保险公司远程出单点可行性分析报告

1、保险公司远程出单点可行性分析报告篇一：互联网保险公司可行性分析报告 *保险 关于成立互联网保险公司 可行性分析报告 2015年10月目录 一、如何理解互联网保险？ . 3 （一）互联网保险的定义与起源 . 3 1、互联网保险定义：. 3 2、互联网保险起源：. 3 （二）互联网保险的发展情况 . 3 1、互联网保险的市场状况： . 3 （三）互联网保险的未来发展前景 . 8 、未来互联网保险的市场份额和规模仍将快速提升，并成为行业发展的重要趋势。 8 、互联网保险在短期内还无法完全取代传统业务渠道。传统的个人代理、银行代理和中介代理在很长时间内仍将是行业重要的经营模式。 . 10 二、为什么要

2、发展互联网保险？ . 11 （一）做到居安思危，紧跟时代步伐。 . 11 1、保险行业经历15年的产品创新和渠道创新，仍然有四大痼疾： . 11 2、互联网保险得到政府的鼓励 . 11 3、开展互联网保险符合*保险历来的创新精神，并且能够使销售渠道多元化发展。 12 三、如何发展互联网保险？ . 13 （一）可借鉴现有的互联网保险公司众安的发展模式，形成用互联网思维重塑传统保险从产品设计、产品定价，到销售渠道、理赔服务，以及技术平台的全价值链。 . 13 1、众安保险的规划：. 13 2、众安介绍： . 13 3、众安业绩展示：. 13 4、众安主推产品：. 13 （二）众安的创新点和不足之处

3、。 . 14 1、众安的创新点. 14 2、众安的不足之处. 15 3、众安的产品分析以众乐宝为例 . 15 （三）如何借鉴众安模式 . 16 1、成立一家互联网保险公司，而非开设一个新部门的必要性： . 16 2、*保险成立互联网保险公司的有利条件 . 16 3、如何成立互联网保险公司 . 17 4、从哪些方面评断互联网保险公司的发展 . 17 结语 . 18 一、如何理解互联网保险？ （一）互联网保险的定义与起源 1、互联网保险定义： 互联网保险是指保险公司或新型第三方保险网以互联网和电子商务技术为工具来支持保险销售的经营管理活动的经济行为。 2、互联网保险起源： 2000年8月，国内两家

4、知名保险公司太保和平安几乎同时开通了自己的全国性网站。可以在网上实现从保单设计、投保、核保、交费到后续服务全过程的网络化。而太保的网站成为我国保险业界第一个贯通全国、联接全球的保险网络系统。 萌芽：1997-2007 保险官网：产品宣传和企业门户作用； 探索：2008-2011 市场细分：各保险主体纷纷试水 发展：2012-2015 百花齐放：创新层出不穷 （二）互联网保险的发展情况 1、互联网保险的市场状况： （1）互联网保险发展迅速，2015年上半年的保费收入增幅远高于2014年全年增幅。 ? 根据中国保险行业协会日前发布2014年度互联网保险行业发展报告显示：2014年保险业互联网保险业

5、务收入为858.9亿元，同比增长195%，保费规模比2011年增长了26倍。篇二：某保险公司可行性报告 xx保险代理有限公司xx分公司 筹建可行性报告 唐山保监分局： 2001年12月11日，中国正式加入世界贸易组织，成为其第143个成员。入世十年来，我国对外经贸取得了长足发展，尤其是出口贸易规模加速扩张表现得十分抢眼。同样在这十年间，我国内地外资保险公司数量增长很快，已达47家，占保险公司总数的1/3以上，但其业务规模市场占有率很低，仍不足5%。探讨这背后的主客观原因对于深化我国保险业的国际化程度有着重要意义。 一、保险中介是保险市场发展的趋势 （一）我国保险专业中介的现状 1、目前制约我国

6、保险专业中介的因素 在欧美保险业发达国家，保险专业中介早已成为保险营销的主渠道，实现的保费收入占总保费的60%以上，但在我国仅为5%多点，制约中介做大做强的原因有资本实力、专业能力、市场环境等内外部因素，其中一个重要的深层次原因就在于缺乏一种整合市场的力量。 2、保险产销分离已经开始 继首家全国性保险专业销售机构大童保险销售服务公司获保监会批准设立后，“深圳华康保险代理有限公司”2010年1月也获得了期待已久的保监会批复，成为国内首家以“保险代理公司”命名的全国性保险专业代理机构，旗下17家子公司一次性转身成为“分公司”。业内专家表示，大型保险中介跨地区经营权的获批和全国化经营的趋势，不仅加速

7、中介行业洗牌，同时也将进一步引领保险业产销分离。 3、我国保险市场三十年发展情况 截止2010年11月，我国保险业原保险收入13440.35亿元，比恢复商业保险的1980年的4.6亿元增长2920倍。保险主体由人保1家发展为专业财险公司中资34家、外资19家，专业人身险公司中资33家、外资28家，专业养老险公司5家，应当说我国的保险市场在30年间发展迅速，但是保险市场出现哑铃式发展，一方面是保险主体的迅速发展，一方面是保费资源的迅速发展，但是与之配套的保险中介环节却发展迟缓。保险市场的结构依然是保险公司产、供、销、服务一体，保险代理、经纪、公估在保险市场的作用很小。 4、保险专业中介的现状 第

8、一，2012年前，xx只有一家保险专业中介机构年保费收入400万元，2012年发展了两家专业保险中介公司和三家保险兼业代理，六家中介机构保费总数2000万。保险公司五家总收入一亿三千万，从数量上看，中介机构数量比保险公司的数量要多，但从保费收入来看，中介机构保费收入远远比不上保险公司只是保险公司保费收入的百分之六点五，市场份额较小，然而保险中介公司的业务量在逐年增加且增长幅度大，因此保险中介公司的发展前景可观。第二，xx保险市场较大，从车管所统计来看，新车所占比重近几年越来越强，有利于市场的开阔，投保人对公司的选择观念增强。不同的投保人会选择不同的保险公司投保。因此保险代理公司起着保险超市的作

9、用，有利于投保人自行选择保险公司 第三，xx的保险公司数量较少，竞争压力较小，投保人对保险中介机构的认识越来愈强。业务员的转向性较强，业务员对保险中介机构的业务倾向性越来越强。 （二）我国专业保险中介市场的潜力 截止2010年底，全国保险代理公司和保险经纪公司实现保费收入794.75亿元，但中介业务在保费收入中比例很低，占全国保费收入5.48%，如果提高1个百分点，那么就是145亿元的保费收入。 我国保险保费收入年均增长超过30%，2015年保费收入有望突破5万亿元，按照10%的比例计算的话，就是5000亿元的一个大市场，相当于2005年全国保费收入。 因此，保险专业中介市场的潜力是巨大而且快

10、速发展的。 四、无限空间的保险经纪市场 2004年一季度到三季度，全国经纪保费收入共计55.93亿元，是2003年同期的1.56倍，远超出同期保险公司保费增长速度，保险经纪成为朝阳产业中的朝阳。尽管如此，与保险经纪发达国家相比，差距依然明显。据统计，英国保险市场上有800多家保险公司，而保险经纪公司就超过3200家，共有保险经纪人员8万多名。英国保险市场上60%以上的财险业务是由经纪人带来的，"劳合社"的业务更是必须由保险经纪人来安排。 在未来的市场发展中，保险经纪公司可以在以下方面一展身手：奥运保险，2008年北京奥运会，全球最大三家保险经纪公司达信(marsh)、怡安(

11、aon)和韦莱(willis)都对其虎视眈眈。北京江泰、广州长城、上海东大和西安长安也都在积极和奥运会组委会沟通，目标是获得2008北京奥运会的保险经纪人资格；三峡工程、核电工程等国家重点建设项目的保险安排。一些大型企业、跨国金融机构，如中粮集团、首钢总公司、中国化工进出口总公司、中国路桥（集团）总公司、汇丰保险顾问集团有限公司、美国怡安保险集团(aon)等，纷纷涉足保险业，成立保险经纪公司，期待在保险市场上大有作为。 （三）监管部门的政策导向 1、提出保险营销员管理体制改革 2010年10月21日我国保监会发布关于改革完善保险营销员管理体制的意见,提出保险营销员管理体制改革的总体思路:“稳定

12、队伍、提升素质、创新模式”。要点包括:稳定队伍+提升素质。各保险公司和保险中介机构依法理顺和明确与保险营销员的法律关系。要规范公司招聘行为。要缩减保险营销队伍组织管理层级。要逐步转变人力和规模考核导向的利益分配机制,激励考核向基层绩优人员,向业务质量倾斜。要加强保险营销队伍建设,加大对保险营销员的教育培训投入和力度。要改善保险营销员的收入水平和福利待遇。创新模式。鼓励鼓励保险公司加强与保险中介机构合作,建立起稳定的专属代理关系和销售服务外包模式。鼓励保险公司投资设立专属保险代理机构或者保险销售公司。鼓励包括外资在内的各类资本投资设立大型保险代理公司和保险销售公司。 保监会的这个意见已经从政策上

13、承认保险中介并重视中介对于营销体制改革的作用，可以说已经扫清了社会资金注入保险中介市场的障碍。 2、发布保险中介服务集团公司监管办法（试行） 2011年10月9日，为加强对保险中介服务集团公司的监督管理，促进保险中介市场健康发展，保监会发布了保险中介服务集团公司监管办法（试行）。 办法对保险中介集团公司的市场准入、经营规则、监督管理等方面进行了规范。正如保监会相关人士所指出的，办法的实施有利于吸收社会资本，壮大专业中介的资本实力，推进优化组合，发挥聚集效应，推动保险市场体制改革，优化保险业产业结构。 近些年来，保险中介越来越成为保险市场不可或缺的重要组成部分。经过早年粗放式经营，各家保险公司在

14、产品中呈现出严重的同质化竞争现象，同时在人力成本和通胀高企背景之下，保单获取成本和内部运营成本也在迅速增加。因此，这在客观上要求保险公司将资源聚焦于产品研发、风险管理和资产管理等核心能力上，而将销售和服务外包给更加专业、更加有效率的中介企业去做。根据保监会网站数据显示，2011年上半年，全国保险公司通过保险中介渠道实现保费篇三：保险公司项目可行性分析报告 保险公司项目可行性分析报告 目 录 一、 未来三年公司业务发展计划 . 3 二、 拟经营保险险种计划 . 31 三、 分支机构扩展计划 . 43 四、 销售渠道发展计划 . 50 五、 再保险计划 . 59 六、 盈利水平和偿付能力预测 .

15、65 七、 中长期资产配置计划 . 69某财产保险股份有限公司 未来三年公司业务发展计划 某财产保险股份有限公司将坚持以投资者实现投资价值和公司实现经营价值的发展目标，遵循保险行业的内在规律，深刻理解行业及变化趋势，准确制定公司战略，继承和创新相结合，挖掘行业价值、提升赢利能力，将公司打造成为具有核心竞争力的创新型财险公司。 某财产保险股份有限公司将坚持聚焦战略，以精细高效的标准，做到扬长避短，把有效资源进行整合配置在特定区域与特定行业形成集约优势，并形成自身核心竞争力。 某财产保险股份有限公司将按照精心耕耘云南、抢先走出国门、逐步服务全国的发展思路，成为云南省建设区域性国际城市中心及桥头堡建

16、设功能要素的重要组成部分，为国内外客户提供各种风险保障和资产管理等综合性金融服务，以切实保障和改善民生为己任，满足人民财富增值和生活和谐稳定的需求。 第一章 公司战略规划 第一节 某保险面临的内外部环境概况 国内保险业呈现以下现状：保险市场规模以高于gdp增速一倍左右的速度保持快速增长，但服务经济社会发展全局的结构不尽合理，如财险中车险占比70%以上、非车险产品占比偏低；保险深度与保险密度依然与国际平均水平差距巨大；整个行业运行相对粗放，产品、客户、运行方式严重同质化；市场集中度高，人保、平安、太平洋三家占市场份额的70%以上，并且自09年后有进一步增高的趋势；监管加强，在改善行业环境，减轻无

17、序价格竞争的同时弱化了中小公司竞争力，竞争转入品牌、渠道、网络、资本、技术、人才。 中小保险公司必须正视在新的竞争环境下处于弱势被动地位的现实。但行业的高速增长及粗放经营的现状对中小保险公司来讲既是挑战更是机遇，中小保险公司必须依靠自己独特的经营方式去获得生存与发展空间。 第二节 公司的使命与战略定位 一、国家对云南的战略定位 2011年5月6日，国务院批准并出台了国务院关于支持云南省加快建设面向西南开放重要桥头堡的意见，其中明确指出云南省五个战略定位和七个工作重点，五大战略定位是： 1. 云南是我国向西南开放的重要门户； 2. 云南是我国沿边开放的试验区和西部地区实施“走出去”战略的先行区；3. 是西部地区重要的外向型特色优势产业基地； 4. 是我国重要的生物多样性宝库和西南生态安全屏障； 5. 是我国民族团结进步、边疆繁荣稳定的示范区。 七个方面的主要任务和工作重点是： 1 强化基础设施建设，提高支撑保障能力； 2 依托重点城市和内外通道，优化区域发展布局； 3 加强经贸交流合作，全面提升开放水平； 4 立足资源和区位优势，建设外向型