电厂建设电气专业2017年工作总结及2018工作思路

1、2017年工作总结及 2018工作思路电气专业：杨经纬自加入上海电气以来，在工程建设中挥洒汗水和激情的2017年已经过去，针对新的项目、新的领域更应该总结过去，思索未来。回顾2017，展望2018。主要从工程完成情况、存在问题及 2018工 作思路三个方面作出总结。一、工程完成情况: 整体进度：截至到2017年12月31日，电气专业所属#1机组已基本具备启动并网发电条件。各项重要工作完成节点如下:称-名完成时间责任人对接单位35kv涉网设备技术协议确定6.25杨经纬东南院、五洋电力电价批复文件7.28李龙省物价局厂变母排改造、连接8.18杨经纬博控、大全变压器直流系统、ups安装8.31杨经纬

2、二建10kv、400v开关柜安装就位9.2杨经纬二建35kv开关柜安装就位9.26杨经纬五洋电力#1发电机就位10.8杨经纬二建供用电合同签订10.26杨经纬县营销部门高压进网许可、调度运行取证10.311李龙市调控#1机组主体电缆敷设完毕11.1杨经纬二建关口表批复、调度命名下发113杨经纬市供电调控二、存在问题1、督促监理现场管理不够细，不够全面。由于现场电气施工点 多面广，电气监理只配了一名，根本无法完成每个点全过程监控，造 成有些工作未按设计要求施工，最后返工整改；比如，主变压器发电 机出线小室共箱母线施工，出现安装图纸未读懂的情况，施工单位错 误施工，造成返工。2、现场管理经验不足，

3、系统性不强。在设计方面东南院未充分 考虑系统性、全面性，造成电气设备与其他设备安装冲突，现场多处 整改；比如与土建专业沟通不到位， 发电侧共箱母线安装与土建不符； 电气配电室照明灯具与暖通送风管交叉， 灯具无法安装； 照明多处漏 项、电源、电缆设计漏项。这些问题都是由于缺乏现场经验，设计院 未能通盘未考虑到的。 且后续变更及现场增补， 设计院回复不及时或 回复不能解决现场问题的案例也较多。3、文明生产管理有待加强。在文明生产管理上未严格要求监理 加强监管， 造成现场施工单位比较放纵， 设备清洁及成品保护工作不 到位。尤其是存放室外设备的防护管理。对于现场配电柜配件、钥匙 等设备管理混乱，丢失设

4、备事件时有发生4、施工单位之间工作联系协调不够紧密。在各施工单位之间存 在交叉施工，前后施工时， 协调力度不够，施工方之间存在拖拉推诿 现象，有些地方因为施工顺序不合理，造成返工情况。交叉作业对于 成品保护及运行维护有很大的安全隐患三、 2018 年工作思路2018 年是整个工程建设收尾、 收获的一年， #1 机组并网、 #2 机 组调试、并网将悉数完成，电厂能否按时发电投运的关键在于 2018 年前三个月的工作能否按计划完成，为此，电气专业组提出做到“四 个确保、两个重点”的工作思路：1、确保漏项设备按时到货验收，因漏项增补、采购周期限制等因素，特别是#2机组，漏项设备要及时跟踪协调，及时跟

5、进到货情 况，如遇特殊情况，及时调整现场安装顺序，确保按时完成安装。2、确保各设备厂家及时到场配合调试。随着设备安装结束，静 态、动态试验厂家到场配合尤为重要，一旦出现技术层面问题可现场 及时沟通解决。故应根据工程进度情况，与厂家售后做好沟通，及时 安排售后到厂。为此，电气工作非常繁重，一定要理清先后顺序，把 控重点工作，督促施工单位按计划完成。3、确保施工质量按要求达标。加大管理监理力度，要求监理切 实负责，实时把控现场施工质量，抓好隐蔽工程验收工作，做到上道 工序不合格，不得进入下道工序。4、确保现场倒送电、各配电室用电安全与质量。加大配电室内 工作票办理、检查，杜绝无票作业，确保不出电气

6、事故，不发生高压 电缆损坏停电事故，确保安全用电。5、重点做好电费结算、发电许可、#2机组并网外围手续办理工 作6、重点做好#2机组后期安装、调试、启动、并网工作。结束语：加入五河项目以来，在同事的帮助和领导的信任下， 基本已经熟悉并逐步接手了专业工作，也学到了很多新的知识，但也明显感受到了身上的压力和自身的不足。故需不断鞭策自己，多加努力学习1、电厂基建对于我来说是一项新的工作，许多工作都是边干边摸索， 以致工作起来不能游刃有余，今后一定要加强学习，认真提高业务、 工作水平，着重加强施工管理和工程质量检验等方面的培训。 同时要 拓宽知识面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身从土建、 施

7、工规范等方面得到加强，尽快满足岗位的要求。2、来到五河项目后。深深被这个团队所感染，身边同事同仁的那种不记个人得失、吃苦耐劳的精神深深感染了我，也使我深感自身的差 距，今后在搞好业务工作的同时，改变自身工作作风，不等不靠，主 动出击，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力协作，不 推诿扯皮，不叫苦埋怨，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高 价值，力争取得更大的工作成绩。3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、设计院、设 备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主动与各方面沟通，了解其实际困难，了解设备生产供货与现场安装需求的实际进程， 一定 要将工作做实，做细，为工程服务。对于我而言，这是是新的起点、新的机遇、新的挑战，