综采一队安全先进班组材料

1、安全先进班组申报材料太原市 东山煤矿有限责任公司 综采一队生产二班2010 年 12 月 12 日综采一队生产二班先进班组事迹材料东山煤矿综采一队生产二班有职工 30人，党员五名，与 其它生 产班 组 一 起担负着公司的采煤重任。多 年来，在班长 刘小平 带领下，该班组紧紧围绕 安全生 产这个中心，注重以 稳定求 发展，加强 自身建 设 和内部管理， 严 格落实 各级 安全 生产责 任制，带 出了一支能征善 战的职 工队伍，成立 5 年来 不断完成上 级分配的各项任务，在71506 工作面回撤中， 创 造了提前十一 天 完成回撤任 务，并且无任何 伤 亡 事故发 生的 记录。近年来，生产二班先

2、后 获得各级领导 的认可与表 扬。一、健全安全生 产制度，把质量标准化落到 实处 。该班组认 真执行质量标准化 标准，加强现场质 量管理，夯 实标准化基础工作，以工序质量促工程 质量，严格要求各 生产 班组按质量标准进行作 业，作业人员从支柱角度，质量、支架 结构及浮 煤 的清扫 ，每一道工序必 须现场 立即整改，直 到达到 质量要求，从根本上消 灭不合格品。同 时，加大动态 下质量标 准化 达标工作力度，在生 产现场进 行工程质量自 检、互检、专 人检查 工作，验收员对各班组进行质量验收，增加 了班组长 工作细化表，上边规定班组长填写当 天工作任务、任务重可能 出现的问题以及对应采取的措施。

3、 交接班时，交接班各工种必 须填写工种交接 单，把上一个班 中存在的 问题、处理人以及 处 理结果以文字形式交 给 接班人。第 二天在班前 会上公开考核 ， 对造成 质量问题 的责任人，按责任大小给予 相应的经济处 罚。 由于采取了 严格的质量管理 ，杜绝了采面 质量验收走过场、检 查留死角、考 核看关系的 现象，全面提高了采面工程 质量和质 量标准化管理水平，保 证工作面的“三直、两平、一净、两畅通”，为安全生 产奠定了坚实的基 础二、在班组安全建设中，以出“新招”应对企业的快速 发展。以常规班组安全建设为 起点，以创建“学习型班 组”、争当“知识型员 工”为目标，工作重点放在提高 职工的学

4、 习力、 创新力和适 应能力上，激励职工自我超越上。班 组开展 创建 活动讲 求寓教 于乐，使大部分 职 工 乐于接受，并注重 实 效， 最终使创建活动在潜移默化中成 为职工的自 觉行动。1、开展了 “一日一 题、一月一考 ”二个一活 动。“一日一题” 每天班前会由 技术员进行讲解，分班组进行提问,在井下 结合 现场对 照题目理解,隔日再复 习,定期检查 班组“一日一题”笔 记，对提问和笔 记记得好的予以 绩效奖励。“一月一考”就是每 月对“一日一 题”学习内容 进行考核，考试一律 闭卷，对低于 规定分者必 须进行相关 处罚，严格督促学 习效果，坚持奖罚 分明，有效提高了 职工业务 素质和安全

5、意 识；2、开展了“三项创新工作 ”。 推行标准化作业程序，促使 职工 规范操作 ，上标准岗 ，干标准活 ，创造良好的安全生 产 环境；狠抓了班前会改革，把班前会 地面安排与井下 实际 情况结合起来，提高了班前会和 现场安全管理的质量；狠 抓了周一周五 的安全学习改革，通过职工相互 点评，提高了 职工的自主管 理意识和安全 责任意 识；3、组织 了各种 政治学习、业务 学习、岗位培 训、中高技工 培训等形式，提高了 职工学 习兴 趣，针对 新工人，大力开展 导师带 徒等活 动，签 定导师带 徒合同 书，老师负责 制定出 详 细的带徒计划和目标，通过传 帮带，老师在规定的 时间 内必 须完成 带

6、徒任 务，并根据 带徒效果分 别给 予相 应的奖罚 。近 年来，由于 职工整体 业务 技能水平的逐步提高， 该班组先后 涌现出李国 庆等一大批 岗位技 术能手，并且在 我公司技 术比 武大 赛 中都 获得 了优异成 绩 。工作中大家互相 关 心、帮助、 谦让 ，如果发现 那个同志面色不太好，大家 都会关切地 询问 他是否身体不 适，要注意休息等， 给班组工作 带来了舒心和 快乐，班组凝聚力明 显 增强。该班职工蔡玉明，从 建队一直 干到现在，有人问他，你怎么 一直呆在这里不走呀？ 冯刚说 ： 我虽然文化程 度 不高，但心里有两点：一是大 矿 工资不拖欠， 安全 环境好，我干着放心；二 是在这里

7、班里同志 们就象 亲兄 弟一样相互帮 助，工作氛 围好，就感觉和家一 样。三、落实“三员一长”安全 验收开工制 ”，确保“四位一体 ” 安全生 产责 任 制。安全是 职工的最大幸福，是煤 矿生产的头等大 事。多年来， 综采队二班把 安全生产当做 “天”字号大事来抓，把 职工的生 命看得高于一 切，为了认真落实“三员一长（即：安检员 、瓦检 员、班长及验收员 ）安全验收开工制”， 进一步深化和 确保 “四位一体安全生 产责 任制”落在实处 ，该班组重新充实完善 了三员一长”安全验收开工制和 四位一体”安全生产责任 制实施细则。细则明确规定：三员一长”岗位职责及工作内 容、安全开工 验收制实施步骤

8、、采煤工作面 安全验收开工 检 查表格与 四位一体”安全生产负责制检查表格的运行与考核 等多项条款。其中对实行 三员一长”岗位津贴制作了具体要 求及考评规定，个人享受津贴以岗位 四位一体” 验收表格 为准，每月底由核算 员员汇总，经主管队长审核签字后一并 纳入个人工 资结算支付，同时对违犯细则相关条款作了违规 处罚规定，这样就有效的保 证了各项规章制度的落 实。四、建立行之有效的管理制度，使 隐患与违章无处可逃。为了使发现的事故隐患能及 时处理，并且无使 违章指挥 和违章作业，一方面班组强化规章制度的落 实，在实际工作 中，杜绝只安排不 检查的现象。把安全责任落实到生产过程 的每一个 岗位和每

9、一个环节。在 严、细、实”上下功夫。严， 就是从严管理，敢抓敢管，不徇私 情，不讲情面；细，就是考 虑问题周全，部署周密，精耕 细作；实，就是工作求 实，不走 过场，每项工作都有专人定期或不定期 对分配管辖的工作进 行检查，针对出现的问题及时纠正和处理，并在安全活动中 进行分析、研究、讨论、制定措施。形成全员、全方位、全过 程的监控态势和持续长效的管理。另一方面 为了杜绝各类事 故发生、保证安全工作 顺利进行，我们要求职工注重每个新 的一天，养成 十年如一日”的工作习惯。特别在每个工作日 上岗 前、上岗中、上岗后都必 须以手指口述 为 手段从而做到 认 真、仔细、严密，以此收到了很好的效果。

10、2011 年 5月份，该 班组在 71506 工作面中， 遇到了老空出水以及采空区出水， 影 响了采面的 正常生产，班长刘小平充分 发挥模范带头作用， 带 领该班组技术骨干，现场蹲点，结合实际不断寻找解决 办 法， 通过采面超前挖水沟、安 装排水泵等方法，井 下连续作 战 20 个小 时，老巷出水得到了成功防治，使采面 很快得到了 恢复生 产。在71506 回撤期间，顶板来压，顶板破碎不 锈结，巷道高 度不够，在施工 过程中，经常发生漏 顶现象，严重影 响了工作 面正 常循环作业，对于工作面的生 产构成了不安全 隐患。该班 组结合井下现场情况，及时向队提出合理化建 议，建议超前支 护，打木垛等

11、措施，经过队党政领导 研究认定此 方案可行，工 作程序更改后， 顶 板马上得到了有效控制，及 时 消除了工作 面不安全隐患，进一步夯 实了安全工作基础。五、持之以恒 终结 善果。多年来，由于 该班组不断加 强岗 位技能培 训和学 习，苦 练技能，强化现场管理与 创新，尤其是在新 老员工的经验交 流上下大力气 ，以师傅带 徒弟的形式促 进了安全工作的 顺 利 进行。连续 几年内杜 绝了重大事故的 发生，为东山煤 矿的安 全生产和持续稳定发展做出了突出 贡献。尤其是在本年度 该 班组实现 了死亡和重伤事故为零的目 标，甚至无任何轻伤事 故发生。在多年安全生 产工作中，综采一队二班成了我 队乃至我 矿的 尖刀班”，它以优异的成绩完成了上 级下达的各 项原煤 产量任务，实现了安全生 产无伤亡事故，为我矿的安全工作 奠定了良好的 基础。他们将会在今后的工作中 进一步狠抓管 理、内强素质、夕卜树形象、与时俱进、团