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文档简介

1、绩效考核表注：1、员工需填写浅黄色部分表格自评；2、自评完成后部门经理填写浅绿色部分考核；3、按照员工手册的规定，公司会根据考核结果与员工沟通，考核结果可能与奖金加薪等有关。适用岗位公司内部开发员工起：年 月止：年 月姓名所属部门技术部员工级别迟到/早退病假事假旷工休假加班其他：次日日日日时评估要素考核结果评分自评部门经理 评分工作任务30%能够按照要求提前完成工作任务30能够按照要求按时完成工作任务25-29能够按照要求勉强完成工作任务，并没有延误整体项目进程15-25不能够按照要求完成工作任务，影响了项目进程15以下工作质里30%工作中不出现差错或返工情况30工作中很少出现差错或返工情况2

2、5-29工作中出现的差错或返工情况没有延误整体项目进程15-25工作中常常出现的差错或返工情况，影响了整体项目进程15以下工作技能15%表现超出任职要求的高工作技能15完全符合职位要求的工作技能，并不需要额外的培训或指导13-14需要一定的培训或指导可达到任职要求的技能10-12培训或指导后勉强可达到任职要求的技能7-9培训或指导后仍不能达到任职要求的技能7以下工作态度与 责任感15%设身处地为客户着想，积极主动的完成本职工作及临时交予的 工作或有效地配合他人完成任务15工作中态度良好，较强的责任感13-14能够配合完成工作，承担本职责任10-12在被提醒纠正的情况下，及时的端正态度并负起责任7-9在被提醒纠正的情况下，仍不能端正态度并负起责任7以下纪律性10%从不迟到早退，认真遵守公司及客户现场的规章制度10有迟到早退情况，但在制度许可范围内（每月少于等于3次，并且不影响工作）8-9有违反公司及客户现场的规章制定的情况，但能及时改正5-7经常违反公司及客户现场的规章制定的情况或不能及时改正5以下表：Q/BISC-QR-6.2-01-09（表样 1）编号:自评评语自评及有关情况的说明：/共计分/下一年目标、想法：自评人：年月日部门经理/共计综合评语Gemalto考评组长：年月日分行政部评语行政部

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