IT项目开发风险管理探析

1、IT项目开发风险管理探析 摘要:随着我国网络技术的发展，IT项目的发展领域也在不断扩大。但在我国的IT项目开发中，项目负责人主要根据个人的主观判断来对项目进行决策，不能依据客观现实出发考虑，导致IT成功运作的案例少之又少，而且项目开发效率低且价高，不能适时适量的满足消费者的需求。本文就是通过对IT项目在开发过程中存在的问题和经验，总结、分析IT项目开发中的风险管理方法，以达到对风险的预防和规避。 关键词:IT项目开发;风险管理;管理方法 一、什么是IT项目及目前状况 在我国大部分IT项目在前期的运营中不够成熟，通过经验的积累和技术的不断加强，才能使项目不断成熟。此外，IT项目的开发对人才的要求

2、较高，它需要研究人员具备先进的科学知识为指导，对未既定的事物或形态进行创新开发，受人才资源的影响较大，受这些因素的影响，IT项目的风险系数较高，且具有很强的不稳定性，一旦出现风险，就会给整个项目带来巨大的损失。目前，在我国由于对客户需求不明确，没有准确的实施方案、项目技术人员的知识水平有限，新项目在运行过程中速度慢，更新维修困难等多方面的原因，导致了IT项目的成功率较低。因此，我们要加强IT项目的风险管理，减少可能及不确定风险的发生，对发生的风险做出应对，尽可能的减少不必要的损失。 二、如何实施风险管理 IT项目的开发是动态的，开发过程中存在了很多的不确定性，针对这些不确定性，进行项目风险管理

3、是十分必要的。但对于IT项目的风险管理不只是对其过程中的风险进行的管理，在项目开发的前期，及事后可能存在的风险进行管理与规划，使风险管理与项目开发统一进行。(一)IT项目的风险管理规划。IT项目在开发前，要确保项目开发的需求，通过既定的需求做出IT项目的计划制定，在这一系列的前期工作中，需求的变化会直接导致计划出现问题，这种风险形式评估就要根据实际情况，通过对项目需求、项目目标、项目资金和项目周期进行科学配置，从风险的角度对项目的建议书和计划书进行分析，发现其中风险的存在，形成风险意识。对这些风险进行识别，对这些可能发生的风险，做出策略规划，避免风险的真正发生。与此同时，也要结合风险的特性，不

4、定期的对风险进行评估。(二)IT项目的风险管理方法。风险管理具有连续性和反复性，当旧的风险消除后，新的风险也会产生。规避风险主要是通过对风险的防止回避、转移和应对等方面进行的，在不同的阶段采取不同的规避风险的方法，使得项目能够从源头减小风险的发生概率。通过改变项目的方式逃避原来项目带来的风险，减少损失;增加合伙人也可以不同程度的分担风险带来的损失。(三)IT项目的风险管理评估。项目开始后，项目的技术、成本、人员、进度和运营等方面都会出现不稳定因素，风险管理评估，就是对这些存在的不稳定因素进行识别和预防。在风险出现的前兆时期，就有针对性的进行分析，竭尽全力的避免风险的生产，并对这些风险进行总结，

5、为后期的项目开发中出现的风险及问题，提供指导和依据，从而确保IT项目的成功率有所提高。 三、IT项目中的风险种类 (一)技术系统风险。IT项目开发为了跟的上时代的发展，它的更新速度也在不断的增快。根据目前新项目技术开发制度不健全，项目开发所需的设备不完善，项目人员的技术能力，知识水平没有达到IT项目开发的实际要求，管理人员的管理机制不完善，造成内部管理不稳定，这些都会给IT项目的发展埋下风险。(二)成本风险。IT项目是对未生产的事物或形态进行创新开发的工程，对运营成本不能正确的估计也是不可避免的，在项目运营中，基础设施的估值，人员费用和办公费用等其他运营成本的变动，都会导致项目的成本发生变化，

6、一旦超出预期的成本，就会影响IT项目后期的顺利进行。(三)进度与运营风险。在IT项目的开发过程中，由于资金不足、技术支持不到位，会造成开发进度的延迟，使整个项目都无法按时完成。这些风险都是在项目进行过程中出现的，运营中出现的这些风险，会造成项目各部门间相互协作出现障碍，资源配置不能合理利用。 四、IT项目中风险管理的对策 (一)完善精英技术团队的建立。在IT项目中，一支完善的精英技术团队直接影响着IT项目的风险管理效果。IT项目，多采用技术能力高或知识水平高的人员，这样有助于降低技术人员对项目不了解造成的风险。项目负责人，应该根据个人工作能力对工作进行分配，实行责任机制。对所有的项目参与人员进

7、行项目培训，有利于增加项目人员对项目的了解，促进精英技术团队的建立。3(二)对项目进行风险管理计划。风险管理计划贯穿了整个IT项目的进行。在项目中，对风险识别，风险种类和来源及后果进行分析研究，保证在真实风险发生中提供有效的数据分析，对项目风险造成的严重后果降到最低。对可承受的风险，及时应对避免其发生;对不可规避的风险，有针对性的制定应对策略，减少损失。制定风险管理计划能够有效的保障IT项目的成功率。(三)建立风险审查的审计计划和应急计划。风险管理就是对项目进行中可能出现和不确定出现的风险进行控制，对消除的风险要有预见性，在项目进行过程中出现的不稳定因素，及时发现问题，并对这些问题进行改善，规避风险的发生。对项目进行定期的审计计划，利于项目运营存在的成本风险和进度风险的发现，以便及时做出应急计划，最大限度的减少风险给项目带来的不利影响。 五、结语 从目前的IT项目发展来看，我国IT项目开发中的风险管理还处在起步阶段。IT项目运行中存在的风险，降低了IT项目的成功率，对IT项目的风险进行管理有利于提高IT项目的成功率，提高IT项目开发中的管理效率。 参考文献: 1罗新，尼建军软件项目风险管理综述J现代计算机(专业版)，2011(21):16-19 2陈丽蓉软件开发项目中的风险管理J海南广播电视大学学报，2008，9(04):93-9