后勤部管理岗位职责

1、后勤部管理岗位职责后勤部长后勤部长为项目经理领导下，全面负责项目部的后勤保障工作： 保障设备的配件的供应，保障生产的材料的供应，保障员工的生 活水平。其工作服务于生产，服务于员工。岗位职责如下：1、接受项目经理的领导，主持项目部后勤各部，包括仓库、生活、主材加工供应的日常运转，贯彻实施公司的各项规章 制度。2、提高工作效率，快速响应生产各部的需求，及时提供配件、 材料、生活等保障措施，确保生产进度不受影响。3、物资管理要坚持按需采购，合理使用，妥善保管，厉行节 约的原则。4、加强同生产部门的沟通，了解生产部门的需求，设备状况， 员工的心理动态，找出后勤保障工作的不足，及时整改，提 高后勤服务质

2、量。5、审核各部材料采购计划，配件加工计划的申报，提出审核 意见，呈项目经理批示，并按项目经理的批示组织执行。6、 审阅仓库报表，主材报表，掌握物资动态，能随时对各方需求 做出反应。7、做好工伤应急机制，能随时对突发事故迅速有效的处理，在最短的时间内安排伤员的抢救，治疗，护理等工作。伤员治愈后，及时进行善后工作的处理，包括工伤员工的赔偿处 理，保险公司理赔等。& 对领导下达的工作任务，及时反馈信息，加强回报机制，使上下信息通达，让领导能了解任务的完成情况，及时纠正工 作任务中的偏差。后勤副部长后勤副部长为项目经理领导下，协助后勤部长，负责生产部门主 材供应，小型设备器械维修，杂工班管理，甲供仓

3、库管理，营地 维护。岗位职责如下：1、同生产部门沟通，了解工地材料的库存情况及生产计划对材 料需求，了解甲方材料库存动态，及时组织至甲方材料库领 取生产所需材料，保障生产材料的充分供应。2、组织生产材料（主材）的加工、运输、存放。确保工地生产 材料的保障。3、负责管理杂工班的日常工作安排，生产加工任务的制订，材 料装卸的人员组织。4、负责工地主材仓库的管理，严格主材仓库的盘点工作。5、负责营地用电线路，供水管线的日常维护、检修， 保障营地 生活、生产用电，用水。6、负责项目部小型设备器械（如注浆机、电锤、风镐等）的故 障维修及日常保养。7、至生产第一现场，了解工地的材料，器械使用情况，监督工

4、地材料的入库，保管，领用全过程，工地器械的使用， 保管， 日常保养等工作，减少各环节的非正常损耗。8、加强上级及下级的信息沟通， 做到上通下达， 加强信息的反 馈。三、生活管理员生活管理员主要负责食材采购，营地日常生活管理，食堂 管理。岗位职责如下：1、负责食堂食材及燃煤的采购1.1、生活管理员根据项目部就餐人数及人均生活标准，制 订外出食材、燃料的采购计划及资金计划，向财务借 支采购所需资金。1.2、为控制成本，食堂采购为分批次集中采购， 多方询价， 防止资金的浪费。1.3、食材采购不能采购过期，变质，霉变材料，采购的食 材必须干净，卫生，无毒。1.4、食堂采购要注意食材的搭配，荤素的搭配，

5、新鲜食材 及冷冻食材的搭配，以便于灵活安排菜式，使菜式多 样化。1.5、外出采购用车要提前通知，车辆由机械队协调安排。2、负责营地日常生活管理2.1 、 新员工进场负责安排住宿房间。2.2 、 负责营地防火安全管理。 不定期检查各宿舍是否有使 用大功率电器的现象，一经发现，立即给予没收并给 予相应处罚。定期检查营地的消防设备，确保消防设 备无损坏，无过期，无故障。2.3、 负责安排工地送饭事宜，包括车辆调配安排，饭菜的装盛，量要依据实际就餐人数进行相关调整， 要确 保工作员工有热饭吃，吃得饱。2.4、 在人员分散，多个营地居住的情况下，负责各个营 地员工的送饭、住宿等生活安排。2.5、 负责餐

6、票的采购，保管以及发放。餐票的购买、发 放账目要清晰，无涂改，采购有依，发放有据。3、负责食堂管理3.1、 负责安排食堂工作人员每年体检一次，凡患有传染病一律辞退。食堂新进员工须先体检，确定身体 健康无疾病方可录用。3.2、搞好主副食调配，增加花色品种，提高饭菜质量，搞好成本核算，做到饭菜份量足、经济实惠，花样多，品种多，质量好。3.2、负责食堂工作人员个人卫生的监督，食堂工作人 员上班时应穿戴整洁的工作衣帽，并保持个人卫3.3、负责食堂内外环境卫生，做到每餐一打扫，每天一清洗。不留卫生死角。3.4、负责食堂工具卫生管理，食用工具每天用后应洗净，保持洁净，食（用）具做到“一刮、二洗、三过清、四

7、消毒、五保洁。”3.5、负责做好食堂防蝇、防鼠等措施，严防生物污染。4、采购账目要清晰，有条理，并及时报销，使项目部能及时了解生活开支的具体情况。5、做好生活成本控制。四、材料采购员材料采购员负责配件、材料的采购，包括定点供货商采购、非定点供货商材料采购、配件加工，岗位职责如下：1、定点采购1.1、对于消耗量大，采购数量较多，长期需用且较稳定的 物资，应当尽量实行定点采购方式。1.2、 定点采购所选择的供应商应对其做好考察、 审评工作, 应当是有信用、产品质量有保障的大公司、厂商、企 业为佳。1.3、定点采购物资时，应对同类供货商多方询价，了解价 格、货期及产品质量，择优选择供货商进货。1.4

8、、供货商所传供货合同应仔细阅读， 详细了解合同表达的内容，防止合同当中的漏洞，维护公司的利益。供货合同需项目经理签字，方可下单订货。1.5 、 坚持优胜劣汰的市场原则，不定期地进行动态调整， 做好供应渠道中的后续准备，随时淘汰不合格的供应 商。1.6 、 跟踪采购物资物流状态，随时掌握物资的货运信息， 以确定到货日期，并将之反馈给物资需求部门。1.7、 采购物资发生质量问题，及时与供货商联系退货、换 货、经济补偿等，确保公司的利益。2 、 非定点采购2.1、 对价值低或不经常采购以及特殊情况下的急件、 特殊 物品，可采取非定点采购方式。2.2 、 对非定点采购物资进行必要性审核， 防止将应定点

9、采 购的物资进入到非定点采购中。2.3 、 采购人员必须严格按照公司制定的非定点物资采购程 序进行采购作业和审批手续。2.4、严格执行公司采购财务管理制度， 及时反馈采购信息 交由财务，由财务组织付款，减少现金的流动。2.5 、 物资采购时就多方询价，就质量价格进行对比，择优 选择确定采购。3、配件加工3.1 、 配件加工应对加工企业的实力、设备、技术，收费进 行综合评估，择优选择加工企业。3.2、配件加工要加强同设备经理，技术人员的沟通，了解对加工配件的使用要求及技术要求，反馈给加工企业。3.3、严格监督加工企业的加工用料， 防止加工企业以次充 好，验收时严格检测，确保加工配件的质量及使用效

10、果。3.4、必须严格配件加工的审批手续，配件加工的审批手续 必须齐全。五、仓库管理员仓库管理员主要负责仓库配件、材料的入库、验收，日常仓库 管理。岗位职责如下：1、配件、材料到货，仓库管理员需同仓库发料员，采购 员依照供货商发货清单共同对到货物资进行清点。2、配件、材料入库前必须依由使用职能部门进行验收，确定物资的质量、型号无误后方可 办理入库手续。3、自购物资经验收合格后即可办理入库手续，调拔物资 需由财务开具物资调拔单，核对调拔单与物资清单之 后方可办理入库。4、物品入库后要马上入账，填写入库单，入库单一式三份，电子台账员一份，财务一份，仓库一份。根据采购申请表核对到货情况，发现未发货的物

11、资，特别是 急需物资，及时同采购部门联系。5、根据使用部门需要量及物料性质，分类存放，选择适 当的摆放方式，轻拿轻放，分类明细，避免人为损坏及堆放杂乱带来的不便，科学安排库房物品布局，做 到整齐、方便；6、物品出库时要按照有关规定办理，手续不全不得发货。有特殊情况，需有关领导签字批准。发货时按领料单 办理出库手续，并填写出库单，出库单领料人必须签 字，并写明用途，出库单一式三份，财务一份，电子 台账员一份，仓库一份。7、物资出入库，需详细填写仓库明细表，对出库、入库、 库存进行详细的记录，仓库明细表填写要字迹清楚， 正规，不能有涂改。& 仓库账目要日清月结，不能堆积，累压。9、做好月盘点工作，

12、做到物卡相符，账物相等，账账相 符；10、主动与使用部门联系，了解物品的消耗情况，防止因缺少沟通造成的物品短缺，导致耽误工程进度。六电子台账员电子台账员主要负责监督仓库管理员的物资收发工作，根据出入库单据制作仓库电子台账，协助物资的清点、入库工作，岗位 职责如下：1、仓库物资到货协助对物资进行清点，验收，办理入库， 并审核仓库的入库单据与实际入库是否一致。2、配件到货要定期制作至货通知单，到货通知单打印交由设备经理，项目经理，使配件到货信息能向上传达，以 便于合理安排设备维修时间。3、电子台账需有入库清单、出库清单以及物资明细账。4、电子台账要日清月结，同仓库明细账保持时间上的一致， 不能规程，累压。5、随时抽查仓库明细账及仓库实际库存是否