中央变电所所长考核手册.doc

1、山西煤焦化工有限公司员工考核手册中央变电所班长一、职位基础资料1. 岗位名称：中央变电所班长2. 职位级别：3. 岗位定员： 14. 直接上级：机动部部部长5. 直接下级：变电所成员6. 职位摘要：负责公司电力正常供应的保障与管理工作；7. 工作环境：正常工作环境；8. 工作时间：以正常工作时间为主；9. 工作协作关系：内部：公司各生产车间与部门；外部：10. 岗位职责：（ 1） 负责每年与供电方进行耗电核对， 负责每日、每月、每年耗电的计算与汇总；（ 2） 负责班中安全工作的安排落实，确保供电安全；（ 3） 负责日常工作安排，组织人员及时完成特殊操作和事故处理；（ 4） 认真执行交接班制度，

2、做好设备的巡检与维护工作，抓好本班的基础管理工作；（ 5） 组织本班人员做好所管辖区域的环境卫生工作；（ 6） 熟悉本岗位电气设备，组织所内人员学好本岗位的规章制度，电业规程，并严格执行；（ 7） 电气设备、供电线路改造时，进行图纸的改造或绘制图纸；（ 8） 完成上级交办的其它任务。二、岗位职权1. 人权2. 财权3. 事权（ 1） 对员工完成任务情况进行考核的权力；（ 2） 对严重违反规程者，有提出除名的建议权；（ 3） 对用电户有权提出合理的要求与建议。三、岗位责任：1. 造成人为事故的有责任承担；2. 对日常工作的安排与执行效果负责。四、任职资格：1. 中专以上文化程度；2. 有必要的电

3、气专业知识；3. 两年以上相关工作经验；4. 爱岗敬业，有相当的责任心；5. 会基本的电气操作，电工维修，处理日常性事故，能判断故障看懂图纸；6. 具有一定的管理能力；7. 年龄： 18 岁以上，性别不限。五、办公设备：电工用具，高质验电气，摇表，接地线，拉闸杆1 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1)

4、(4)+(5)考核者签名：200X 年 2 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1) (4)+(5)考核者签名：200X 年 3 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其

5、他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1) (4)+(5)考核者签名：200X 年 4 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1) (4)+(5)考核者签名：200X 年 5 月考核表关键考核指标扣

6、分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1) (4)+(5)考核者签名：200X 年 6 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均

7、得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1) (4)+(5)考核者签名：200X 年 7 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1) (4)+(5)考核者签名：200X 年 8 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计

8、（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1) (4)+(5)考核者签名：200X 年 9 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2

9、)+(3) 2 (1) (4)+(5)考核者签名：200X 年 10 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1) (4)+(5)考核者签名：200X 年 11 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工

10、作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1) (4)+(5)考核者签名：200X 年 12 月考核表关键考核指标扣分电力供应安全运行、无事故发生一次人为事故。扣两分关键指标扣分合计（1）月度重点工作内容完成标准标准分得分101010月度重点工作平均得分（2）领导交办的其他工作内容完成标准标准分得分10101010领导交办的其他工作平均得分（3）事由扣分其他扣分（ 4）事由得分其他得分（ 5）得分(2)+(3) 2 (1) (4)+(5) 90考核者签名：制度说明制度是以 执行力为保障的。 “制度”之所以可以对个人行为起到约束的作用，是以有效的执行力为前提的，即有强制力保证其执行和实施，否则制度的约束力将无从实现，对人们的行为也将起不到任何的规范作用。只有通过执行的过程制度才成为现实的制度，就像是一把标尺，如果没有被用来划线、测量，它将无异