人力资源管理系统项目总结报告.doc

1、精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-人力资源管理系统项目总结报告汇报人：张咏勤汇报日期： 2009-10-11- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-修改历史日期版本作者修改内容评审号变更控制号2009-10-111.0张咏勤修订- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目基本信息项目名称人力资源管理系统项目代号HRM产品类别软件产品客户Comm 贸易公司项目经理ProMan主管高级经理Cosmo项目 S

2、CM 代表Robin测试经理SammySQA代表Passay测试人员Testman、 Van项目基本信息项目范围与目的范围人力资源管理系统 (HRM)分为以下几个功能模块 ：人事管理、工资管理、职位变更管理、离职管理、培训管理、辅助系统。目的为Comm贸易公司定制的人力资源管理系统。- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-软件生命周期计划采用的生命周期模型：增量式模型实际采用的生命周期模型：增量式模型在整个项目过程中，项目生命周期模型没有变更。增量模型生命周期适用于本项目开发过程。前期通过 DEMO进行确认、沟通，使客户对产品

3、有直观的认识，减少项目风险。项目人员管理组织结构立项申请人高级经理项目经理开发组质量组配置人员分析人员程序员美工测试人员QA- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-人力投入人员投入计划和实际的比较6555543332210需求概要设计详细设计编码测试交付计划投入人员实际投入人员- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-培训情况序课程名称参加人数花费工作量培训效果备注号1VSTS5=12*5好C#编码规25=0.5*5良好范总计762.5良好VSTS：解决了当前项

4、目管理中遇到的问题，同时更进一步了解VSTS；达到较好效果。培训结果分析C#编码规范 :让开发人员熟悉公司的一系列编码规范，便于在开发过程中的代码走查和组间协调。- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目管理成本成本跟踪1000009000080000700006000050000400003000020000100000立项准备需求概要详细编码测试交付初始估计值当前估计值实际情况成本偏离分析项目总成本为： 30万元成本初始估计值为： 25万元成本估计偏差为： 5万元成本估计偏差的主要原因：1、计算标准不一致；2、没有比较准

5、确的估计参考数据。偏差措施：1、加大跟踪力度。2、进行多次估算，使估算比较符合实际。- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-工作量工作量跟踪30002500时2000小人 150010005000段段段段段段阶阶阶阶阶阶求计计码试付需设设编测交要细概详初始计划当前计划实际情况项目工作量偏离原因分析原因主要有以下几点：没有较准确的估计参考数据；项目初期，实习开发人员对工作要求不熟悉；QA前期没有及时跟踪项目问题；实习开发人员公司过程体系的理解不足，且开发能力稍显不足。措施：对关键任务，加大跟踪力度。根据项目特点进行 2次估算，使

6、估算比较符合实际。生产率总代码行数： 110304 LocC#：108954LocJavaScript ：477LocSql:873Loc代码重用： 22061Loc- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目总投入：40 人月开发人员投入：880 小时；美术人员投入： 160小时。项目生产率C#以及 JavaScript 生产率： 802Loc/ 人天需求管理需求处理情况需求变更情况3 4 83 4 73 4 733 4 63 4 4223 4 23 4 03 3 93 3 93 3 83 3 73 3 7113 3 63

7、3 43 3 200需 求设 计编 码测 试需 求设 计编 码测 试基线化需求数量已处理需求数量需求变更数- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目进度项目进度（ 1）- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-项目进度（ 2）阶段完成情况050617050528050508050418050329050309050217050128050108041219划析计计码试试试付策分设设编测测测交目求要细成统收项需概详集系验初始计划当前计划实际情况项目进度偏离原因分

8、析原因主要有以下几点：没有较准确的估计参考数据；项目初期，实习人员对工作要求不熟悉；QA前期没有及时跟踪项目问题；项目组对公司过程体系的理解不足，且编码能力稍显不足。措施：对关键任务，加大跟踪力度。根据项目特点进行 2次估算，使估算比较符合实际。- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-评审评审活动跟踪766555444433 3332 221 1110划析计码付策分设编交目求项需计划评审次数当前计划次数实际评审次数缺陷分布4540353025个20151050划求计码付策需设编交目项发现问题数问题处理数- 精品文档 -精品文档

9、就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-评审工作量阶段分布评审工作量的阶段分布情况400362.9350300时 250小200154.8人 15010076.65042.5280项目策划需求设计编码交付文档规模文档规模1400129112001000e800gaP60040024420094250SFS概要设计详细设计数据库说明书初始估计当前估计实际值- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-文档规模偏离原因分析?文档总规模为： A页。初始估计值为： B页。二次估计值为： C页。文档

10、初始估计偏差为： (A-B)/A=文档二次估计偏差为： (A-B)/A=估计偏差的主要原因：1. 使用新的估算模板，估算难度较大；2. 估算人员比较少，没有让较多的人员参与到项目进行估算。措施：1、进行多次估算；2、加大对偏差较大的部分跟踪力度， 确认内容有效性， 减少不必要的内容。代码规模代码规模160. 00140. 00120. 00100. 00COL80. 00K60. 0040. 0 020. 0 00. 0 010月11月12月初始估计值当前估计值实际情况- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-代码规模偏离原因分

11、析? 原因在于估计中使用的是有效代码行，而统计时使用的是实际所有代码行，没有比较好的统计有效代码行工具。（如注释，和自动生成的代码）? 没有参考比例系数 （不包括注释和自动生成部分代码比例系数） ，进行统计有效代码行。? 估算人员没有相关估算经验。配置管理SCI 基线化代码规模160. 00140. 00120. 00100. 00COL80. 00K60. 0040. 0020. 0 00. 0 010月11月12月初始估计值当前估计值实际情况- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-变更记录CR变更记录 CR（1）CR 报告

12、1.21110.8个 0.6 0.40.20000000CR总数未关闭数紧急高中低变更记录 CR（2）变更控制号受影响的配置项变更时间原因分析经验 / 教训 / 改进措施- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-基线序号基线名称计划基线形成时间实际基线形成时间123456789- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-测试集成测试已确认问题测试问题报告70646050403 3个3020910200000问题报告总数未解决问题数严重影响系统运行影响系统运行不影响系

13、统运行但必须修改所提建议- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-用例执行情况测试用例执行情况用例总数已执行数通过数未通过数80 07 4 67 4 670 06 2 560 050 040 030 020 01 2 110 000用例总数已执行数通 过 数未通过数无法执行数- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-系统测试用例执行情况测试用例执行情况用例总数已执行数通过数未通过数6051504030292822201010用例总数已执行数通过数未通过数无法执行数

14、- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-已确认问题测试问题报告1.2110.8个 0.60.40.200000000问题报告总数未解决问题数严重影响系统运行影响系统运行不影响系统运行但必须修改所提建议测试结果概述一、测试问题概述：1. 测试人员第一次参与性能测试， 对相应工具不熟悉， 边摸索边测试而影响了测试速度；2. 由于项目前期需求和设计不详细， 未及时指定用户需求号， 导致后期无法完成测试管理工作表中的追溯；3. 由于需求和设计的粗略， 无法正常获取设计用例的信息， 测试人员需要与开发人员不断地来回沟通，浪费了大量的时间

15、；4. 项目开发人员在修改缺陷时，经常变换权限等的要求，且没有及时添加到需求和设计中，且没及时通知相关人员，导致测试时发现系统与需求不一样而又重新修改已制作测试用例的测试需求，增加不必要的工作；5. 测试人员管理的经验不足， 没有及时进行跟踪， 导致最后统计数据很费时间。二、建议：1、让项目开发人员对过程进行进一步的了解 , 让开发人员更改系统时有意识要通知相关人员 , 并修改相关的文档；2、测试人员实时跟踪，每天都要记好当天的效率和缺陷等相关信息；3、加强需求设计人员对需求设计文档的分析及设计能力， 同时要求项目开发人员能够按照需求和设计文档来实现系统。- 精品文档 -精品文档就在这里- 各

16、类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-问题分析- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-SQA工作汇报250200150100500数数数数数数次总题题决题动题问问解问活问重微题报现严轻问上发活动次数发现问题总数严重问题数轻微问题数问题解决数上报问题数问题分布情况问题阶段分布问题 KPAs的分布图60140501201004080个 306020401317992061000000MPOMMFDMRPTSCPPS求项备求计试试付SPSSOOIS需立准需设测测交元单及码编133165EPCRPTIP

17、S- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-问题分析产品质量问题主要来源：1. 同行评审中，评审准备不足，作者、评审组长等对于质量把控不严；2. 项目组文档质量把控意识不足，未进行拼写检查和组内走查就开始进行走查；3. 走查时，作者未及时反馈处理结果， 且项目经理和 QA代表未及时跟踪处理情况；活动问题主要来源：1. PDSP开始太晚，模板适用性不足；2. QA 代表因经验不足，工作重心出现偏离，如花费大量时间制作和修改模板，对活动的评审与跟踪力度不足。项目经验好的经验序号123描述KPAs周例会：每周五周例会中， 除总结本周工作情况和当前项目情况、 汇总与分析当前项目问题外， 需明确下周任务， 使项目成员明确自己下周任务。邮件规范化管理：1. 建立专用项目目录和客户目录；2. 邮件分类处理：对处理完的邮件和为处理的邮件分类，可以作上适当的标记进行区分。有效沟通：1. 发送邮件后，需及时与接收者联系，以防未及时收到相应邮件（因公司最近邮件服务器总是切换，影响正常使用）；2. 在周例会等场合，为组员提供增强沟通能力的机会，如每周周例会由一到两个组员上台“讲演” 。- 精品文档 -精品文档就在这里- 各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制