项目分包管理手册

1、 目 录一、 目的二、 适用范围三、 进场须知 四、 教育培训五、 组织管理规定六、 ci及现场管理规定七、 施工管理规定八、 函件处理规定九、 安全生产管理十、 消防、保卫管理十一、 文明施工管理十二、 质量管理规定十三、 技术管理规定十四、 物资管理规定十五、 经营管理规定十六、 成品保护规定十七、 项目经理部会议安排十八、 后勤管理十九、 附表一、目的为了使在本项目承担施工任务的配属单位的各项管理工作满足我公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现我项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入我们项目管理内的现场任何一家配属单位。三、

2、进场须知3.1、所有配属单位必须持有我项目工程部所签发的入场许可证，方可进场。3.2、办理入场许可证的条件：3.2.1、持有本项目的施工合同（协议）书或业主方的委托书（通知）。3.2.2、提供以下资料：1、企业资质证书；2、公司概况介绍；3、参与本工程的组织系统表及通讯联络表（四份）；4、参加本工程项目人员的简历；5、入场人员花名册（必须盖有单位公章）（四份）；6、本单位当年年审过的安全施工许可证；7、外省市施工单位进入本省的施工许可证；8、负责本项目管理人员的证件，项目经理证书（或企业委托书）、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书。9、负责本项目施工的特种工人的特种作业操作证复印件（

3、机械工、电工、电气焊工、架子工、起重工）。10、入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件，费用配属单位自理。3.2.3、所提交资料必须真实有效并与合同谈判时规定一致，否则后果自负。3.3、我项目工程部负责以下工作：3.3.1、配属单位在工程部的指导下有专人负责同有关部门办理入场的各项手续，安定后进行入场教育培训工作。3.3.2、配属单位的花名册、组织系统图及联络表和像片送交项目办公室办理有关证件。3.3.3、配属单位的花名册、组织系统图和联络表一份送办公室安排住宿。3.3.4、配属单位的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全部进行安全资质审查，并

4、准备安全教育培训工作。四、教育培训为了确保配属单位了解现场实际情况，了解和遵守本项目的各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。4.1、教育培训工作由项目工程部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。配属单位负责人必须组织全体入场人员参加。配属单位由配属单位负责人负责组织，项目内由工程部负责组织。4.2、配属单位的培训必须执行我项目制定的培训大纲。4.3、培训计划由项目工程部同有关部门及配属单位负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。4.4、由配属单位自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目工程部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。4.5、配属单位教育培训所使用的教材

5、必须是符合我项目要求的，现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目经理审批。4.6、在岗人员中间转岗应经过培训考试合格取得相应证件后，报我项目工程部经有关部门同意后，方可转岗。4.7、任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。4.8、未参加考试或考试不合格者不得上岗，必须清退出现场，否则对配属单位罚款50元/人。4.9、入场教育培训大纲入场教育内 容课时教育部门考核方式参 加 人 员备 注现场教育教育制度1项目工程部考勤及签认配属单位管理人员消防保卫1项目办公室考勤及签认配属单位全体人员质量管理2项目质量部考勤及签认配属单位管理人员计化管理1项目工程部考勤

6、及签认配属单位管理人员生产管理1项目工程部考勤及签认配属单位管理人员文明施工管理1项目工程部考勤及签认配属单位管理人员成品保护1项目工程部考勤及签认配属单位管理人员现场物资1项目物资部考勤及签认配属单位管理人员技术管理2项目技术协调部考勤及签认配属单位管理人员技术资料管理2项目技术协调部考勤及签认配属单位管理人员后勤管理1项目办公室考勤及签认配属单位管理人员工程款结算1项目经营部考勤及签认配属单位经营人员安全教育各类安全规定48项目安全部考试验证配属单位全体人员特殊作业规定4各配属单位4.10、我项目各部门根据施工进度计划和施工安排每月30日前制订下月的教育培训计划并发给配属单位负责人,并注明

7、相关要求。4.11、工程部每月5日收集配属单位上月的教育培训记录，并进行检查讲评，配属单位负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款每次200元。五、组织管理规定5.1、所进场参于施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同或协议规定相符。5.2、经我项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其它职务。5.3、入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。5.4、配属单位现场负责人必须依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责，不经我项目批准不得更换，否则罚款10万元，其有事离开现场必须经我项目现场经理批准，否则罚款200元/次。5.5、

8、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及我项目要求，否则每缺1人对配属单位罚款1000元/人。5.6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常（每周3次，月累计超过8次）不在现场的人员罚款100元/人，累计收到3次罚款者清退出现场。配属单位必须补足管理人员，其素质必须达到我项目要求。5.7、配属单位的任何人员必须尊重项目、业主和监理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款50-300元/人次，并对配属单位处罚500-3000元/次。5.8、配属单位管理混乱，经常出现违反管

9、理程序或规定事件，不服从项目管理者，对配属单位现场负责人处300-1000元/次的罚款，累计出现3次者将配属单位负责人驱出现场，配属单位必须另换其他人，保证施工的正常进行。如配属单位施工连续2个月达不到我项目要求或管理处于失控状态，同样驱逐配属单位现场负责人。5.9、配属单位管理人员或操作人员必须准时参加我项目组织的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者罚款100元/人。5.10、配属单位必须依据我项目管理要求，建立健全内部的各项管理制度，并报我项目工程部检查备案，否则罚款200元，并勒令在规定的时间内制定齐全。5.11、配属单位不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、通

10、知、施工措施、方案等文件，否则罚款100元/次。如由有异意对施工方案、措施等在收到两天内以书面回函形式解决，其他函件在收到24小时内回函协商解决，否则视为确认接受。5.12、我项目的任何罚款无须配属单位签字确认，我项目所发函件即为扣款依据。5.13、我项目所罚款项必须以函件中规定的方式按时上交，否则加倍在工程款项中扣除。5.14、配属单位施工中必须严格遵守合同及对我公司的承诺，否则项目将严格按合同规定处理。5.15、配属单位施工现场中的问题必须同我项目工程部联系处理，需我项目其它部门处理的问题，由我项目工程部协同其他部门联系解决。5.16、配属单位人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必须报

11、我项目工程部批准，然后方可办理有关手续。5.17、配属单位任何人无权更改施工方案和经我项目工程部批准的施工计划。如需变动必须事先征得我项目工程部批准，否则视为管理混乱，对配属单位现场负责人处以500-1000元/次罚款。5.18、对于我项目安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2小时之内向下达者回复。否则视问题轻重对当事人处以50-200元/次的罚款。5.19、必须严格执行我项目各项管理制度，按项目要求填报各种表格或报表，否则视为管理混乱、管理不力，对配属单位负责人处以50-200元/次。5.20、任何施工现场布置必须有方案、计划并经我项目工程部批准后方可实施。5.21、任何零星用工及合同外用

12、工的发生,都必须在同时得到我项目工程部的批准和经营部的确认书后，方可实施（缺一不可）， 否则一律无效，后果自负。5.22、任何施工人员必须持证上岗，现场所有施工人员必须佩带胸卡，否则一经发现处以20元/人次。5.23、无论何种原因现场内发生紧急情况或事故，配属单位现场负责人及其它管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理。我项目只对配属单位负责人，不对其他任何有关人员或单位。六、ci及现场管理规定6.1、所有配属单位进入现场施工人员必须统一着装（服装至少两套）统一戴安全帽、佩带胸卡、编制号码，其管理人员与操作人员特殊工种必须有明显的区别并予以保持，否则对违者处以20元/人罚款，出现10人以上对

13、配属单位加罚1000元/10人。6.2、现场内的布置必须经过我项目审批，所有标牌、标志的张贴悬挂，必须符合我公司ci手册规定,违者处以500元/次罚款，并限期整改完毕。6.3、配属单位所建的临时设施必须符合我项目总平面布置图及ci手册要求。施工前必须得到我项目有关部门的批准。否则勒令拆除违者罚款10000元。6.4、所有配属单位施工管理人员及操作人员必须着装整洁，头发理顺不得留长发，注意举止行为。严禁在现场内大声喊叫、急跑(特别是在办公区）。6.5、配属单位对我公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目拒收。6.6、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉

14、灶。违者罚款50-500元/人。6.7、进入施工区域必须戴好安全帽，并符合有关规定违者罚款50元/人.次。6.8、现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人.次。6.9、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关ci标牌等，违者每起罚款50元/人，并负责赔偿损失。6.10、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等否则每起罚款50元/人。6.11、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无退色。所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。所有封围挡必须完整，否则每起罚款100元 。6.12、施工现场、生活区内严禁带有金钱性质的赌博、酗酒闹事行为，否则对配属单位责任人罚款200元/次,并将有关人员

15、驱出现场。七、管理规定7.1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用得到批准、安全设置齐备无隐患。管理者及操作者经过教育质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款1000元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工一切损失自负。拒不执行者将配属负责人驱逐出现场。7.2、所有施工都必须按着我项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供齐全、有效的技术保证及质量评定资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款3000元，并将责任人驱出现场。7.3、所有施工、质量、技术问题不经我项目批准不得直接与设计单位、监理单位直接接触，否则每次

16、罚款10000元/次，并将责任人驱出现场。7.4、配属单位必须管理好自己的人员，不得随意向业主、监理等人员透露有关施工管理的情况、信息，否则对责任单位罚款10000元，并将责任人驱出现场。7.5、配属单位必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按我项目要求报出，否则罚款1000元，所配人员必须能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。7.6、所配试验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。7.7、由于配属单位自身原因造成生产要素 配备不及时、不足，我项目将书面通知限时配足，超时未配者，我项目有权代为配置，配属单位不得拒绝，否则将配属单位完不成

17、部分，我项目另行安排，并对配属单位造成的损失进行索赔（工期和经济），我项目代为配置部分的费用将加倍由配属单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。7.8、因配属单位的原因导致我项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由配属单位支付，所需生产要素配属单位必须及时配置。7.9、配属单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成，我项目工程部责任师负责协调、监督、解决非修改方案或设计的技术性问题。如需修改方案或设计，由配属单位书面通知我项目协调部，我项目协调部负责会同有关部门解决，任何人无权擅自修改方案和设计，得到我项目的书面确认后方可修改，否则罚款5000元，并将责任人

18、驱出现场。7.10、配属单位所使用材料及供应商必须是经我项目主任工程师审批同意使用的，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。7.11、配属单位要积极配合我项目其它配属单位的施工，不得无故刁难，否则罚款1000-2000元，并赔偿所造成的损失。7.12、对于我项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款2000元，并对所造成的损失负责赔偿。出现此类事情我项目均由现场经理或主任工程师直接发出指令，所需费用签认认可在7天之内或规定的时间内办理。7.13、我项目安全总监直接向配属单位发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，

19、并承担所造成的法律责任。7.14、每一分部、分项工程应严格执行报验程序、凡需验收之分部、分项工程，应在前一日下午4:00上报的日计划中反映清楚，并详细填写工程报验单，签字要齐全、有效。报验手续不齐全而进入下道工序的每次罚款2000元。八、函件处理规定8.1、我项目办公室统一负责对配属单位函件的收发工作。8.2、配属单位必须重视我项目所发的正式函件，并在规定时间内予以回复，超时未复者，即为确认接收,并同意函件内容。8.3、我项目各部门所发指令性函件必须立即落实实施，并在接到函件两小时之内予以回复以便我项目掌握情况，否则造成的后果完全由配属单位负担，并对配属单位处以1000-10000元的罚款。8

20、.4、配属单位必须制定文件管理制度保证函件的反馈渠道畅通，因 配属单位文件管理原因造成的一切后果配属单位自负。8.5、我项目要求增加投入，修改方案、计划减少合同预算价款的函件，索赔额确认的函件，如不在规定时间内答复，视为配属单位确认接受，我项目不再另外发函要求确认。8.6、配属单位所有关于图纸、方案质疑；进度计划表、材料审批；申请索赔、决算书等，分类报到相关部门，并报一份留项目办公室存档。九、安全生产管理9.1、各配属队伍必须达到xxx市文明安全样板工地，否则按合同有关条例执行。9.2、各配属队伍应控制：轻伤在千分之二以下，杜绝重伤和死亡事故的发生，杜绝发生机械事故；否则按配属队伍合同和总包的

21、安全生产管理办法有关条例执行。9.3、以下重要防护用品必须使用xxx集团认定厂家产品,具体范围如下:1.安全网2.安全带3.安全帽4.漏电保护器5.配电箱、开关箱6.临时用电的电缆、电源线7.脚手架扣件8.安全标志。9.4、由项目经理部提供施工用电、脚手架及防护设施的，项目经理部应与各配属单位办理交接手续。对上述设施，配属单位严禁私自拆改，如有变动，须经项目工程部和安全部批准。9.5、日常的安全教育：配属队伍的班前安全教育由配属队伍的班组长进行教育，并做好班组活动记录，各成员应有签字认可，其班、组长存档备查，每周一次，反馈到项目工程部，由工程部转交安全总监。9.6、各配属队伍不向总包提供规定的

22、安全资料，对配属队伍处以罚款300元/次。9.7、各配属队伍不组织或不参加周一安全教育活动，对配属队伍处以1000元/次罚款。周一安全例会，各配属队伍、专业公司项目经理、生产经理、安全员等必须参加，任何个人不得迟到，否则罚款工人20元/次，管理人员50元/次；无特殊情况，任何人不得请假，否则，按缺席处理，工人罚款50元/次，管理人员100元/次。无故缺席3次以上者，清退出场。9.8、各配属队伍拒不参加项目组织的安全检查和综合大检查，对配属队伍处以1000元/次罚款。9.9、各配属队伍进场人员没进行安全教育，发现1人，处罚100元。发现两人以上，处以罚款1000元。9.10、配属队伍若触犯其他相

23、关的安全规定，按总包的相关规定进行处罚。9.11、项目部对各配属队伍有下列违章行为之一的人员给予50元-100元/次处罚。9.11.1、高处作业未穿防滑胶鞋；高处施工作业未按规定铺板和设置防护栏杆。9.11.2、二米（含二米）以上高处作业站在钢管上、钢筋上、模板上等危险环境施工未系好安全带的。9.11.3、没有防护设施和防护设施不全的高处施工作业 。9.11.4、无动火证动火者。9.11.5、非特种作业人员从事特种作业，特种作业人员不持证上岗。9.11.6、非本工种人员乱摸乱动机电设备。9.11.7、未执行本工种安全技术交底，违章作业，冒险蛮干。9.11.8、不走正式安全通道，翻爬栏杆、脚手架

24、等违章行为。9.11.9、高处作业向下投抛物体。9.11.10、机电设备缺防护装置，未按操作规程操作。9.11.11、电焊机双线不到位，两侧无防护罩，焊把线、钳绝缘损坏，电源线破皮漏电。9.11.12、现场临时用电不符和安全要求。9.11.13、班、组长未对班组人员进行书面安全技术交底。9.11.14、破坏现场的各种防护装置、防护设施和安全标志，未经项目工程部责任师批准，随意挪动和拆除。9.10、对有下列行为之一给予 处罚50010000元/次罚款处理，赔偿损失，直至追究刑事责任。9.10.1、多次违章，屡教不改。9.10.2、没有给工人创造良好作业条件，没有安全可靠的工作环境，强令工人违章冒

25、险作业者。9.10.3、配属队伍未进行安全技术交底或安全技术交底无针对性。9.10.4、配属队伍对安全技术交底执行情况不进行检查或存在隐患的。 9.10.5、对施工作业范围的环境、设施、设备、存在隐患未及时采取措施，做好防护的。9.10.6、不认真执行上级有关安全规定，对所管辖班组人员的劳动保护和安全防护不落实者。9.10.7、指挥无证人员上岗施工。9.10.8、新工人入场未进行入场安全教育就安排上岗。9.10.9、不按规定采购或使用“三宝一器”。9.11、脚手架及临边洞口防护 9.11.1、总则9.11.1.1、配属队伍所使用的脚手架由配属队伍搭设，搭设的各种架子在2米以上15米以下由项目安

26、全总监验收，验收程序是配属队伍搭设完各种脚手架后通知项目工程部，再由项目工程部通知项目安全总监进行验收，同时参加验收人员是项目工程部人员和配属队伍安全员，验收合格后方可使用；在搭设18米以下的脚手架同时上报验收时间；20米以上的脚手架要提前24小时上报项目安全总监以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。9.11.1.2、结构施工阶段建筑物周围已设置的水平安全网不得随意改动，根据施工需要和项目要求支搭安全网，由项目有关人员、配属队伍联合验收，验收单存档备查。9.11.1.3、结构施工中洞口、临边应做好防护,并经验收合格后方可使用。项目工程部在配属队伍入场后分别移交各配属队伍，移交后配属队伍

27、负责检查、维修。9.11.1.4、凡用上述设施使用及搭设维护过程中造成的工伤事故和未遂事故，由配属队伍独立承担经济和事故责任，由配属队伍独立承担政府及上级主管部门的处罚。9.11.2、脚手架：9.11.2.1、凡高度在2米以上施工作业，必须搭设脚手架。9.11.2.2、所有脚手架的搭设标准执行jgj-91建筑施工高处作业安全技术规范。9.11.3、安全网：9.11.3.1、凡有坠落危险的部位必须设置水平安全网。9.11.3.2、关键部位如电梯井、大于1.5*1.5米的洞口等，应根据项目经理部要求设置水平安全网和防护栏杆。9.11.3.3、水平安全网采用3*6米的锦纶大眼安全网，密目安全网采用2

28、000目安全网。9.11.3.4、安全网必须使用*定点产品。9.11.3.5、因施工需要拆除安全网必须在24小时前向项目工程部提出书面申请，经项目安全总监同意后方可拆除。9.11.4、洞口防护：9.11.4.1、凡一边超过20厘米的洞口必须设置防护措施。9.11.4.2、电梯防护口可做成活动式门挡，并悬挂安全标志。9.11.4.3、管道预留洞口在施工完成之前不得割除防护用预留钢筋。9.11.4.4、因施工需要拆除洞口防护应向项目工程部提出书面申请并写明将采用的防护措施。经同意后方可施工，完毕后恢复。9.11.5、处罚规定：9.11.5.1、应搭设脚手架施工而不搭设脚手架，处罚500元。9.11

29、.5.2、使用不合格脚手架或未经验收的脚手架，处罚500元。9.11.5.3、不按项目经理部要求设置防护设施从事高空作业施工，处罚1000元。9.11.5.4、洞口防护不到位不安全，存在重大事故隐患，每发现一处处罚1000元。9.11.5.5、使用不合格安全网，处罚500元。9.12、临电管理规定：9.12.1、项目经理部责任：9.12.1.1、项目经理部负责提供现场总箱，一、二级箱。9.12.1.2、项目经理部负责提供现场主电缆。9.12.1.3、项目临电责任师、安全部负责审查各配属队伍在本单位施工用临电设置的方案审核、设置的验收，负责监督各配属队伍的临电管理情况。9.12.2、配属队伍责任

30、：9.12.2.1、配属队伍必须从项目指定的二级电箱接用电源。9.12.2.2、配属队伍按jgj46-88建筑施工现场临时用电安全技术规范提供自身施工所需的临电线路二级和三级配电箱。9.12.2.3、配属队伍负责现场临电线路及电箱的日常维护，保证临电支路的安全和完好。9.12.2.4、配属队伍负责定期（每日）检查临电设施。9.12.2.5、配属队伍负责承担因本单位临电造成的工伤事故及未遂事故的经济和刑事责任,并独立承担政府及上级部门对事故的处理结果。9.12.3、处罚规定：9.12.3.1、凡配属队伍未执行三相五线制，不采用tn-s系统设置临电系统，罚款1000元。9.12.3.2、凡使用存在

31、缺陷和配置不合理的配电箱，发现一个罚款100元。9.13、机械管理9.13.1、责任划分：9.13.1.1、项目经理部提供的机械设备安装安全由项目负责，各配属队伍在使用项目提供的机械设备过程中安全控制由配属队伍负责。9.13.1.2、配属队伍自带机械设备及工具，安全由配属队伍负责。9.13.1.3、配属队伍自带机械设备必须是劳动部门检验合格产品，并提前通知项目经理部进行验收，验收不合格的机械必须立即退场，严禁使用。9.13.1.4、因使用验收不合格的机械设备造成事故的，由配属队伍独自承担责任。9.13.2、进场：设备进场前48小时向项目经理部提交书面设备进场一览表。经项目批准后方可进场。9.1

32、3.3、过程管理9.13.3.1、各配属队伍负责自己施工区域的机械设备的保护、维修、保养及安全检查。9.13.3.2、各配属队伍每日负责检查自己施工区域的机械设备安全情况并做好记录。9.13.3.3、项目安全总监每周对机械设备进行专项检查，所用表格见机械检查表。9.13.3.4、各配属队伍必须做好机械设备的每天使用计划，并提前24小时报至项目工程部，经项目工程部统一协调后，合理使用机械设备，若配属队伍未报机械使用计划，项目工程部视为不使用机械设备。9.13.4、处罚规定：9.13.4.1、凡使用不合格机械设备，处罚1000元。9.13.4.2、使用未经验收的中小型机械机具设备，处罚1000元。

33、使用未经验收的大型机械设备，处罚5000-10000元/次。9.13.4.3、各配属队伍机械设备维修不当或管理标识不全，处罚200元。9.14、发生因工伤亡事故，按项目制定的安全生产管理办法有关规定执行。9.15、配属队伍必须遵守现场安全奖罚条例、施工现场安全纪律的规定、安全生产管理办法及*和公司的相关安全条例条约，否则按上述规定有关内容进行处罚。十、消防、保卫管理10.1、治安保卫10.1.1、各配属单位人员必须遵守现场各项规章制度及国家、xxx市有关法律法规及条例。经过入场教育，考试合格后，方可上岗。10.1.2、各配属单位用工必须符合xxx市外来人口管理规定，并按xxx市有关规定办理证件

34、。办理现场出入证，做到手续齐全。10.1.3、任何配属单位或个人携带物品出门须有物资部开据的出门条，经值班警卫核对无误后方可放行。10.1.4、外来人员参观、联系业务、访亲探友人员必须持有关证件到警卫室办理来客登记，值班警卫经请示允许后方可放入，出门必须持有被探访人签字的会客条方可放行。10.1.5、任何人不得翻越围墙及大门，不得扰乱门卫秩序,否则视情况轻重处以50-100元罚款/每次人。10.1.6、配属单位集体宿舍不得男女混住，不得私自乱拉电线、不得卧床吸烟，不得私自留宿外来人员，确有困难需留宿则须经经理部保卫人员批准并进行登记。违者将按现场消防保卫条例处理。10.1.7、办公室、宿舍内不

35、得存放大量现金（100元以下）及贵重物品，以防被盗。否则后果自负。10.1.8、贵重工具材料（如电锤电钻和贵重材料）要有专库存放，以防被盗。否则后果自负。10.1.9、配属单位财务部存放现金，印章要存放在保险柜里（现金过夜存放不得超过1000元），要有防盗措施。按照市局96年通知，落实财务管理制度。10.1.10、配属单位要定期对职工进行法制教育，要遵纪守法，不得打架斗殴，不得盗窃，并教育工人遵守现场各项规章制度，按章办事， 违者将按照现场消防保卫处罚条例处理，或送交公安机关处理。10.1.11、配属单位应于承包项目完成后一周内组织施工人员退场，退场前将出入证交项目 保卫部门，做到来去有据、管

36、理有序。10.1.12、重大节日及会议期间，配属单位必须安排领导值班，值班人员应坚守岗位，值班表应报项目工程部备案。10.1.13、每个施工人员必须遵守交通规则，出入大门骑车要推车行，行人出入要注意过往车辆安全。外出时，要注意交通安全，听从交通警指挥，否则，发生后果一切自负。10.2、消防保卫10.2.1、施工现场严禁吸烟，不得随便动用明火，施工用火必须在使用前报项目保卫部门检查、批准，办理动火手续后方可操作,违者每次罚款500元。10.2.2、电气焊割、作业必须执行公安部电气焊、割防火安全要求。10.2.3、配属单位木工棚、钢筋棚应符合防火安全要求，刨花、木屑、锯末应及时清理，做到工完场清，

37、并不得在棚内存放大量成品、半成品。10.2.4、易燃物品存放库房要设专人负责，并在库房门口名牌标明，专职人员下班前应断电、关窗、锁门。10.2.5、仓库材料存放管理符合公安部门90年6号文关于仓库防火安全管理规则的通告执行、配备足够的灭火器材。易燃有毒物品必须按照分类单独存放，有专人负责管理。 10.2.6、配属单位电气焊、油漆、化工、防水等项目施工要有措施方案，并应有书面防火安全交底，无方案无交底不允许施工，防火方案应经项目协调部审核批准，批准后方可执行。油漆、化工材料配料操作不得在仓库内及宿舍内进行，违反本规定给予当事人200元罚款处理。10.2.7、不经项目经理部允许不得在建筑物内做仓库

38、使用，不得存放大量易燃、易爆物品，因施工需要进入在施工现场内的易燃材料要根据计划限量进入，并要采取相应的防火措施。10.2.8、配属单位物资仓库要有专人看管，并设明显的防火标志和防火负责人。配备足够的灭火器库房内各种材料要按性质及危险性分类单独存放。具有自燃、易燃、易爆的物品及化学物品不得混放。10.2.9、库房内严禁无关人员进入，严禁吸烟、明火作业、取暖易燃库房内不得留宿人员，严禁使用60w以上功率灯具。10.2.10、易燃、易爆及剧毒危险品进入现场必须由项目物资部进行登记，报安全部备案，统一配备消防器材，并设专人看管，严格执行领用手续。10.2.11、库房管理人员必须具备灭火常识，会使用灭

39、火器材，下班前应对灯、闸、锁进行认真检查。10.2.12、现场消防设施、道路、未经保卫部门同意，任何人不准挪用、圈占、埋压、违者按照北京市消防条例处理。十一、文明施工管理现场文明施工按区域划分承包，项目经理部设置一个总垃圾站，由项目负责协调，配属单位承包区域的垃圾由配属单位自行清理干净，运至项目指定的垃圾站并负责清运出场。11.1、文明施工工作的考评标准11.1.1、xxx市建设工程施工现场管理基本标准、xxx市建设工程施工现场环境保护工作基本标准和国家施工规范与工程质量检测评定标准。11.1.2、建设部第167号国际劳工公约及第175号国际劳工建议书。11.2、文明施工检查及考评形式11.2

40、.1、公司检查：公司每季由文明施工领导小组对项目进行检查并评分考评，保证进入前三名。11.2.2、项目经理部自查1、项目经理部文明施工领导小组每天上午组织一次巡查（周六、日除外），各配属单位文明施工检查员要准时参加，接受项目经理部提出的整改，进行自我考评和诊断，并作好记录，对本施工专业的问题要及时下达整改，并督促落实。2、每周四项目组织现场综合大检查（时间：14:0016:00），对一周的文明施工等进行综合评比。3、文明施工处罚及相关注意事项（1）文明施工处罚规定：参照xxx市建委（94）380号文件的有关标准，检查中配属单位作业区存在一项违章或重大隐患，对该配属单位罚款200-500元；存在

41、三项（含三项）严重违章或重大隐患，对该配属单位罚款500-1000元；在处罚单要对有关责任者同时给予处罚。（2）在公司检查中出现上述现象，将加倍处罚。对于一般问题，需立即整改，如整改不及时罚款50-300元。（3）项目经理部每周检查，对查出的问题，在限定的时间未能整改，给予相应处罚；一般问题，每条罚款10元，整改率低于95%，加罚100元。对重大问题，每项罚款100元，累计两条未能按期整改，加罚500元。对同一问题，连续两次未能按期整改，加倍罚款。屡次不改的，或改完又重复出现两次以上的，每项处罚1000元。（4）各配属单位搞好现场内的文明施工，每天必须做到工完场清，及时把建筑垃圾运至项目设置的

42、垃圾站内，保证现场内环境整洁，道路畅通，否则对配属单位罚款1000元/次。（5）配属单位应遵守我公司现场文明场容管理制度否则按我公司及项目有关规定处罚。（6）需注意事项：无论白天、夜间都要避免不必要的噪音、粉尘、光污染。钢管、跳板等材料应加以捆绑，轻吊轻放，否则对于出现扰民问题处以1000元罚款。在有效工作时间内（6:00-22:00），6:00-7:00及21:00-22:00严禁强噪音作业，违反规定每次罚款1000元。（7）每天现场要有专人清扫道路，清扫现场，作到晴天无尘土、雨天不起泥。完不成此项工作每天罚款200元。（8）配属队伍必须遵守公司的有关文明施工管理的规定和项目的文明施工管理实

43、施细则。十二、质量管理规定12.1、本工程质量总目标为：优良；分项工程质量不合格点控制在6%以内，一次验收成优率100%。12.2、配属单位必须加强员工的质量教育，牢固树立创优意识；并定期组织工人进行规范、标准、操作的培训考试，并定期报到项目质量总监处，否则，将对配属队伍质量员、工长分别进行50-100元的罚款。12.3、配属单位必须保证所制定的创优保证措施能够执行，并且具有可操作性。12.4、必须认真组织技术及质量人员学习 “418号”文件，所做资料必须按规定标准执行。如第一次所报资料不合格，将对总包工长进行50元的罚款，配属队伍50-100元的罚款，第二次所报资料不合格，在以上的基础上加倍

44、处罚，情节严重者，则清退出场。12.5、任何质量验收的表格、竣工资料均由配属队伍负责。12.6、任何施工之前配属单位必须对作业人员作书面的技术及质量标准的交底，并报我项目备案，否则将罚款50-100元/次。12.7、本项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。分级控制：即配属队伍质量控制，项目工程部质量控制，项目质量总监进行质量控制。分段监督：就是施工操作阶段由配属队伍质量员监督，施工过程中我项目工程部的责任师进行质量监督，施工完毕后，我项目质量总监把关验收。统一申报：就是由我项目质量总监统一向监理、甲方申报。12.8、配属单位实现不了我项目质量目标的将严格按合同执行处罚。12.9、我项

45、目将经常检查配属单位的操作工人对质量验收规范、验评标准及操作工艺标准的掌握情况，达不到要求的一律清推出现场，所造成的损失由配属单位自己负责。12.10、配属单位质量员必须积极组织验收工作，配合我项目工程部的验收工作，否则我项目工程部有权不验收，所造成的损失由配属单位自负，一次报验不合格，对配属单位罚款100-200元，质量员处以50元/次罚款，第二次报验不合格, 对配属单位罚款200-500元，质量员处以100元/次罚款，质量员累计超过三次者清退出现场，配属单位必须另外安排人员，并满足项目要求。12.11、配属单位质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。否则对配属单位

46、质量员处以50元/次的罚款。12.12、未经我项目检验的工序一律不得进入下道工序施工，否则必须拆掉重新施工，并对有关人员进行罚款处理。12.13、本工程进行质量验收的程序是：（“三检制”+“三检制”+“监理验收”）12.13.1、首先配属单位要作内部的自检、互检、交接检，资料由配属队伍自己填写并确保真实性，严格执行“三检制”。12.13.2、其次由配属单位组织内部的质量验收，其质量员验收达到优良标准后，且资料齐全者才可报到我项目工程部验收，配属队伍质量人员必须严格按标准把关。12.13.3、我项目工程部在审核资料符合有关要求后，到现场验收，配属队伍必须组织有关人员参加工程部验收，成优后方可报项

47、目质量总监验收。12.13.4、我项目质量总监在审核所报资料齐全有效，符合程序后，进行现场验收。我项目工程部及配属队伍有关人员必须参加。质量总监验收成优后统一报监理验收。12.13.5、监理验收时，配属单位及我项目有关人员共同参加，有问题及时整改。凡是不履行此程序，资料不齐全或不组织人员参加验收的一律不进行质量验收，所造成损失由配属单位自负。12.14、质量验收要达到一次成优率100%，以我项目质量部月统计为准，否则对配属单位处以500元/次罚款，对配属质量员处以100元/次罚款，累计三次将配属质量员驱出现场。如有一项质量验收两次达不到合格标准的，对配属单位质量员和工长分别处以200元/次罚款

48、。12.15、对我项目管理人员及监理所提出的质量问题，不积极组织整改的，所造成的一切后果由配属单位自负，并对配属队伍相关质量员、施工员处以100-200元/次罚款。12.16、配属单位必须严格控制施工过程质量，不得隐瞒施工质量问题，所出现质量问题必须向我项目工程部报告，否则对配属单位处以1000元/次罚款，并将有关责任人清退出现场。12.17、任何质量问题的修复、纠偏等都必须有我项目工程部的批准，否则不得进行修复、纠偏工作。违者罚款1000元/次，对有关人员处以200元/次罚款。12.18、对于施工过程中出现质量问题，我项目管理人员提出后应该立即组织整改或答复，如果在验收时还没有整改，则对配属

49、队伍工长和质量员处以100元/次罚款。并且我项目工程部、质量总监有权不进行验收，由此所造成的工期延误则自己负责。12.19、配属单位必须认真对待我项目发出的质量整改通知单，在规定时间内组织完成整改，否则一切后果自负。12.20、在本工程施工中，配属单位必须坚持以样板引路的原则，任何分项工程施工前，配属单位要先做好样板，填写样板记录单，经我项目验收批准后方可大面积施工，否则不得进行施工，由此所造成的一切损失自负。12.21、任何部位拆除模板支撑之前必须取得我项目签发的“拆模指令书”如造成质量缺陷达不到“优良”工程质量要求，必须全部砸掉重来，所有费用均由配属队伍负责，并在每月配属队伍的工程会签单上

50、扣除2-3%的工程款。12.22、严格按照施工方案、施工规范检查进场砼的现场坍落度，不得私自加水或用其他方式处理，违者一次罚款200元，造成砼质量问题必须砸掉重来。12.23、各种质量保证资料必须与施工同步进行，不得后补，资料要齐全有效。否则对相关责任人处以50元/次。12.24、配属单位必须做好进场物资质量验收工作，对不合格的物资，立即退厂，如属于配属队伍验收不认真，造成不合格产品进入现场，并在工程中使用，造成的质量问题，则对配属队伍罚款1000元/次，责任人罚款200元/次。12.25、配属单位必须制定验收计划，所有验收工作必须提前48小时报我项目工程部，由工程部通知项目质量总监，否则造成

51、不能按时验收的责任和后果由配属单位负责。12.26、配属单位所用各种验收评定表格必须符合我项目要求，否则我项目不予验收。12.27、对填报的资料，必须真实、准确，真正做到现场实测实量，不准弄虚作假，闭门造车，否则，经我项目人员检查后，不符合实际，则对配属质量员罚款200元/次。12.28、认真组织施工管理，技术人员学习我项目下发的设计图纸、施工方案及有关施工验收规范，作到心中有数，并在施工中认真执行。12.29、配属队伍质量员必须配合我项目工程部、质量总监组织的分项工程的质量评定工作。12.30、配属队伍在进行砼浇筑前必须获得我项目现场经理签发的“砼浇筑令”否则不得进行施工，强行浇筑者必须全部

52、砸掉重做，并将配属队伍现场负责人驱出现场，一切损失由配属队伍自负。12.31、“砼浇筑令”的办理由配属队伍在通过钢筋隐检或砼浇筑的前一工序时办理。我项目由工程部负责管理。12.32、所有试验必须与施工同步，按我项目要求操作进行，不得有缺项漏作，不可以弄虚做假，否则对配属队伍处以1000元/次罚款，试验员清退出现场，一切损失自负。12.33、对于监理所提出的任何质量问题，不管对与错，都不要强词夺理做解释，与监理发生正面冲突，下来后，由项目人员与监理做解释。否则，将对责任人罚款100元/次，情节严重者，则清出现场，十三、技术管理规定13.1、配属队伍必须服从项目技术系统各项计划要求（包括施工总控计

53、划、施工方案计划等）和各项管理要求（包括技术资料管理方案等）。配属队伍一次不满足项目管理要求对配属队伍相关领导处以500-1000元罚款。施工总控计划和施工方案计划中每项没有完成对配属队伍相关领导处以500-1000元罚款，情节严重者暂扣当月工程款。13.2、为了更好的保证工程质量，配属队伍不得擅自修改施工方案，对施工方案有异议，必须在方案发放2天以内以书面的形式(方案反馈表)反映到项目协调部，经项目协调部批准后方可修改。方案的修改部分由项目协调部统一通知各相关部门和配属单位。在没有收到方案修改书前，必须执行原施工方案。如发现未经许可擅自修改施工方案者，对配属队伍相关领导处以500-1000元

54、罚款。如因擅自修改方案造成工程上有重大事故者依法追究其刑事责任。13.3、配属队伍上报的施工方案必须符合项目协调部的要求（包括方案的章节安排、页眉页脚的样式字体、正文的字体、计算机图形的绘制和引用、具有可操作性、实用、经济等方面）。如在项目书面通知下发以后每个方案发现一处版面错误将对配属队伍技术负责人处以20100元罚款。如发现方案有不仔细编写、凑数者，除方案重新编写外，将对配属队伍技术负责人处以20-100元罚款。13.4、配属队伍计量管理必须符合项目协调部的要求。如发现计量管理一项不符合要求，对配属队伍技术负责人处以100-500元罚款。13.5、配属队伍技术资料必须满足项目技术资料管理方

55、案要求，应无条件服从项目协调部对技术资料的合理化要求，及时调整自己的资料。项目协调部对技术资料要求一律以书面形式通知各个相关部门及配属队伍，配属队伍在接到通知后必须在3天内使以后相应资料符合最新技术资料要求，在5天内把以前应该改正的相应技术资料改正过来。每项资料每拖一天对其技术负责人处以20-100元罚款。每项资料同一处连续两次不符合要求的对配属队伍技术负责人处以20-100元罚款，往后每增加一次罚款相应增加20元。13.6、配属队伍管理层必须对其操作层进行技术交底，交底时要有项目质量部和协调部旁听，技术交底必须上报项目协调部备案。技术交底的时间为每个分项工程每两周至少交底一次，每次交底针对一

56、个重要分项工程，钢筋、模板、砼等重要分项工程轮流进行。交底的内容要随工程进度有针对性（例如底板砼等）。如发现技术交底次数不够，除把漏掉的次数补上外，对配属队伍相关领导处以100-200元/次罚款。重要分项工程第一次施工前没有进行此项交底者，除把该分项的技术交底补上外，应对配属队伍相关领导处以100-200元罚款。13.7、配属队伍必须配合项目完成创优工艺卡的制作（包括样板工序的组织、数码相片的拍摄）和相应音像资料的制作（包括数码相片的拍摄）。一次不配合的除把缺少部分补上外，对配属队伍相关领导处以50-200元罚款。13.8、方案计划以外需要补充的方案，配属队伍必须无条件服从项目协调部的整体安排，在项目协调部下发书面通知后7天内按方案要求编制出来。否则拖一天对配属队伍技术负责人处以100-200元 十四、物资管理规定为了确保工程进度和质量，降低消耗，配套及时供应于各施工环节，特制定本细则。各配属队伍必须严格执行。14.1、文件依据 14.1.1、xxx分公司物资供应管理实施细则 14.1.2、xxx公司项目物资管理实施细则14.2、适用范围xxx楼项目经理部各配属单位及其他专业施工单位均按本办法规定执行。14.3、定义建筑材料可