团队部门发展规划

1、督察部未来开展规划短期开展战略概要：督察部短期内总体规划和开展目标概括为：1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，在广阔的同学中挑选吸取骨干，招新，用新鲜血 液带动部门的开展。2、确定部门的开展需要，从中分配好人员责任，建立健全的责任制度。3、加强团队绩效考核，完善考核制度。这是一个比拟漫长的过程，完善一个合理的考 核制度需要不断的摸索总结，最后确定一个比拟优秀的考核制度。4 、通过资本结构的调整，优化资源，实现多元化管理。5、创造品牌，同其他部门之间相互联系、相互探讨总结管理经验，形成具有自主知识 产权的管理模式。部门未来开展规划一、部门开展思路作为沃欧弗团队的督察部， 本部门将以本 ?规划书?

2、“抓住机遇， 向外拓展， 向内挖潜， 扩大品牌美誉， 实现跨越式开展的指导思想， 充分扩大督察部在团队乃至学校内部的影响 力。二、外部环境及政策分析1、规模化、专业化、市场化是团队的开展方向团队这个市场不会疲软， 随着市场经济的开展， 其内涵会不断丰富、 团队可做的事情还 很多，这个产业已显示着巨大的潜能。团队极强的可塑性，是我们赖以生存和开展的重中之重。必须把握住这一点，不拘泥于 一个产品，要想成一种辐射的开展模式，建立自己的一套完整的产品吸纳模式。2、学校暂未对学生团队进行硬性要求看上去这点变化最大， 因为我们的未来有一局部把握在了学校的手里， 是对我们团队的 挑战，但是这又未尝不是我们的

3、机遇。没有要求没有规定，我们才能更加自由的开展。三、部门组织设计及战略规划1、 组织是管理的载体一个团队组织结构是否合理与健全， 关系着企业人、 财、 物等资源运用效率的上下，关 系着企业经营目标能否实现，是团队管理的重要内容，是管理的灵魂。根据组织设计的“效率、合理分权、 协同、 宽松的原那么， 督察部未来将设制一下几个 队员成分：普通成员、明星成员、部门助理、部长。暂定试行2 战略规划是开展的方向团队开展战略是关于团队开展的谋略。 团队开展是团队成长、 壮大的过程， 其中既包括 量的增加，也包括质的变化。团队开展也需要谋略，对团队开展整体性、长期性、根本性的 谋略就是团队开展战略。团队开展

4、战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是根本性，四是谋略性。整体 性是相对于局部性而言的，长期性是相对于短期性而言的，根本性是相对于具体性而言的， 谋略性是相对于常规性而言的。 团队开展战略必须同时具有这四个特征， 缺少一个特征就不 是团队开展战略。团队开展战略不是团队开展中长期方案。团队开展战略是团队开展中长期方案的灵魂与 纲领。 团队开展战略指导团队开展中长期方案， 团队开展中长期方案落实团队开展战略； 前 者是纲， 纲举目张。 在团队部门成立之初就应对团队的开展战略进行规划。 确立开展阶段和 开展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。四、-战略实施要点一人才是战略成败的关键1

5、、人才的招聘与选拔在团队成员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔团队成员的唯一标准。在团队 的开展中必须有一群稳定的高素质的人才为团队效劳。2、员工的培训与考核团队的任何制度与目标的实施都要靠人去执行。 对团队成员进行长期的不间断的培训是 团队不断开展的要求。对团队成员的培训内容应包括技术、意识、团队制度、团队规划、行 业开展状况等，使团队成员清晰的认识到本职岗位在全局的作用、了解本行业的最新动态， 寻找差距弥补缺乏， 做到知己知彼。 加强团队成员的责任感、 使命感， 使团队的开展具有足 够的动力。考核是对团队成员的工作做系统的评价。 我们仍将以将要实行的绩效考核制度对团队成 员严格考核， 以此揭示员工工作的有效性及其未来工作的潜能， 从而使团队成员本身、 团队 都受益。二制度是战略实施的保证1、制度的制定制度要具有针对性、 可行性和长期性。 总的来说可分为工作制度和奖惩制度。 前者是对 各岗位的要求， 后者是一种鼓励措施。健全的制度使公司管理程序化， 集约化。杜绝了管理 中的随意性和主观性。一个制度不健全的