半年工作总结球团竖炉车间车间主任存在问题和下半年工作打算.doc

1、半年工作总结球团竖炉车间车间主任存在问题和下半年工作打算最新发布的半年工作总结球团竖炉车间车间主任存在问题和下半年工作打算的详细范文参考文章，感觉很有用处，这里给大家转摘到。篇一：提升车间上半年工作总结及下半年工作计划20XX年上半年提升机房工作总结、下半年工作计划今年上半年以来，在公司的正确领导下，提升车间上下统一思想，扎实工作，认真贯彻落实公司工作精神， 坚持以科学发展观为指导， 以完成生产任务为首要目标，大力实施科技兴矿战略，不断优化工艺流程，谋求持续发展，动员和依靠全体职工，不断加强各项管理，精心组织生产，取得了各项工作的新成绩，下面将上半年工作情况汇报如下：一、生产提升指标完成情况：

2、针对矿山年产 150 万吨的生产任务，我们狠抓生产措施的落实，并严格按计划均衡持续组织生产，1-6 月份副井累计生产提升废石21774 车 X6t=130644吨，下料 4888 车 X6t=29328 吨。维修保养时间 136 小时 55 分钟，完成年计划的百分之十二。主井 1-4 月份 20 日安装调试，主井提升机为井塔式多摩擦轮提升机。提升机型号，摩擦轮直径米，首绳直径 32mmX6根， 48mmX3的扁尾绳，采用低速直流- 交- 直- 交变频，双绕组 TPTD2300-24型交流同步电动机拖动，功率 2300KW，转速 55rmin ，提升高 967 米，最大提升速度 s，由洛阳中信重

3、工生产制造，其主要工作任务提升矿石， 装备一对 6 绳 15 吨箕斗。 5 月份 -6 月 20 日试运行， 提升矿石 23509 吨。二、下半年工作计划：1、范文 TOP100鉴定工作信心，下半年，我队重点工作是副井提升人员和矿渣及材料下放任务。 主井提升矿石全年生产任务的 50%，75 万吨，及设备的维护保养，在各项工作开始之前要做好应对各种突发事件的准备， 力争全年完成矿石提升 150 万吨，确保安全上杜绝事故的发生。2、加强劳动纪律的管理，深入开展三像 俩度创建活动，狠反三违，加倍考核。确保今后安全上用心， 坚持班组责任考核制度， 在发现三违人员后实行班组联责考核。3、进一步加强标准化

4、工作，正视日常工作中的问题，确保实现职工现场操作程序化，规范化。4、加强职工学习培训， 切实提高职工安全意识， 及班组长人员的管理水平，强化责任机制，鼓励职工学技术、用技术，鼓励职工开展合理化建议。5、努力完成全年的各项工作计划和公司下达的各项生产任务，为我矿的发展做出积极贡献。提升车间20XX年 6 月 19 日篇二：车间主任年终总结车间主任年终总结篇一：年车间主任工作总结范文自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大

5、、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从 8 月份库量为 680603pcs 到 12 月份 dem产量达到 1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，最全面的范文参考写作网站在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。二、质量方面1各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10 月份到 12 月份达到 , 提高了，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。 2客户的投诉比以前有明显的下降， 成品出货的质量也在从工艺、 管理等方面加强控制。3从

6、 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起， s 和太莱的 12mhzs印错字。三、人员管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充 , 但人员的流动性比较大。 11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。 但有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面 1主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用 , 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。2主要辅材料

7、银丝和手指套控制不是太好，有待于在 xx 年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，范文写作随着 iso9000 质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好， 方便于车间进行查找、 跟踪及总结影响产量、 质量的原因。六、工艺方面1为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10 月底对操作工艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。2在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青， 得有夯实的质量保证， 公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺

8、。七、 5s 管理在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略 5s 的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。如果说 20XX年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 xx 年中我们能飞得更远、 更广，拥有一片更广阔的天地。篇二：车间主任工作报告 桃花落去 , 梅雪冬阳 . 自从年月进入某某公司制造部担任车间主任一职 , 回首也有四个月了 , 饱尝过酸甜苦辣百味瓶 . 在各级领导的带领下 , 机器

9、设备的增加；人员的稳定；在质量体系 iso 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面产量从月份入库量为 pcs 到月份 dem产量达到 pcs，oem pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多， 这组数据正说明了在张总、 陈工的正确带领下， 在晶体制造部所有员工的共同努力下， 才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、 最好水平。二、质量方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由月份 . %到月份达到 . %,提高了 . %，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来最高、 最好水平。 客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货

10、的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。从月到月生产制程重大质量事故共发生了两起， . mhzs 和太莱的 mhzs印错字。三、人员管理方面月、月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充, 但人员的流动性比较大。 月、 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。 但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训 . 四、思想汇报专题物耗方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用, 但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直

11、通率。主要辅材料银丝和手指套控制不是太好， 有待于在年中加强管制。五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着iso 质量体系试行的推动下， 产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。六、工艺方面为了确保产品的品质的稳定性， 人工上架在月底对操作工艺进行了修改， 由原来的两点胶规定为三点胶， 在张总的指点及班组的监控下， 人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。 在日益竞争的市场中， 我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证， 公司多方面的增加或改造设备。 如对某些样品增加温特等工艺。七、s 管理

12、在 iso 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在s 管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略s 的持之以恒的管理。八、安全方面在没有任何安全设施防护的情况下， 这四个月中没有发生过一起安全事故， 这让我感到很庆幸。 如果说年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段， 那我更希望年中我们能飞得更远、 更广，拥有一片更广阔的天地。 年八个方面中存在的不足，在年中要加强改进，具体实施以下五方面：一、产量方面加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效率；有效的安排好生产， 减少时间的滞留性。 二、质量方面 加强培训、提高员工的操作技能，提高

13、一次性合格率；加强对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生；三、物耗方面加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率；加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材料的管控；四、s 管理方面加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以恒的s 管理，加强在产品工艺中因s 易造成品质事故的进行管控。 五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。在新的一年来临之际， 我希望公司能在新的一年中， 从考虑员工的稳定性出发， 不但要提高员工的工资待遇及福利、 保证适当的休息时间， 还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力 ; 同时我也希望管理层次的

14、工资待遇及福利也能有所提高 . 另外我认为对于一个企业来讲， 安全生产是最重要、 关键的注意事项， 我们公司目前没有一个灭火器是可以用的， 其他安全设施也不是很完备， 一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没有，后果不堪设想 . 我建议公司在年中能把安全生产放在首位来考虑 . 能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育 . 为了方面管理 , 我希望在年公司能将考勤制度更完善些 , 给员工都配备好考勤卡 , 让他们不但感觉到公司制度是严格的 , 还能方便我们来统计 . 车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以. 针对我们公司实行小时两班倒制度, 很多员

15、工反映到晚上点多时肚子饿得很,有时按排加班时就更难忍受; 上夜班时 , 夜里没有热饭吃 , 很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来充饥, 又没有可以坐下来吃饭的地方, 这里站着一个那里蹲着一个 , 让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活, 与外面的工地上的民工生活倒有些相像. 于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提高 . 这怎么能让员工稳定下来, 以厂为家我建议在年, 公司能在这方面有所改善及提高。篇三：车间主任工作总结xx 年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下， 突破性的完成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修台次3021。定点客户维修

16、台次1265。现金客户维修台次1239。保险客户维修台次511。领用配件金额元、工时金额 1260013 元、合计金额元、月平均销售额元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛勤汗水， 在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各项管理工作提升到一个新的高度。 就车间方面做了以下几个方面： 第一：规范公司各项管理制度，统一执行标准，我们不仅要在制度上完善和加控， 还加强了对制度执行期间的管理， 对执行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效性。第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就必须有一支素质较高、 结构合理、

17、技术过硬的人才队伍。 公司在全面落实集团人力资源发展规定的基础上， 把合适的人才用在合适的岗位上。 制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。 将培训作为一种奖励办法， 奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。 第三：控制车间生产安全及卫生。 为了提高车间的生产安全和清洁状况，在三月中旬开展了 5s 管理，对维修电缆、插销、举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行了维护。 并划分了具体的摆放位置、责任班组或个人。 原来每月大扫除变成了每周五下午彻底清扫， 清扫部位由原来的地面和窗台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆放零件的拖车、 垃圾箱，维修过程中强调班组在

18、维修过程中四不落地。 使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。 第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。 为了让班组找到维修过程中与客户期望值的差距， 今年三月份增添了客户回访制度，通过每周一的班组会议使上周的回访情况得到良性的闭环。通过这种方法班组在实践中找到了差距， 做工的认真程度和服务意识都在原来的基础上得到了提高， 员工自身的工作习惯与公司的要求缩小了， 客户的休息室得到了改变、功夫不符有心人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务， 但细分客户群体和毛利润的情况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和远远超过了保险客户， 但实际的毛

19、利润保险车辆占销售金额近百分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。通过这种数据分析我个人认为在下半年的工作开展中应该在稳步发展保险客户的同时，加大现金客户和定点客户的巩固。 在维修车型上突出我站的特色、 树立综合车间主打车型。 作出自己卓越的品牌！ 在下半年生产管理方面一定按照公司的各项规章制度认真执行， 高举公司发展理念、 坚守公司发展思路、 增强服务意识、团结协同各部门努力完成下半年指标， 使车间的各项工作做的更好！ 篇四：车间主任工作总结 xx 年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，

20、把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好； 在这一年里，在公司领导的正确领导下， 扎实整改，稳定生产， 圆满完成了 xx 年的生产任务。总结如下： 1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育， 使员工清楚了安全工作的重要性， 提高了员工安全工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成 220 个订单与样机，其中 90%的是保证了进度要求。 这在上年有所提高， 其中不能保进度的大多都是希望的， 这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 3、提高生产效率：人员合理调配， 规范工作纪律， 培养了一部分技术员工。 生产效率的提高在装

21、配组表现的最为明显。 4、加强基础设施的建设：（如工桩 . 夹具 . 样板等）努力为生产服务来保证生产效率。 xx 年需要改进的： xx 年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。 3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。 4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。 5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 6、个别职工和班组长质量意识不

22、强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 xx 年自己需要加强的： 1、完善各项制度及操作流程。 2、提高自身管理水平，完成工作任务。 3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。4、培养沟通，协调能力。 xx012 将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决， 不断提高自身的技术水平， 使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。篇五：车间副主任年终总结 站在年未回顾过去时，大家都会惋惜的说时间过的太快，而收获得太少。今年与去年相比，我的这种感觉淡了很多，多了几份收获与满足的喜悦。

23、xx 年的快节奏的工作步伐、 充实的工作内容让我深刻意识到了时间的危机。 在工作中遇到的挫折、 克服的经过不仅丰富了本职工作的经验， 更让我从性格上、 做事风格上成熟稳定很多。 所以我总结这段经历不只是累积工作经验带我走进一个生产主管的角色，也是个人素质提高的一个标志。xx 年的 6 月份有幸得到公司领导信任，从后焊接调到生产装配、包装、出货车间，负责整个生产的人员调配，生产计划与进度按排、 生产异常的跟踪， 肩负生产最关键的环节。 前段焊接的工作中，因为工艺熟悉，又不面临直接出货，所以工作起来不会出现太大的困难，一切都很顺利。在调到后段工作后 , 虽然工作性质相同 , 很多事情计划的很完美，

24、 行动的也很快，但对部分细节却是无从下手 , 无法起到改善效果。经过反复的总结不足再行动，边走边摸索，又通过 8 月到 11 月份的 iso 培训与学习，让我越来越靠近这个角色。 以下是 xx 年的工作总结生产流程上问题点与处理方法：1、因为考虑到公司产品批量小的特性, 所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂 , 而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏。 改善前工艺流程图 改善后工艺流程图 生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化） 、包装三个环节组成。因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分。1、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装

25、，烤机。部份工作接口重复，不能形成直流， 工作效率不利于提高， 很多时间浪费在产品周转过程中。 2、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试。所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高。 。经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式。将多个小装配组合并为 3 个大装配组 , 烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点。总结缺点：因工位调整过于仓促， 未提前考虑到作业员的适应能力， 导致初始化人员作业时情绪不稳定。也失去了团队中的核心技术力量。工作效率，成品率下降。 2、取消物

26、料在线库存， 成立物料组生产车间为了物料供应及时， 都会把常用的物料领到车间备用。如装配组的左右饰、常用线类。包装因小单比较多，所以几乎所有的物料都有在线库存， 数量多对生产组长来说物料管理就要加强，但我们并没有指定专人管理，而且对每次盘点后的实物与帐面数差异很大. 结果都会以实物为标调平帐面数 . 所以经常出现因数据不准确导致生产计划信息误差大，（经常做着做着就没料了， 库房也没料） 也因此导致产品在生产过程中出现堆积现象，现场混乱，不仅影响着出货的及时性。而且也会因物料库放的多而数据不准的现象, 也给制程物料损耗制造了更大空间。为杜绝以上问题的出现，做到有计划的生产。对生产物料作了次改革，

27、把不是套料之内的备急物料全部清理出在线, 按装配物料与包装物料分别成立装配物料组与包装物料组， （因为包装涉及时到刻光盘、装说明书、装料包等前加工工序，而这些工位又因包装订单小的缘故必须备库存。）隔离生产线，重新盘点建帐，指定专人负责物料的加工成型、收发管理工作。生产线的物料是物料组的管理人员按每日的生产计划单提前一天下发每个组别，这样既不会耽误生产， 每次盘点时数据也明朗， 整个流程体系也顺畅了很多。篇三：车间主任年终总结车间主任年终总结20XX年即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下， 紧紧围绕生产为中心， 克服诸多困难因素， 不断强化车间基础管理

28、工作， 狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。 车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里， 我们必须保持在 13 年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。 以科学的方法进行操作， 及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报：20XX年生产总结汇报表：今年以来

29、，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机， 真抓实干， 稳定和提高产品一致性质量， 加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出矛盾，以积极的心态寻求解决办法。 通过优化内部资源配置， 始终不渝坚持以人为本、 抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，

30、增强员工对企业发展的信心。 通过一系列举措， 使员工队伍得到稳定。1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨，理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操事故。2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。 4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车

31、间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位人员操作协调能力差，职责不明确的情况， 通过日常灌输， 手把手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局， 班长提醒及时监督到位。 遇事做到了忙而不乱， 确保了工艺操作的安全平稳有序。定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心地投入到安全生产工作中去。20XX 019学年度第一学期生物教研组工作计划指导思想以新一轮课程改革为抓手，更新教育理念，积极推进教学改革。努力实现教学创新，改革教学和学习方式，提高课堂教学效益，促进学校的

32、内涵性发展。同时，以新课程理念为指导，在全面实施新课程过程中，加大教研、教改力度，深化教学方法和学习方式的研究。正确处理改革与发展、创新与质量的关系，积极探索符合新课程理念的生物教学自如化教学方法和自主化学习方式。主要工作一、教研组建设方面：、深入学习课改理论，积极实施课改实践。、以七年级新教材为“切入点”，强 化理论学习和教学实践。、充分发挥教研组的作用，把先进理念学习和教学实践有机的结合起来，做到以学促研，以研促教，真正实现教学质量的全面提升。、强化教学过程管理，转变学生的学习方式，提高课堂效益，规范教学常规管理，抓好“五关”。（）备课关。要求教龄五年以下的教师备详案，提倡其他教师备详案。

33、要求教师的教案能体现课改理念。（）上课关。（）作业关。首先要控制学生作业的量，本着切实减轻学生负担的精神，要在作业批改上狠下工夫 。（）考试关。以确保给学生一个公正、公平的评价环境。（）质量关。、加强教研组凝聚力，培养组内老师的团结合作精神，做好新教师带教工作。二、常规教学方面：加强教研组建设。兴教研之风，树教研氛围。特别 要把起始年级新教材的教研活动作为工作的重点。、教研组要加强集体备课共同分析教材研究教法探讨疑难问题 由备课组长牵头每周集体备课一次，定时间定内容，对下一阶段教学做到有的放矢，把握重点突破难点、教研组活动要有计划、有措施、有内容，在实效上下工夫，要认真落实好组内的公开课教学。

34、、积极开展听评课活动，每位教师听课不少于 20节，青年教师不少于节，兴“听课，评课”之风，大力提倡组内，校内听随堂课。、进一步制作、完善教研组主页，加强与兄弟学校的交流 。我们将继续本着团结一致，勤沟通，勤研究，重探索，重实效的原则，在总结上一学年经验教训的前提下，出色地完成各项任务。校内公开课活动计划表日期周次星期节次开课人员拟开课内容10月 127四王志忠生物圈10月 137五赵夕珍动物的行为12月 114五赵夕珍生态系统的调节12月 2818 四朱光祥动物的生殖镇江新区大港中学生物教研组xx-20X下学期生物教研组工作计划范文20X年秋季生物教研组工作计划化学生物教研组的工作计划生物教研

35、组工作计划下学期生物教研组工作计划年下学期生物教研组工作计划20X年化学生物教研组计划20X年化学生物教研组计划中学生物教研组工作计划第一学期生物教研组工作计划20XX 019学年度第二学期高中英语教研组工作计划XXXX 学年度第二学期高中英语教研组工作计划一指导思想：本学期，我组将进一步确立以人为本的教育教学理论，把课程改革作为教学研究的中心工作，深入学习和研究新课程标准，积极、稳妥地实施和推进中学英语课程改革。以新 课程理念指导教研工作，加强课程改革，紧紧地围绕新课程实施过程出现的问题，寻求解决问题的方法和途径。加强课题研究，积极支持和开展校本研究，提高教研质量，提升教师的研究水平和研究能

36、力。加强教学常规建设和师资队伍建设，进一步提升我校英二主要工作及活动：加强理论学习，推进新课程改革。组织本组教师学习普通高中英语课程标准及课标解度，积极实践高中英语牛津教材，组织全组教师进一步学习、熟悉新教材的体系和特点，探索新教材的教学模式，组织好新教材的研究课活动，为全组教师提供交流、学习的平台和机会。加强课堂教学常规，提高课堂教学效率。强化落实教学常规和“礼嘉中学课堂教学十项要求”。做好集体备课和二备以及反思工作。在认真钻研教材的基础上，抓好上课、课后作业、辅导、评价等环节，从而有效地提高课堂教学效率。加强教学方法、手段和策略的研究，引导教师改进教学方法的同时，引导学生改进学习方法和学习

37、策略。加强课题研究，提升教科研研究水平；加强师资队伍建设，提升教师的教学能力。组织教师有效开展本组的和全校的课题研究工作做到有计划、有研究、有活动、有总结，并在此基础上撰写教育教学论文，并向报刊杂志和年会投稿。制订好本组本学期的校公开课、示范课、汇报课计划，并组织好听课、评课等工作。三具体安排：二月份：制订好教研组工作计划、课题组工作计划和本学期公开课名单。三月份：、组织理论学习。、高一英语教学研讨活动。、组织好高三第一次模考、阅卷、评卷和总结等工作。四月份：、组织好高三英语口语测试。、高三英语复习研讨会。五月份：、组织好高三第二次模考、阅卷、评卷和总结等工作。、协助开展好我校的区级公开课。六

38、月份：、组织好高考的复习迎考工作。、收集课题活动材料。20 19学年春季学期小学语文组教研计划一、指导思想坚持以基础教育课程改革纲要为指导，认真学习贯彻课程改革精神，以贯彻实施基础教育课程改革为核心，以研究课堂教学为重点，以促进教师队伍建设为根本，以提高教学质量为目 标，全面实施素质教育。本学期教研组重点加强对教师评课的指导，使教师的评课规范化，系统化，定期举行主题教学沙龙和“会诊式行动研究”，促进新教师的成长，加快我镇小学语文教师队伍成长速度和小学语文教育质量的全面提高。结合区里的活动安排，开展各项有意义的学生活动，培养提高学生的语文素养，调动启发学生的内在学习动机。二、工作目标、以课改为中

39、心，组织教师学习语文课程标准，转变教学观念，深入课堂教学研究，激发学生主动探究意识，培养学生创新精神和实践能力，努力提高学生语文素养。、进一步加强语文教师队伍建设，让“语文研究小组”，充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。开展“师徒结对”活动 ，以老带新，不断提高教师的业务素质。、组织教师开展切实有效的说课沙龙、评课沙龙，提高教师说课能力，和评课能力，能够结合主题教研活动，对典型课例进行互动研讨，开展教例赏析活动。、加强教研组集体备课，每周以段为单位组织一次集体备课，分析教材，赏析重点课文，进行文本细读，交流教学心得。让备课不再是走场，形式主义，而是真真实实为提高课堂

40、效率服务 ，提高教师的素质服务。、根据上学期制定的语文常规活动计划，开展形式多样的学习竞赛活动、过关活动，激发学 生学习语文的 兴趣，在自主活动中提高学生的综合实践能力，促进个性和谐发展。、加强学习质量调查、检测工作，及时分析，寻找得失，确保完成各项教学指标。三、主要工作及具体措施（一）骨干教师示范、把关，当好“领头羊”。、本学期，语文研究小组成员继续充分发挥学科带头人、骨干教师的示范作用，重视团队合作智慧、力量。教研 组将围绕“探索实效性语文课堂教学模式 ”这个主题，深入开展精读课文教学有效性研讨活动。低段（1-2年级）则继续进行识字教学的有效性的探讨。分层、有序地开展教研活动，使教研活动更

41、成熟、有效，切实提高我校语文老师的专业水平。、开展“师徒结对”活动，以老带新，不断提高教师的业务素质。（二）年轻教师取经、学习，争取出成绩。、为了提 高教学质量， 促成新教师迅速成长，年教龄新教师每一学 期上堂模仿 课和一堂校内研讨课。上模仿课的内容可以通过观看名师的关盘、视频或者教学实录等途径，根据个人教学需要，有选择性地进行局部模仿，从而使新教师形成个人的教学风格 。20 19年高二历史第二学期 教学工作计划范文 1一、指导思想高二的历史教学任务是要使学生在历史知识、历史学科能力和思想品德、情感、态度、价值观各方面得到全面培养锻炼和发展，为高三年级的文科历史教学打下良好的基础，为高校输送有

42、学习潜能和发展前途的合格高中毕业生打下良好基础。高考的文科综合能力测试更加强调考生对文科各学科整体知识的把握、综合分析问题的思维能力、为解决问题而迁移知识运用知识的能力。教师在教学中要体现多学科、多层次、多角度分析解决问题的通识教育理念 。教师要认真学习和研究教材 转变教学观念，紧跟高考形势的发展，研究考试的变化，力争使高二的教学向高三教学的要求靠拢 。按照教学大纲和考试说明的要求，认真完成高二阶段的单科复习工作。坚持学科教学为主，落实基础知识要到位，适当兼顾史地政三个学科的综合要求，培养提高学生学科内综合的能力。从学 生的实际出发，落实基础，提高学科思维能力和辩证唯物主义、历史唯物主义的理论

43、水平。二、教学依据和教材使用全班共40 人，其中男生15人，女生人。学生的数学基础较一般，多数学生能掌握所学内容，少部分学生由于反映要慢一些，学习方法死板，没有人进行辅导 ，加之缺乏学习的主动性，不能掌握学习的内容。能跟 上课的学生，课上活泼，发言积极，上课专心听讲，完成作业认真，学习比较积极主动，课后也很自觉，当然与家长的监督分不开。部分学生解答问题的能力较强，不管遇到什么题，只要读了两次，就能找到方法，有的方法二、教材分析本册的教学内容：（）混合运算和应用题；（）整数和整数四则运算；（）量的计量；（）小数的意义和性质；（）小数的加法和减法；（）平行四边形和梯形本册的重点：混合运算和应用题是

44、本册的一个重点，这一册进一步学习三步式题的混合运算顺序，学习使用小括号，继续学习解答两步应用题的学习，进一步学习解答比较容易的三步应用题，使学生进一步理解和掌握复杂的数量关系，提高学生运用所学知识解决得意的实际问题的能力，并继续培养学生检验应用题的解答的技巧和习惯。第二单元整数和整数的四则运算，是在前三年半所学的有关内容的基础上，进行复习、概三、教学目标（一）知识与技能：、使学生认识自然数和整数，掌握十进制计数法，会根据数级正确地读、写含有三级的多位数。、使学生理解整数四则运算的意义，掌握加法与减法、乘法与除法之间的关系。提出教学任务：在全面发展体能的基础上，进一步发展灵敏、力量，速度和有氧耐力，武德的培养；引导学生学会合理掌握练习与讨论的时间，了解实现目标时可能遇到的困难。在不断体验进步和成功的过程中，表现出适宜的自信心，形成勇于克服困难积极向上，乐观开朗的优良品质；认识现代社会所必需的合作和竞争意识，在武术学习过程中学会尊重和关心他人，将自身健康与社会需要相，表现出良好的体育道德品质（）教学目标：总体目标：