望佳公路改建工程施工组织设计C

1、荣县古佳乡松林坝村公路硬化建设工程施工方案四川荣县宏达建筑有限公司目 录第一章 工程概况第二章 编制说明第三章 施工平面布置第四章 质量保证体系及措施第五章 关键部位或特殊要求的施工工艺方案/措施第六章 施工力量计划及布置第七章 保证安全措施第八章 文明施工措施第九章 工程进度计划及保证工期措施第十章 主要设备、材料、构件用量表第一章 工程概况项目内容备注项目名称荣县古佳乡松林坝村公路硬化建设工程建设地点荣县古佳乡松林坝村公路硬化建设工程建设规模道路改建施工任务质量要求合格计划工期2014年5月-2014年6月第二章 编制说明本施工组织设计以确保施工工程质量、安全、优质、高效、经济、合理，争创

2、精品工程，确保施工工期，创一流管理的指导思想进行编制。一、在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等，直接对业主和监理工程师负责。二、在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。三、在工程施工上，充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，仔细分析，合理安排施工计划、施工方法、施工人员、施工设备，综合考虑留有余地，必要时公司将加大投入保证工程进度。四、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实

3、施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。五、精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。六、严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程施工质量，工程工期和施工安全。七、实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量优良，用户满意的工程。八、遵守党和国家及政府的有关方针政策，为西部的开发做贡献。九、编制依据1、招标文件、工程量清单等。2、国家现行的有关工程施工验收规范和操作技术规程。3、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。4、本单位施工类似工程项目的能力、经验和技术、机械装备实力等实际情况

4、。第三章 施工平面布置第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司将根据现场实际情况及建设单位提出的要求，对施工现场平面进行科学、合理的布置，主要原则为：1、按施工阶段划分施工区域和场地，保证道路的合理畅通和满足现场材料运输方便。2、符合施工流程及分段施工要求，减少各施工段之间及机械场地等方面的干扰。3、各种生产设施便于工人施工操作，满足卫生、安全防火、劳动保护要求。4、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地， 减少临时设施投资。5、在保证场内交通、运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大

5、限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运。6、在平面交通上，要尽量避免各单位相互干扰。7、遵循生产区、生活区及办公区相互分开的原则。第二节 施工平面布置图及说明现场临设布置区域设置大门进出，大门处设置门卫值班室，集中加工制作，模板与周转材料按需求大部分直接运至施工现场按就近原则布置，需加工、定制的在临设区域集中制作，办公区和生产区分隔，工人宿舍在工地临设区设置。施工现场出入通道口地坪必须采用混凝土硬化，设置高压水枪、两级沉淀池、排水沟，由保洁人员对进出车辆及道面进行冲洗。第三节 施工现场平面管理本工程工程量较大，施工人员、机械设备、建筑材料为保证工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布

6、置，并切实做好施工总平面管理工作。本工程施工平面管理由项目经理总负责，由各部门实施，按平面分片包干的管理原则进行管理。施工现场按照我单位标准设置“七牌一图”，按照总体规划作好平面布置，主要包括：现场办公临建详细布置；材料堆放场地具体布置；加工场地实际布置；现场排水、排污实际布置。1、办公区现场临时办公室、会议室等设置在终点附近拆迁空地，室内外布置整齐协调，通道畅通。办公区公共清洁派专人打扫，各办公室设轮流清洁值班表，并定期检查。2、施工现场施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全凡进出现场的设备、材料需出示有关部门所签的放行条，门卫进行登记后方可出入，所有设备、材料必须按指定的位置堆

7、放整齐，不得任意堆放或改动。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架定电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。3、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格码放整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。第四章 质量保证体系及措施第一节 质量目标本工程的总体质量目标是合格标准。工程质量达到标准是工程质量内涵的全部体现，作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力的方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管

8、理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。第二节 质量管理体系一、项目质量管理体系的建立为确保该工程施工质量达到现行质量检验评定标准的合格等级，确保获合格，我公司 将切实贯彻和实施国家、行业及地方等现行有效的施工规范及质量验评标准，严格遵守企业的质量方针，按照质量管理标准的规定进行操作，加强项目质量管理，规范各项管理工作。建立以项目经理为首，以项目工程技术部为主体，各专业部门积极配合的项目质量管理体系。同时认真自觉地接受工程监理单位、政府质量监督机构和社会各界对工程的实施的监督检查。通过项目质量管理体系协调运作，使工程质量始终处于受控状态。全面、

9、全方位控制工程施工全过程，严格控制每一个分项、分部工程的质量，以确保工程质量目标的实现。目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。严格按照我公司质量管理标准规定，从项目各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。除质量监督部门和项目技术负责人对工程质量进行监督外，在结构工程施工阶段，现场安排专职质检员跟班作业，分别对模板制作安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑等施工作业进行跟踪监控；在装饰、安装阶段，安排专业人员对各分包施工单位的工程质量进行目标管理和控制。项目质量保证体系二、工程质量管理组织措施1、积极开展质量管理小组的活动，工人、技术人员、项目领导“

10、三结合”，针对技术质量难题组织攻关。2、制定各分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。3、各分项工程质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检），隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请业主、监理、市质检站代表验收。4、认真做好技术交底工作，严格按图施工遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。5、各种不同类型、不同型号的材料按照保存要求分别堆放整齐，并进行标识，防止发生变质、污染、损坏或混用。6、专业技术工人都要经考试合格取得上岗证才能进行作业。7、加强成品、半成品保护工作，防止

11、交叉污染或损坏。8、工程在交付使用后加强工程回访，认真听取业主对工程质量的意见，并做好工程的保修工作。三、工程质量管理制度为保证工程质量，我公司将在本工程的施工中制定相应的质量管理制度，主要包括以下内容：1、工程项目质量责任制度：本局对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。同时我公司将要求各专业分包单位向业主和总包单位提出同样的承诺。2、技术交底制度：针对特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。各级交底以书面进行。3、材料进场检验制度：本工程所使用的各种原材料均要求有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检合格的

12、材料才能用于工程施工。 4、施工挂牌制度：主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。5、过程三检制度：坚持“三检”制度，并要做好文字记录。6、质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。7、成品保护制度：将象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。8、质量文件记录制度；质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力求详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管

13、理规定移交给业主及档案馆。9、工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我公司按国家工程质量检验评定标准的规定进行质量等级评定，然后报业主、监理、工程质量监督机构进行质量等级核定。10、培训上岗制度：从事本工程项目施工的工程技术人国、专业管理人员和操作工人都要经过专业的工作技能培训，并持证止岗。11、工程质量事故报告及调查制度：工程发生质量事故，马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作。 第三节 工程质量保证措施一、工程质量控制原则坚持“预防为主”的指导思想，严格实施工程质量预控，针对在建筑安装工程中常见的质量通病，有的地采取各项有效措施，将质量隐患消灭在

14、萌芽状态。坚持项目经理是工程质量第一责任人，项目经理必须充分有效地调动项目的各项资源，确保工程质量达到预期目标。坚持实施质量一票否决权限制度，当工期，进度与工程质量发生矛盾时，工程质量具有优先权。二、工程质量保证措施1、在工程开工前，项目经理组织有关人员针对工程特点严格按国际和国内系列标准的要求编制质量保证计划，并将有关的工程质量管理职责分解落落实到责任部门和具体人员，项目质量保证计划编制完成后由局质量、技术、生产等专业部门进行审核，经局总工程师审批后，在工程施过程中认真实施。2、做好工程技术交底，技术交底的重点应是工程建标准强制性条文的有关规定和要求。在组强施工前，项目应对各专业施工员，质量

15、检查员进行技术交底工作；各专业施工员应针对所施工工程的具体情况组织施工班组进行技术交底。交底主要内容为：应达到的质量标准、施工工艺操作要点（特殊施工工艺必须有详细的施工方案）。3、加强计量检测和试验检验工作，对进场的各类原材料均应按规范的要求进行试验，严格控制进场原材料的质量。施工过程中所使用的各类测量设备（计量器具）均应按照国家计量法规的规定送地方计量检定部门进行检定，检定合格的测量设备（计量器具）方可在工程施工中使用。4、强化质量管理职能，严格工序控制，坚持“三检制”上道工序达不到质量要求的不得进行下道工序施工。项目的每一个分项、分部工对于影响结构定全性能的地基与基础部门检查验收并核定质量

16、等级，应报请建筑工程质量监督站进行检查验收。加强工程项目的隐蔽验收工作，坚持甲、乙双方监理单位、质量监督部门的签字手续，以此作为工程交工的技术资料。5、建立定期质量检查制度和质量例会制度，项目经理每周应组织所有管理人员和作业队负责人工程进行一次全面检查，并召开质量分会，分析本周所存在的质量问题，制定整改措施，并对上周质量分析分提出问题的整改情况进行检讨。工程质量情况以书面形式上报局、业主、监理单位。6、积极开展全面质量管理，针对本工程的放技术难点，开展质量攻关活动，以此来促进工程质量的不断提高。7、项目经理必须把质量管理与科技进步结合起来，不断更新生产技术工艺和施工准备，用先进的科技水平促进工

17、程施工质量的提高。8、及时准确地收集各项工程质量原始资料，并做好整理归档工作，作为整个工程的交工技术资料。各类资料的收集、整理应与工程施工进度同步。三、加强施工各阶段的质量控制在工程放工各阶段，加强质量预控，制定分部、分项工程的质量控制程序，建立质量信息反馈系统，定期开展质量统计分析，掌握质量动态，全面控制各分部、分项工程的质量。1、施工准备阶段的质量控制施工准备阶段的控制是指工程正式开始前所进行的质量控制，这项工作是工程质量控制的先导。结合本工程的施工特点，我公司将以下方面进行控制。、建立项目质量保证体系和质量体系，编制质量保证计划，制定施工现场的各种质量管理制度，完善项目计量及质量检测技术

18、和手段。、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商。严格控制工程所使用原料的质量，根据本工程所使用原材料情况编制材料验收计划，并按计划对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保用于工程施工的材料质量符合设计要求。、进行工程技术交底、图纸会审等工作，并根据本工程特点优化施工方案，科学合理地安排施工程序，确定施工流程、工艺和方法。对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。、对在本工程中将要采用的新技术、新工艺、新材料进行审核，确认其适用范围。对于在工程中将要使用的混凝土、砂浆的配合比由具有相应资质的试验室提前做好配

19、合比的试配工作。、加强施工人员的培训，使现场管理人员和操作工人的专业技能符合本工程施工的需要。、科学合理的配备施工机械，搞好设备的维护和保养，使机械设备处于良好的工作状态，保证工程质量和工程施工进度顺利进行。、采用质量预控法，对工程质量进行控制，达到“预防为主”的目的。2、施工过程阶段的质量控制施工过程质量控制是指在施工操作中进行的质量控制，这是建筑产品质量形成的重要阶段，也是工程质量控制的关键。、加强施工工艺管理，保证工艺过程的先进、合理和相对稳定，抓住影响工程质量的关键问题进行处理和解决，以减少和预离质量事故和质量通病的发生。、坚持质量检查与验收制度，在施工中严格执行“三检制”，不合格的产

20、品不得进入下道工序施工。对于质量容易波动、容易产生质量通病或对工程质量影响较大的工序，要加强预控、中间检查和技术复核工作，以保证工程质量。、对于隐蔽工程要做好隐蔽、验收工作，并有详细的记录，除了由项目质检员检查外，还应有业主、监理和质量监督站人员共同检查验收并签字确认。、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除质量监督部门和项目技术负责人以外，现场另安排专职质检员跟班作业，对工程的施工质量进行全过程旁站监督检查。、做好各个工序的成品的保护，下道工序的操作者就是上道工序的成品的保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的的产品。、对于施工中发生

21、的异常情况，均应有相应的措施加以解决，必要时，项目经理应下令停工并进行整改。3、施工结束阶段的质量控制施工结束阶段的质量控制主要对已完成的工程质量进行专业检查验收，并提出不断改进质量的措施。、对工程施工结果进行检查，及时进行质量信息的反馈。对存在的不足之处，及时制定改进措施，进行整改。、根据工程施工情况，绘制质量控制图表，开展工程质量统计分析工作。、按国家工程质量验评标准进行工程质量的检查验收和质量等级评定（核定）。、整理本工程的所有工程技术、质量资料，并编目建档，在工程竣工后作为工程档案移交业主。第四节 重点关键部位质量控制措施一、路基施工质量控制措施道路土基、基层质量的好坏，将直接影响到砼

22、路面质量的好坏。1、路基施工前，首先要将表层土挖除，应换尽不良土，并进行填前压实。2、路基回填应用重型压路机，以确保回填质量。土路基的找平施工时土路基必须分层回填夯实，每层回填厚度小于30cm，用18-20t压路机碾压的遍数不少于四遍，用环刀法检查其密实度必须达到设计要求。3、路基成形后应对中线、高程、纵横坡度等进行检测，合格后报请质检部门进行检测验收。二、路面基层施工质量控制措施1、道路基层材料必须选材得当，严格按照配合比配料，采用电子秤计量，机械拌合均匀，泥结碎石基层采用人工拌和机械压实。2、摊铺、碾压作业段的长度不宜过长，碾压密实度达到设计要求。三、砼工程质量控制措施1、混凝土的原材料、

23、配合比以及坍落度必须符合有关规范及标准，混凝土中的氯化物和碱的总含量应符合国家现行标准混凝土结构设计规范（gb50010）等的规定。混凝土施工配合比必须由具有资质等级的试验室通过试验后确定，并能保证所施工的混凝土可以满足设计的要求。2、混凝土所使用的各种原材料的质量必须严加控制，经检验合格后方可用于施工。在工程主体施工中，不得使用小水泥厂生产的水泥。3、混凝土浇筑若遇雨天，及时调整配合比，并做好已浇筑混凝土的保护，施工缝严格按设计要求留设，并按规范要求进行认真处理和施工。4、雨天浇筑混凝土施工时，及时准备充足的覆盖材料，对混凝土进行遮盖，以保证质量与安全。5、混凝土浇捣后由专人负责混凝土的养护

24、工作，技术负责人和质量员负责监督其养护质量。四、排水管道工程质量控制措施1、加强沟槽开挖回填工作，确保工程质量达标。2、管道安装必须严格按照规范及设计要求执行。第五节 季节性施工措施一、雨季施工措施1、雨季施工主要以预防为主，采用防雨措施及加强排水手段，确保雨季正常进行生产，不受季节气候影响。本工程雨季施工重点放在沟槽、路基以及沥青砼工程施工，在进场施工前就要做好雨天施工措施，制定雨天施工方案，进行雨季施工技术交底。2、随时了解气象资料，做好临时防雨设施的储备，如雨棚、草袋、防滑跳板等。3、加强施工现场临时设施如工人宿舍、办公室、食堂、仓库等检查，对危险建筑物进行全面翻修加固或拆除。同时检查排

25、水设备的工作状况、供电线路等的安全状况。加固临时电路，电线距离地面高度应再3m以上。4、做好施工现场及生产基地的排水工作，根据地形对场地排水系统进行疏浚，并防止四邻地区地面水倒流进入场内，排水备用泵的工作状态应良好，排水系统应畅通，保证场内不积水。5、施工便道应碾压密实，上铺建渣或天然级配砂砾，并做好路拱。道路边要做好临时排水沟，保证雨后通行不沉陷。6、机电设备的电闸箱要采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。对于怕雨淋的原材料或半成品，要按规定存放，并做好防雨、防潮措施，且要保证通风良好。7、雨天施工工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。重要的或特殊的土方工程，应尽量在晴天完成。8、道路施

26、工要做好两侧排水，路基要形成纵、横坡度，路床要及时碾压。水泥一次备料不宜太多，料场在雨天必须进行遮盖，尤其是对于水泥库房加强防水措施，保证不受潮。9、大雨天必须停工，对暂时停工工程要进行检查并做好维护。受雨水浸湿的土不能直接用于回填，必须使之达到合适的含水量后方可使用。回填土含水量过高时，要及时晾晒，或根据实际情况适当加入石灰进行加强处理。第五章 关键部位或特殊要求的施工工艺方案/措施第一节 道路工程一、 施工测量的控制 开工之前，对业主提供的基线桩、坐标点、水准点进行复测、平差调整。复测无误后，提交复测报告报监理审核，批复后方可作为测量放样依据。测量放样前绘制控制桩平面图，经双检复核后方可实

27、施； 平面施工控制测量：首先以批复后的复测报告为依据，按照导线测量方法，测定各管道中心线、定出检查井、道路中心线及各构筑物中心控制桩。并建立本工程测量控制网； 高程测量控制：以复测报告为依据，在各主要点位测放一个临时水准点，水准点选在土质坚硬，便于长期保存和使用方便的地点，并埋设标石。临时水准点的测设，由复测报告中已知水准点引出，并复测量一个闭合，闭合差符合有关规范和设计要求； 竣工测量：工程完工后，分别对路基及构筑物进行竣工测量，绘制竣工测量成果表，依此绘制竣工图。二、水泥混凝土面层1）施工准备：水泥：采用普通硅酸盐水泥，325r旋窑，水泥进场必须有合格证、水泥安定性试验。中粗砂:应用洁净、

28、坚硬、符合规定级配的中粗砂，各项技术要求符合现行有关规定。碎石：应用洁净、坚硬、符合规定级配的中粗砂，各项技术要求符合现行有关规定。拌和用水：应洁净、不含有害物质。养护用水在施工沿线河渠、沟塘渠，对可疑水源的水，按公路工程水质分析操作规程进行检验，未经监理工程师批准，不得使用。2）施工基本要求1、验收基层，采集符合要求的原材料。2、配合比设计应满足混凝土的设计抗压抗拆强度要求，耐久、耐磨、方便施工的和易性要求，以及就地取材的经济合理性要求。3、测量放线：恢复定线，直线没20m设一中桩，弯道段每5-10 m设一中桩。经复核无误后，以恢复的中线为依据，放出浇筑混凝土路面的边线桩，用3寸长铁钉直线每

29、10m一钉，弯道每5m一钉。对于每一个铁钉位置进行高程测量，并计算出与设计高程的差值，经复核确认好剖，方可架设导线。导线架设；在距放样铁钉2cm左右处，钉打钢钎长度约45cm左右，打入深度以稳固为宜。进行抄平测量，在钢钎上标出混凝土路面的设计标高位置线，精确至2mm，然后将设计标高用线绳系牢固，中间不能产生垂度，不能扰动纲钎，位置要正确。4、模板支立：依导线方向和高度立模板，模板顶面和内侧面应紧贴导线，上下垂直，不能倾斜，确保位置正确。模板支立应牢固，保证混凝土在浇注过程中不会移位、下沉和变形。模板的内侧应均匀涂刷脱模剂，不能污染环境和传力杆钢筋以及其他施工设备。安装拉杆钢筋时，其钢筋间距和位

30、置要符合设计要求，安装牢固，保证混凝土浇注后拉杆钢筋应垂直中心线与混凝土表面平行。5、接缝施工（1）胀缝a、胀缝的填缝板设置在混泥土胀缝的下部，其高度为混泥土的2/3，上部1/3处预埋木板制作的临时镶嵌条，面层收水抹面时，轻轻提直取出，填 缝和临时镶嵌板的接触面必须紧密，以防止砼浇筑时砂浆流入影响胀缝作用。b、胀缝应与路面中心垂直，缝壁必须垂直，缝壁宽度一致，缝中不得有浆，缝的上口边缘应用边有抹成圆角，缝隙上部浇灌缝料。c、胀缝传力的活动端可设在缝的一边或交错布置，固定后的传力杆必须平行板面及路面中心线，传力杆固定可用支架固定安装。（2）缩缝：采用切割法。适宜在混泥土强度达到强度45%时即应进

31、行锯缝。且不可延误时间，以免板块断裂。锯缝深度为30mm40mm，缝宽0.6mm，应防止切割缝渗水基层。（3）施工缝：施工缝应与路面中心线垂直，纵缝设置拉杆时，拉杆钢筋相邻两板各占一半长度，中间设置拉杆，缝横板应预先根据拉杆位置放样打眼。3）施工方案施工顺序：施工前的准备工作测量放线支模搅拌运输浇筑养护1、搅拌、供应和运输本工程采用现场搅拌，所以搅拌各方面的技术指标要求均应符合相关规定。运输距离800米左右，采用6台运输车。2、摊铺摊铺前应检查模板尺寸、位置、高度等是否符合要求，支撑是否牢固，模板内杂物清理干净。边缘、角隅及其他加固钢筋的位置、安入是否正确，传力杆是否与伸缝垂直，绑扎牢固，套筒

32、是否套好。摊铺厚度高出模板2-2.5，同时在模板顶面加一条临时栏杆，防止高出模板的混合料在振捣时外渗。厚度达到面板2/3时，即要拔出模内铁杆，并填实。3、振捣混泥土摊铺找平后，使用插入振捣器振捣，不少于4次，振捣顺序为：先沿板四周振捣1-2次，然后垂直方向振捣，最后平行方向振捣，行于行之间要重叠20左右。 用振动梁全福振捣实平板面。宽度略宽1米5，以装振捣器，两端下面与模板顶面接触钉2020的橡胶皮，减小对模板的冲击力，真到遍数不少于3次，操作时进行速度保持一致，随振捣移动刮去高出的部分，凹处即时补足振实。4、抹面第一遍抹面工作是全福振捣完整后，紧跟进行，先用手拉型拉搓一遍，再用长塑料抹子用力

33、揉压平整，达到去到填低。第二遍抹面工作须接着进行，使用短塑料抹子进一步找平，使表面均匀一致。第三遍采用电动抹子抹面，具砼将初凝能上人时进行，使用电动抹子时要端平，再用塑料抹子将砂浆抹带。5、养护混泥土表面尚呈湿润而又有一定的硬度即应用湿草袋覆盖，并洒水养护，不得使用水龙头集中在一处浇注，面板不得有任何痕迹。养护一般不少于14天，养护期间及填料前应禁止车辆通行，达到设计强度40%方可允许行人进入。养护终止时，及时清除路面积水和养护材料，注意不使水誛泡路基。6、填缝（1）混泥土板养护期满后，缝横应及时填缝。填缝前必须保持缝内清洁。（2）灌注填缝材料必须在缝槽干燥状态下进行，填缝材料应与砼壁粘附紧密

34、不渗水。（3）填缝材料的灌注高度与板面平。（4）热灌填料加热时应不断搅拌均匀，施工完毕应仔细检查填料与缩壁粘结情况。（5）胀缝条嵌入前，缝壁应干燥，并应清除杂物，使其紧密结合。7、试验检测规定值或允许偏差 检查方法和频率 砼面层按照公路工程质量检测评定规范以一级公路标准进行实验检测 序号检测项目评定标准1弯拉强度按照规范要求检查 符合设计要求，满足规范规定2平整度（mm）3m直尺：每100m测2处10尺3纵断高程（mm）-10, +10， 水准仪：每200m测4个断面4宽度（mm）+20，-20按照规范要求检查 尺量：每200m测4处5厚度（mm）+5，-5 按照规范要求检查，每20m每车道1

35、点6横坡（%）0.2 水准仪：每200m测4个断面7抗滑构造深度一般路段不小于0.7并且不大于1.1特殊路段不小于0.8，不大于1.18相邻板高差（）代表值2 按照规范要求检查9中线平面偏位（）代表值20按照规范要求检查10强度（mpa）符合设计要求、满足规范规定第六章 施工力量计划及布置第一节 项目管理体系及人员配备本工程工期紧迫、施工工序较复杂、集中，因此我公司按拟定施工总体安排，实行项目经理负责制，项目的领导层固定、项目施工员按工程进展动态增减。一、组织机构出于对本工程的充分重视和精心组织，我公司将选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的管理人员进入项目管理班子。对

36、内建立健全项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料、机械、安全等岗位责任制，对外遵循业主管理要求，充分体现公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，项目管理机构由三个层次组成。一公司管理层我公司在本工程设置工程领导小组，由公司领导及各职能部门组成，直接对项目部实行领导管理，并在我公司统一领导下，公司内部生产要素市场围绕项目的生产进度计划，对项目施工所需的人员、机械、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。每月由我公司组织质量、技术部门对工程的施工质量和技术管理进行检查和指导工作，确保工程质量处在全方位监督下。二项目管理层工程总承包项目经理部本工程实行项目法施工，项目经理对工程进度、质量、安

37、全、文明施工、合同履约全面实施组织控制，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导层由项目经理、项目技术负责人、施工员组成。下设：内业技术组、质量安全组、计划成本组、材料供应组、施工管理组，具体实施项目部的职能。三施工作业层直接参与施工的作业班组本工程施工中由经过公司劳务部门考核通过的施工队伍进行劳务分包，直接参与工程的施工，其职能为：配合项目经理部的规划和管理工作；负责各分项工程的施工与自检、互检，对工程质量负直接责任；执行项目经理部制定的质量、成本进度、安全等各项措施。本工程项目部施工组织管理机构框图如下：排

38、水组长各相关作业班组施工员安装组长施工组道路组长质安组项目经理质检员安全员保安消防员财会员造价员劳资员计划统计员计划成本组技术负责人材料设备组材料员采购员机械员内业技术组资料员试验员二、项目管理制度按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入到标准化、制度化、规范化的良性轨道中来。建立的项目管理制度有：项目经理部组织及人事管理制度，项目现场标准化管理制度，项目安全管理制度，项目施工生产管理制度，项目技术管理制度，项目计量管理制度，项目质量管理制度，项目设备管理制度，项目料具管理制度，项目试验管理制度，项目技术资料管理制度，项目现场保卫管理制度等

39、。第二节 劳动力组织计划施工劳动力是施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我公司选择劳动力的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。劳动力划分为三大类：第一类为专业性强的技术工种，包括机操工、机修工、电工、焊工等，这些人员均为我公司内曾经参与过相类似工程的施工，具有丰富的施工经验，持有相应上岗操作证的人员；第二类普通技术工种，包括木工、钢筋工、模板工、架子工、石工、砼工、道路工、管道工、绿化工、沥青工等，以施工过类似工程施工人员为主进行组建；第三类为非技术工种，此类人员的来源为长期与我公司合作的成建制施工劳务队伍

40、，进场人员具有一定的素质。劳动力计划表见附表：劳动力计划表。第七章 保证安全措施第一节 安全管理目标及组织措施一、管理目标1、安全生产目标在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、河北省关于建筑施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生。2、职业健康安全目标强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，确保无重大工伤事故，火灾事故及恶性中毒事件等。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行。二、安全保证体系本工程施工

41、期间，将成立以公司总经理为首的安全生产领导小组，形成有效的安全管理体系，如下：安全生产领导小组公 司领 导工程部质安部工 会机 械管理员项 目经理部安全员班组兼职安全员机械员制定安全生产 规章制度监督执法检查安全生产规章制度执行落实劳动保护文明生产检查机械设备检查维修、保养三、安全管理组织安全责任人（组长）施工员安全员技术负责人排水班安全员兼职杂工班组安全员兼职测量班组安全员兼职道路班组安全员兼职安装班安全员兼职各级安全职责：1、项目经理（1）对所管工程的安全生产负直接责任。坚持“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产摆在日常工作的首位，定期研究和解决安全生产中的问题。（2）领导（检查）项目质

42、量领导小组的工作，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业。（3）认真消除隐患，发生工伤事故立即上报，保护现场，参加调查处理。2、项目技术负责人（1）对施工项目的安全技术负责。（2）编制施工组织设计（施工方案），将安全技术措施落实到施工组织设计中的各个环节，并检查实施情况。（3）编制单项（分部、分项工程）施工方案要有针对性的落实安全措施。（4）组织安全技术攻关活动，使用新技术、新工艺、新材料的研究时，应对安全负责。（5）组织分项（分部）工程的安全技术交底，督促有关质安、技术人员作好记录和签证工作。3、班组长（1）认真执行安全生产各项法规法令，做好本班组的安全技术交底，作好记录并有完备的签字

43、手续。（2）组织好安全活动日，开班前安全会，作好班前活动记录。（3）组织班组职工学习安全操作规程，对每个新工人要进行岗位安全教育，办好教育交底卡的签证工作。（4）经常检查施工现场的安全生产情况，发现隐患及时整改并上报，保证本班组人员工作环境处于安全状况。（5）有权拒绝违章指挥。4、组员（1）认真学习和严格执行安全操作规程，不违章作业。（2）参加各项安全学习和活动，不断提高安全意识和自我防护能力。（3）严格遵守“施工现场各项安全规定”。（4）发生事故立即上报，并迅速抢救伤员，保护好现场。（5）有权拒绝违章指挥。四、安全管理管理措施1、成立由项目经理部安全生产负责人为首、各施工单位安全生产负责人参

44、加的“安全生产管理委员会”组织领导施工现场的安全生产管理工作。2、项目经理部主要负责人与各施工单位负责人签订安全生产责任状，使安全生产工作责任到人，层层负责。3、施工中采取任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施或方案，同时要按程序批准后，并认真组织实施。4、公司定期或不定期的组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术措施、安全防护的落实情况，指导安全生产活动的开展，解决安全生产中的问题。施工项目设立安全管理小组，跟踪检查，每天跟班巡回检查，消除事故隐患，边查边改，制止违章作业和违纪行为。5、建立安全技术交底制度。分部工程施工前应由项目安全责任人对全体施工人员进行施工安全技术交底，分项工

45、程或每个工种施工前由专职安全员对班组作业人员进行书面的施工安全交底，班组履行签字手续后方可进行作业。6、对入场的工人进行严格的“三级”安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解工程施工及施工安全的特点，经考核合格后才能进入操作岗位。7、项目组每周开一次安全例会，班组每天开展班前三上岗(上岗交底、上岗检查、上岗教育)和班后下岗检查，每月开展安全讲评活动，并有记录和考核措施。8、建立特种作业人员和中小型机械操作工花名册。特种作业人员必须经有关部门培训考核合格后持证上岗。9、施工现场应有安全标志布置平面图，并按图挂设。施工机械设备应随机挂设安全操作规程牌。各种安全标志应符合国家安全标志的规定。10、强

46、化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇。第二节 临时用电管理措施一、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。二、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路按规范埋设，不得沿地面明敷设。三、潮湿或条件特别恶劣的施工现场的电气采用保护接零，夜间施工要有足够的照明设施，在坑内照明用36v低电压，坑外照明用220v电压。四、配电系统实行分级配电。现场内所有电车闸箱的内部设置符合有关规定。五、独立的配电系统按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或接地保护方

47、式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座按规定采取可靠的接零或接地保护。六、施工现场的临时照明一般采用220v电源照明，结构施工时，应在顶板施工中预埋线管，临时照明和动力电源应穿管布线，必须按规定设灯具，并在电源一侧加装漏电保护器。第三节 机械设备安全管理措施一、机操人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度，按期进行设备维护保养。二、机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”“十字”作业，填写运转和日常检查记录。运转中发出异常，要及时停机检修，不得带病运转作业。三、机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象 ，确保机械设备按规程和使用说明书要求

48、作业。第四节 消防保卫管理一、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专、兼职消防保卫人员，制定有关消防保卫管理制度，完善消防设施，消除事故隐患。二、现场设有消防管道、消防栓，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。三、坚持现场用火审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放分类管理。四、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工现场值勤人员昼夜值班，搞好“四防”工作。五、把消防安全、保卫工作在此项目上提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。六

49、、项目专职保安员主动与甲方保卫部门、当地派出所取得联系，共同做好这一区域的治安、安全防范工作。七、现场建立保卫小组，落实防盗措施，由公司保卫部门协助项目搞好现场内及周边治安工作。第五节 应急预案为加强对施工生产安全事故的防范，及时做好安全事故发生后的救援处置工作，最大限度地减少事故损失，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例的有关规定，结合本企业施工生产的实际，特制本企业施工生产安全事故应急救援预案。一、 应急预案的任务和目标 更好地适应法律和经济活动的要求，给企业员工的工作和施工场区周围居民提供更好更安全的环境；保证各种应急反应资源处于良好的备战状态；指导应急反应行动按计划有

50、序地进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有序、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。二、 应急救援组织机构情况本企业施工生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置急应预案实施的一级应急反应组织机构，工程项目经理部或加工厂设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。三、应急救援组织机构的职责、分工、组成(一)、一级应急反应组织机构各部门的职能及职责1、应急预案总指挥的职能及职责 分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜 在后果、现有资源控制紧急情况的行动

51、类型； 指挥、协调应急反应行动； 与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；直接监察应急操作人员行动；最大限度地保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；协调后勤方面以支援应急反应组织；应急反应组织的启动；应急评估、确定升高或降低应急警报级别；通报外部机构，决定请求外部援助； 决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。 2、现场抢救组的职能及职责抢救现场伤员；抢救现场物资；组建现场消防队；保证现场救援通道的畅通。3、危险源风险评估组的职能和职责对各施工现场及加工厂特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估； 指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故生；完善危险

52、源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；科学合理地制定应急反应物资器材、人力计划。4、技术处理组的职能和职责根据各项目经理部及加工厂的施工生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备； 应急预案启动后，根据事故现场的特点，及时向应急总指 挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技

53、术工作。 5、善后工作组的职能和职责做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱； 做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作； 慰问有关伤员及家属。6、事故调查组的职能及职责 保护事故现场； 对现场的有关实物资料进行取样封存； 调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。7、后勤供应组的职能及职责协助制订施工项目或加工厂应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工生产厂场的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储

54、备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位 和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标； 定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备； 应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。四、 应急救援的培训与演练（一）、培训 应急预案和应急计划确立后，按计划组织公司总部、施工项目部及加工厂的全体人员进行有效的培训，从而具备完成其应急任务所需的知识和技能。1、 一级应急组织每年进行一次培训；2、 二级应急组织每一项目开工

55、前或半年进行一次培训；3、 新加入的人员及时培训；主要培训以下内容：1、灭火器的使用以及灭火步骤的训练；2、施工安全防护、作业区内安全警示设置、个人的防护措施、施工用电常识、在建工程的交通安全、大型机械的安全使用；3、对危险源的突显特性辩识；4、事故报警；5、紧急情况下人员的安全疏散；6、 现场抢救的基本知识。（二） 演练应急预案和应急计划确立后，经过有效的培训，公司总部人员、加工厂人员每年演练一次。施工项目部在项目开工后演练一次，根据工程工期长短不定期举行演练，施工作业人员变动较大时增加演练次数。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提高。五、事故报告指定机构公司的质安股是事故报告的指定机构，质安股接到报告后及时向总指挥报告，总指挥根据有关法规及时、如实地向负责安全生产监督管理的部门、建设行政主管部门或其他有关部门报告，特种设备发生事故的，还应当同时向特种设备安全监督管理部门报告。六、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到