物业公司薪酬改革方案

1、物业公司薪酬改革方案物业公司薪酬改革方案鉴于物管公司目前运行的薪酬体系是多年以前引入且较为机械、 结构单一、缺乏激励机制，在吸引优秀人才、激励员工业绩和成长、 留住优秀人才方而己不能满足公司发展需要，薪酬体系的改革对于 公司的可持续发展己经到了 “此城存亡这秋也”境遇。为此，我部 在公司领导的指导下对薪酬体系的改革进行了研究和探讨，结合物 业行业特点和公司的实际情况，提出本激励性薪酬体系设计方案， 报请公司董事会审批。一、目的制定木薪酬体系的目的在于使员工能够保持足够的工作热情，积 极地发挥主观能动性，通过个人的努力工作与公司一同分享公司发 展所带来的收益，把员工个人与公司的短期收益、中期收益

2、与长期 收益有效结合起来。二、依据原则1、效率优先、兼顾公平原则本体系首先体现的是效率优先原则，即把岗位对公司发展贡献大 小和员工工作业绩作为分享收益、获取报酬的第一评判标准；同时 考虑多方而因素，把员工间的收入差距控制合理的范围之内，一定 程度体现社会公平，有效地兼顾效率和公平。2、激励原则本体系旨在最大限度发挥薪酬作为激励员工重要手段应有的作用, 即通过薪酬引导员工不断提升自身技能、强化责任心和提高工作绩 效。3、充分肯定原则虽然不同的员工之间相对能力有高低，但每个人都有特长的一面, 都需要公司给予认同和肯定。本体系立求做到这一点，给予每一个 员工肯定和认可，增强员工的归属感和忠诚度。4、

3、成木控制原则任何一个薪酬体系都必须以公司的承受能力为前提，根据公司的 经营情况控制在一定的支付水平。5、简单易行原则工资计算未采用任何模型和函数，而是采取最简单且适合实际情 况的算术方法，从而使工资核算简单易行。三、薪酬结构共8页本公司员工薪酬（收入）由工资、奖金、福利三部分组成，具体 项目如下：工资：包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年功（工 龄）工资、学历津贴、技能津贴、高温津贴、退伍军人津贴、加班 工资等。奖金：包括全勤奖、年终奖、工作任务奖、特殊贡献奖等。福利：包括社会保险、商业保险（人身意外伤害险）、有薪假 （包括病假、婚假、产假、慰唁假（丧假）、年休假、公休、法定 假等）、食宿、节

4、日慰问、工服等。四、薪酬标准（一）工资2、岗位工资：岗位工资是根据工作岗位的相对贡献大小而支付 给在该岗位工作且能胜任工作的员工的货币报酬，具体标准见岗 位工资等级标准表。岗位工资等级标准表共8页各岗位对应的岗位工资等级范围各职系岗位工资等级下限共8页注：（1）主任级以下职位代部门负责人的情况，其岗位工资等级向 上晋一级。（2）能胜任岗位且能力突出、经验丰富但未取得从业资 格证或上岗证的或未达到岗位录用条件的，岗位工资等级按本岗岗 位工资等级下限的下一级执行；取得从业资格证或上岗证工作满6 个月的，岗位工等别向上晋升一级。3、绩效工资：是指根据员工工作绩效考核结果而支付的货币报 酬。绩效工资等

5、级标准见下表：绩效工资等级标准表各职系绩效工资等级下限工作业绩达到木岗要基本要求且无违纪情况发生，绩效工资按本 岗绩效工资等级标准的60%计发；如业绩突出的，按绩效考核结果 计发绩效工资。绩效工资等级标准1一9级按等级标准的10%为一个考核基准， 10-19级按等级标准的5%为一个考核基准，20-25级按等级标准 的3%为一个考核基准，26-29级按等级标准的2%为一个考核基准; 具体考核按各部门绩效考核制度实施。4、年功（工龄）工资：是指依据员工在木公司工作年限支付的 一种功勋性货币报酬，支付标准为每工作满1年（含试用期）增加 年功工资50元/月。学历津贴标准6、技能津贴：对具有相关技能（体现在职称或职业资格）且进 入公司工作满半年（含试用期）的员工，给予的一种津贴，享受技 能津贴员工的