团队建设放心讲师吴伟根的培训课程—《共创思维-从战略到执行有效手段》

1、蒂【分享】共创思维-从战略到执行有效手段箴主讲：吴伟根 编辑：放心讲师网藏【课程时间】一天肃【课程对象】中基层员工、主管袁 【培训形式】 共创坊+行动学习工具学习膈 【课程大纲】薇通过内训师的促动，借助群策群力促动技术，使每个人在学习活动中的充分参与，团队成员共同交流，结合工作中需要面对的问题或者困惑，促动个人内在的动力与参与者共同的智慧，激发个人自动自发，积极行动的意愿，获得创造性的解决方案并积极在工作中实践。旨在从学习环境的改善、 学习方法的转变来影响员工的学习，提高员工的领导力， 以促进整个组织流程、产品、服务的创新和发展。蔻第一部分、前期调研1、确认本次培训目标、评估指标和周期及其他有

2、关本项目的要求w 2、了解部分学员的能力水平和工作中可能遇到的困难期 3、各部门绩效分解及前期沟通袅第二部分、行动学习工作坊流程安排康行动学习工作坊流程与规则辑 发言，陈述此共创坊培训目标蟆行动学习共创坊简介建行动学习共创坊在 500强企业中的应用及成效螃 “群策群力”行动学习工作坊流程备 “群策群力”行动学习工作坊基本步骤及规则蟆群策群力工作坊第一步：团队愿景蒙 聚焦于2015年的组织目标，如果实现了，我们会看到什么景象赚支行绩效指标达成后的愿景描绘，庆功会曹群策群力工作坊第二步：SWO用析祎行业趋势对流程、产品以及服务创新的影响-系统思考，竞争优势袄我们共同关注的创新因素袂群策群力工作坊第

3、三步：承诺蓬实现组织目标过程中会遇到挑战，我们做好了准备吗罪有对未来愿景的憧憬，又有理性的SWO分析，我们需要做出选择：我们要实现这个目标吗？先如果是，请每个人做出自己的承诺蔗群策群力工作坊第四步：团队共创（关键行动的策略模型）芳 团队共创-为了实现我们的共同愿景，什么是我们要做的关键行动）一一头脑风暴（卡片法）?团队提炼关键行动中心词，共同绘制关键行动的策略模型群策群力工作坊第五步：行动计划建 基于2015年愿景，基于关键行动的策略模型，制定我们的行动计划肇“领养孩子”行动-学员可以主动要求成为某行动学习小组的组织，自动自发执行行动计划滕每个小组根据计划模板制定行动方案螂群策群力工作坊第六步

4、：“城镇会议”（行动计划陈述及高管PK环节）薄各部门汇报行动计划蟆行动学习专家和高管质疑、提问芍其他成员质疑、提问膈领导确认项目是否批准并做总结陈词节开放空间：自由探讨、解决疑难问题的非线性工作坊薄这是:蚀 一个“人们可以有效讨论，以解决错综复杂、暗藏冲突或有实际冲突、且亟需立即处 理的议题，并触动组织变革”的过程。覆 一个“开展领导能力、扩展团队对行动的承诺以及责任感”的方法。莅 一个“计划、交流、信息搜集与分享”的过程。一个激发创造力与热忱的途径，让人们如在中场休息时热烈交流般地全心参与。让人们有如参加一场充电营后那样的精力充沛；能够产生具体可行的行动方案。以下无正文仅供个人用于学习、研究

5、；不得用于商业用途For personal use only in study and research; not for commercial use.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途Nur f u r den pers?nlichen f u r Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementd des fins personnelles; pasd des fins commerciales.仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途tojibko AJiHjifoaefTK pTOp