从战略管理的视角分析柯达破产的原因

1、1 / 3 柯达破产原因分析柯达破产的原因可以归结为柯达公司的战略失误，具体 地说是重大的非技术性战略失误。 下面从市场竞争定位、战略态势选择、市场营销战略、人力资源管理战略 四个方面阐述柯达破产的原因。 市场竞争中的自我定位，是参与市场竞争的先决条件。 市场竞争可以分为三个阶段： 价格和质量的竞争”，技术和专利的竞争”，制度和标准的竞争”。 柯达公司一味地信仰技术主义，过分依赖国际制度对于知识产权的保护， 以此攫取垄断利润，完全忽视市场的变化，将自己定位于市场竞争的第二个阶 段。 然而，其竞争对手却在揣摩消费者的时尚兴趣，把文化作为竞争的主要元 素，生产出消费者需要的产品，定位于市场竞争的第

2、三个阶段。 在同一个全球市场环境下，柯达公司将自己定位于市场竞争的第二个阶 段，偏离了市场客观竞争事实。 其定位的失误，导致了其发展战略的选择失误，从而难逃破产的命运。 （技术环境的变化是很难预测的，柯达公司早期不生产 35mm的照相机, 但现在这种照相机已成为产业标准。 因此，企业只有把握技术的发展方向，才能在未来的竞争中抢占先机。 柯达虽然拥有许多先进技术的专利，具有很强的技术实力，但是没有把握 住这些技术的发展方向，错失市场，相当遗憾。 终究是柯达公司沉迷技术，而不具备敏锐的嗅觉，不在乎市场的变化。 ）选择企业的战略态势，是企业制定业务层战略和职能层战略的基础。 企业战略态势选择的失误对

3、于一个企业的生存发展是致命的杀手。 2 / 3 企业的战略态势可以归结为稳定型战略、增长型战略、紧缩性战略和混合 型战略。 战略态势的选择受到以下因素的影响： 企业过去的战略，管理者对风险的态度，企业对外部环境的依赖性，企业 文化和内部权势关系，时期性和竞争者反应。 柯达公司的选择战略态势的时候，受到各种因素的阻碍，使战略选择失误 成为必然。 首先，柯达公司盲目自信，深受其过去战略的影响。 曾经胶卷业务带来的成功，使得管理层对于过去的战略深信不疑。 其次，柯达公司的管理者倾向于规避风险，保守发展。 最后，柯达公司对外依赖性太强。 一度提出战略转型的建议，却因股东的强烈反对而无果而终。 由于这些

4、因素导致柯达公司排斥紧缩型的战略。 面临着胶卷业务销量的日益下降，数码时代趋势的日益明显，柯达公司不 顾外部环境的变化，一味地增加胶卷业务等传统业务的投资，而不是明智地选 择紧缩型的抽资调整战略，量变的积累引发质变，柯达公司被拖累得破产了。 市场是企业发展的风向标。 采用适宜的市场营销战略是企业盈利的前提。 根据波士顿矩阵图，对于产品结构的分析。 企业的产品可以分为明星产品、现金牛、问题产品和瘦狗产品、，给予企 业带来大量现金和利润的是现金牛，但是这种产品增长率低，已经不需要大量 投入了；明星产品市场增长率高，还需要大量的投入，短期内可能利润是负 数。 作为合格的企业市场战略，需要把现金牛带来的巨大现金流投入到明星产 品，以培育新的市场。 3 / 3 柯达的问题，就出在过于相信现金牛，而自己扼杀了明星产品。 人力资源是企业里面最鲜活的因子，也是企业形成竞争优势的突破口之 良好的人力资源管理可以带动企业更上一层楼，反之，负效应会导致企业 的破产。 柯达公司破产的原因之一是人力资源管理的失误。 柯达公司与其他大公司一样面临着尾大不掉、多层管理、效率低下、人事 冗杂等人力资源管理问题亟待解决。 首先，柯达公司在人员任用上，走马观花，尤其是在高层的任用上，更换 频次高，导致公司整体战略不稳定。 其次，高层管理人员主要来源于老资格领导者，对数字化数码相机