宁波酒店施工组织设计(二、五标段)

1、 目 录一、概述31.1、工程概况31.2、施工部署及总体安排31.3、施工准备51.4、工程创优措施71.5、台风季节施工措施9二、施工重点难点的管理及实施方案102.1、总工期与总进度计划162.2、保证进度的组织、管理措施162.3、保证进度的材料供应措施182.4、保证进度的资金保证措施192.5、保证进度的工程检查措施192.6、进度控制保证措施20三、平面布置243.1、施工平面布置图（详见附页）243.2、施工通道布置及垂直运输计划243.3、临时用水措施253.4、临时用电措施25四、保证质量措施284.1、质量保证体系284.2、质量保证措施314.3、质量管理组织机构图34

2、五、安全、文明施工措施（详见专项方案）空白34 六、劳动力安排计划346.1、劳动力投入计划表356.2、劳动力保证措施35七、主要材料计划367.1、主要材料投入计划表367.2、材料设备采购计划377.3、材料质量保证措施407.4、材料进场成品保护措施41八、关键工序的施工方法、施工工艺及质量要求428.1、地面石材施工作业措施428.2、地毯施工作业措施458.3、墙砖施工作业措施488.4、干挂石材施工作业措施528.5、玻璃施工作业措施568.6、装饰板墙面施工作业措施588.7、乳胶漆施工作业措施658.8、轻钢龙骨石膏板吊顶施工作业措施678.9、铝板施工作业措施698.10、

3、五金配件施工作业措施71九、主要机具使用安排72十、与业主、监理、设计及各专业分包配合措施7510.1、与业主配合协调措施7510.2、与总包的配合协调措施7610.3、与设计单位的配合协调措施7710.4、与监理单位的配合协调措施7910.5、与幕墙施工单位的配合协调措施8010.6、与暖通、空调专业的配合协调措施8010.7、与消防专业的配合协调措施8110.8、综合布线安装的配合协调措施81十一、成品保护措施8211.1、成品保护措施84十二、主要施工管理人员8512.1、主要施工管理人员组织机构（详见附页）85十三、保修及售后服务承诺8513.1、保修实施措施85一、概述1.1、工程概

4、况工程名称：宁波嘉和中心室内精装修工程（二、五标段）建设地点：宁波奉化江西侧市区的新中心cbd9#、10#地块建设规模：总建筑面积约为170000平方米承包方式：包工包料、包质量、包进度、包安全、包文明施工质量标准：符合国家相关验收标准并确保一次性验收合格，同时获得确保c楼获得省优秀装修奖工期目标：合同工期为219日历天，开竣工日期为2009.12.252010.07.31安全、文明生产目标：无人员伤亡事故发生，确保市级示范样板文明标化工地，力争省级文明标化工地招标人：宁波荣耀置业有限公司项目总承包单位：浙江省二建建设集团有限公司，安装总承包单位浙江省开元安装集团有限公司室内设计单位：深圳市洪

5、涛装饰股份有限公司、深圳雅典居设计、深圳姜峰设计1.2、施工部署及总体安排 本工程施工范围为 二标段：一楼门厅大堂、7-21层各层电梯厅电梯轿厢和公共走廊、公寓室内装修工程及水电安装工程；本标段我司拟分为二个区域，7-14层为第一区域，15-21层为第二区域。主要材料为地面石材、地毯、马赛克等，墙面材料为石材、墙砖、墙纸、马赛克、玻璃、木饰面、软包等，天花材料为石膏板等。 五标段：c座威斯汀酒店16-40层客房、行政酒廊、总统套房和各层公共空间、电梯厅的装修工程及水电安装工程；本标段我司拟分为二个区域，16-25层为第一区域，26-40层为第二区域。主要材料为地面石材、地毯、地砖等，墙面材料为

6、石材、墙砖、墙纸、不锈钢、银箔、玻璃、木饰面等，天花材料为石膏板等。 根据本工程施工特点，拟将施工范围划分成每一个相对独立又相互联系的施工区域，采用流水施工组织方式进行施工，根据各个施工区域的特点制定相应的进度计划。 流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合的基础上将该工程的整体装修工程分解成若干个施工区域，其二标段安排两个施工班组，两个施工段：7-14层、15-21层，水电施工为其中一个施工班组，五标段安排三个施工班组，分别为水电班组、瓦工班组、木工综合班组，两个施工段：16-25层、26-40层。 各施工区域的装饰施工顺序为：天花墙面地面，在进行墙面施工时，可交叉同时从事地面找平作业，若机

7、电施工在装修作业之后进行，如果是块体施工项目，可在施工时对机电施工安装管线的位置留出作业面，待其施工后再行修补作业；如果是整体施工（如批水泥浆），则在机电施工时与装修密切配合先布管线，待其布好管线后再批灰找平。 流水施工组织方式是在与各安装单位协调配合的基础上将该工程的整体装修工程分解成若干个施工过程，划分为若干个工作性质相同的分部、分项工程和工序，如天花、地面、墙面；同时将该工程在平面上划分成若干个劳动量大致相等的施工段；再竖向划分成若干个施工层；按照施工过程分别安排专业的施工队；各专业施工队按照一定的施工顺序投入施工，完成第一个施工段上的任务后，在专业施工队的人数适当调整、使用的机具和材料

8、变化不大的情况下，依次、连续地投入第二、第三、直到最后一个施工段的施工。在规定的时间内，完成同样的施工任务；不同的专业施工队在工作时间上最大限度的、合理的交错作业施工；当第一施工层各个施工阶段上的相应施工任务全部完成后，专业施工队依次、连续地投入第二、第三、施工层，保证拟建工程项目的施工全过程在时间上、空间上、有节奏、连续、均衡地进行下去，直到完成全部施工任务。 流水施工组织特点： 科学地利用了工作面、争取了时间，工期比较合理； 施工队及其工人实现了专业化施工，可使工人的操作技术熟练，能更好地保证工程质量，提高劳动生产率； 专业施工队及其工人能够连续作业，使相应的专业队伍之间实现了最大限度的、

9、合理的搭接； 单位时间投入施工的资源量较为均衡，有利于资源供应的组织工作； 为文明施工和进行现场的科学管理创造了有利条件； 除此而外，流水施工在工艺划分、时间排列、空间布置上的统筹安排，必然会给相应的项目经理部带来显著的经济效果。 综上所述，采用流水施工组织方式、能够满足招标文件和工程施工对工期、质量、投资成本以及其他综合指标的实现。 按照流水施工组织的范围划分，采用群体工程流水分段，它是在若干个单位工程之间组织起来的流水施工。反映在项目施工进度上，是一张项目施工总进度计划。 总之，工程开展程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工的连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工

10、程成本。1.3、施工准备 本工程我司按合同文件的工程进度计划进行施工和竣工，完成验收并移交甲方。 我司在接到业主正式中标通知书后将在7个日历天内组织人员进场，积极开展设计交底、现场设计复核、测量放线、现场临时设施搭设等工作。 现场测量放线实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对施工现场进行测量，并弹出基准线。主要包括： 各楼层的标高的复测； 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； 水管，卫生洁具管道位置是否准确； 空调风管、消防水管，及其它天花上管线标高位置是否影响天花造型施工； 地面平整度如何，是否需设找平层； 砼墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等。复测时必须对照房间位置逐一测量，并

11、形成测量记录报告，定出各类基准线。测量记录报告，按规定的程序审批后，发至各有关部门。测量设备必须校检，以保证数据的准确性。为此，测量人员在入场前须提前熟悉图纸，以便入场工作更为顺利。 各类计划及资料编制 与总包要求工程进度协调之后的施工进度计划表； 与机电等其他分包商工种协调的配合计划表； 材料采购及样品送审送检计划； 资料管理方案； 特殊分项工程施工工序及施工方法； 具体施工方案及其他各类计划资料：与业主及监理商定后的施工计划，按照招标文件、业主、总包及监理的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑与机电单位的协调配合，形成“施工配合计划表”；

12、材料组根据“工程物资需用计划”编制材料设备采购计划，所有计划严格按业主及监理要求的格式编制；资料员按照公司体系文件及业主和监理的要求编写本次工程的资料管理方案，以确保其成为资料系统的有机组成部分；技术负责人和施工员对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 材料样品（或资料）确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，分a、b、c三类按管理细则要求，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，一份由我司作为采购样板。 主

13、要分项工程样板施工、验收及总结样板施工要按照业主要求的规格、数量及程序进行，验收合格后形成有关记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工试验的基础上形成文件化的分项工程施工工序及施工方法和施工人员组织方案作为施工交底资料。 图纸技术交底对即将展开施工的工程项目（与机电施工交叉之施工项目）由相关设计师对有关施工员作图纸技术交底后，再由施工员对相关施工班组进行技术交底，务必使每位施工作业人员对其施工的分项工程的工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 临时设备措施根据业主安排及要求，现场办公室可在现场设置；管理、施工人员的生活用房将在

14、施工区外自行解决；施工用餐可向食堂购买或自行解决；施工及生活用电设施，在业主协调下，由我司人员自行安装调试。1.4、工程创优措施工程质量与验收标准：质量符合国家相关验收标准并确保一次性验收合格，室内环境污染达到规范标准，并获省装饰优秀奖。为了保证本工程质量目标确保达到省优，确保施工要求标准，在整个施工过程中，我公司将依据公司质量体系文件对工程施工进行全过程控制，并对容易产生质量问题的特殊质控点采取特殊措施，以确保工程一次性验收合格和通过室内空气质量检测。据以往的经验，必须采取特别措施的特殊质控点包括： 组织综合实力强、管理素质高的施工队伍本着科学管理、高效、结构合理的原则，由公司工程部从全公司

15、范围内选配施工经验丰富、服务态度良好、勤奋实干的工程管理团队和技术团队组成项目管理班子和施工队伍。 健全工地施工管理制度主要的工地施工管理制度有：劳动纪律、安全纪律、防火措施、用电规定等。 严格执行“三检制”和“例会制” 每天下班前由各专业施工员带领各班组对当天的施工项目进行自检，发现质量立即整改，做好质量记录，并向上级层层反馈，以便领导随时掌握项目质量动态； 每天开质量保证实施小组例会，由项目专职质检员组织各专业施工员和各班组班长参加相互检查，寻找缺点，即时纠正，并填好纠正预防措施记录，以防止类似问题再次出现，信息向上级反馈、供领导参考； 每周开质量领导小组例会，项目经理召集工程技术负责人、

16、专职质检员各专业施工员参加，一方面检查一周来现场施工情况，奖励先进，鞭策后进；另一方面，研究和布置下周工作，并对施工中可能出现的问题进行研究、探讨，提出解决方法。 严格按先进的施工工艺施工施工质量的好坏，与施工工艺的先进与否有非常密切的关系，因此必须制定详尽而有针对性的施工工艺。 加强设备管理正确选择、合理配置施工设备，做好设备的维修保养工作，确保设备正常运转。 计量管理施工材料的量化过程是确保施工精确度问题，其重要性不言而喻： 按国家规定的三级计量标准配齐计量器具； 对于涉及工程质量检测及材料检验的计量器具必须经计量合格才允许使用，无检定合格证的、超过检定有效期的、计量不合格的计量器具均不得

17、使用； 对各种计量器具必须定期检查，发现有异常情况应立即检修。 关键过程的控制 针对关键过程的特性，由项目技术负责人组织施工员和质检员一起检查设备控制点和检测点，明确质量特性和过程参数，组织编制专门的控制方法，经项目技术负责人批准后，由施工员和质检员实施重点控制； 项目技术负责人应根据项目质量和关键过程的控制办法，组织施工员和质检员一起向施工班组进行关键过程的专门施工技术交底，并记录； 项目技术负责人要组织施工员、质检、物资等方面的人员，加强对关键过程使用的机具、材料、工作环境和操作人员进行检查，确保资源配置能满足关键过程的施工要求，不能满足要求的必须立即纠正，必要时上报有关领导，并记录； 关

18、键过程施工达到了预先设置的检测点，由施工员通知质检员进行及时检测，并记录； 对关键过程的质量特性和过程参数，由施工员和质检员进行监控，并记录； 公司质量职能部门要把关键过程作为检查的重点，及时发现和解决关键过程存在的问题； 关键过程完工后，项目技术负责人及时组织施工员和质检员进行检查和评定，必要时，报监理或业主确认，并履行签字手续。 特殊过程的控制 特殊过程的控制方案必须由项目经理报送公司总工室； 对从事特殊过程施工的人员，应按规定使其持证上岗或聘用持有效资格证书的人员上岗。项目质检员要检查特殊过程的上岗人员的资格证件，发现特殊过程的上岗人员无证、证件不符或证件超期等情况，要上报技术负责人纠正

19、； 对特殊过程所使用的材料，由质量安全部把关，经复验合格后方可使用。项目质检员监督实施，发现问题及时报负责部门协助解决； 对特殊过程所使用的机具，由工程管理部会同项目技术负责人共同认可后方可使用； 特殊过程由公司工程管理部组织监控，由项目质检员对过程质量和特性进行连续监控、记录。1.5、台风季节施工措施宁波地处沿海地带，本工程施工后期可能是台风高发阶段，做好这一阶段的成品保护和施工是确保工程顺利竣工验收的保证。 加强台风季节施工时的反馈工作，收听天气预报，并及时做好防范措施，台风到来前进行全面检查，台风来到时各机械停止操作，人员停止施工； 对各楼层的堆放材料进行全面清理，在堆放整齐的同时必须进

20、行可靠的压重和固定，防止台风来到时将材料吹散。对外架进行细致的检查，加固，竹笆和围网增加绑扎固定点，外架与结构的拉结要增加固定点，同时外架上的全部零星材料和零星垃圾要及时清理干净。 注意关严窗户和对外的门扇，注意门口过道的防水问题； 多注意外墙、窗户部位是否发生了渗漏现象； 注意检查风向台阳台、生活阳台的地漏的畅通情况； 最好把室内堆放的装饰材料先用木方架起来，然后再堆放起来，犹其是不要放在近窗近门处； 落实工地的脚手架、挂架、爬架及竹架、围墙拉结点等重点部位，以及工地临时设施牢固措施，防止脱落、坍塌； 落实工地电器设备防护措施以及各类触电事故； 落实作业人员安全防护措施； 对现场将派专人轮流

21、看守，做到24小时不离人，切实保证成品的安全，直至台风吹过。二、施工重点难点的管理及实施方案本项目大量的使用石材、木装饰挂板、墙纸等材料，石材、木饰面挂板、墙纸在施工中的色差、平整度、接口接缝处理、防污及成品保护等问题，各种不同材料的交接处理，线、面施工的垂直度、平整度问题是本工程的重难点。 工程重点： 行政酒廊、总统套房：这两个区域档次高、气派大，是超五星级酒店的象征，因此在施工上时重点。 入口门厅大堂：入口门厅大堂是本工程的重点部位，是最能体现本工程特点和风格的场所，也是垂直交通人流和平面交通人流的集散部位，因此作入口门厅的公共空间施工是本工程的另一重点区域。 电梯厅、公共走廊：此部位是人

22、流往来行走较多的地方，也是施工中最容易被忽视的地方，其施工质量的好坏，将影响到整体的效果，是施工中的面子活，关键部位。 客房：客房装修质量及效果将给客人最直接真实的感受，好的质量和效果将大大提高客人的回头率以及向他人的推荐程度，是本工程的基础。 工程难点： 本工程施工面积大，楼层高且多，如何合理组织人力、物力、财力，与其它相关专业的协调配合，并在规定较短工期内完成施工任务是本工程的最大难点； 精装修工程和机电专业及各种管线、设备、弱电消防配合有大量交叉作业施工，并在工作位置上会发生冲突，影响内装吊顶标高和墙面及天花吊顶造型； 本工程大量使用了石材墙地面，石材施工质量的好坏将直接决定整个工程的质

23、量，如何解决石材的色差、平整度、污染、对缝及泛黄问题是工程质量控制的一大难点； 本工程的天花有部分是石膏板天花，大面积的天花裂缝及不平问题是传统的“老大难”问题； 木饰面的防潮及油漆质量的保证是施工的难点； 卫生间的防水工作； 房间的隔音问题； 解决措施： 和原设计的沟通协调以及我司的深化设计能力强弱是保证工期和质量的最关键因素；l 我司拟派驻现场的深化设计师将全程参与本工程投标任务，以确保设计师对项目有着初步的个人理解；l 我司将在收到中标通知书后第一时间组织相关深化设计人员进场，积极主动的提前与原设计师交流沟通；l 我司将派出有着丰富五星级酒店设计经验并且有着丰富与境外设计单位配合经验的设

24、计团队承担本工程的深化设计任务，这一团队主要成员曾经在厦门福隆艾美酒店、深圳凯宾斯基酒店、苏州凯宾斯基酒店、北京华贸丽思卡尔顿&jw万豪酒店、厦门磐基皇冠假日酒店等国际品牌的五星级酒店建设中，积累了丰富的经验。 工程资金的协调保证是保证工期的一大重要因素；l 考虑到本项目的重要性和紧迫性，我司已经投入了一定金额现金作为开工资金，绝不因业主预付款未到位的情况，而拖延工程的及时开工；l 同时我司将积极使用我司的银行额度，在工程实施过程中随时提供资金保障，绝不因资金问题导致工程的窝工、拖延工期；l 在我司中标后，我司将按照合同约定按时申报工程进度款，绝不因我司原因推迟申报而影响工程的进度。 施工管理

25、人员和劳务工人投入是确保工程工期的另一大因素l 我司拟派出的施工管理人员均曾参与过我司所承接的五星级酒店工程的施工，这一管理团队经验丰富，尤其熟悉五星级酒店的工程管理模式，对五星级酒店的工程有着独到的见解和施工措施；l 考虑到本工程量大工期短，我司在本工程施工管理团队的配置上考虑了各专业的协调配合，在人员年龄架构上老少青搭配，确保项目管理团队的活力和战斗力；l 我司在本工程劳动力的投入上，确保工人的素质和专业性，拟派出的施工队伍是我司长期劳务队伍，长期承担我司承接的五星级酒店项目；l 我司将根据工程进度实时控制人员数量，确保工程不因劳动力的缺少而延工、拖工。 材料的及时下单和订货，材料的厂家工

26、序质量源头控制是确保工程工期和质量的关键因素l 我司从事五星级酒店的装修有着二十多年的历史，熟悉五星级酒店工程的材料采购模式，在本次工程的材料采购人员的配备上，也以熟悉此模式的材料员为主，同时公司材料部将组成以材料部经理为首的材料采购配合小组；l 我司将在得到中标通知的第一时间组织相关材料员编制初步材料采购计划，安排材料商送样；l 在工程实施阶段，我司将派富有经验的材料员进行材料下单工作，同时建立完善的内部审核机制和生产厂家的良好合作沟通渠道，提前介入，并组成双方技术人员参与的专项小组，配合现场工期需要，服务本项目，绝不因为材料下单的失误导致材料采购进度的迟缓；l 在材料采购实施阶段，我司将派

27、专员蹲点材料厂家，确保全称控制材料的品质； 本工程存在大量的交叉施工作业，如何积极有效的沟通和协调是确保工程工期的最重要因素l 我司进场后将立即组织深化设计人员突击进行天花的深化设计工作，准确的定位天花，积极沟通管道空调等单位，以避免在最后的收口工作上造成不必要的纠纷；l 我司进场后将立即向业主提交符合业主进度计划的精装进度计划表，同时督促业主明确其他专业分包工程的最后完工时间，明确各方责任，避免在最后赶工阶段其他专业的无谓拖延；l 在工程施工中，我司将以高度配合的姿态全力配合业主，充分发挥我司人员的积极性，主动的沟通协调其他分包单位。 解决石材施工中的一系列的问题 解决石材的平整度问题：n

28、石材厂的切割和磨光就要控制，要有人在工厂检测，一般来说当大板在下机台时的平整度都在0.2mm以下，但此项工程要求在下机台时是0.1mm以下；n 石材的堆放，无论是大板还是规格板都要水平堆放或垂直堆放，防止在堆放中变形；n 所有平板的规格板在上墙前1天，一定在现场水平堆放让纵使有点变形的板材纠正过来；n 石材的厚度正负公差尽量控制在0.5mm以内，防止自身热胀冷缩时不同的量变所产生不同的质变；n 固定石材的钢龙骨架要牢固，不能有丝毫晃动和变形，同时钢龙骨的表面也要很平，不能超过正负0.3；n 上墙固定时，采用干挂件和胶粘（麦克博士胶）双保险，保证永久不变形；n 部分柱和线条要达到零误差的，就要采

29、取先进磨光设备，上墙后石材表面再磨一、二遍，再抛光至零误差。 对缝及模数问题n 反复校对测量放线,做到绝对无误差,完全达到图纸要求；n 要重新调整制定检验误差指标,以求达到准确无误的放线目标：n 选择水平高、技术精、经验丰富的队伍施工，除放线准确外，在贴、挂石材时，要有测量参照线，纵、横均要挂线，每做一块，经验证符合标准后，才施工下一块；n 现场放线和图纸有矛盾时，要征的设计师批准同意后调整有关尺寸，所以要先放线再进行材料加工，才有可调的余地。 解决浅色石材污染和泛黄问题：n 在荒料切割线条或板材时，要用特殊的高压水喷嘴冲射锯屑和石屑，避免让最易生锈的锯屑遗留在板料上；n 加工和磨光时都要多喷

30、射清水避免让磨料和抛光料污染石材，同时加工此类石材的场地一定要干净，不能尘土飞扬，污水乱溅；n 加工好的石材要抓紧包装，装箱后要先把防尘的尼龙薄膜封闭，再放防震泡沫封箱；n 在上墙前通身都要进行扫进口意大利产的防潮防污剂，以避免在现场和以后吸潮污染造成泛黄；凡是大面积的墙体干挂，后面均要有一定的空气流通，避免积湿污染；n 在施工完未使用前要进行成品保护，先用尼龙薄膜密封，墙下部再用木夹板挡住，以免碰坏；n 工人上墙固定时，抬大理石的人的手一定要干净，要定时洗手，要和使用机械固定的人分工，以免脏的手污染大理石。 石膏板天花大面积的天花裂缝及不平问题 要确保轻钢龙骨系统的整体性和稳固性，所有连接件

31、在调平后均应紧固； 安装主次龙骨前应根据设计标高在四周墙上放线，水平误差不大于正负5mm，较大的吊顶中部应起拱，起拱高度不大于短向跨度的1/200； 采用防潮石膏板减少石膏板因吸湿和脱水过程中产生的变形； 石膏板缝采用高强接缝带或高强石膏腻子的办法减少板缝开裂的出现； 石膏板安装时一定要先调平次龙骨系统，防止因龙骨不平造成的石膏板面不平，同时防止因用腻子找平时造成的腻子过厚，引起吊顶龟裂； 使用不锈钢螺钉或经化学防锈处理的螺钉取代防锈性能较差的镀锌螺钉，对钉口进行防锈加强处理，并确保乳胶漆的涂层厚度，避免钉眼外露； 吊顶敷设应在吊顶内水电空调安装工程等隐蔽工程验收后进行，一般情况下，严禁在已完

32、工的石膏板吊顶内任意走人，以免踩坏吊顶板，或引起龙骨体系受压变形造成吊顶的不平整； 吊顶龙骨的安排应考虑不与天花上的灯具、风口、风管、喷洒头等水电空调设施产生矛盾、保证天花造型美观； 木饰面的防潮及油漆质量的保证是施工的难点； 解决措施：一是所有木饰面都要采取工厂化加工（要选择实力雄厚，加工工艺精湛的木饰面加工厂来完成半成品的加工），然后运到工地组装，一方面解决工期问题；另一方面解决了质量问题（因为木饰面的现场油漆需要有净化环境才会有好的油漆效果），在工厂加工的同时，就做好防潮处理；二是选择防水、防潮效果好的材料；三是木饰面基层做好防水、防潮处理。四是下单后，项目部要派专业技术人员常驻工厂，保

33、证加工质量和生产进度，确保总体进度要求。 卫生间、备餐间的防水工作 要做找平层。首先，要用水泥砂浆将地面做平，然后再做防水处理。这样可以避免防水涂料因薄厚不均或刺穿防水卷材而造成渗漏； 要做好重点部位。墙体与地面之间的接缝以及上下水管道与地面的接缝处，是最容易出现问题的地方。所以这些部位一定要格外注意，处理一定要细致，不能有丝毫的马虎； 确保五面防水，为了达到较好的防水效果，一般卫生间的墙面上也要做大约30cm高的防水处理，防止积水洇透墙面； 要做防水实验。防水施工完毕后，要将卫生间的所有下水道堵住，在卫生间的门口砌一道“矮墙”进行注水试验，注水高度在20cm左右，24小时后检查，若卫生间的四

34、周墙面和地面没有渗漏现象说明卫生间的防水质量很好。反之，要找出漏点，进行维修。 房间墙体隔音问题 施工过程中要注意隔墙要密封到顶，隔墙要有隔音措施，所有线管风管上下水管都不能直接穿墙而过； 房厅的设计和加工均要达到隔音的要求，门要安装隔音条，门的闭门器要暗装并且尺寸分准确； 墙与墙的衣柜暗装不能凿穿任何孔洞，衣柜背板不光是要做批灰封角，还要安装隔音板； 入户门槛石一定不能低于房内地面； 门的五金安装不能留有任何空隙。2.1、总工期与总进度计划根据合同文件的开竣工日期为2009.12.25-2010.07.31，按常规足够完成，但本工程施工工期横跨春节的长假以及多个小长假，如果不注重工期的合理安

35、排和工序的合理组织，极易造成前松后紧的现象，因此，我司会注重图纸的深化设计、材料的采购、型材的选样加工以及与其他专业单位的配合，制定严格的配合时间节点，做好里程碑计划和综合进度配合表，以确保各工序有序进行。 总工期满足要求我司经过仔细研究、综合考虑、结合现实可行的工程条件后，研讨出了整个精装修的现场施工工期。（施工进度计划表附后） 施工进度编制依据 根据本工程的业主实际施工进度； 根据我司现有的人力资源状况及施工机械设备、加工设备的使用情况； 室内装饰工程需配合业主进度要求，工期目标：开竣工日期为2009.12.25-2010.07.312.2、保证进度的组织、管理措施我司充分认识到本项目的重

36、要性，特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现： 我司接到中标通知书7日内将派两名深化设计师先期进场，主动与原设计沟通交底，配合测量人员进行现场复核，抓紧进行深化设计工作； 本工程为超高层建筑，建筑结构为非标准形状，施工难度极大，需要提前组织专业工程师做好重点难点工作的技术准备工作； 为了确保工程的顺利进行，在大面积施工前，选择一定区域实施样板房计划，在样板房得到业主、设计师、监理的认可后，全面开工； 本工程大量使用进口材料，部分材

37、料单体量大，材料订货要在接到中标通知书后立即进行； 先进设备的使用将为工期的的保障提供有利的条件； 劳动力的投入是保证工期关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力； 根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度； 为有效地缩短工期，科学安排，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日； 各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要，这是保证工期的必备条件； 充分利用经济规律及其

38、杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚； 组织项目内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 项目部管理人员认真阅读学习合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成； 以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施； 以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制； 以总工期

39、为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度、月、周计划等）； 将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等安全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成； 施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行； 项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行； 以周报形式定期向业主、监理汇报，为每周一上午汇报，下午例会形式促进项目工期实施； 项目部不定期 积极组织与其他专业分包单位的协调工作，确保相关专

40、业单位的顺利交接。2.3、保证进度的材料供应措施 及时准确地向业主及设计师提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真； 在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作； 设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费； 材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务，供

41、应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点： 加强材料计划的及时性、准确性、严肃性：项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划盲目性，铺张浪费的不严肃工作作风； 加强采购成本的控制：在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目施工效益的重点环节。为此，项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则，任何用于工程的材料采购必须要有经项目经理审批后的采购通知单及严格的验收入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令； 坚持审批的

42、环节：项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主及设计师的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业主及设计师进行价格厂家的审批，在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购，决不先斩后奏； 加强保管、及时回收：做材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部坚决执行限额领料制度，凭计划发料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的材料不变质、不受损。同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。2.4、保证进度的资金保证措施 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低

43、成本、提高综合效益的基础； 合理收取工程款：严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理审核。 合理使用工程款：保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于本工程使用的资金决不占用； 在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益； 合理调度工程款：若业主方按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量，我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。2.5、保证进度的工程检查措施 施工进度的检查是计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及

44、时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视； 日检查工作制：专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系，是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理，以便及时了解施工动态，监督和督促各施工班组按计划完成工作，及时进行必要的调整； 周汇报工作制：配合三周滚动计划的实施，建立每周项目部例会制度、安全、质量进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检查、落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业

45、主存档。并提出建议及要求，在每周由业主或监理主持的协调会上解决； 月、季分析调整制度：项目部按月、季度进行分析、总结，并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持，公司项目部门及有关人员参加，并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档； 施工日志：施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录，也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总，书面报送项目经理及资料存档。2.6、进度控制保证措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为

46、此在执行进度计划的过程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理，协调、平衡，直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障，才能保证措施的实现。 施工项目进度控制措施本工程施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制： 建立由项目经理任组长、工程师为主要成员的工期保证管理小组； 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统，首

47、先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施； 计划全面交底，发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动；要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施，那就应使管理层和作业层协调一致，将计划变成群众的自觉行动；要充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态； 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度，不断的优化本周作业计划，在计划中要明确本日应完成的任务，所需要的各种资源量，提高劳动生产率和解决措施； 编制好周作业计划后，将每项具体任务通过签发施工任

48、务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务，实行责任承包，全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。 做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整，协调各方面的进度关系，监督检查施工准备工作，督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等，并对临时出现的问题采取调配措施，按施工平面图管理施工现场，结合实际情况进行必要调整，保证文明施工，了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施，及时发现和处理施工中各种事故和意外事件，调节各薄弱环节，定期召开现场调度会议，贯彻施工项目主管人员的决策，发布调度令。 检查施工进度计划的信息反馈根据月（周）进

49、度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气，资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临时缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果，按照检查报告制度规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括： 项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况； 项目施工进度、形象进度的简要说明； 施工图纸及技术确认的进度状况； 材料、设备、配套供应状况； 劳务记录及预测状况； 日历计划的倒计时； 对业主和设计师等的施工变更指令等； 其

50、它影响施工进度计划实施的因素。 工作例会及工程记录制度 及时参加业主每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题； 项目部内部每月开始的第一天召开月计划实施工作会议；下达月份的工作计划。每月25日召开月计划完成检查会议。落实本月工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议，布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议，落实本周工作完成情况；同时邀请业主、监理、其他安装单位等相关单位参加会议，协调计划实施中遇到的具体问题，平衡新的计划，由项目经理主持会议； 项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划，并在此基础上排定月度施工作业计划，每周五上报并讨论制定下周施工作业计

51、划。主管责任工程师将周作业计划分解，制定下一个工作日作业计划，主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准，于每日工作例会宣布； 每日下午5时例会是项目经理部实施施工计划管理的主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性，以下人员必须参加会议：各专业负责人、质量监督责任工程师、安全监督责任工程师、物资责任工程师、保卫部门负责人、项目现场经理、主任工程师，每次会议议定内容做书面记录，与会人员签字认可，并下发至有关部门依照执行，资料存档，会议主要内容如下：各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题；项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施，并发布必要指示； 进度计划保证措施

52、只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系，掌握计划管理环节，了解工作计划的关系才能使计划得以实现，但还应遵循以下原则：l 贯彻日保旬、旬保月、月保整体的精神；l 从实际出发，积极稳妥地确定计划指标水平，同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响，积极创造封闭、成品保护等条件，使各段计划指标得以实现；l 明确装饰装修、机电安装、材料采购等的施工计划，保竣工、创优质产品，实现最佳经济效果；l 做好综合平衡，保持生产管理活动步调一致；l 使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。 材料组织措施 尽早编制材料采购计划及半成品订货加工计划，已明确由业主供货的，我公司

53、有责任在开工前提供规格、数量、供货日期，我公司自购的材料应先于工人进场前到达施工现场，严把材料关，杜绝不合格材料引起的停工、返工、窝工现象； 按图纸要求及签证的材料样板，进行大批量的材料采购。所有的主要材料都必须是优等品，关键在进货过程中精挑细选，确保材料质量达到本工程要求； 从材料的选购、加工、包装、运输等层次，层层把好质量关，最后到工地经质检员和库管员验收入库； 采购员应急工地之所急，以最快的速度采购工地急需的各种材料及半成品的加工。 严格执行施工进度计划 施工前组织各工种商讨相互交叉作业配合等问题； 作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人落实，保证后勤高质、高效； 专人负

54、责同业主和设计师紧密配合，提前组织图纸会审，作好工程出现的设计变更工作。尽量避免返工和改动，使工程进度不受影响； 严格按照制定好的进度计划，全方位开展施工。在施工过程如发现施工进度与形象有出入时，马上找原因，采用施工进度计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行调整，确保每道工序、每个分项工程都在计划之内。整个工程要加强计划工期控制，保重点、抓主流，每周制订工程周进度计划，每月制订工程月进度计划，并严格执行进度计划； 建立每星期至少开1次例会制度。确保进度计划顺序执行，如出现延误，须找出拖延进度计划的原因，并采取相应措施； 提前做好中间验收、隐蔽验收的准备工作，避免等待验收而耗费工期； 为保证工

55、期，将提前进行半成品的加工制作； 实行合理的工期目标分段控制点及奖罚制度。 劳动力配置及灵活安排措施选择能打硬仗的、有施工经验的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务。某些特殊原因造成工期延误时，项目经理部将集中优势兵力把损失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，则选派技术最好的专业施工人员精工细作、加班加点。三、平面布置由于精装进场时间在工程的最后阶段，所以我司现场总平面布置将考虑总包施工总平面布置图，力求施工现场布置整齐实用，并符合总包单位的要求，同时有利消防，保卫和文明施工等原则。3.1、施工平面布置图（详见附页）3.

56、2、施工通道布置及垂直运输计划 各抽调一名安全员、施工员、材料员负责材料、设备的进出场运输管理，相关人员在材料使用前一定时间内提出材料进出场运输申请，申请人应按照实际进度，说明需用材料的数量，最早、最晚进出场时间等内容，由相关人员统一安排材料的具体进出场时间。除此之外，还应负责施工现场道路管理，负责场内道路指示标志的设立与协调，并负责运输过程中的组织、协调，负责与地方管理部门的沟通与协调，应对运输过程中的突发事件，处理施工现场进出材料、设备对周边道路的不力影响； 物料主要通过货车进行运输，运至工地现场后，由工人在管理人员统一协调下按点进行卸载，对于大件物料，使用手推车等轻便运输工具； 重量轻的物料主要通过人力从楼梯进行运输，大重量的物料主要通过货运电梯垂直运输。3.3、临时用水措施 施工用水要求业主提供水源，根据工程的规模，水源要满足施工及消防用水的需要。对施工用水将由专人负责，在甲方指定的地点设置龙头盒及水表，节约用水。 本工程为室内精装修工程，施工用水量相对较少，除地面找