物料、外购产品到位 日期。（须交货时间可依采购周期表或采购第一次的交期为 准。1-3-2物控根据仓库提供的每日收货汇总表统计当 天实到批次，并以每批物料或产品的最后一件产品入库日期 计算准交率1-3-3物控根据物料需求计划统计每天的应交货批 次1-3-4物控员根据采购部绩效考核物料准交率统计表 每周每月进行汇总、并计算出采购物料准交率1-3-5物控员计算完成后交采购部确认，确认后交计划 物控部经理审核、总经理批准1- 3-6计划物控部经理每月按绩效考核管理办法的 要求进行数据提报、传

19、递到人事行政部门2、采购物料批合格率2- 1记录表单：来料检验报告、检验日报表、 供应商来料周周质量总结报告、部门绩效考核统计表2- 2相关流程：来料检验作业流程、来料检验不 合格品处理作业流程、品质会议管理办法、绩效考 核管理办法2-3步骤2- 3-1品管部来料品管根据每天的来料检验报告统 计当天的来料检验批次及合格批次、不合格批次2- 3-2来料检验组长根据每天的检验日报表、来 料检验报告每周、月分别汇总一次，整理成供应商来料 周周质量总结报告2- 3-3来料检验组长计算完成后交采购部确认，确认后 交品管部经理审核、总经理批准2- 3-4来料检验组长每周在品质例会上公布供应商来 料周周质量

20、总结报告2- 3-5品管部经理每月按绩效考核管理办法的要求 进行数据提报、传递到人事行政部门3、采购单价下降率3- 1记录表单：物料/半成品进仓单、采购订单 采购单价表、财务月报表3- 2相关流程：生产管控程序、采购作业流程、进料作业流程、采购报价作业流程、采购部门绩 效考核管理办法、绩效考核管理办法3-3步骤3- 1财务会计依据物料/半成品进仓单、采购订单 采购单价表统计期初每种物料的采购单价及总金额3- 2财务会计依据物料/半成品进仓单、采购订单采购单价表统计期末每种物料的采购单价及总金额3- 3财务会计根据期末物料单价之和减去期初物料单价 之和比期初物料单价之和得出采购部物料单价下降率3

21、- 4财务会计根据采购部绩效考核采购物料单价下降 率统计表每周、月进行汇总，并计算出采购物料单价下降 率3- 5财务会计计算完成后交采购部确认，确认后交财务 部经理审核、总经理批准3- 6财务部经理每月按绩效考核管理办法的要求进 行数据提报、传递到人事行政部门七、建议要完成以上数据的有效收集，必须完成部门绩效考核管理办法、绩效考核目标达成计划，各部门责任 人根据相关的流程要求， 负责组织收集本部门产生的 （_ 部门绩效考核管理办法中规定用来考核其他部门）考核资 料、数据，并做好整理、归档，通过汇总、统计、审查，到 月底各部门负责人将审查过的资料数据按照 部门绩效考核管理办法及相关指标数据收集的

22、作业指导书的要求进 行指标分值计算，并将计算出来的各指标结果统计到部门 绩效考核统计表，交被考核部门确认。八、生产统计员的绩效管理生产统计主要是对生产部的数据进行管理和控制，随时 掌握并提供生产动态情报信息，接管和核算与生产相关的其 他重要的数据管理工作，对生产进行全程监控与跟进，以确 保整个生产活动和系统高效、有序地顺利开展和不断完善。1、生产统计员的工作分析与职位评价1- 1生产统计的主要工作：工时统计生产统计员生产计划统计生产进度统计物耗统计生产资料统计工作策划1-2说明:1- 2-1工作策划：包括统计工作方向的确立，工作方案 的策划，相关规章制度的建立，以及工作程序的确定。1-2-2生

23、产跟进：包括车间待转及转出跟进，全程跟进，成品入库跟进，以及月年度生产汇总等。工时统计。包括各部门日操作工时统计，月平均产品工 时统计合计与工资核算，实现工时工资分配到人，以及工时 系数修正提议等。1-2-3物耗统计：包括材料消耗系数的测定和核算，每 月各部门的生产加工记录，每月各部门的材料消耗记录，每 月材料实耗与定额的对比分析，以及物料进度统计分析等。1-2-4生产资料统计：包括生产计划单物流台账和材料 消耗定额的配套制作，技术参数的配套提供，领料单的收发 存控制，部人员培训资料的整理统计，以及各种统计图表的 绘制等。1-2-5生产计划的统计：包括生产计划的达成情况和编 制情况、异常处理等

24、。1-3关键绩效指标 1-3-1生产统计的及时率=生产统计延误次数/总统计次数 *100%1-3-2生产统计的准确率=生产统计差错次数/总统计次数 *100%1-3-3生产记录资料的完整性1-3-4生产统计报告上交的及时率1- 3-5产量统计准确率=员工实际生产合格产量/总产量*100%2、生产效率的计算2- 1生产效率是指在单位时间的产出水平2- 1-1生产效率=标准工时（净得工时）/实际工时*100%2-1-2生产效率=实际产量/标准产量*100%2-1-3生产效率差异率=实际工时/净得工时-12-1-4实际工时可以理解为实际工作时间，即生产现场每名员工工作时间的总和2- 1-5净得工时是

25、指产品的总加工时间，可以说是制造产品所花费的时间合计3、生产异常的分类统计：3- 1计划异常：因生产计划临时变更或安排失误等导致 的异常3- 2物料异常：因物料供应不及（断料）、物料品质问题等导致的异常3- 3设备异常：因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常Word专业资料3-4品质异常：因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常3- 5产品异常：因产品设计或其他技术问题而导致的异常或称机种异常3- 6水电异常：因水、电、气等导致的异常十、生产中的报表1、个人生产日报表：姓名、年月日、工种、品种、 工序、产量（毛数、入库数、合格数）工时利用（准备、生 产、停工分析）、废品分析、班组长、

26、检验员2、班组生产日报统计表：班、年月日、产品品种、 计划产量、生产数量（毛数、净数）返工合格、回收数、废 品数（主观原因数量、客观原因数量、总量）生产工时、停 工工时（异常工时+作业培训+现场整顿+其他、无任务）、 辅助工时、待加工待制品转移（产品品种、上班结存、本班 领料、本班结存）已加工在制品转移（上班结存、交下工序、 本班结存）、实有人数、实做人数、缺勤人数、假别（姓名）病事产丧婚公探亲工伤迟到）生产情况摘要、班长、统计制 表；3、部门生产日报表：年月曰、单位、原料、名称、 领入（本日领入、昨日结存、合计）耗用（本日耗用、损坏、Word专业资料合计）、结存、领入累积（本月领入、上月结存

27、、合计）、 人工（男：、正班：人、加班：时、女：、正班：人、加班： 时）、批别（订单号）、产品（名称、规格）、批量（数量） 本日生产（产量、累积）、主料耗用（名称、数量、累积）、 产品缴库（数量、累积）、设备效率使用（项目：故障、停 车、保养、开动率、负荷率、设备使用率；时间、%）、部门主管、车间主任、制表；4、生产情况日报表：开动机器数（机器数量、实 际开机、总开机时间、开机率、停机率、停机数目、停机原 因）、本日工作批数（目标： 次、实际： 次、差异 原因：一一）、生产数量（工作令号、产品名称、批号、本 日产量、本日工时、本日移出、结存）、生产人数（应到一一 人，实到一一人、 应有工时一一

28、，加班工时，停工工时一一， 有效工时）、车间主任5、生产管理人员工作日志：生产主管及以下各级生产管理人员（最基层一级为班组长）每日填写工作日志， 作为工作成效后检查的依据。：姓名：、日期：、星期：、 今日工作计划、今日工作记录、重要事项6、工序作业日志：工序负责人每日记录：工段（工 序）名：、日期：、星期：、工作指令、工作代号、作业人 员、时间（时分至时分）工时、制造数量、说明、重要事项 记录、复核、记录员（适用于所有批量的生产首检考核：如 SMC板材的而次加工、低压金属件的折弯、批量焊接的首 检）7、作业过程记录由班组长负责，在每项作业结束 时记录，对于重复性作业如果没有重要特殊事项，可以简

29、略 记录，注明“同某某日记记录即可”：日期：、作业名称、 作业人员、作业过程记录、分析及总结、复核、统计人员8、班次产量统计及交接表由班组长统计：年月日、工段或工序、产品名称、产品编号、班别（前班移交成品、半成品卜本班产量成品、半成品卜本班移交成品、半成品、 交接签章交、接、质量说明、早班、中班、晚班、说明事项、复核、统计人员9、材料消耗记录（用料记录）班组长、车间统计 员分别统计自己所在层次的用料情况，每日统计，层与层的 统计数据要相衔接，并与库房相衔接。：年月日、材料名称 或类别、耗用单位（订单号）或工序（设备名称及编号）、 工作成果记录（半成品、成品）合计、昨日结存、今日领料、 今日结存

30、、复核、统计人员（如数控统计设备材料消耗来核 定设备的加工能力）（SMC片材消耗以料箱编号建立物料 消耗记录来统计片材的实际生产和消耗量）10、停工统计表（异常工时统计表）班组停工 统计由班组长负责，车间统计员每周汇总班组数据并报生产 计划部。：年月曰、停工原因（待料、设备故障、设备保养、 停电、作业培训、现场整顿、其他）、时间、星期（一、二、 三、四、五、六、星期天、合计）、复核、统计人员；11、机器运作日志（机器作业记录）班组长做好班 组机器作业记录，并分报上级统计员和机电部，车间统计员 分别在班组报表基础上汇总，分别报生产计划部和机电部， 班组每日记录，车间每周汇总。：机器名称、操作人员

31、、作 业时间、停机时间、故障时间、待料时间、停电时间、其他、 产量、效率、其他事项说明、复核12、工时统计表（工时记录）班组长统计直接发生 的工时，车间统计员分别在班组统计报表上汇总，班组每日 统计，车间每日汇总：年月曰、作业人员或单位（班组统计 在“作业人员或单位“栏填作业人员姓名、车间统计则填写 工序别或工段别）、工时（标准工时、实际工时、累积实际 工时、效率分析）、复核、统计人员13、生产日报表（二）：制造、产品名称、规格型号、 预定产量、本日产量（预计产量、实际产量）、累计产量（预 计产量、实际产量）、耗费工时（相对工时、累计工时）、 半成品（本日产量、昨日产量）、合计、人事记录（应到

32、、请假、调入、调出、新进、离职、实到、加班人数、新加工 时、应有工时）停工记录、异常状况报告、新进离职人员十一、统计要求1、由专门人员在规定时间完成2、将数据输入到规定的表格，并以书面（或电子）形 式报送3、按规定的时间和要求向上级报告十二、统计原则1、确保统计数据的真实性2、即使生产过程没有数据产生，也要按规定报告3、以计划为基准确认生产日报，跟进各部门的实施状态；十三、生产统计中的基本数据1、生产中统计的数据信息：生产日期、员工姓名、工时（上午上班时间、上午下班 时间、上午工时）、（下午上班时间、下午下班时间、下午 工时）、（晚上上班时间、晚上下班时间、加班工时）、岗 位、工作单号、工序、

33、工作容、产品规格型号、产品生产定 额、产品数量、加工工时（开始时间、结束时间、实际工时） 设备或工具名称、设备或工具编号、设备工时（开机时间、停机时间、维修时间、实际工时、设备功率）、原料名称、 原料规格型号、产品消耗定额、理论消耗定额、实际消耗数 量、识别码、星期、计件单价、计时单价、异常分析不合格品及原因分析、异常情况及辅助工时（辅助工时：备料时间、 清洁、设备保养时间、设备维修时间）说明：工作单号以订单编号为主；设备或工具编号为公司或部门管理对设备的编号工作容填制产品类别和异常描述岗位和工序可能相同也可以不同，当借调到别的工序时工序栏填制调入岗位工序名称产品消耗定额还包括物料清单或设计图

34、纸标注在考核员工绩效时消耗量（使用量）包含三项数据：领用量、使用量、结转量，其中领用量 =上期（班）+自己领 用量2、员工个人日报表：日期、姓名、岗位、工序、工作单号（计划工作号、订单编号、图纸编号）、工作容、产品规格型号、产品数量（产 品生产数量、合格品数量、不合格品数量）、加工工时（开 始时间、结束时间、实际工时）、设备或工具名称、设备或 工具编号、原材料名称、原材料规格型号、消耗数量（使用 数量）3、班长或车间主任报表：签到表或上班考勤表一一（上午上班时间、上午下班时 间、上午工时）、（下午上班时间、下午下班时间、下午工 时）、（晚上上班时间、晚上下班时间、加班工时）、设备工时使用表一一

35、设备或工具名称、设备或工具编 号、开机时间、停机时间、维修时间、实际有效时间十四、生产使用的定额产品生产定额、产品消耗定额、产品工时定额、产品计 件单价、工时计时单价、设备额定功率、产品模具对照表十五、生产统计员的职责（一）生产统计员的一般职责1、负责本部门文件的归档、保管与分发2、负责XX车间的生产日产量及生产进度统计3、不定期的对报表的核查，账物是否一致4、负责每周、月出货报告及退货报告的汇总5、每日、周、月生产统计汇总并制定报告6、收集各生产单位的产能信息并进行分析、不断完善 产品生产周期及工时定额资料，提高生产计划的准确性。7、统计物料损耗、所用人数及人工工时，领料清单， 统计每个制令

36、单上产品计划材料用料量和实际材料用量。8、负责生产制令单结案相关表单收集工作9、负责员工计件工资的核算工作10、负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作11、负责成品进仓的统计12、负责半成品进度的统计13、负责XX车间员工的考勤核查工作14、承办上级临时交付的其他工作（二）各部门生产统计员的岗位职责分析1、装配车间统计员岗位职责1- 1负责本部门文件的归档、保管与分发1- 2负责装配车间的生产日产量及生产进度统计1- 3负责装配车间员工的考勤核查工作1- 4负责装配车间所有工具、办公用品的管理与申请1- 5负责成品进仓的统计Word专业资料1-6负责本车间各项文件的打印及各种数据的输入工作1- 7负责员工计件工资的核算工作1- 8负责生产制令单结案相关表单收集工作