.万科系项目执行工作标准化

1、二级市场策划品控中心万科系工程执行万科系工程执行工作标准化工作标准化万科介绍万科介绍年度销售面积全世界第一全国30个城市拥有分公司2021年新增成员：昆明、贵阳、乌鲁木齐。万科介绍万科介绍万科王石论万科介绍之运营模式万科介绍之运营模式“集团式运营模式“深圳总部“万创“万科物业万科介绍万科介绍万科的产品 TOP1系列 G系列 万科的客户 阳光型 小太阳型 万科的产品类别 兰桥圣菲系 金域系 金色系万科产品的品类划分万科产品的品类划分品类划分及对应客户价值产品系列核心理念土地属性项目价值品类细分位置交通配套字母代称中文名称城市住宅金色系列GOLDEN都市.时尚生活市区或新城区发达生活配套完善便捷的

2、城市生活G1商务住宅G2城市改善G3城市栖居城郊住宅城花系列CITY山水.悠然生活市区（含新城区）边缘便利规划有完善的生活配套舒适居住(第一居所)C城郊改善郊区住宅四季系列TOWN 大城.丰盛生活郊区或卫星城不便利不完善低价格T1郊区栖居舒适居住(第二居所)T2郊区享受高档住宅高档系列TOP墅庭.高尚生活市区或郊区，拥有稀缺资源便捷对配套无要求占有稀缺资源TOP1城市豪宅TOP2郊区豪宅p在四大品类中，前三类以地理位置距市中心的远近为划分依据，交通便捷度与配套完善度随之降低p第四类TOP系列那么以对稀缺资源的占有为划分，与前三类形成差异，两者形成互补万科客户分类万科客户分类万科客户分类万科客户

3、分类各类客户的详细描述各类客户的详细描述追求速度多于价格，比较少创天价追求速度多于价格，比较少创天价万科介绍万科介绍产业化路线精装修工厂式生产万科运营特点万科运营特点营销能力强1方案性强2目标清晰3KPI管理4逻辑性强5集团式运作6万万科科运运营营模模式式特特点点市场化程度高7p 万科运营特点方案性强p 对接时应注意：p 按方案完成工作，严谨，周全。p万科运营特点营销能力强营销能力强p对接时应注意：p 不需要长篇理论不需要长篇理论 给到具体可执行方案是关键。给到具体可执行方案是关键。万科运营特点万科运营特点万科运营的特点逻辑性强逻辑性强p为什么这么做？为什么这么做？p后果会如何？后果会如何？p

4、用数据数据说话！万科运营的特点目标清晰p What ? 要做什么？p How? 怎么做？p Who ? 谁来做？p When ? 什么时候完成？万科运营特点万科运营特点万科运营的特点市场化程度高以客户为导向以数据做为根底集团式运作速度价格无纸化办公E-Mail精装修路线产业化工程负责制奖金制万科运营特点万科运营特点万科管理文化：核心万科管理文化：核心创造健康丰富的人生创造健康丰富的人生客户是万科永远的伙伴以职业经理的核心素质为工作观念配合默契，梦幻组合面向面向新经济新经济阳光机制阳光机制创新创新团队精神团队精神人才理念人才理念客户理念客户理念健康人生健康人生职业经理职业经理人才是万科的资本和财

5、富创新是万科企业的灵魂阳光照亮的机制创造健康丰富的人生与时俱进，面向新经济p 万科工程团队是相比照较团结的团队，因为他们也承担着公司给到工程销售任务的压力，因为有较好的薪酬机制约束，万科内部员都在工作时应该都是百分百投入的。使得其对代理公司也有较高的要求。与万科合作，最重要在于理解其工作动力，工作目的，有的放矢，相信能够有比较愉快的工作气氛。万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者万科企业愿景：成为中国房地产行业领跑者1 1不断钻研专业技术，提高国人的居住水平不断钻研专业技术，提高国人的居住水平2 2永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后效劳永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后

6、效劳3 3展现展现“追求完美之人文精神，成为实现理想生活的代表追求完美之人文精神，成为实现理想生活的代表4 4快速稳健开展万科的业务，实现规模效应快速稳健开展万科的业务，实现规模效应5 5提高效率，实现业内一流的盈利水准提高效率，实现业内一流的盈利水准6 6树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业7 7拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的开展空间和最富竞争力的薪酬待遇拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的开展空间和最富竞争力的薪酬待遇8 8以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形

7、象9 9为投资者提供理想的回报为投资者提供理想的回报为为了了实实现现这这个个愿愿景景，万万科科要要做做到到：p以上标红的三点是指导万科员工工作的重点及核心理念。p其内部考核指标根本都与此三点有关，一方面是满意度，一方面是盈利水平，基于此两点，万科公司希望员工有强烈的归属感，同时公司也愿意付出较好的报酬。万科销售模式：逐步成型的万科销售模式：逐步成型的A+A+B+C+销售模式销售模式p 联合代理催生出的竞争效应,让万科受益非浅.p 要理解联合代理是趋势,万科只是走在了很多开展商的前面.p 如何平衡与各代理公司关系,如何在联合代理中胜出是关键!万科销售代理模式的转变:随着房地产市场的日益成熟,万科

8、对于与代理公司的合作有了其更深入的认识,在客户越来越精明的市场下,催生了多家联合代理的销售模式,这也是未来代理公司生存的方向.联合销售联合销售: A+A+B+C+下的联合销售模式下的联合销售模式联合销售A+B+C+模式 不属于严格意义上的联合销售,属于一家驻场多家做外场,在这种情况下,万科通常会要求代理公司与其他驻场公司取得良好的合作关系.合作模式:所有外场客户都转介给驻场公司合作. 成交不影响驻场公司利益.以下主要讨论联合销售联合销售 : A+A+B+C+模式下两家驻场公司的模式下两家驻场公司的PK联合销售是指：p两家或两家以上代理商销售一个楼盘。联合销售的目的：p整合代理公司各有的优势以及

9、客户资源。p可通过良性竞争增加开发商效益p给代理费是一样的，对于开发商无利益冲突。联合销售的缺点：p恶性竞争、抢单、口碑、客户满意度等。p联合销售的要求：p开发商统筹能力要强。一般的做法：同一个售楼处，人数相同，轮流接待。联合销售联合销售虚假信息独家保存单位、特别折扣返佣金给予客户现金回馈抢客户偷客户资料，跟踪客户,明抢到场客户团队战术中原的联合销售方法中原的联合销售方法单个作战改为团队作战,团队时刻配合由传统的客户1：1提升为客户1：2两个销售带一个客户团队合作分工明细设立刀手Top Sales负责开单现场增设讲解员、增设输入员分组工作内场组外场组驻售楼处1.团购2.街霸3.外展场流动到访前

10、台时刻保证有中原的人员,防止客户流失或被抢严格客户登记工作及后期跟进工作,如果是夫妻的登记夫妻双方姓名及 严格登记拓宽客群中原的联合销售方法中原的联合销售方法1.独立成交人2.购置客户资料3.合作方客户联络4.中原三级市场联动资源投入1.安排看楼车2.派单张3.在其他地铺设外展场4.额外奖励设立阶段成交奖项万科现场团队架构：万科现场团队架构：项目经理项目经理总对接人负责营销节点总把控，对万科公司汇报包括销售代理合同签定策划专员策划专员策划对接人负责现场策划相关事宜，与广告公司媒体活动公司对接，渠道拓展，营销计划策略制定，现场展示销售主任销售主任（销售对接人）销控员负责现场销售相关事宜，包括现场

11、物业对接，价格表定制，销售培训，明源管理，满意度管理p此三人为在万科工程合作中中原重点合作的三人，即主要对接人； p工程经理为工程总负责人，筹划专员与销售主任平级，分管各自领域，但在工作中多有交叉，并存在矛盾，中原有时需要做好此两人协调工作；p理解此三人的工作动力及他们在万科的工作压力，是取得他们信任的重要一步；万科以目标为导向，销售任务与客户满意度两项指标此三人同样受到公司的考核p销售主任下属都会有一个销控员的职位，负责万科明源的具体操作，包括销售打单、开票等事务，与销售员打交道比较多万科工程具体操作标准化流程万科工程具体操作标准化流程CHAPTER 2： 日常对接工作标准化 ：现场口经标准

12、化： 展示流程标准化日常对接资料标准化日常对接资料标准化： 方案工作： 事务管理工作： 对接工作日常事务管理工作日常事务管理工作p万科的模板文件更偏重于对事物的分项管理，同时集团与分公司有不同的文件填写要求，必须按要求埴写及提交；p每周一上午提交营销效果评估表及工程销售周报表，每月末提交营销月报及营销管理中心客户关系月报。开盘当晚提交开盘快报，每周例会后提前会议纪要。平常事务包括：每周、每月定时销售情况的汇总，其中管理周报及管理月报为必须上交万科公司，有固定的填平常事务包括：每周、每月定时销售情况的汇总，其中管理周报及管理月报为必须上交万科公司，有固定的填报日期。开盘快报在开盘当晚提交。日常会

13、议纪要为工程内部文件，视对接的工程组要求确定。报日期。开盘快报在开盘当晚提交。日常会议纪要为工程内部文件，视对接的工程组要求确定。附件点击进入日常工作日常工作方案管理工作方案管理工作p策略性报告大报告的模板一般由代理公司自行提供，仅作为执行工作的参考内容，不作为具体的工作对接文件； p与万科集团内部对接的执行文件如媒体方案一般需要按照万科的模板进行拟定撰写，以便于其内部人员的熟悉、明确；p由于没有统一版本，工程组执行工作容易出现形式多样化因人而异，文件杂乱的情况；p就内容而言，由于积累了多方经验，万科提供的版本更为清晰，执行性更强，同时万科的工作范本更偏重于落实责任人事项。营销方案内容包括：营

14、销节点前的月度执行方案，各阶段媒体方案等营销方案内容包括：营销节点前的月度执行方案，各阶段媒体方案等此类文件万科内部通常有标准板本。每个月协助万科筹划同事按要求填写。此类文件万科内部通常有标准板本。每个月协助万科筹划同事按要求填写。附件点击进入日常工作日常工作与其他公司合作对接与其他公司合作对接p推广执行工作以与合作公司的日常对接为主，因此及时明确的工作内容和信息反响是拟定模板的重要考虑因素；p万科工作模板对于具体执行事务的分类表达较强。p此类文件属于工程组内部的对接文件，因为不涉及到需要交给万科。故很多工程组并没有完全使用以上文件。需视各万科工程组要求来定。主要是与其他合作公司的工作反响工作

15、，如广告公司设计反响，活动公司跟进情况等。主要是与其他合作公司的工作反响工作，如广告公司设计反响，活动公司跟进情况等。营销口径标准化营销口径标准化销售现场工作销售现场工作管理标准化管理标准化p从销售现场管理文件上看，万科对其品牌的标准化宣传程度较高； p万科已有万客会这一系列较成熟的物业管理，因此在万科的所有工程中均有包括入会在内的一系列标准模板，为其物业管理操作提供根底。p销售手册需要筹划催促万科销售主任走万科公司流程获得。主要是销售文件的统一，通常在第一次开放前需要组织全方面的培训，制定工程详细的接待流程。主要是销售文件的统一，通常在第一次开放前需要组织全方面的培训，制定工程详细的接待流程

16、。销售现场工作销售现场工作统一话述标准化统一话述标准化其他：叠院02、03、04模型统一话述；景院奇、偶数层01、02模型统一话述；p销售管理还重点表达在对销售代表统一话述的标准管理上，范围涉及全部的产品介绍，现场都需要统一话述来准确传达该阶段的营销意图； p所有统一话述也都是建立在表达万科品牌的根底上的。p除了进场前统一的培训说辞外，每个月及每周现场销售说辞也要随着市场及环境变化做出相应修整，或者对口径进行进一步的提炼，与时具进。所有对外口径必须保持统一及标准，这是万科所有工程对现场说辞的要求。所有对外口径必须保持统一及标准，这是万科所有工程对现场说辞的要求。通常在第一次开放前需要组织全方面

17、的培训，制定工程详细的接待流程。通常在第一次开放前需要组织全方面的培训，制定工程详细的接待流程。开放及现场展示标准化文件开放及现场展示标准化文件重大节点工作重大节点工作流程标准化流程标准化p对于重大营销节点开盘，一般会严格按照万科集团固有的模板和形式进行制定，重点表达在人员的对接和物料的跟进上；p营销节点所需的公示方式和公示内容也会经由万科制定，以集团的要求为主；p作为万科集团内部，所有“拿给客户或客户看到的文件均要走审批过程才能出稿，这也是同时为万科的品牌形象进行把关；现场文件展示工作现场文件展示工作p根据集团需要和政策变动，万科旗下分公司均严格按照集团要求进行，其中包括对新制度的传达实施，

18、现场展示与销售说辞的严格要求；p以上文件需由中原筹划同事协助万科销售主任完成。其其 他他重大节点工作重大节点工作关于万科对价格表的财务评审版本关于万科对价格表的财务评审版本p与传统的中原价格表相比，万科集团的价格表更为简练一些。p将定价体系的全部因子规整成为一个表格，万科的价格表评审版本显得更为清晰，工程组推荐可尝试使用，最大的好处是审核方法和流程更简单。p销售用楼盘表是万科设计部提供给代理公司的权威文件，也是制定价格表的关键文件。满意度评估满意度评估p根据万科品牌效劳要求，在销售流程过程中，为严格控制客户效劳质量，万科在流程中会相应制定包括效劳反响单在内的标准模板。p近两年万科对于客户满意度

19、的要求非常高，每个工程都希望实现100%的满意度，而客户的满意度也成为万科考核代理公司的一项重要指标。p每套单位在销售签约的第二天客户即会被集团的客服进行满意度调查，此调查涉及到销售过程的每一个环节。需要所以代理公司业务员在房屋销售的整个过程都要严格按照万科要求及口径执行。 工程论证决策流程开始基于客户细分、市场和客户定位的分析；工程论证决策流程开始基于客户细分、市场和客户定位的分析； 工程筹划流程中基于客户需求的产品的定位分析；工程筹划流程中基于客户需求的产品的定位分析； 设计流程中让客户效劳部门、物业管理部门甚至客户的直接参与评审；设计流程中让客户效劳部门、物业管理部门甚至客户的直接参与评审； 设计变更