建设工程招标中心绩效考核办法暂行

1、建设工程招标中心绩效考核办法（暂行）为促进部门管理的规范化、科学化，建立公平高效的运行机制，充分调动每位员工的积极性，提高工程招标集中办理服务质量，特制定本绩效考核办法。一、适用范围工程招标中心全体在岗工作人员。二、考核领导小组构成组长： 伋兴无副组长：赵明龙、吴前定、陈懿成员：范万霖、俞国兴、孙斯飞、廉明亮、刘古月考核领导小组主要承担以下职责：（一）制订和修改考核办法；（二）审批考核结果；（三）监督考核制度的执行；（四）处理绩效考核中的申诉。局办公室负责具体考核统计工作与结果的实施，协调考核过程中的有关问题，建立员工考核档案。三、考核时间绩效考核采用月度考核制，本月完成的业绩在下月进行考核。

2、具体考核工作于每月结束后 5 个工作日内开始，全部 - 1 -考核工作原则上在15 日内完成。四、考核流程被考核人每月 5 号前依据上月本人办理的项目材料， 填写 个人考核申请表 ，经部门负责人审核签字后送至局办公室，由办公室汇总后报绩效考核领导小组审批。五、考核内容主要考核员工的工作业绩、综合表现，并给予奖惩。（一）业绩主要考核个人当月实际完成业务情况，依据考核结果报考核领导小组审批。（二） 综合表现是针对服务质量、 制度落实等方面进行考核，由办公室根据各项管理制度考核办法，将考核结果报考核领导小组审批。（三）奖罚处理依据员工完成项目的数量和质量、个人业务技能和综合表现以及工作责任追究等，由

3、局办公室将考核结果报考核领导小组审查，并报请局长办公会审批。六、考核办法（一）绩效考核计算办法个人当月绩效=项目备案完成奖+项目完成质量奖+项目完成收入奖 +综合表现奖。（1）项目备案完成奖=项目备案数x 300元（从事项目辅助B 岗的工作人员按0.7 计算，下同） 。- 2 -项目备案完成数计算方法为： 正常单标段项目按1 个项目计，多标段项目第 1 标段按 1 个项目折算，其他每个标段按0.2个项目折算；竞争性谈判按1 个项目计算（不计标段数） ；零星项目按0.2 个项目折算；取消项目经业主来函确认后，按 0.8 个项目计算（不计标段数） 。（2）项目完成质量奖=项目备案数x 100元。项

4、目质量是指招标金额大、技术要求高的项目，具体为完成项目控制价达到 6000 万以上或者是采用资格预审、专家论证、勘察设计、公路、水利等特殊要求项目。（3）项目完成收入奖=项目备案数x计提数额。项目完成收入=代理服务费 +标书工本费 -清单编制费，计提数额按收入划分，具体数额为： 5 千元以下 20 元、 1 万元以下 50 元、 10 万以下 100 元、 50 万以下 200 元、 100 万以下 300 元、 100 万以上 500 元。（4）部门负责人按所在部门绩效考核奖平均数x1.5计算（婚假、产假等休假人员不参与平均值计算，下同） ；造价审核人员按各部门绩效考核奖总额平均数x1.1计

5、算；行政后勤人员按各部门绩效考核奖总额平均数x0.7计算。（二）综合考核计算（ 1 ）综合表现奖人均每月 100 元。综合表现按附件1 内容进行考核，如果员工违反附件 1- 3 -内容的任何一项，扣发 50 元。违反两项及以上扣发当月综合表现奖。（ 2 ）绩效考核奖励首先按上述办法计提，再依据局机关科室考核结果，按每1 分 10 元予以扣减。同时，对出现人为拖延办理时间、招标文件编制严重错误、组织开标评审活动失职、与他人发生争吵等行为的项目，扣除责任人该项目的绩效奖励；对出现工作发生重大失误、违反程序操作、泄露工作秘密等违规行为的员工，扣发当月全部绩效考核奖。七、考核申诉员工对考核结果有异议，应以书面形式向局办公室提交申诉，内容应包括申诉人姓名、申诉事项、理由。考核领导小组应当及时启动复核程序，并将复核结果告知申诉人。八、其他事项本办法由绩效考核领导小组负责解释，自 2013 年 1 月 1 日起执行。附件1综合表现考核内容序考核项考核标工作任务完1在规定的时间内完成各项工作任务成及时性无同事投诉；工作失误或出错极少，未因个人原因导致项2工作质量目失败。严格遵守内部管理制度，严格执行招标市场规范性，