望京天平苑住宅小区施工创优策划(新)

1、目录 1 1、编制依据、编制依据.3 3 2 2、工程概况、工程概况.3 3 2.1 总体概况 .3 2.2 建筑设计概况.4 2.3 结构设计概况.6 2.4 工程特点及难点.7 3 3、工程创优管理、工程创优管理.8 8 3.1 质量目标 .8 3.2 工程创优管理总原则 .9 3.3 项目部组织机构 .9 3.4 工程创优管理工作流程图 .10 3.5 岗位职责 .10 4 4、质量目标分解及质量控制点、质量目标分解及质量控制点 .1111 4.1 质量目标分解.11 4.2 质量控制点.11 5 5、工程质量预控措施、工程质量预控措施.1616 5.全员培训.16 5.2 加强对图纸规

2、范的学习.16 5.3 严把材料关.16 5.4 施工过程质量预控.17 6 6、工程施工过程质量控制措施、工程施工过程质量控制措施 .1818 6.1 加强对分包的管理.18 6.2 加强技术管理.19 6.3 不断完善过程控制的有效制度.19 7 7、创优资料管理、创优资料管理.2020 7.技术质量资料 .20 7.2 验收时准备资料 .21 8 8、质量通病的控制措施及质量控制节点图示、质量通病的控制措施及质量控制节点图示.2121 8.1 消除质量通病计划及主要对策.21 8.2 质量控制节点图示.21 1 1、编制依据、编制依据 1.1 望京天平苑住宅小区施工组织总设计 1.2 望

3、京天平苑住宅小区设计图纸 1.3 北京市建筑结构长城杯工程质量评审标准（dbj/t01692003） 2 2、工程概况、工程概况 2.12.1 总体概况总体概况 天平苑住宅小区工程由北京天正中广置业有限公司开发，建于北京市朝阳区望京 k6 区，总建筑 面积约 11.2771 万平米，分为 a、b、c、d、e、f、h、j 及车库九个子项工程。 其中 a、c、d、e、f 楼为商住楼，地上 26 层，地下 2 层，主体高度 75.9m；b 楼为商住楼地 上 13 层，地下 2 层；主体高度 38.8m；h、j 楼为综合楼，地上二层，地下二层，主体高度 8.4m。车库为地下二层。 本工程主楼地下室负二

4、层为人防，战时为人员隐蔽部，平时为自行车库、物业用房及设备用房 等，层高 3.4m；地下负一层为配套商业用房，物业用房及设备用房、车库等。 本工程地下、地上可停泊机动车位数 583 辆，非机动车 2318 辆。 本工程 aj 楼均为框架、剪力墙结构。 序号项 目内 容 1 工程名称望京天平苑住宅小区 2 建设地点朝阳区望京k6区 3 建设单位北京天正中广置业有限公司 4 设计单位北京中天建中工程设计有限公司 5 监理单位北京东方天利建设工程监理公司 6 质量监督北京市建设工程质量监督朝阳站 7 资金来源自筹资金 8 承包方式总承包管理 9 施工总承包单 位 南通苏中建设有限公司 10 合同承包

5、范 围 土建、装饰、电气、给排水、采暖、通风空调、弱电（只做 预埋钢管及管内穿钢带线） 、各种进户管线做到建筑物外墙皮 1.5 米。 11 结算方式中标价加增减帐 12 质量目标北京市结构长城杯 13 合同工期要求工期 350 日历天 14 计划开、竣工 日期 计划开工 2006 年 11 月 8 日，计划竣工 2008 年 4 月 30 日。 2.22.2 建筑设计概况建筑设计概况 序 号 项 目内 容 1建筑功能商用办公及住宅 2建筑特点本工程 a、c、d、e、f 楼为相似的筒楼，b 楼为板楼。 总建筑面积112771m2 人防建筑 面 积 8835m2 地下建筑面积24721m2 地上建

6、筑 面 积 88050m2 a 楼16989m2地上 26 层地下 2 层 b 楼12072m2地上 13 层地下 2 层 c 楼16353m2地上 26 层地下 2 层 d 楼14685m2地上 26 层地下 2 层 e 楼15425m2地上 26 层地下 2 层 f 楼14609m2地上 26 层地下 2 层 配套公建 j3584m2地上 2 层地下 2 层 科技交流中心 h3493 m2地上 2 层地下 2 层 3建筑面积 地下车库15561m2/地下 2 层 a、c 楼74.9m b 楼38.8m d、e、f 楼75.9m j、h 楼8.4m 4建筑高度 车库/ 外墙同砼墙厚、200

7、厚加气混凝土砌块外贴 70 厚聚苯板，m5 砂浆砌筑。 7 二 次 结 构 内墙 100200 厚陶粒空心砌块填充墙，m5 砂浆砌筑。防火墙为 200 厚加 气混凝土砌块填充墙。户内隔墙为 100 厚轻质陶粒混凝土圆孔隔墙板 外门窗为断桥铝合金中空玻璃保温窗 8门窗工程 公用卫生间门及防火门均安装自动闭门器 屋面铺贴 25 厚彩色水泥砖 保温20 厚水泥砂浆找平层70 厚聚苯板。 9屋面工程 防水屋面防水等级二级，做两层 sbs 改性沥青防水卷材 电梯厅大堂、楼梯前室等部 位 纸面石膏板高低错台吊顶 店铺、门厅纸面石膏板高低错台吊顶 起居室、卧室、户内其它房 间 刮腻子喷涂 阳台刮腻子、耐水喷

8、涂 卫生间、厨房抹灰、耐水涂料 公共走道刮腻子喷涂 10顶棚工程 楼梯间刮腻子喷涂 电梯厅大堂、楼梯前室等部 位 花岗岩石 店铺、门厅花岗岩石 起居室、卧室、户内其它房 间 地砖地面 阳台地砖地面 卫生间、厨房水泥砂浆地面 公共走道地砖地面 11 地面工程 楼梯间防滑地砖 电梯厅大堂、楼梯前室、店 铺、门厅等部位 花岗石板 起居室、卧室、户内其它房 间 混合砂浆抹光刮腻子涂料 住宅卫生间、厨房水泥砂浆抹面搓毛 住宅公共走道、阳台混合砂浆抹光刮腻子涂料 内墙面 住宅楼梯间混合砂浆抹光刮腻子涂料 12 墙面 装修 外墙面三层以上抹聚合物砂浆外喷装饰涂料，局部面砖。三层（含）以 下干挂花岗石 阳台栏

9、板及隔板采用涂料 2.32.3 结构设计概况结构设计概况 序 号 项 目内 容 1建筑功能商用办公及住宅 2建筑特点本工程 a、c、d、e、f 楼为相似的筒楼，b 楼为板楼。 总建筑面积112771m2 人防建筑 面 积 8835m2 地下建筑面积24721m2 地上建筑面 积 88050m2 a 楼16989m2地上 26 层地下 2 层 b 楼12072m2地上 13 层地下 2 层 c 楼16353m2地上 26 层地下 2 层 d 楼14685m2地上 26 层地下 2 层 e 楼15425m2地上 26 层地下 2 层 f 楼14609m2地上 26 层地下 2 层 配套公建 j35

10、84m2地上 2 层地下 2 层 科技交流中心 h3493 m2地上 2 层地下 2 层 3建筑面积 地下车库15561m2/地下 2 层 a、c 楼74.9m b 楼38.8m d、e、f 楼75.9m j、h 楼8.4m 4建筑高度 车库/ 外墙同砼墙厚、200 厚加气混凝土砌块外贴 70 厚聚苯板，m5 砂浆砌筑。 7 二 次 结 构 内墙 100200 厚陶粒空心砌块填充墙，m5 砂浆砌筑。防火墙为 200 厚加 气混凝土砌块填充墙。户内隔墙为 100 厚轻质陶粒混凝土圆孔隔墙板 8门窗工程外门窗为断桥铝合金中空玻璃保温窗 公用卫生间门及防火门均安装自动闭门器 屋面铺贴 25 厚彩色水

11、泥砖 保温20 厚水泥砂浆找平层70 厚聚苯板。 9屋面工程 防水屋面防水等级二级，做两层 sbs 改性沥青防水卷材 电梯厅大堂、楼梯前室等部 位 纸面石膏板高低错台吊顶 店铺、门厅纸面石膏板高低错台吊顶 起居室、卧室、户内其它房 间 刮腻子喷涂 阳台刮腻子、耐水喷涂 卫生间、厨房抹灰、耐水涂料 公共走道刮腻子喷涂 10顶棚工程 楼梯间刮腻子喷涂 电梯厅大堂、楼梯前室等部 位 花岗岩石 店铺、门厅花岗岩石 起居室、卧室、户内其它房 间 地砖地面 阳台地砖地面 卫生间、厨房水泥砂浆地面 公共走道地砖地面 11 地面工程 楼梯间防滑地砖 电梯厅大堂、楼梯前室、店 铺、门厅等部位 花岗石板 起居室、

12、卧室、户内其它房 间 混合砂浆抹光刮腻子涂料 住宅卫生间、厨房水泥砂浆抹面搓毛 住宅公共走道、阳台混合砂浆抹光刮腻子涂料 内墙面 住宅楼梯间混合砂浆抹光刮腻子涂料 12 墙面 装修 外墙面 三层以上抹聚合物砂浆外喷装饰涂料，局部面砖。三层（含）以 下干挂花岗石 阳台栏板及隔板采用涂料 2.42.4 工程特点及难点工程特点及难点 1、本工程场地狭窄，现场材料堆放、临建设施、加工场区，施工布置较为紧张。 在地下结构施工阶段，为缓解场区用地紧张，钢筋部分加工场安排在基坑内，模板加工存放考 虑在场外进行。 在地上结构施工阶段，为缓解场区用地紧张，地下车库广场区域，及时回填土，恢复可使用工 作面，作为钢

13、筋部分加工场、模板存放面。 2、本工程基础开挖深度在自然地面下约 10m，地基为粉质粘土重粉质粘土层，b 楼基底薄的 粉质粘土，地下水丰富，工程地基采用复合地基加强处理，地基施工周期长，难度大。 采用大口井降排水，防止流砂。 采用土钉墙支护，防止边坡坍塌，保证边坡安全、稳定。 基槽内局部加深井坑，采用导水管和集水井疏排水处理，保证基槽外围的降水达到深度，控制 加深井坑的动水压力和动水流向，防止产生严重的流砂现象，影响地基、基础及地下防水的施工。 3、本工程基础底板 550950mm 厚，c35 强度，s8 抗渗混凝土。 按照施工后浇带划分为 8 个施工流水段，减少每次混凝土浇筑量，确保无混凝土

14、浇筑冷缝。 严格选择混凝土配合比，现场振捣、混凝土覆盖保温养护及时，做好混凝土内外温差监测，多 方面控制施工质量，防止底板混凝土裂缝出现，影响底板抗渗效果和基础结构使用安全。 4、本工程业主要求工期较紧，施工质量要求高，周边作业条件十分不利。 为此，施工中须加强材料、设备、机械、劳力、周转物资以及图纸二次设计，业主二次招投标 分项工程、材料设备的计划管理。 加强地基基础工程与主体结构工程，主体结构工程与装修、安装工程的科学、合理衔接，统一 协调，统筹安排各专业工种的交叉作业。 5、本工程零米以下结构墙体厚度多次变化，增加了模板施工投入的费用，以及增加了模板制作、 改制的工期。 为此，必须精心设

15、计模板施工方案，确定模板租赁、加工、订货计划。 6、本工程施工地点临近居民住宅，防止施工扰民和民扰。 采取措施： 控制施工噪声源混凝土浇筑采用低噪声振捣棒； 重型机械如混凝土地泵均入棚工作，工作棚内贴隔音材料； 作业面临近居住楼的脚手架上挂设隔音降噪帏幕； 加强施工管理，上下材料教育工人文明施工，避免钢筋、钢管等金属材料落地产生比较大的声 响，夜间作业，强光源应避免直射影响到临近居住区，夜间不得连续使用塔吊作业。 3 3、工程创优管理、工程创优管理 3.13.1 质量目标质量目标 北京市“结构长城杯” 。 结构类别序号检查项目评定结果 1 施工组织管理精 2 钢筋工程精 3 模板工程精 4 砼

16、工程精 混凝土结构 工程 5 工程技术资料精 3.23.2 工程创优管理总原则工程创优管理总原则 本工程实行总承包管理模式下的项目经理责任制，建立以项目经理为质量第一责任人， 以生产经理、主任工程师、质量责任工程师为核心的质量体系。严格分工，质量责任层层落实； 形成一个由项目经理为主要责任人，生产经理组织落实，主任工程师组织监控，各职能部门执 行监管，分包单位严格实施的项目质量保证体系。 3.33.3 项目部组织机构项目部组织机构 序 号 职 务姓 名 文化 程度 技术 职称 从业时间 1项目经理张如松大本高工 2生产经理宣志扬中专工程师 3生产经理王银才大专工程师 4技术总工吕建华大专工程师

17、 5工程部经理陈国进本科工程师 6安装经理王本如大专工程师 8计划经营部经理杨华大专工程师 9财务经理卢圣稳大专会计师 10土建工程师吕海军大专工程师 11土建施工员曹海春大专助工 12水暖施工员钱生明中专工程师 13电气施工员钱夕军中专助工 14施工试验员陈启元高中助工 15资 料 员颜夕春大专助工 16质量部邓忠健大专工程师 17安全环保沈鹏程大本工程师 物资部周时荣高中 18设备资源部吉拥俊高中 19材料保管员孙兴宏高中 20环境管理员吉永军中专助工 21扰民协调员景乃和中专助工 3.43.4 工程创优管理工作流程图工程创优管理工作流程图 3.53.5 岗位职责岗位职责 按照公司质量、安

18、全、职业健康管理手册要求，主要管理人员、管理部门的工作职责如下： 【项目经理】：是本工程创北京市“结构长城杯” ， “长城杯”的组织、策划和验评工作的责任人。 要求岗位齐全，人员到位，职能明确，质量责任明确。 负责贯彻公司质量、环境、职业健康安全管理方针，制定项目管理目标、管理体制、岗位制度， 落实管理职责。 负责组织机构设置和职能分配，安排人员岗位培训，定期进行考核，负责管理体系运行评审、 监督、检查，建立内部沟通渠道，确保管理体系信息交流。 不合格不合格 方 案 审 批 技 术 交 底 三 工 序 操 作 质 量 责 任 工 程 师 初 检 质 量 责 任 工 程 师 复 检 监 理 工

19、程 师检 查 认 可 进入下道工序 不合格不合格 【技术总工】：是本工程创优的技术质量责任人。主管技术部工作。 对项目的技术和工程质量管理负全面的技术责任，有权监督各级领导和管理人员行使质量职责， 及时向主管部门报告技术、质量管理的情况； 主持编制项目施工组织设计和施工方案、特殊工程施工作业指导书，并监督落实执行； 领导项目技术与质量部门的工作及质量改进工作，协助物资部门审查供应商材料质量； 主持工程的科技目标管理工作； 按月总结施工技术质量管理工作，编制工程简报，将管理信息及时上报主管部门。 【工程部经理】：主管工程部工作，协助项目经理管理整个施工现场的质量、安全、文明、进度等， 贯彻实施并

20、落实公司质量方针和项目的质量目标，对整个施工过程负领导责任； 组织编制并落实施工准备工作计划和施工各阶段的生产进度计划； 主持召开每天、每周的生产例会，对施工过程中的一切异常现象、不符合规范要求的行为及时 制止，将有关信息向相应部门传达，并及时落实纠正、预防措施。 负责对本工程施工用工的控制，按月统计工程用工量，及时上报主管部门； 【质量监督检查部】：负责：生产与服务管理策划，质量管理过程监视和测量控制，纠正预防措施 控制及相关评审、验证记录和信息收集，监视和测量装置，及管理数据分析统计、改进。 参与图纸会审，严格按图纸和操作规程指导施工，对特殊过程必须向有关作业人员进行技术交 底，并作专项检

21、查记录； 负责本专业材料选用时的技术鉴定，审定材料送检计划，对不合格品有权拒绝使用； 【安全环保部】：负责：环境因素、危险源识别与控制，污染物控制，施工过程安全防护控制，化 学危险品控制，事故、事件、不符合操作程序的控制，应急准备与响应的控制，职工职业健康劳动 保护的控制。 【设备资源部】 负责：基础设施的提供、标识、维护。 本工程人员安排的基本方针是“以岗定人” 。要求岗位齐全，人员到位，职能明确，质量责任明 确。 4 4、质量目标分解及质量控制点、质量目标分解及质量控制点 4.14.1 质量目标分解质量目标分解 分部、分项工程合格率 100；检验批一般项目合格点率大于等于 85（钢筋保护层

22、合格点 率 90以上。 4.24.2 质量控制点质量控制点 控制控制 部位部位 质量控制质量控制 点（管理点（管理 点）点） 质量控制点分解质量控制点分解对策及措施对策及措施责任人责任人 引入点误差超出允许偏 差 明确交底，建立测量复测 检验制度 引入点被破坏 做好测量点保护，设明显 标志 测 量 点 引 入 测量基准点复测 1、每季度复测一次 2、大雨后、施工间歇后复 测一次 吕建华 曹海春 技 术 准 备 施组、 方案 编制 施组：指导性； 方案：针对性； 技术交底：可操作性。 层次分明，随施工进度 编制分项施工方案。 1、吃透图纸及设计要求 2、针对本工程调查研究、 咨询 3、施组及方案

23、必须经反复 讨论后定稿 张如松 吕建华 宣志扬 王银才 管理人员职责不清 1、明确职责范围，各负其 责。 2、健全岗位责任制 张如松 对创“结构长城杯”头 绪不清 1、组织相关人员学习创杯 文件及到“创杯工程” 工地实地参观学习。 2、邀请有关专家到项目部 进行讲座。 宣志扬 吕建华 人 员 准 备 施工队伍进场培训人员 有遗漏 1、施工队伍按报名单进场 2、实行出入证管理，佩戴 胸卡上岗制度 3、按用工计划随进场随培 训 王银才 吕建华 沈鹏程 大型机械及特种机械证 件不全 严格审查后进场沈鹏程 机 具 准 备 计量器具年检过期或漏 检 1、施工前，制定计量器具 使用计划。 2、制定计量器具

24、台帐，及 时送检 吕建华 材料进场混乱提前制订材料进场计划 施 工 准 备 资 源 准 备 材 料 准 备 材料进场滞后 1、材料进场计划考虑材料 采购周期 2、材料供应部门做好市场 调查，备份合格供应商名 单 周时荣 孙兴宏 原材料 送检 原材料送检、报 验不及时 1、责任制度 2、设专人管理 吕建华 梅从桂 不合格 品控制 不合格品与合格 品混用 1、进场前严格检查，严禁不合格品 进场 2、施工中发现不合格材料，立即清 出场。 邓忠健 周时荣 孙兴宏 原 材 料 控 制 材料管 理 不同型号材料误 用 1、进场材料严格按分区分类存放， 材料标识明确、醒目 2、严格材料领用发放制度 孙兴宏

25、加工尺寸误差过 大 1、定期校正加工台 2、箍筋作胎具加工 钢筋截断面不平 整、不整齐 针对不同钢筋直径，调整切断机切 片间隙或用无齿锯下料 暗柱、梁节点钢 筋加工 先放大样后加工 钢 筋 加 工 钢筋接头及锚固 长度 1、熟悉图纸、规范 2、审核料单，确认后再作班组交底 钢筋准确到位 1、准确放线，认真核查 2、梁、板、柱交叉部位，严格按加 工放样图绑扎 钢筋定位 1、底板钢筋架立砼长钢筋马镫 2、墙体筋加设水平、竖向梯形筋 3、楼板施工缝加设水平梯形筋 4、后浇带处利用钢筋网片限位 5、移位钢筋按 1：6 调整到位 钢筋接头 1、严格按图纸、规范控制接头位置 2、严格控制绑扎搭接长度 3、

26、采用闪光对焊、电渣压力焊接长 钢筋 钢筋保护层 1、不同位置保护层厚度严格按图纸 交底明确 2、底板下皮采用砼垫块，其它地方 一律用塑料卡垫块 3、埋入砼中底限位钢筋两端涂刷防 锈漆 钢筋绑扎 1、钢筋绑扎方法正确 2、绑筋火烧丝燕尾朝向墙内或板内 结 构 工 程 过 程 控 制 钢 筋 工 程 钢 筋 绑 扎 钢筋污染 1、墙体、暗柱竖向钢筋设塑料套管 2、砼浇筑时，设专人及时清理 吕建华 邓忠健 曹海春 吉长林 模板 准备 选择模板 1、墙体定制全钢大模板 2、顶板采用竹胶板 支撑牢固 1、模板支撑设计准确、有针对性 2、模板支撑交底到位、明确，支撑下垫 50100400mm 垫木 3、严

27、格把关，认真检查验收 模板拼缝严 密、防漏浆 1、竹木模板间拼缝加设密封条 2、大模板间、大模板与角模间拼缝企口 连接处，加设密封条 3、顶板模板缝每次刨平后支模 4、阴阳角模板设计成整体模板 模板 安装 板面平整， 防错台 1、顶板支模木方双面刨光 2、墙体钢筋限位支撑下料误差为 1mm,安 装平直、牢固 3、墙体放 1 轴 4 线（2 墙线 2 模线） 施工缝 1、施工缝留设交底明确，位置正确 2、水平缝先弹线，无齿锯切缝，后剔出 浮浆，清扫干净 3、顶板施工缝配制齿形模板、墙体竖向 缝用双层细目网隔挡。拆模后，无齿 锯切缝，再剔出浮浆，清理杂物 4、抗渗砼竖向施工缝采用钢板止水带， 水平

28、施工缝采用 bw 膨胀止水条 墙顶阴角方 正顺直 1、墙顶砼高于顶模上皮 3mm，靠墙木方 贴海绵条 2、墙面上口弹定位线 门、窗及洞 口顺直方正、 美观 门、窗及洞口模板加工可拆装式模板， 拉通线定位，丝口顶撑固定 起拱 1、顶板及梁大于 4m 跨度按规范规定起 拱 2、板或梁上表面拉线控制砼标高 楼梯模板楼梯采用竹胶板配制定型模板 模板 关键 点处 理 后浇带 1、齿形模板 2、砼浇筑完成后，清理漏浆，覆盖保护 脱模剂 1、采用水性脱模剂 2、板面清理干净后，脱模剂涂刷均匀 结 构 工 程 过 程 控 制 模 板 工 程 拆模 1、定期做同条件砼试块，确定砼是否达 到拆模强度 2、交底明确

29、，严格控制拆模时间及顺序 3、实行拆模签字手续制度 吕建华 邓忠健 曹海春 于国祥 混凝土养护 洒水养护，普通砼不少于 7 天, 掺 用缓凝外加剂和有抗渗要求的混凝土不 得少于 14 天，后浇带部位为 28 天。 结 构 工 程 过 程 混 凝 土 工 程 混凝土试块 1、砼入模前取样 2、同条件试块放入钢筋笼中，同条件、 同位置放置 3、强度试块、抗渗试块标养室养护 吕建华 邓忠健 曹海春 丁教俊 梅从桂 混凝土稳定 供应 砼浇筑前，根据用砼量提前预约 混凝土质量 1、方案交底清楚，砼浇灌申请中注明部 位、数量、强度等级、塌落度等技术参 数 2、严格控制砼坍落度，达不到质量要求 的砼退场 砼

30、浇筑 砼施工方案设计全面，交底明确，切实 可行 底板砼 1、基础底板 450mm 厚，要求分台阶一次 浇够高度，随浇随振捣密实 2、砼浇筑的带宽、浇筑速度、砼初凝时 间、砼供应速度，严格执行方案及交底 3、保证底板砼浇筑连续，确保无人为施 工缝和冷缝 墙体混凝土 1、分层浇筑、分层振捣，分层厚度 400mm 2、砼垂直方向浇注速度不大于 2m/h 3、砼浇筑前，严格方案浇筑 30mm-50mm 厚砼配比减石子砂浆 4、交底明确，设现场值班工长，确保不 漏振、不过振 窗间墙及变 形缝处墙体 砼 1、两侧均匀下料，均匀振捣 2、窗口模板设通气孔 混 凝 土 浇 筑 施工缝 1、弹线切割后，剔凿浮浆

31、及松散石子 2、施工缝处清理干净，浇水湿润 3、砼强度大于 1.2mpa 方可接茬 吕建华 邓忠健 曹海春 丁孝俊 节点处理 1、马蹬腿钢筋置于底板下铁上 2、基础外墙支撑钢筋及模板螺栓加止 水板 控 制基 础 防 水 基础外防水 1、施工时严格执行方案及交底，严格 防水材料进场外观检查及取样复试 2、严格选用防水分包施工队伍 3、设专人进行施工监控 吕建华 邓忠健 曹海春 吉长林 丁孝俊 梅从桂 5 5、工程质量预控措施工程质量预控措施 5.5.全员培训全员培训 增强全体员工的质量意识，实行精品工程的首要措施是对分包的培训。针对工程特点及员工情 况，项目部应认真组织施工操作人员和施工管理人员

32、学习领会公司的质量方针，明确项目质量目标， 层层制订创优计划及具体措施。掌握有关的技术法规、工艺和质量验评标准等。通过教育提高各类 管理人员、分包单位施工人员的质量意识，树立“百年大计质量第一”的思想。对分包队伍的培 训教育按技术、工艺、质量综合培训，未经培训的不能上岗，使项目的质量管理保证体系落实到施 工一线。 5.25.2 加强对图纸规范的学习加强对图纸规范的学习 项目部定期不定期组织技术人员、现场施工管理人员及分包的主要管理人员进行图纸和规范的 学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习和施工过程中发现图纸存在的问 题，及时将信息反馈给建设、设计及监理，以确保工程质量。

33、5.35.3 严把材料关严把材料关 对进场材料执行严格检验制度，对材料的检查包括材料的规格、名称、型号、数量、合格证、 检测报告等。对于特殊材料，项目经理或主任工程师组织有关人员共同验收，按技术管理规定需复 试的材料经复试后方可使用。 5.45.4 施工过程质量预控施工过程质量预控 5.4.1 钢筋工程 1、进场钢筋复试合格后，方可加工，加工前必须进行技术交底，对加工好的半成品、成品进行预检， 合格后方可施工使用。钢筋的间距用梯子筋、t 形卡棍控制，保护层用塑料垫块替代混凝土垫块。顶 板绑扎前在板模上弹线。 2、钢筋绑扎执行七不准和五不验 七不准： a、已浇筑混凝土浮浆未清除干净不准绑扎钢筋；

34、 b、钢筋污染清除不干净不准绑钢筋； c、控制线未弹好不准绑钢筋； d、钢筋偏位未检查、校正合格，不准绑扎钢筋； e、钢筋接头本身质量未检查合格不准绑扎钢筋； f、技术交底未到位不准绑扎钢筋； g、钢筋加工未通过车间验收不准绑钢筋。 五不验 a、钢筋未完成不验收； b、钢筋定位措施不到位不验收； c、钢筋保护层垫块不合格、达不到要求不验收； d、钢筋纠偏不合格不验收； e、钢筋绑扎未严格按技术交底施工不验收 5.4.2 模板工程 1、严格按图纸尺寸加工，板面平整，具有足够的承载力、刚度和稳定性，能可靠地承受新浇砼的自 重和侧压力，以及在施工中新产生的荷载。 2、模板加工安装时，阴阳角接口，楼层

35、过渡节点，底部节点，门窗洞口，电梯井等处重点控制，确 保模板安装使用后，不变形、不跑位，不涨模、不漏浆。 3、进场前，严格检查加工模板。施工时模板下加垫海绵条，处理好模板拼缝，防止柱子、墙烂根现 象出现。 4、模板使用一次维护一次，不合格的模板不再投入使用。 5、施工中重点控制好阴阳角、梁柱接头及有关施工缝模板接头做法。 5.4.3 砼工程控制措施 1、混凝土浇筑前，钢筋工程的隐蔽，模板预检，安装工程等相关验收完成，作业面清理干净。 2、检查模板接缝，阴阳角平整度和支撑情况，保证混凝土浇筑效果。 3、混凝土施工时，设专人检查现场混凝土质量，要求搅拌站技术质量管理与现场混凝土浇筑管理协 调一致。

36、 4、加工浇筑混凝土厚度的控制标尺杆。 5、墙体混凝土浇筑：先浇 30mm-50mm 厚同配合比减石子砂浆，再均匀地浇筑混凝土。 6、控制好混凝土的凝结时间。 7、楼板混凝土施工：拉十字控制线，用 4m 刮杠找平，木摸三遍摸压成活；墙体模板根部铁抹子收 光前，在 4m 刮杠放水平尺找平。 8、控制好施工缝的混凝土浇筑：待已浇筑混凝土强度达到不小于 1.2n/mm时，弹线、切割后，剔 凿浮浆层并清理干净；浇筑减石子水泥砂浆，再浇筑混凝土。 9、设专人按要求养护。 6 6、工程施工过程质量控制措施、工程施工过程质量控制措施 6.16.1 加强对分包的管理加强对分包的管理 分包管理的关键问题是把分包

37、管理融入总承包管理中去，和总承包的协调一致。这就要求分包 必须有相应的管理机构和相应的施工技术力量；且能有效的执行总包方的各项施工方案、技术交底 以及施工过程中的整改通知指令等，同时总承包应多与分包主要管理人员沟通，充分调动其积极性， 对其好的做法、建议应给予充分肯定和支持；在工程质量上严格要求，对于出现的质量问题，不查 明原因不放过，没有处理措施不放过，没有责任到人不放过。 6.26.2 加强技术管理加强技术管理 坚持施工组织设计的指导性，施工方案的针对性，增强技术交底的可操作性，以保证工程整体 部署的实现。编制的施工方案必须切实可行、科学合理，施工操作人员严格执行技术交底，确保工 程质量。

38、 不断开展科技开发工作，项目部成立技术攻关小组，推广新技术、新材料、新工艺。 6.36.3 不断完善过程控制的有效制度不断完善过程控制的有效制度 6.3.1 实行质量讲评制度、质量例会制度、质量会诊制度 a、每周生产例会质量讲评 项目经理部每周一召开生产例会，针对上周工地质量动态作一个全面的总结，指出施工中存在 的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，在下周召开例会时逐项检查执行情况。对 执行好的分包单位进行表彰，对执行不力者提出警告并给与处罚，限期整改，责任到人。 b、每周质量例会 参与项目施工的总包及分包行政领导及技术质量负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方 汇报上周施工的质

39、量情况、质量体系运行情况、质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目 经理部协助配合事宜。 共同分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措 施。每次作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。 c、质量会诊制度 每月底由项目部技术质量负责人组织总包、分包及各专业施工有关人员，对在施工工程质量进 行全面检查，就存在的质量问题进行会诊，能在现场解决的立即解决，然后认真查找原因、分类整 理，并以书面形式发放给分包施工管理人员，明确整改负责人，并限期整改，在下周质量例会逐项 检查是否得以解决，以杜绝重复出现类似问题。 6.3.2 实行样板制度 在各

40、栋号施工中，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌标识。注明工序名称、施 工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等（如下图） ，请监理及有关部门验收后再进行下步施 工，如墙体、顶板钢筋及施工缝的留置、梁柱接模板等均实行“样板制”引路,加强过程控制，以确 保工程质量。 施工项 目 施工责任 人 技术交 底人 操作班 长 操作人 施工 日期 质量 标准 实际 6.3.3落实“三检制” 严格实行“自检、互检、交接检”制度。每一项分项工程施工完后，施工班组进行自检， 班组长填写记录。经自检合格的分项工程，栋号技术负责人组织工长及质量员参加，进行施工 班组之间互检，对互检中发现的问题及时解决。合

41、格后，上下道工序施工班组经过交接检，确 认该分项工程质量符合验收标准，上下道工序的负责人在交接检记录上签字，经工长或栋号长 签字认可后，方可进行下道工序。 7 7、创优资料管理、创优资料管理 7.7.技术质量资料技术质量资料 7.1.1 根据工程需要分阶段、定期制定自查计划，进行自查，组织项目工程、技术、材料等部门，对 主要责任人工作及项目所有施工技术资料、质量保证资料、分包方资料进行全面检查，发现问题及 时整改。 7.1.2 技术资料应随施工进度整理，应按专业系统归类，认真进行填写，做到字迹清楚，项目齐全， 记录准确、真实，按要求整理好各项技术资料。 7.27.2 验收时准备资料验收时准备资

42、料 7.2.1 音像资料 制作电脑幻灯；制作创优过程图片展框。 7.2.2 文字图片资料 制作精美的文字宣传册。 8 8、质量通病的控制措施及质量控制节点图示、质量通病的控制措施及质量控制节点图示 8.18.1 消除质量通病计划及主要对策消除质量通病计划及主要对策 序号项目问题改进对策奖罚措施负责人实施人完成时间 1 钢筋位移见附图 发现一根钢筋位移、 超标，罚款 50 元 2 楼板施工缝 墙体施工缝 见附图 发现一处通病，罚款 200 元 3 后浇带处理 及防水 见附图 发现一处通病，罚款 200 元 4 顶板模板安装见附图 发现一处通病，罚款 200 元 5 成品保护 （门、窗、柱、 踏步） 见附图 破坏一处，罚款 50 元 6 顶板钢筋定位见附图 发现一根钢筋位移、 超标，罚款 50 元 7 外墙水平施工 缝 见附图 发现一处通病，罚款 200 元 8.28.2 质量控制节点图示质量控制节点图示 8.2.1 土方及护坡 8.2.1.1 土方边坡修整拉线，控制坡面平整 8.2.1.2 边坡做法 8.2.2 模板 8.2.2.1 起拱（梁、板） 混凝土梁板跨度大于4m，模板起拱13 （gb50204-2002