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文档简介

1、LOGO M ERE采购体系框架TTA sta ndardizati on office TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C采购体系一：目的：标准公司工程工程材料采购管理工作，确保采购材料符合工程设计规定的质量标准，降低公司采购本钱。二:适用范围 ：适用于公司所有材料、设备采购。三、原那么和意义 ：严格执行询比价程序、采购会审、合同会签制度、职责明确、廉洁自律，构建高效采购团队。四：采购体系的组成 :1. 供应商管理体系 供应商开发流程制度目的：合理开发筛选供应商资源，优选合作意向强、质量稳定、性价比高的厂商或特约经销商。方式:按程序通过供应商信息收集、供应商考察 ,并进行供应商

2、评审 , 筛选可提供产品和效劳的供应商。 供应商考核流程制度目的：针对原有供应商每季度、每年进行考核评级 ,淘汰不合格的供应商 ,优选长期战略伙伴 , 提高供应商积极性。 方式: 按程 序通过对供应商的月度、季度、年度考核评分 , 根据评分状况对供应商分类，淘汰不合格供应商。2. 采购管理体系采购管理流程制度目的：通过标准采购询、比价流程、采购价格审批流程，确保采购物料单价合理 , 有效控制本钱 , 提高市场竞争力。 方式： 按程序进行采购方案 ,询比价流程,管控采购程序 ,加强采购入库、验收管理标准 ,完善采购发票、付款手续 ,提高采 购透明度、规 范性, 初步完善采购部绩效考核程序 ,提高采购积极性。 合同管理流程制度目的：明确合同审批权限，标准合同订立行为 , 加强对合同使用的监督，防范和降低因合同签订给公司带来的风险。 方式：通过合同的起草 , 合同条款的审批，合同变更流程制度，管控合同订立行为。 采购价格体系 目的：归纳统一采购历史价格 ,为工程概算提供价格参考 ,绘制商品价格曲线 , 了解原料市场行情。 方式：整理常用采购物料价格，对采购物料进行分类 , 采购 ABC 分析法那么 , 提前做到采购预警。米购体系采购价格体系采购流程制度物料ABC分析常用物料价格汇总采合合合同同变购付审更款批流批程流流程程合同管理流程制度:采采购购亠询出!比入1价库流流程程供应商开发

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