妇婴用品公司培训管理制度

1、标准性附录附录C培训变更申请表填表时间：年 月 日申请人部门变更课程名称变更课程级别一级培训方案二级培训方案三级培训方案原方案培训时间原方案培训课时变更处理类型变更培训时间替换培训课程增加培训课程申请变更原因申请变更内容变更课程名称附课程大纲：变更课程讲师：变更课程时数： 审批1、三级培训课程变更必须由部门主管提出申请，经人力资源中心培训科审核，报人力资源中心总监审批后执行。2、二级培训课程变更由子公司人力资源中心培训科提岀申请，经各事业部副总审核，人力资源中心总监审批后执 行；3、一级培训课程变更由人力资源中心培训科提出申请，经人力资源中心总监审核，报总经理审批后执行；4、所有审批后的培训变

2、更申请均由人力资源中心培训科备案。附录E 标准性附录附录F外训申请表填表日期：201年 月曰姓名工号部门岗位职级工作表现上课时间年 月曰-月日时数：小时工作代理人：课程名称培训机构课程内容大纲培训后对工作的助益培训费用预算是 否 发 证是否培训回馈方式心得报告培训结束后 15日内提交人力资源中心培训科 转授培训结束后于 30日内给本部门员工转授注：培训结束后请务必于 15日内将培训资料原件或复印件提交至人力资源中心培训科签批流程标准内培训：申请人-部门经理-事业部副总；标准外培训：申请人T部门经理T事业部副总T人力资源中心总监T总裁；培训标准：员工外训标准：副总理 /总监：6000元/年，经理

3、/副经理：4000元/年，主任/科长：2000元/年；注1：外训活动包括参加外部社会课程 /供给商处学习/外部沙龙、研讨等培训形式； 注2:所有审批后的外训申请需由相应职级 HRC部门报集团培训中心备案。申请人部门经理事业部副总人力资源中心总监总经理附录H 标准性附录附录I培训满意度调查表请您课后对此次培训进行满意度调查评分，填好后反放在桌面即可。谢谢！课程名称：讲师：评价人工号评价人姓 名部 门评价日 期项考项目定义评分标准好中差评分践经好专业知识、理论与实践经验丰富 【中专业知识一般，具备理论知识但实 空验稍差【差欠缺相关的理论与实践经验】10%讲师讲授40好运用多种培训技巧，气氛生动活【

4、中形式单一，但尚能让人接受【差形式呆板，沉闷】好讲师积极主动与学员进行交流， 支励学员之间互相交流:中讲师鼓励学员提问，但效果一般。:差讲师与学员缺乏交流】1010% 教材质量40好解说深入浅出，表达流畅:中解说清晰，表达一般:差表达不流利，解说难以理解】工作好与工作密切相关，能运用到实际 乍中:中局部与工作有联系:差与实际工作联系很少】1010好条理清晰，重点突岀:中内容编排有条理，但重点不突岀:差内容编排缺乏条理性】10%培训效劳20好内容充实，案例丰富:中内容较充实，但案例较少:差内容空洞，无案例或案例与内容无好讲义设计美观大方，字迹清晰【中设计一般，字迹模糊1098765【差设计粗糙，

5、字迹难以辨识】好设备准备齐全，效果好【中设备齐全，效果一般【差设备准备不齐全，效果差】10附录 J附录K 标准性附录附录L培训教材/师资格审核表填表时间：年月日材 教 级 三 材 教 级 二 材 教 级一时 mK介 简 程 mK评定 工程目义 项定好中差教材质量匸 三Z1性实刊)52O875I7P- rk性辑出但性 突，理 点理条 二g一 一- 尊今乏52O875好 内容中差个个 5 5 -个 丈 3 、尤 宀洱、云測 充较空 容容容 内内内52O875美观性好中差子讲义设计美观大方，字迹清晰F设计一般，字迹模糊 旬设计粗糙，字迹难以辨识151210875好子专业知识、理论与实践经验丰富专业水

6、平中F专业知识一般，具备理论知识但实践经验稍差1098765差自欠缺相关的理论与实践经验好子运用多种培训技巧，气氛生动活泼讲授课形式中F形式单一，但尚能让人接受1098765师授 课差旬形式呆板，沉闷好子讲师积极主动与学员进行交流，并鼓励学员之间互表现与学员互动相交中忘流F讲师鼓励学员提问，但效果一般。1098765差旬讲师与学员缺乏交流好子解说深入浅出，表达流畅解说、表达中F解说清晰，表达一般1098765差自表达不流利，解说难以理解总得分教材评比结果一级教材二级教材三级教材不通过讲师评比结果高级讲师中级讲师初级讲师不通过参评人签名附录N 标准性附录附录o培训资源借用登记表序号借用部门借用人

7、借用时间归还时间备注用途1234567891011121314151617181920212223242526 审核:编制:附录Q 标准性附录附录R新聘/转岗员工岗前培训记录入职培训共性局部由培训科组织完成序 号培训课程讲师日期时数地点考核方式考核结果 优/良/中/差考核人备注1岗位 工作 指引23公司/部4门制5专度业 知识 技能67职业8心态综合评价：合格不合格评价人:部门副总/总监/经理签名：员工签名:入职培训岗前局部由用人部门组织完成系贵部门新员工， 年月_日正式到岗，请对其进行岗位培训，并认真填写下表:序 号培训课程讲师日期时数地点考核方式考核结果 优/良/中/差考核人备注1岗位 工作 指引23公司/部4门制5专度业 知识 技能67职业8心态综合评价：合格不合格评价人: